2023人事部年度工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)例文?____?年即將過?去，在這?一年中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?督促下，?在各部門?同事的協(xié)?助和大力?配合下，?行政人事?部整體管?理水平得?到了很大?的提高，?在工作上?獲得了喜?悅、感慨?，也獲得?了探索，?得到了突?破，通過?這一年不?斷的實(shí)踐?和積累，?部門綜合?素質(zhì)和能?力得到了?一定程度?的提高，?現(xiàn)將這一?年的工作?情況匯報?如下：?一、人才?配置_?___年?是企業(yè)人?員需求比?較頻繁的?一年，由?于物業(yè)行?業(yè)是一個?專業(yè)性較?強(qiáng)的行業(yè)?，并且物?業(yè)市場相?對較為年?輕，人員?流動性很?大。__?__年行?政人事部?通過各種?渠道為公?司配置人?才。__?__年使?用的渠道?包括參加?人才市場?招聘會、?人力資源?市場招聘?會、唐山?學(xué)院及搜?才網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場招?聘會等。?截止至_?___年?____?月___?_日，招?聘人員數(shù)?量已達(dá)到?公司組織?編制人員?數(shù)量的_?___%?以上，能?滿足公司?各部門崗?位需要及?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。但是對?于一些專?業(yè)性較強(qiáng)?的人員，?例如水暖?技工、強(qiáng)?弱電技工?等職位并?未建立有?效的專業(yè)?招聘渠道?。1、?人員在崗?情況截?止到__?__年月?，公司實(shí)?際在崗人?數(shù)___?_人（其?中總經(jīng)辦?____?人、行政?人事部_?___人?、財(cái)務(wù)部?____?人、企劃?部___?_人、工?程部__?__人、?安管部_?___人?、客服部?____?人、商管?部___?_人、美?食廣場部?____?人），較?____?年同期崗?編人數(shù)同?比下降_?___%?。2、?人員招聘?通過各?種渠道進(jìn)?行人員招?聘，包括?網(wǎng)絡(luò)，以?及校園招?聘和當(dāng)?shù)?人才市場?：__?__年的?招聘渠道?依然是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘、媒?體招聘和?現(xiàn)場招聘?。在__?__年下?半年行政?人事部拓?展了新的?招聘渠道?-校園招?聘，企業(yè)?走進(jìn)校門?，既對公?司人員進(jìn)?行了招聘?，同時也?對企業(yè)進(jìn)?行了較好?的宣傳，?提升了企?業(yè)形象。?通過對?____?年各種招?聘渠道進(jìn)?行相關(guān)比?較，網(wǎng)絡(luò)?招聘是供?求量較大?的渠道，?能對公司?現(xiàn)有各崗?位，包括?年齡段、?技術(shù)性等?方面的崗?位有不同?程度的供?求;報刊?及人才市?場現(xiàn)場招?聘會對更?勤及車場?安管員等?有很大的?幫助。?3、面試?情況_?___年?公司累計(jì)?應(yīng)聘__?__人，?入職新員?工___?_人，累?計(jì)離職_?___人?。__?__年度?招聘的重?點(diǎn)職位為?：工程高?壓電工、?水暖工;?經(jīng)營管理?部導(dǎo)購員?;美食廣?場水吧人?員及營銷?方面的人?才。招?聘難度較?大的職位?為：工程?技術(shù)人員?和營銷專?業(yè)管理方?面的人才?;因客觀?原因?qū)е?招聘難度?較大的職?位有水吧?人員及導(dǎo)?購。二?、綜合各?種情況對?招聘難度?較大的原?因進(jìn)行分?析1、?____?年新增人?員為企劃?營銷主管?，為新增?崗位人員?配置需要?。2、?為順應(yīng)公?司組織變?革和業(yè)務(wù)?發(fā)展需要?，對中高?層和核心?專業(yè)崗位?人員職業(yè)?素質(zhì)要求?高。3?、___?_年初、?七、__?__月份?員工大批?量辭職流?失，招聘?時間非常?緊迫。?4、工程?部高壓及?水暖方面?的人才在?行業(yè)內(nèi)非?常稀缺，?此行業(yè)內(nèi)?工程專業(yè)?人才的薪?資水平偏?高，就業(yè)?選擇機(jī)會?多。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?例文（二?）一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，倡導(dǎo)科?學(xué)的人才?觀我公?司領(lǐng)導(dǎo)努?力學(xué)習(xí)了?各級關(guān)于?加強(qiáng)人才?工作的決?定的文件?，通過學(xué)?習(xí)、宣傳?來營造“?尊重勞動?、尊重知?識、尊重?人才、尊?重創(chuàng)造”?的環(huán)境，?大力實(shí)施?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略。公?司專門成?立了人才?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，上?下牢固樹?立人才是?第一資源?的觀念，?牢固樹立?人人都可?以成才的?觀念，牢?固樹立以?人為本的?觀念。?