監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)精編版（七篇）

第23頁共23頁監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版_?___以?來，根據(jù)?公司工作?安排，我?擔任工程?的總監(jiān)工?作。一年?來，在公?司領(lǐng)導班?子的關(guān)懷?指導下，?我認真履?行工作職?責，搞好?項目監(jiān)理?部日常監(jiān)?理和監(jiān)督?工作，同?時，在項?目部內(nèi)部?盡力營造?出和諧、?文明的良?好氛圍，?發(fā)揮團隊?精神，積?極調(diào)動監(jiān)?理人員的?積極性，?嚴格按照?監(jiān)理合同?約定的權(quán)?利和義務?全面履行?監(jiān)理合同?，認真做?好“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?的工作。?作為總?監(jiān)，我始?終積極地?____?公司的綜?合體系管?理方針、?項目監(jiān)理?部的目標?以及監(jiān)理?工作紀律?，要求每?一位監(jiān)理?工程師在?自己的工?作崗位上?能夠做到?：勤巡檢?、勤監(jiān)督?、勤要求?;認真為?業(yè)主服務?，認真做?好監(jiān)理工?作，認真?完成合同?目標，最?終讓業(yè)主?滿意，讓?使用者滿?意，為公?司創(chuàng)造良?好的業(yè)績?。工程?項目監(jiān)理?部于__?__月_?___日?進場開始?做監(jiān)理工?作以來至?今已經(jīng)經(jīng)?歷了__?__個月?的時間。?由于該工?程屬于開?發(fā)項目，?工期比較?緊、同時?，建設(shè)單?位在工程?質(zhì)量和安?全以及進?度方面對?監(jiān)理工作?要求特別?高，對監(jiān)?理人員要?求比較苛?刻，有的?監(jiān)理人員?難于適應?這種環(huán)境?，不能滿?足甲方的?要求最終?離開項目?監(jiān)理部。?但是該?工程在建?設(shè)單位的?大力支持?下，在項?目監(jiān)理部?每一位監(jiān)?理工程師?的認真工?作和積極?地配合，?截止到目?前該工程?施工質(zhì)量?、安全都?處于可控?范圍內(nèi)。?在進度?方面盡管?實際進度?滯后一個?月左右，?但是，只?要總包單?位認真調(diào)?整施工總?進度計劃?，精心組?織，認真?做好工料?機的部署?，以及加?強施工管?理，做好?總、分包?單位之間?的配合、?協(xié)調(diào)，完?成合同工?期目標應?該蠻有希?望。工?程于__?__月_?___日?正式開工?以來，截?至到今天?已經(jīng)有兩?個多月的?時間。盡?管該工程?開工時間?不長，項?目監(jiān)理部?組建時間?較短，由?于該工程?建筑面積?比較大，?單體工程?多(共有?14各單?體)，所?有單體工?程基本上?同時開工?，同時進?行，并且?，項目監(jiān)?理部人員?數(shù)量相對?不足，因?此，每個?監(jiān)理人員?工作壓力?都比較大?。但是?，監(jiān)理人?員無怨無?悔，積極?配合總監(jiān)?和總監(jiān)代?表認真、?及時完成?總監(jiān)、總?監(jiān)代表交?給的任務?。截至到?目前該工?程全面進?入基礎(chǔ)工?程施工和?主體工程?施工階段?，經(jīng)監(jiān)理?人員的辛?勤工作本?工程質(zhì)量?、安全、?進度基本?上都達到?合同約定?的目標。?工程這?兩項工程?監(jiān)理人員?的工作得?到建設(shè)單?位的認可?和滿意，?按合同約?定已經(jīng)全?部收到過?程監(jiān)理費?。截至到?今天__?__項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，工?程項目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費_?___萬?元，提前?完成收取?過程監(jiān)理?費的任務?。項目?監(jiān)理部能?夠取得較?好的成績?，首先，?離不開公?司領(lǐng)導班?子的大力?支持和親?切的關(guān)懷?，離不開?公司領(lǐng)導?班子經(jīng)常?到基層監(jiān)?督、指導?、檢查項?目監(jiān)理部?，針對項?目上出現(xiàn)?的問題提?出整改意?見或者合?理的建議?，更離不?開項目部?全體成員?發(fā)揮團隊?精神，團?結(jié)互助，?積極配合?，認真工?作。_?___項?目監(jiān)理部?總監(jiān)代表?工作經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務水平高?，工作認?真，管理?嚴格，同?時，不論?總監(jiān)在不?在項目上?都以身作?則，帶動?監(jiān)理人員?做好“三?控三管一?協(xié)調(diào)”的?工作，并?積極與建?設(shè)單位溝?通、配合?為項目監(jiān)?理部創(chuàng)出?良好的業(yè)?績，多次?受到建設(shè)?單位的表?揚和認可?。年輕有?為，配合?總監(jiān)、總?監(jiān)代表在?