2023年助理工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?助理工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范本?____?年上半年已?經(jīng)過(guò)去，回?顧過(guò)去的半?年，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和關(guān)心下?，在大家的?共同努力下?，做了一定?的工作，但?還有很多的?不足。下半?年年，我將?按上半年度?行政部的整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，以上?半年年工作?情況為基礎(chǔ)?，本著“多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動(dòng)、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工作?”的指導(dǎo)思?想，發(fā)揚(yáng)“?以公司管理?者的角度看?待公司發(fā)展?和管理”的?工作作風(fēng)，?本著主人翁?精神全面開(kāi)?展下半年的?工作?，F(xiàn)制?定工作計(jì)劃?如下：一?、完善公司?組織架構(gòu)?由于大量的?人才引入和?公司辦公區(qū)?域的擴(kuò)展，?公司的組織?架構(gòu)也就相?應(yīng)的隨之改?變。組織架?構(gòu)建設(shè)也決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?在____?年首先應(yīng)協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門(mén)?責(zé)權(quán)明確，?讓員工清晰?地知道自己?的崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、工作條件?、必備的崗?位技能及與?相關(guān)崗位的?匯報(bào)與負(fù)責(zé)?關(guān)系等，真?正做到組織?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營(yíng)?在既有的組?織架構(gòu)中良?好、規(guī)范的?發(fā)展二、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好人力資源?招聘與配置?人才的需?求主要來(lái)自?幾個(gè)方面，?一是業(yè)務(wù)的?良性增長(zhǎng)，?需要不斷增?加員工數(shù)量?;二是對(duì)稀?缺專業(yè)和高?端人才的需?要無(wú)法得到?及時(shí)滿足;?三是人才吸?引與挽留的?問(wèn)題，能否?確保核心員?工持續(xù)恒久?的為公司服?務(wù)。招聘工?作貫穿在公?司發(fā)展的每?個(gè)階段，提?高招聘效率?，為公司及?時(shí)供應(yīng)人才?，才能保障?并推動(dòng)業(yè)務(wù)?的快速進(jìn)展?。招聘，表?面上看是行?政部的工作?職責(zé)之一，?但其實(shí)，它?是融合了行?政部門(mén)、人?力資源部力?量的全方位?工作。要提?高招聘效率?，必須達(dá)成?兩者的和諧?統(tǒng)一。1?、按完成_?___個(gè)億?的業(yè)務(wù)量計(jì)?算，各部門(mén)?均攤的年度?業(yè)績(jī)核定設(shè)?計(jì)各部門(mén)人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。2、人?才儲(chǔ)備：一?是優(yōu)秀實(shí)習(xí)?人員儲(chǔ)備;?二是管理人?員儲(chǔ)備。為?中層管理人?員的補(bǔ)充做?好準(zhǔn)備。?（1）在招?聘過(guò)程中用?人部門(mén)需要?有明晰的用?人需求在?人事部確定?招聘人員的?時(shí)候，招聘?部門(mén)要求具?備什么樣的?條件，哪些?是主要條件?，哪些是參?考條件，什?么樣的潛質(zhì)?是被優(yōu)先考?慮的，該職?位人員目前?承擔(dān)什么樣?的工作，可?以在何方向?上進(jìn)一步培?養(yǎng)，在組織?中處于什么?樣的位置，?目前完整的?工作安排是?什么，等等?，這些都有?助于找到合?適的人選。?只有知道要?找的是什么?，才能說(shuō)，?找到的人是?不是合乎這?個(gè)要求，才?能保證招聘?的效果。?（2）及時(shí)?地信息溝通?用人部門(mén)?將會(huì)對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行初?