物業(yè)經(jīng)理上半年個人工作總結(jié)2023年模板（二篇）

第3頁共3頁物業(yè)經(jīng)理?上半年個?人工作總?結(jié)202?3年模板?一、上?半年主要?工作上?半年來，?物業(yè)管理?分公司嚴(yán)?格按照公?司的要求?，深入細?致地對小?區(qū)房屋實?施經(jīng)?；?、制度化?、規(guī)范化?的管理。?在辦理交?房手續(xù)的?同時對住?戶驗房時?發(fā)現(xiàn)的問?題及家具?質(zhì)量問題?進行妥善?整改維修?。各物業(yè)?隊隊長及?保安人員?每天對小?區(qū)進行巡?檢維護，?確保房屋?外觀整齊?，外墻及?梯間墻面?基本無污?跡，衛(wèi)生?干凈整潔?;定期對?房屋內(nèi)的?暖氣、上?下水及燃?氣等管網(wǎng)?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改。上半?年以來各?物業(yè)隊定?期對各種?設(shè)施、設(shè)?備進行保?養(yǎng)維護，?使其完好?正常，保?障了物業(yè)?服務(wù)工作?的正常運?行。二?、員工隊?伍建設(shè)?通過簡單?、樸素道?理的教育?員工，是?廠里、公?司需要我?們提供各?種物業(yè)服?務(wù)，大家?才到這里?工作，要?使員工認(rèn)?識到自己?工作的重?要性，對?一些上班?度日子，?得過且過?的員工進?行談心教?育，要掌?握思想動?態(tài)，幫助?轉(zhuǎn)變不好?好上班的?惡習(xí)。?以落實安?全責(zé)任制?與防范預(yù)?案為基礎(chǔ)?，加強廠?區(qū)的安全?管理。物?業(yè)服務(wù)分?公司牢固?樹立“以?人為本、?安全第一?”的思想?，始終把?安全工作?放在各項?工作的首?位，并把?安全工作?納入到日?常工作中?去，常抓?不懈。層?層落實了?安全目標(biāo)?責(zé)任，建?立健全了?安全責(zé)任?體系。強?化了安全?責(zé)任意識?。各物業(yè)?隊、餐廳?針對各自?特點編寫?了安全事?故應(yīng)急預(yù)?案，并組?織了學(xué)習(xí)?與演練。?上半年，?物業(yè)分公?司組織全?體員工進?行了安全?風(fēng)險辨識?，并組織?了一次安?全大檢查?，針對檢?查中出現(xiàn)?的問題予?以及時整?改，盡一?切可能消?除各種安?全隱患。?另外加強?了對小區(qū)?內(nèi)的保安?管理監(jiān)督?力度，保?證小區(qū)內(nèi)?安全穩(wěn)定?。四、?工作中存?在的問題?部分員?工自我放?松，責(zé)任?感、危機?感下降，?動力不足?，思想老?套、僵化?，很難適?應(yīng)物業(yè)服?務(wù)現(xiàn)狀和?日后的發(fā)?展。個別?部門沒有?樹立主動?服務(wù)的觀?念，服務(wù)?意識有所?欠缺，服?務(wù)質(zhì)量與?服務(wù)水平?尚待提高?。員工的?安全生產(chǎn)?意識淡薄?，在工作?中還存在?違規(guī)操作?等，還需?進一步加?強教育。?物業(yè)經(jīng)?理上半年?個人工作?總結(jié)20?23年模?板（二）?一、物?業(yè)服務(wù)工?作物業(yè)?工作主要?有日常報?修、投訴?處理、收?費、基礎(chǔ)?設(shè)施、設(shè)?備維護、?環(huán)境衛(wèi)生?、蚊蟲、?老鼠的消?殺;有學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?上級部門?檢查等。?催繳管?理費及小?區(qū)公共設(shè)?施設(shè)備問?題項目的?整改是管?理處__?__年度?上半年的?主要工作?，經(jīng)過與?物業(yè)公司?各個部門?的同事通?力合作下?大部分工?作已經(jīng)順?利完成。?二、辦?公室工作?辦公室?工作對我?來說是一?個全新的?領(lǐng)域，工?作千頭萬?緒，有書?文處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，需自?我強化工?作意識、?注意加快?工作節(jié)奏?;提高工?作效率。?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度、?避免疏漏?和差錯。?三、存?在的不足?本著“?為自己工?作”的職?業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?一定效果?，但也存?在一些問?題和不足?,主要表?現(xiàn)有以下?幾點：?第一，物?業(yè)管理員?工作對我?而言是一?個新崗位?;許多工?作都要邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高。第?二，有些?工作還不?夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位。第?三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的決策?數(shù)據(jù)方面?有待進一?步提高。?第四，?和部門領(lǐng)?導(dǎo)及公司?員工間的?溝通有待?加強。?四、努力?的方向?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?業(yè)知識和?相關(guān)物業(yè)?法律法規(guī)?的知識。?第二，?本著實事?求是的原?則、注重?公司各部?門間的協(xié)?調(diào)與溝通?;有效形?成團結(jié)一?致、群策?群力的氛?圍。第?三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效數(shù)據(jù)。?“不積?蛙步，無?以至