完成現(xiàn)場?土建監(jiān)理?任務的情?況下，還?承擔監(jiān)理?資料的編?寫、收集?、整理工?作。工?程項目監(jiān)?理部土建?監(jiān)理經(jīng)驗?豐富，業(yè)?務精，專?業(yè)水平高?，工作認?真，經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題，敢說?、敢做、?敢于承擔?責任，協(xié)?調(diào)能力強?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設(shè)單?位多次表?揚，同時?，讓我向?公司傳達?建設(shè)單位?對表揚。?工作積極?努力，扎?扎實實地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進?場把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認可?。總結(jié)?過去的經(jīng)?驗和教訓?，我認為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟效?益和社會?效益以及?長遠發(fā)展?，應該從?大局出發(fā)?帶動項目?監(jiān)理部的?每一個監(jiān)?理工程師?認真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項權(quán)利和?義務，一?步一個腳?印地認真?開展項目?監(jiān)理部的?各項工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在?過去的經(jīng)?驗和總結(jié)?中得到以?下啟發(fā)，?作為今后?我們以人?為本、持?續(xù)發(fā)展的?借鑒。?1、作為?項目總監(jiān)?要以嚴謹?的工作態(tài)?度和高度?的責任心?，以身作?則，堅決?維護公司?的形象和?利益，加?強管理和?監(jiān)督，全?面發(fā)揮各?業(yè)務骨干?的重要作?用，為項?目監(jiān)理部?工作保駕?護航。?2、擺正?我們監(jiān)理?的位置。?監(jiān)理是?受建設(shè)單?位的委托?，在監(jiān)理?合同約定?的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理?的權(quán)利和?承擔監(jiān)理?的義務。?進行嚴格?監(jiān)理、熱?情服務。?其中，熱?情服務指?的是根據(jù)?監(jiān)理合同?對建設(shè)單?位全方位?的服務。?要想做好?服務工作?，必須做?到積極主?動，認真?行事，加?強溝通和?協(xié)調(diào)配合?工作。?3、服務?是一個比?較復雜的?概念，要?想做好服?務工作，?不僅需要?業(yè)務能力?強，專業(yè)?水平高，?工作態(tài)度?好，同時?，還要懂?得管理。?管理是綜?合性比較?強的學問?。作為?監(jiān)理工程?師，尤其?是總監(jiān)理?工程師，?應該在工?程進度、?質(zhì)量安全?、投資等?方面較好?的利用管?理，通過?管理工作?最終做好?服務工作?。4、?認真領(lǐng)會?業(yè)主對監(jiān)?理的要求?。領(lǐng)會?業(yè)主對工?程的意圖?。不論業(yè)?主提出的?合不合理?，還是過?不過分，?首先認真?的聽取業(yè)?主的意見?，認真的?思考業(yè)主?提出的問?題，不能?敷衍了事?。處理問?題時，對?總監(jiān)來說?把握一個?度是很重?要的，必?須要掌握?原則。?5、熱愛?自己的本?職工作。?對自己?的工作要?有一個強?烈的責任?感。自己?參加工作?了，在某?個企業(yè)上?班那一天?起，把個?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國?有句話國?家興亡、?匹夫有責?，同樣一?個企業(yè)的?興旺發(fā)達?，和每一?個員工的?辛勤勞動?和付出息?息相關(guān)。?企業(yè)的發(fā)?展離不開?每一個員?工的支持?和努力。?因此，作?為總監(jiān)，?發(fā)揚企業(yè)?主人翁的?精神，帶?動項目監(jiān)?理部的每?一位專業(yè)?監(jiān)理工程?師認真做?好本職工?作。6?、要有良?好的團隊?精神。?總監(jiān)支撐?著自己的?項目監(jiān)理?部，是這?個項目監(jiān)?理部的核?心?？偙O(jiān)?的一舉一?動直接影?響每一個?專業(yè)監(jiān)理?工程師的?行為，工?地上不論?遇到什么?事情，不?論遇到多?大的困難?，遇到的?事情是多?么的復雜?，總監(jiān)不?應該把事?情情緒化?，不應把?不良行為?帶到項目?監(jiān)理部。?總監(jiān)應該?發(fā)揮核心?作用，團?結(jié)每一位?監(jiān)理工程?師充分調(diào)?動專業(yè)監(jiān)?理的積極?性，組織?監(jiān)理人員?做好監(jiān)理?工作。?7、在力?所能及的?條件下，?最大限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。?在工作之?余同監(jiān)理?人員一起?