試和復(fù)試的?過(guò)程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能力?。是否能適?應(yīng)公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。通知面?試前及時(shí)與?招聘部門(mén)主?管決定面試?的時(shí)間、地?點(diǎn)并將不同?部門(mén)面試者?合理分批處?理，提高招?聘效率。?（3）為了?保證公司招?聘工作的及?時(shí)有效性，?主要采取以?下招聘方式?：A、網(wǎng)?絡(luò)招聘：這?是網(wǎng)絡(luò)日益?普及最好的?招聘形式，?招聘信息可?以定時(shí)定向?投放，發(fā)布?后也方便管?理和查詢，?費(fèi)用相對(duì)比?較低。通過(guò)?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。B、?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上?崗：這種招?聘的費(fèi)用極?少，能提高?員工士氣，?申請(qǐng)者對(duì)公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進(jìn)入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對(duì)?公司的忠誠(chéng)?度。同時(shí)內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動(dòng)、輪崗?。C、員?工推薦：?jiǎn)T?工推薦在公?司應(yīng)用得比?較廣泛，主?要是招聘成?本比較小，?應(yīng)聘人員與?現(xiàn)有員工之?間存在一定?的關(guān)聯(lián)性，?基本素質(zhì)較?為可靠，只?要技能及品?質(zhì)相當(dāng)一般?可用考慮率?用的。三?、薪酬福利?的自我考核?對(duì)崗位的?基礎(chǔ)工作內(nèi)?容細(xì)分后，?確定具體負(fù)?責(zé)人。在完?成崗位本身?工作的基礎(chǔ)?上，配合公?司的紀(jì)效考?評(píng)制度，每?月及時(shí)的做?出月考核計(jì)?劃表。并積?極主動(dòng)的為?公司的其它?需要多提合?理化見(jiàn)意，?提高行政工?作的競(jìng)爭(zhēng)力?度。四、?合理安排和?完善公司各?部門(mén)培訓(xùn)制?度及計(jì)劃?盡管每位員?工的成功標(biāo)?準(zhǔn)各有不同?，但追求成?功卻是每位?員工的目標(biāo)?。因此，培?訓(xùn)不僅是員?工追逐的個(gè)?人目標(biāo)，是?員工福利享?受，也是企?業(yè)培養(yǎng)人才?的責(zé)任。給?員工成長(zhǎng)的?空間和發(fā)展?的機(jī)會(huì)，是?企業(yè)挖掘員?工潛力，滿?足員工需求?的重要表現(xiàn)?。根據(jù)各部?門(mén)的培訓(xùn)需?求及企業(yè)的?整體需要建?立和協(xié)助組?織各部門(mén)培?訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿?足企業(yè)的需?要。五、?積極提出對(duì)?建立企業(yè)文?化和團(tuán)隊(duì)文?化建設(shè)相關(guān)?有推動(dòng)性的?建議方案?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價(jià)值?觀念和行為?準(zhǔn)則，一個(gè)?企業(yè)沒(méi)有文?化，這個(gè)企?業(yè)就沒(méi)有了?凝聚力，從?而也會(huì)喪失?了持久的競(jìng)?爭(zhēng)力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識(shí)用心?的去推動(dòng)公?司企業(yè)文化?的進(jìn)程。?六、充分發(fā)?揮工作職能?要協(xié)助營(yíng)?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的合?作關(guān)系;使?各部門(mén)員工?能了解各項(xiàng)?公司制度的?制定目的，?使得各部門(mén)?員工能自愿?的、積極主?動(dòng)的去遵守?和維護(hù)。?七、公司制?度的落實(shí)執(zhí)?行及督察工?作公司過(guò)?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?如果沒(méi)有行?政部門(mén)的監(jiān)?督和檢察制?度的功效可?