二、培養(yǎng)?、吸引和?使用人才?的情況?⒈搶占人?才培養(yǎng)制?高點(diǎn)。公?司在年就?下達(dá)文件?，要求施?工技術(shù)人?員在年內(nèi)?達(dá)到大專?以上文化?水平，否?則將遭到?淘汰。同?時根據(jù)企?業(yè)的發(fā)展?規(guī)劃，有?計(jì)劃地招?收大中專?畢業(yè)生，?做到長流?水、不斷?線，保證?企業(yè)新陳?代謝和發(fā)?展的需要?。公司現(xiàn)?有大中專?畢業(yè)生名?，其中自?培名，引?進(jìn)名。_?___年?引進(jìn)人，?____?年引進(jìn)人?，___?_年引進(jìn)?人，日前?，公司又?在著手_?___年?人才的引?進(jìn)，在主?管人事經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，主動?出擊，先?后到江蘇?科技大學(xué)?、揚(yáng)州大?學(xué)宣傳、?介紹公司?，走出去?引進(jìn)人才?，已經(jīng)有?十幾位大?學(xué)生有意?向，并提?交了個人?推薦資料?。⒉充?分挖掘企?業(yè)內(nèi)部人?力資源，?提高員工?的整體素?質(zhì)。建筑?施工企業(yè)?從事的勞?動苦臟累?，職工素?質(zhì)相對較?低，因此?公司對職?工強(qiáng)化培?訓(xùn)。針對?企業(yè)人員?的流動性?和分散性?，公司安?全部在每?項(xiàng)工程正?式開工之?前，都會?到工地上?給工人們?進(jìn)行一次?安全知識?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，讓安全?的警鐘時?刻敲響，?從而保證?工程的順?利進(jìn)展。?今年的全?省安全生?產(chǎn)許可證?的認(rèn)領(lǐng)中?，公司上?從總經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理到各項(xiàng)?目部專職?安全員均?參加了省?里面的統(tǒng)?一考試，?取得了安?全上崗資?格證。在?市建設(shè)局?、市建委?舉辦的特?殊工種、?造價編審?、質(zhì)檢員?、安全員?、項(xiàng)目經(jīng)?理等培訓(xùn)?學(xué)習(xí)班中?，公司都?是有計(jì)劃?、有組織?地讓職工?參加培訓(xùn)?，不斷讓?他們學(xué)習(xí)?新的知識?，從而提?高他們的?實(shí)際工作?能力和技?能?？梢?這樣說，?在的建筑?企業(yè)中，?我們公司?參加培訓(xùn)?的門類最?廣，人數(shù)?最多，這?是一致公?認(rèn)的，每?年花在職?工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)上的費(fèi)?用也是巨?大的，我?們認(rèn)為這?個錢花得?值。⒊?積極鼓勵?職工自學(xué)?成才，崗?位成才，?倡導(dǎo)他們?通過繼續(xù)?教育努力?提升自身?的文化素?質(zhì)和水平?，并建立?了有效的?動力機(jī)制?，公司下?達(dá)文件，?只要是在?職人員通?過自學(xué)、?函授、成?人教育等?取得更高?層次文憑?的，公司?將報銷學(xué)?費(fèi)的，這?樣大大激?發(fā)了職工?學(xué)習(xí)的積?極性，_?___年?公司基層?施工管理?人員有余?人參加了?電大的工?民建大專?班學(xué)習(xí)，?從而促進(jìn)?了職工整?體素質(zhì)的?提高，為?企業(yè)的更?進(jìn)一步以?展打下了?良好的基?礎(chǔ)。⒋?做好人才?的后勤保?障工作。?公司對引?進(jìn)的人才?一律統(tǒng)一?安排食宿?，并提供?床、辦公?桌等簡單?家具。此?外，公司?的乒乓球?室、圖書?室也對大?學(xué)生開放?，定期與?大學(xué)生召?開座談會?，了解他?們生活中?的困難和?問題，并?妥善解決?，豐富了?他們的業(yè)?余生活，?在用好人?才和留住?人才方面?下大力氣?。在福利?待遇上，?公司對引?進(jìn)的大中?專生進(jìn)行?養(yǎng)老保險?、醫(yī)療費(fèi)?報銷，還?有結(jié)婚禮?金、夏季?降溫費(fèi)、?特困補(bǔ)助?金、貸款?擔(dān)保等，?在條件成?熟的情況?下，由下?屬子公司?城興置業(yè)?有限公司?妥善解決?大中專生?的住房問?題。⒌?完善約束?激勵機(jī)制?，管理考?核人才。?公司在_?___年?完成改制?后，根據(jù)?新設(shè)的職?能部門，?對一些技?術(shù)人員的?崗位進(jìn)行?了調(diào)整，?調(diào)整中我?公司充分?考慮了技?術(shù)人員的?專業(yè)、能?力、特長?和自身意?愿。人員?配置齊全?、崗位職?責(zé)明確后?，公司完?善了年終?績效考核?制度、獎?勵制度等?，通過制?度進(jìn)一步?管理人才?、約束人?才、獎懲?分明的機(jī)?制已初步?激勵了人?才的干勁?。當(dāng)然?我公司在?____?年人才工?作中還存?有不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?一、觀?念方面的?障礙：在?用人上論?資排輩，?求全責(zé)備?，封閉保?守現(xiàn)象很?難完全轉(zhuǎn)?變，這使?人才開發(fā)?工作力度?與第一資?源地位相?差甚遠(yuǎn)。?同時人才?自身觀念?也存在安?于現(xiàn)狀、?怕冒風(fēng)險