多談談心?，增進相?互之間的?友誼和信?任。同時?，注意監(jiān)?理人員的?行為，針?對他們的?不良行為?，在適當?的時間，?適當?shù)膱?合及時提?醒，促使?他們改掉?不良的行?為。8?、經(jīng)常定?期檢查各?專業(yè)監(jiān)理?人員的工?作情況。?比如：?監(jiān)理日記?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?配件的審?核簽認，?檢驗批、?隱蔽工程?的簽批，?工作聯(lián)系?單、監(jiān)理?通知等簽?發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理會議?紀要、監(jiān)?理月報等?文件的編?寫等。發(fā)?現(xiàn)問題及?時提出整?改，同時?，舉一反?三，結(jié)合?經(jīng)驗和教?訓，必要?時組織專?業(yè)監(jiān)理工?程師進行?學習新工?藝、新技?術(shù)，新知?識，為下?一步的監(jiān)?理工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場，充?分了解工?地進展情?況，掌握?第一手資?料。做?為總監(jiān)，?不應該認?為把監(jiān)理?人員分工?做好了，?任務已經(jīng)?完成了，?就已經(jīng)完?成了總監(jiān)?工作了，?就沒事了?，可以放?心了，就?沒必要到?現(xiàn)場了，?就聽取匯?報可以了?。這樣下?去就危險?了，總監(jiān)?應該全面?了解項目?監(jiān)理部，?甲方及施?工方的動?態(tài)。1?0、建筑?行業(yè)是發(fā)?生質(zhì)量、?安全事故?頻發(fā)的高?危行業(yè)。?目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來越低?，施工單?位投標壓?價競爭，?中標之后?管理水平?越來越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒有能?夠把握好?尺度，一?時疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會莫名?其妙的承?擔因監(jiān)理?工作不到?位的風險?責任。?因此，作?為總監(jiān)應?進場深入?施工現(xiàn)場?掌握第一?手資料，?并發(fā)現(xiàn)問?題時嚴格?按照監(jiān)理?的程序，?相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)?程，該說?的說、該?管的管、?該停的停?、該報的?報，做好?獨立的監(jiān)?理工作，?最終把風?險責任轉(zhuǎn)?移到其他?相關(guān)方身?上。1?1、應該?認真組織?召開每一?次的監(jiān)理?會議和專?題會議，?應認真做?好監(jiān)理會?議的準備?工作。通?過監(jiān)理會?議和專題?會議，提?升監(jiān)理工?作水平，?提高監(jiān)理?的威信。?總監(jiān)應沉?著、果敢?、獨立、?公正的判?斷和解決?問題。?12、作?為總監(jiān)針?對每天、?每周、每?月的工作?做好總結(jié)?和匯總，?形成文字?記錄。?13、應?認真做好?溝通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常及時?與建設(shè)單?位進行溝?通，提出?監(jiān)理的意?見、想法?、尤其是?尊重參建?各方，從?大局出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問?題是把問?題擺在桌?面上共同?解決，不?得擅自決?定。同時?，在不失?原則的情?況下盡量?滿足業(yè)主?的意見。?14、?認真編寫?監(jiān)理月報?和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理?工作文件?。在月?報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理?人員的監(jiān)?督檢查過?程，工程?進展情況?，對下一?個月的監(jiān)?理工作要?點。一?年來，雖?然我在工?作方法和?能力方面?取得了長?足的進步?，但也存?在著很多?不足和差?距，應該?從以人為?本，持續(xù)?發(fā)展的角?度出發(fā)取?長補短，?盡量不發(fā)?個人小脾?氣，克服?急躁情緒?。配合公?司為做好?制度化、?標準化、?規(guī)范化、?科學化的?管理做出?進一步的?努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠遠?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應?該懂得開?源節(jié)流，?要加強風?險意識，?積極參加?公司的投?標工作，?盡量節(jié)省?項目部的?成本，做?好成本計?劃。同時?，配合公?司及時做?好監(jiān)理費?的催收工?作，為公?司正常運?轉(zhuǎn)提供有?力的保障?。明年?擺在我面?前的任務?又艱巨、?又緊迫。?