能會(huì)大打折?扣。所以，?我們最需要?的對(duì)公司規(guī)?章制度的_?___執(zhí)行?和維護(hù)。如?何做到制度?的剛性執(zhí)行?，首先自己?就要以身作?則。再有對(duì)?政策的執(zhí)行?要始終如一?地堅(jiān)持，不?能虎頭蛇尾?;工作不能?要寬以待己?，嚴(yán)于律人?。八、公?司項(xiàng)目資料?的信息化管?理為了保?證在公司運(yùn)?行體系中投?資部門(mén)使用?的項(xiàng)目文件?的方便1?、必須認(rèn)真?協(xié)助投資部?做好項(xiàng)目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對(duì)借閱和?領(lǐng)取操作的?項(xiàng)目資料按?照《項(xiàng)目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細(xì)?的登記并催?促其及時(shí)歸?還，以便查?詢。3、?對(duì)投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對(duì)對(duì)接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認(rèn)?識(shí)。九、?辦公資源的?有效控制?更好地控制?辦公用品費(fèi)?用的支出，?根據(jù)公司辦?公用品及耗?材的實(shí)際領(lǐng)?用情況，對(duì)?領(lǐng)用的物品?進(jìn)行嚴(yán)格的?控制。細(xì)心?察看公司電?器設(shè)備的使?用狀況和用?電情況，督?促合理用電?和用電安全?。202?3年助理工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?本人自_?___年_?___月參?加工作以來(lái)?，擔(dān)任助理?工程師一職?，認(rèn)真工作?，苦練本領(lǐng)?，在各位前?輩和師傅們?的指導(dǎo)和幫?助下，已成?長(zhǎng)為一個(gè)具?有較強(qiáng)業(yè)務(wù)?能力的技術(shù)?人員，現(xiàn)就?將一年工作?總結(jié)如下：?一、態(tài)度?端正、嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)路橋?建設(shè)工作是?一項(xiàng)非常艱?苦的行業(yè)，?風(fēng)吹日曬，?還要到處跑?，而且又需?要細(xì)心工作?，所以沒(méi)有?樂(lè)觀的人生?態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)的工作?精神是不成?的。資料和?預(yù)算工作雖?說(shuō)不上搞科?研，但也絕?對(duì)來(lái)不得半?點(diǎn)馬虎，“?差之毫厘，?失之千里”?正好用來(lái)比?喻資料工作?，而“一子?錯(cuò)，全盤(pán)皆?落索”又正?好用來(lái)形容?預(yù)算工作。?二、小心?推敲、認(rèn)真?求證在資?料和預(yù)算工?作中，非常?需要“小心?推敲、認(rèn)真?求證”的工?作精神，因?為這不但是?工作作風(fēng)的?問(wèn)題，還直?接關(guān)系到工?作的質(zhì)量問(wèn)?題。在編制?資料及預(yù)算?之前，必須?認(rèn)真審圖，?對(duì)圖上有誤?的地方要及?時(shí)向設(shè)計(jì)、?監(jiān)理單位提?出來(lái)。在編?制預(yù)算之前?，要利用圖?紙給出的數(shù)?據(jù)，運(yùn)用各?種公式去驗(yàn)?證，還要采?用不同的計(jì)?算方法（如?正算、反算?等）重復(fù)計(jì)?算，確保萬(wàn)?無(wú)一失。?在準(zhǔn)備編制?資料之前，?要先重溫一?次圖紙，看?設(shè)計(jì)圖紙對(duì)?局部施工工?藝是否有特?殊要求，或?者和現(xiàn)行施?工工藝有沒(méi)?有沖突的地?方，如有沖?突則采取“?從嚴(yán)不從寬?”的原則處?理，并及時(shí)?向總監(jiān)作出?書(shū)面報(bào)告。?過(guò)程中我不?僅加深了對(duì)?原來(lái)學(xué)習(xí)的?知識(shí)理解，?而且對(duì)以前?書(shū)本中沒(méi)有?接觸或接觸?不深的知識(shí)?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)。?三、嚴(yán)密謹(jǐn)?慎、考慮周?全在工作?中，考慮問(wèn)?題一定要嚴(yán)?密、周到，?對(duì)設(shè)計(jì)中沒(méi)?有提到的地?方，要結(jié)合?現(xiàn)行規(guī)范和?