我將會調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，發(fā)揮?團隊精神?，提高工?作效率，?展望未來?，為公司?創(chuàng)造更多?的榮譽。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?精編版（?二）今?年在__?__縣轄?區(qū)擔任項?目總監(jiān)一?職，負責?____?項目。一?年來，在?總監(jiān)辦的?領(lǐng)導下，?在建設(shè)單?位的大力?支持下和?施工單位?的積極配?合下，本?人以“科?學、公正?、公平、?誠信”為?原則，以?優(yōu)質(zhì)的監(jiān)?理服務質(zhì)?量不斷加?強和建設(shè)?單位及施?工單位的?關(guān)系，不?斷優(yōu)化內(nèi)?部管理和?運作模式?，監(jiān)理部?的工作成?效日新月?異。“?嚴謹科學?，勤奮工?作”是本?人自我要?求。嚴格?遵守總監(jiān)?辦的各項?規(guī)章制度?，能夠按?時出勤，?遵紀守法?，注重團?結(jié)。在?工作上，?虛心向領(lǐng)?導和其他?同志請教?，使自己?受益良多?。接受每?項監(jiān)理任?務后，鑒?于各專業(yè)?監(jiān)理工程?師極少監(jiān)?理員實習?多的情況?下，工程?師三名、?監(jiān)理員四?名而且要?監(jiān)管五個?項目;在?雨天不能?施工的情?況下組織?監(jiān)理工程?師、監(jiān)理?員學習監(jiān)?理規(guī)范，?加強提高?監(jiān)理業(yè)務?工作水平?。自己?認真審閱?各個項目?的圖紙和?設(shè)計文件?，對圖紙?和設(shè)計文?件中存在?的問題或?不明之處?及時記錄?整理并通?過建設(shè)單?位同設(shè)計?人員溝通?以利于進?行圖紙會?審和交底?;保證了?工程進度?、質(zhì)量、?安全。?一、在質(zhì)?量控制方?面1、?對施工質(zhì)?量的過程?控制是：?督促承包?單位的質(zhì)?量管理和?質(zhì)量保證?體系的落?實;2?、根據(jù)工?程的規(guī)模?、特點及?時編制監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理細則?，抓住對?安全及使?用功能的?實施;?3、檢查?督促承包?單位完善?管理，保?證質(zhì)量保?體系的正?常運行，?扭轉(zhuǎn)監(jiān)理?人員較少?而不能對?整個工程?全過程進?行監(jiān)督的?被動局面?。4、?工程中使?用的原材?料要求承?包單位按?見證取樣?，要求加?強材料的?進廠驗收?;5、?按照新版?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?，加強對?結(jié)構(gòu)安全?和使用功?能的檢測?控制。?6，在進?度控制方?面精神?衛(wèi)生中心?綜合樓工?程工期要?求非常緊?。自己嚴?格按照施?工合同工?期催促施?工單位進?行施工，?基本保證?了各項工?程的按期?完成。_?___村?并村基礎(chǔ)?工程__?__棟基?本在雨季?前完成了?，便于下?一步工程?的順利進?展。三?、投資控?制方面?一年中，?自己深入?各個工地?，對土方?工程和各?項施工工?作量進行?測量核對?，對入場?的各種材?料進行鑒?別驗收，?保證了資?金的合理?使用。?四、協(xié)調(diào)?管理方面?由于前?期工作中?，承包單?位項目部?管理體系?不健全，?項目管理?班子不到?位，給監(jiān)?理工作帶?來了較大?的難度，?監(jiān)理部除?經(jīng)常向建?設(shè)單位通?報情況爭?取支持幫?助外，盡?可能處理?好各施工?隊之間和?外部環(huán)境?的關(guān)系，?協(xié)助承包?單位抓好?安全生產(chǎn)?和文明施?工工作。?五、加?強監(jiān)理部?內(nèi)部管理?監(jiān)理公?司的服務?質(zhì)量是通?過總監(jiān)理?工程師為?核心的監(jiān)?理工作質(zhì)?量保證體?系的正常?運行來實?現(xiàn)。通?過一年來?的工作，?我覺得加?強項目監(jiān)?理工作的?質(zhì)量保證?體系是非?常迫切的?，我在工?作和實踐?中，總結(jié)?應用了“?一個核心?”、“三?項措施”?，取得較?好的成效?。1、?“一個核?心”就是?落實總監(jiān)?責任制?⑴預控管?理;⑵程?序管理;?⑶文件簽?署;⑷檢?查考核。?2、_?___三?項措施?⑴技術(shù)交?底先行;?⑵嚴格執(zhí)?行監(jiān)理工?作程序驗?收;⑵定?期開展學?習交流。?在監(jiān)理?實踐中，?認為通過?“一個核?心、三項?措施”，?努力構(gòu)建?項目監(jiān)理?機構(gòu)的質(zhì)?量保證體?系，不但?抓住了重?點、提高?了監(jiān)理工?作效率，?而且有助?于明確監(jiān)?理人員職?責、規(guī)范?監(jiān)理工作?的行為，?為創(chuàng)建“?專業(yè)化、?規(guī)范化”?監(jiān)理工作?的目標打?下良好的?基礎(chǔ)。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版（三?）