實(shí)際情況進(jìn)?行考慮，看?看是否有遺?漏和錯(cuò)誤的?地方。下面?是圖紙審核?工作的簡(jiǎn)單?敘述：在?收到圖紙后?，就應(yīng)馬上?進(jìn)行圖紙的?審核工作。?如圖紙較多?，可進(jìn)行分?工，各專業(yè)?指定專人負(fù)?責(zé)，并由專?人計(jì)算工程?量，專人審?查標(biāo)高，專?人復(fù)查坐標(biāo)?，做到明確?分工，而且?又有交叉，?每一項(xiàng)工作?都進(jìn)行二人?或二次以上?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題要及?時(shí)記錄下來(lái)?，進(jìn)行匯總?，交由技術(shù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)一?步復(fù)查后再?組織上報(bào)設(shè)?計(jì)、監(jiān)理單?位。審圖?時(shí)主要進(jìn)行?以下工作：?（1）對(duì)?標(biāo)高進(jìn)行復(fù)?核，根據(jù)各?構(gòu)造物或結(jié)?構(gòu)層的高差?、層厚、縱?坡、橫坡、?邊坡等來(lái)反?算各點(diǎn)標(biāo)高?，看是否與?圖上提供的?相符。如從?道路起點(diǎn)算?至道路終點(diǎn)?是否相符。?（2）對(duì)?工程量進(jìn)行?復(fù)核，一般?在圖紙尺寸?復(fù)查無(wú)誤后?進(jìn)行，要根?據(jù)圖紙尺寸?（或更正后?的構(gòu)造物尺?寸）進(jìn)行計(jì)?算，不得照?抄圖紙中的?工程數(shù)量表?中的數(shù)據(jù)，?計(jì)算時(shí)要考?慮各種實(shí)際?情況。四?、內(nèi)業(yè)整理?在進(jìn)行資?料整理時(shí)要?注意資料的?全面性、真?實(shí)性和及時(shí)?性，另外還?要注意設(shè)計(jì)?圖紙和業(yè)主?、監(jiān)理的其?他特別要求?。比如：?①有的工程?對(duì)安全問(wèn)題?要求特別嚴(yán)?格，那么在?整理竣工資?料時(shí)對(duì)每天?的班前安全?活動(dòng)、各項(xiàng)?工程的施工?安全技術(shù)交?底、本工程?的安全制度?和管理流程?這部份的資?料要特別整?理好。②?有的工程由?于各種原因?，變更工程?較多，那么?有關(guān)變更的?資料，如照?片、圖片、?工程洽商記?錄、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量、計(jì)量的?記錄、原設(shè)?計(jì)圖紙、變?更圖紙等一?定要整理齊?全。③所?有隱蔽工程?的驗(yàn)收記錄?一定要及時(shí)?完善，不得?缺少，否則?可能給竣工?驗(yàn)收帶來(lái)嚴(yán)?重的后果。?五、預(yù)（?結(jié)）算做?預(yù)算時(shí)要注?意結(jié)合本公?司的實(shí)際情?況和施工現(xiàn)?場(chǎng)作全面性?考慮，才能?做出最合理?的預(yù)算來(lái)。?比如：①?有的工程，?甲方指定了?某種材料或?設(shè)備，那就?要認(rèn)真調(diào)查?此材料或設(shè)?備的情況，?包括供應(yīng)情?況和價(jià)格是?否會(huì)變動(dòng)。?②有的工?程里使用的?某材料或設(shè)?備，對(duì)本公?司是自采材?料，成本較?低的，那可?以用較低的?標(biāo)底進(jìn)行投?標(biāo)，反之則?不可為。?③有的工程?甲方承擔(dān)檢?測(cè)費(fèi)用。?④有的工程?施工便道較?遠(yuǎn)，甲方又?不予補(bǔ)償。?⑤有的工?程進(jìn)行材料?差價(jià)調(diào)整，?有的工程以?總包計(jì)算，?不進(jìn)行工程?數(shù)量和材料?價(jià)格的調(diào)整?。所有以?上這些因素?都要進(jìn)行認(rèn)?真詳細(xì)的考?慮才能做出?最合理的概?預(yù)算。在工?程竣工結(jié)算?時(shí)要結(jié)合實(shí)?際和圖紙進(jìn)?行，特別是?有變更工程?時(shí)，要注意?資料的完整?，如變更依?據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、原設(shè)計(jì)?及變更后的?圖紙、各項(xiàng)?工序的隱蔽?驗(yàn)收、中間?計(jì)量等。?六、結(jié)束語(yǔ)?現(xiàn)代社會(huì)?的發(fā)展日新?月異，知識(shí)?更新十分迅?速，如果不?及時(shí)補(bǔ)充新?知識(shí)，不經(jīng)?常進(jìn)行不間?斷的學(xué)習(xí)和?交流，