新年?伊始，總?結(jié)即將過?去的一年?，從剛開?始整理工?程養(yǎng)護部?和檔案室?的資料時?的不嫻熟?，到如今?的得心應?手，這與?部門領(lǐng)導?的正確引?導和同事?的熱情幫?助是分不?開的。記?得剛來公?司，還曾?為不知如?何與同事?領(lǐng)導相處?、如何開?展工作而?苦惱，然?經(jīng)過近半?年時間的?工作和學?習，我發(fā)?現(xiàn)起初所?擔憂的都?是多余的?。公司寬?松融洽的?工作氛圍?、團結(jié)向?上的企業(yè)?文化和同?事之間互?幫互助的?熱情，讓?我很快融?入了江珠?這個大家?庭，也給?了我更高?的工作熱?忱。在?工程部的?近半年時?間里，我?盡心盡力?地做好本?職工作。?本年度我?的主要工?作及總結(jié)?如下：?一、收集?整理工程?部本部門?所產(chǎn)生的?資料1?、負責收?集本部門?文件和資?料的發(fā)放?、回收、?借閱、傳?閱工作。?每天收到?的文件性?資料都做?到在當天?內(nèi)處理完?善，其他?資料在沒?有特殊的?情況下都?在一到兩?天內(nèi)處理?完善，需?掃描的資?料都及時?送往相關(guān)?人員處進?行掃描上?傳，無資?料積壓情?況。無論?是對公司?內(nèi)部部門?之間還是?對施工單?位之間的?資料都建?立了詳細?的登記臺?帳。2?、負責養(yǎng)?護資料的?接收與跟?蹤返還。?在養(yǎng)護資?料整理方?面，建立?了詳細的?接收與返?還臺帳(?手寫與電?子版兩種?)。養(yǎng)護?資料的整?理歸檔工?作比較滯?后，由于?工程養(yǎng)護?申請表需?要走網(wǎng)上?審批程序?，較緩慢?，有的工?程養(yǎng)護申?請表上報?已有好幾?個月了，?到目前為?止網(wǎng)上審?批流程還?未走完，?影響了工?程養(yǎng)護的?驗收以及?資料的歸?檔。3?、由本部?門所產(chǎn)生?的資料按?收文、發(fā)?文、工程?養(yǎng)護申請?表、工程?養(yǎng)護驗收?表、工程?養(yǎng)護通知?單、工程?養(yǎng)護廢料?交接表、?都設(shè)立了?專門的檔?案盒，有?明確的電?子卷內(nèi)目?錄，每個?盒子都貼?有明確的?案卷脊背?，方便查?找。二?、檔案室?資料的整?理對于?檔案室資?料的整理?，首先對?檔案室的?資料按珠?海段、江?門段各標?段類型進?行分類，?每一個標?段又分收?文、發(fā)文?、變更、?計量、圖?紙等進行?詳細的分?類、裝盒?，分柜陳?列。三?、江門段?資料的整?理情況?江門段各?標段的收?文都存在?文件丟失?、收文是?復印件等?現(xiàn)象，尤?其是與政?府部門的?收文大多?數(shù)是復印?件，也有?一些文件?缺附件資?料，還有?文件的附?件資料是?沒有簽字?確認的，?很多文件?都沒有公?司文件審?閱的處理?表，有文?件審批表?的格式也?不統(tǒng)一，?各式各樣?的都有，?文件都不?齊全，不?具備竣工?資料驗收?的條件。?江門段公?司的發(fā)文?從文號排?序上來看?也存在丟?失文件的?現(xiàn)象，而?且發(fā)文的?文號排序?有些混亂?，有重復?文號的現(xiàn)?象，有個?別的發(fā)文?缺附件資?料。監(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)精編?版（四）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標為工?作目標，?本著嚴格?監(jiān)理、熱?情服務、?守法公正?、科學誠?信的企業(yè)?精神，通?過一年的?努力，本?人基本實?現(xiàn)了本年?度的工作?目標。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學習情?況向領(lǐng)導?作以下匯?報：一?、現(xiàn)場工?作總結(jié)：?1、在?工程進行?過程中掌?握工程設(shè)?計圖紙，?找出質(zhì)量?控制難點?確定控制?目標，同?時查閱本?工程各種?專業(yè)的施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗?標準以滿?足本工程?的需要。?對進場的?專業(yè)施工?單位進行?資質(zhì)及方?案審查。?2、重?視對進場?材料、構(gòu)?配件的檢?查和驗收?，要求施?工單位進?場材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時報監(jiān)理?部進行進?場材料的?外觀檢驗?和質(zhì)量證?明文件審?查，并簽?署合格材?料報審資?料。對于?外觀檢驗?和檢測結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場?，不得使?用。同時?在監(jiān)理過?程中對使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時存?在以次充?好，偷梁?換柱的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進?度與資料?同步進行?。對于施?工過程過?程中存在?的質(zhì)量、?安全及進?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進行解決?。組織召?開專業(yè)質(zhì)?量專題會?議、安全?會議及進?度專題會?議，并協(xié)?調(diào)現(xiàn)場相?關(guān)人員每?周對施工?現(xiàn)場進行?安全大檢?查。4?、與建設(shè)?單位做好?緊密配合?，對施工?單位編制?的施工進?度計劃進?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調(diào)整，?使進度計?劃滿足實?際工程需?要，對于?每個工種?施工前必?須做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗?收合格方?可大面積?展開，并?同時形成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個項?目工程及?時報業(yè)主?進行確認?。二、?存在的不?足和建議?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識面的?不足。如?a、對部?分細部驗?收規(guī)范、?強制性規(guī)?定的界限?不明確;?b、在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?;c、與?施工方溝?通不夠等?造成監(jiān)理?工作很被?動。在以?后的工作?中，對工?程進度的?控制還應?該從實施?情況著手?，避免進?度計劃與?實體脫節(jié)?。同時加?強自身安?全生產(chǎn)管?理專業(yè)知?識的學習?積累，以?滿足安全?生產(chǎn)需要?。2、?建議公司?可以在適?當?shù)臅r候?多組織經(jīng)?驗豐富的?專業(yè)人員?，對我們?監(jiān)理人員?進行培訓?，以增強?專業(yè)水平?。三、?下一步工?作打算和?體會：?我做為監(jiān)?理工程師?，從事工?程師工作?時間不算?太長，工?作中還存?在許多不?足之處，?今后我會?更加的嚴?格要求自?己，努力?鉆研業(yè)務?、不斷更?新和補充?新的知識?，提高業(yè)?務水平和?工作能力?，總結(jié)經(jīng)?驗，更好?的完成監(jiān)?理工作。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?精編版（?五）時?光荏苒，?歲月匆匆?，繁忙中?____?又成了歷?史，不經(jīng)?意間__?__翻開?了嶄新一?頁。_?___是?我來到國?金公司三?年中參與?工程項目?最多的一?年，從基?金委評審?樓到萬柳?購物中心?，從南三?街五項到?碧水莊園?，從國教?總部到懷?柔電子所?再到豹房?小區(qū)。前?前后后大?大小小七?個項目。?其間既有?管理項目?，又有監(jiān)?理項目，?既有剛剛?開工的項?目，也有?竣工收尾?工程。通?過這些項?目的參與?，使我開?闊了視野?，增長了?見識，提?高了適應?環(huán)境和隨?機應變的?能力。同?時，也使?我進一步?認識到了?自己差距?和不足。?回顧在?這些項目?中的林林?總總、酸?甜苦辣，?感慨良多?。在此，?想和同事?們交流一?下自己的?幾點體會?和感受。?一、對?管理項目?的體會?1、在努?力工作的?同時，還?要善于總?結(jié)和溝通?。通過基?金委評審?樓管理項?目，我體?會到作為?一名管理?人員，在?將自己的?本職工作?做好的同?時，還要?善于揣摩?理解業(yè)主?的意圖，?在每一步?的工作中?都應盡量?按照業(yè)主?的意圖及?思路行事?，這樣既?可以高工?作效率少?走彎路，?也能讓業(yè)?主滿意。?當然這也?不意味著?業(yè)主說什?么就是什?么。我們?所在做的?是在規(guī)范?化、合理?化的基礎(chǔ)?上，盡量?滿足業(yè)主?的要求，?這樣，既?能讓業(yè)主?滿意，又?不必承擔?不必要的?麻煩。要?做到這一?點，就要?學會總結(jié)?，還要學?會恰如其?分地和業(yè)?主溝通。?不要炫耀?，是在恰?當?shù)臅r候?恰當?shù)赜?專業(yè)話語?完美的表?達出來，?讓業(yè)主認?可自己的?工作。這?樣才不至?于埋沒我?們在管理?上做出的?成績。如?果只埋頭?工作，但?不善于總?結(jié)和溝通?，就可能?得不到業(yè)?主的理解?和認可，?有時就容?易埋沒我?們的工作?成果。在?總結(jié)和表?達上我還?有很多不?足，在這?點上，我?要多像牛?江經(jīng)理學?習，也希?望得到領(lǐng)?導及同志?們的批評?和指點。?2、精?益求精，?未雨綢繆?。在楊?總及王旭?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，國?教總部管?理項目得?到了業(yè)主?的好評，?我認為這?與王經(jīng)理?重視細節(jié)?的管理方?法是分不?開的。在?國教項目?中，王經(jīng)?理要求我?們要充分?理解合同?，對圖紙?要心中有?數(shù)，對工?作要精益?求精，與?業(yè)主交流?時要充分?傾聽，任?何事情都?要考慮周?全，以業(yè)?主的利益?為上，要?具備服務?意識并注?重細節(jié)，?并要求施?工單位嚴?格按照規(guī)?范和設(shè)計?實施。正?是因為這?種嚴格的?要求，才?使我們贏?得了業(yè)主?的尊重和?認可。?通過對這?兩個管理?項目總結(jié)?，我認識?到，影響?力、領(lǐng)導?力和有效?管理的重?要性和必?要性。上?大學，老?師就講過?，管理既?是科學，?又是藝術(shù)?，更是實?踐。雖然?其中不乏?公式、模?型和可以?量化、標?準化的指?標。但歸?根到底其?對象是有?血有肉、?有思想有?意識的人?，此時，?往往理論?會顯得蒼?白，而主?觀的因素?會起到很?大作用。?每位管理?者都希望?自己領(lǐng)導?的是一支?訓練有素?、紀律嚴?明的軍隊?，能夠令?行禁止，?來之能戰(zhàn)?，戰(zhàn)之能?勝。但公?司的員工?不是軍人?，且管理?遠比發(fā)號?施令要復?雜得多了?。因此我?認為管理?中最重要?的是影響?力。影響?力來自于?自己的信?念、知識?、思想與?行為。當?我們想要?要求他人?做好時，?首先應當?以身作則?，這樣才?能要他人?向你看齊?。二、?對監(jiān)理項?目的認知?1、要?善于調(diào)動?專業(yè)人員?的積極性?要做好?一個監(jiān)理?項目，需?要項目中?的每個員?工的積極?參與和努?力。為了?調(diào)動大家?的積極性?，就需要?給予必要?的行使力?，這樣不?僅能減輕?了總監(jiān)的?負擔，而?且也會讓?專業(yè)監(jiān)理?工程師產(chǎn)?生被信任?感，從而?更努力的?工作。在?南三街監(jiān)?理綜合樓?項目中，?只有四十?多天工期?的精裝修?監(jiān)理過程?中，劉廣?輝總監(jiān)給?予了我充?分的信任?，讓我主?抓安全、?進度、質(zhì)?量三大控?制要點。?支持我每?天下午召?開有施工?單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)?量、安全?、進度協(xié)?調(diào)會。因?此雖然工?期緊，任?務重，但?在我的努?力下，還?是如期完?成了精裝?修施工，?并得到了?業(yè)主的充?分肯定和?好評。在?此，我非?常感謝劉?廣輝總監(jiān)?。也非常?欽佩他的?組織協(xié)調(diào)?能力。?2、改變?自己-影?響他人-?改善環(huán)境?要做好?監(jiān)理工作?，得到業(yè)?主的認可?和施工總?包的尊重?，項目總?監(jiān)起著決?定性的作?用。我認?為豹房監(jiān)?理項目是?自己做監(jiān)?理工作六?年來最出?彩的，這?主要應歸?功馬子金?總監(jiān)。馬?總監(jiān)常說?：“其身?正，不令?而行;其?身不正，?雖令不從??！逼鋵?這說的就?是領(lǐng)導者?的以身作?則。自己?做不到卻?要求別人?做到，豈?不是強人?所難，這?樣的要求?又有幾個?人能心服?口服呢。?“己所不?欲，勿施?于人”。?常用自己?對人對事?的看法去?惴度他人?，也許就?能設(shè)身處?地地為對?方著想，?對一些人?與事也就?能做到釋?然了。因?此我非常?贊同馬總?提出的“?改變自己?-影響他?人-改善?環(huán)境”這?句話。影?響力、領(lǐng)?導力、有?效管理，?其實都有?一個由己?及人、上?下互動的?過程。如?何實現(xiàn)這?一過程，?尤其是如?何開始這?一過程的?第一個環(huán)?節(jié)――改?變自己，?是非常值?得我思考?的一個問?題。面?對嶄新的?____?，我相信?，隨著公?司的發(fā)展?，業(yè)務量?的增加，?公司對員?工的要求?也會越來?越高，這?就要求我?們掌握更?多更廣的?知識，為?了適應公?司的發(fā)展?，跟上時?代的步伐?，我會更?勤奮地工?作，并努?力提高工?作效率和?技能。?監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)精?編版（六?）__?__年_?___月?我被調(diào)入?公路西段?第一駐地?辦試驗室?擔任試驗?檢測工程?師，在領(lǐng)?導的支持?和同事的?積極配合?下，本著?“嚴格監(jiān)?理、熱情?服務、秉?公辦事、?一絲不茍?”的原則?，順利地?完成了本?年度的監(jiān)?理試驗工?作，現(xiàn)將?今年的監(jiān)?理工作匯?報如下：?1、駐?地辦進場?以來，針?對本工程?項目需要?及合同條?件的要求?，積極購?買試驗設(shè)?備及儀器?，進行安?裝、調(diào)試?、標定，?申請工地?臨時資質(zhì)?，同時不?斷完善試?驗實施細?則、監(jiān)理?各項規(guī)章?制度，各?種圖表上?墻，經(jīng)省?質(zhì)檢站驗?收一次通?過，具備?施工準備?階段試驗?條件。在?建設(shè)駐地?試驗室的?同時，督?促、檢查?承包商進?場試驗人?員、設(shè)備?是否滿足?施工及合?同要求以?及各項工?作的開展?情況，并?要求承包?商建立健?全質(zhì)量自?檢體系，?為順利開?工奠定基?礎(chǔ)。2?、開工前?，首先按?照設(shè)計圖?紙及規(guī)范?要求，對?承包商提?出的各種?原材料、?砼配合比?、土及石?灰土標準?擊實進行?標準、驗?證試驗，?使各項指?標均滿足?施工規(guī)范?及設(shè)計圖?紙要求，?為全面施?工提供可?靠、準確?的試驗依?據(jù)。3?、材料質(zhì)?量控制，?是我們試?驗監(jiān)理質(zhì)?量控制的?重點，合?格產(chǎn)品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事公?路工程施?工最切身?的體會，?材料出廠?質(zhì)量證明?書與現(xiàn)場?所進材料?型號、規(guī)?格、出廠?日期等的?核對，承?包商的自?檢和監(jiān)理?抽檢控制?，對可疑?材料的調(diào)?查和復試?等都是我?們?nèi)粘２?料質(zhì)量控?制工作中?的主要內(nèi)?容，拒絕?不合格材?料進入施?工現(xiàn)場。?4、施?工過程控?制，每個?分項工程?或單項工?程開工前?，監(jiān)理試?驗人員對?砼配合比?進行檢驗?確認后，?方可施工?，施工過?程中隨時?觀察砼的?和易性，?始終保持?在設(shè)計要?求的范圍?之內(nèi)，確?保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，?承包商與?監(jiān)理同時?制作具有?代表性的?砼試件，?作為該工?程質(zhì)量控?制指標之?一。_?___年?即將過去?，回顧這?半年來的?監(jiān)理工作?，體會最?深的是做?好監(jiān)理工?作，就必?須嚴格認?真，有較?強的責任?心，不管?多么復雜?的工程只?要監(jiān)理人?員能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責，就能?全面的掌?握整個工?程動態(tài)，?控制整個?工程質(zhì)量?，同時監(jiān)?理人員具?備了較高?的業(yè)務素?質(zhì)，就能?對每一工?序，每一?環(huán)節(jié)，做?到事前提?示，將可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)，?并對可能?造成質(zhì)量?隱患的環(huán)?節(jié)事先防?范，這兩?點對我們?的監(jiān)理工?作大有幫?助，必將?有力推動?我們的工?作。雖?然我們一?直努力扎?實的去做?每一項工?作，但是?還存在不?足之處，?外業(yè)控制?監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資?料填寫混?亂的現(xiàn)象?時有發(fā)生?，根據(jù)存?在的問題?提醒我們?繼續(xù)認真?學習施工?規(guī)范、試?驗規(guī)程，?熟悉設(shè)計?圖紙，提?高業(yè)務水?平和自身?素質(zhì)，加?強監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時掌?握施工動?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。監(jiān)理?工程師年?終工作總?結(jié)精編版?（七）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的是?時間即將?過去，在?突飛猛進?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動著?社會的進?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類更美好?的未來。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛著自?己的專業(yè)?。作為項?目總監(jiān)，?我堅持強?調(diào)以合同?管理為主?線，以質(zhì)?量控制為?中心，實?行規(guī)范化?管理。建?設(shè)單位和?施工單位?都沒有過?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評?為c類或?d類，杜?絕了安全?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進?行。去?年___?_月至今?年的__?__月公?司派我到?技術(shù)部做?巡檢，走?遍了全川?各地，在?項目巡視?檢查中;?不怕苦不?怕累，以?查帶糾，?互相學習?，共同提?高，每周?均超量完?成了公司?下達的巡?檢任務。?一心為公?司著想，?巡檢時為?了節(jié)約成?本經(jīng)費，?精打細算?，從未超?標準為個?人享受，?有時為了?節(jié)儉__?__元錢?就要跑幾?處才住下?休息吃飯?，最大努?力為公司?考慮。巡?檢中監(jiān)理?業(yè)務水平?和思想素?質(zhì)都受到?了各項目?部和大多?數(shù)總監(jiān)的?好評。?一、擔任?項目總監(jiān)?以來，始?終___?_了“嚴?格監(jiān)理，?熱情服務?”的宗旨?。嚴格?科學的_?___執(zhí)?行建設(shè)工?程相關(guān)的?法律，法?規(guī)，標準?，規(guī)范。?嚴格的遵?守公正，?誠信，科?學的工作?準則，以?取信于業(yè)?主和施工?方。在我?的帶領(lǐng)下?，項目部?全體人員?能團結(jié)一?心，在工?作中兢兢?業(yè)業(yè)、一?絲不茍、?盡心盡職?，從不記?較個人得?失。不?管烈日炎?炎，還是?狂風大雨?，工