生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)模板（3篇）

第2頁共2頁生產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)職責(zé)?模板1、?依據(jù)月度生?產(chǎn)計(jì)劃分解?到周，按照?周計(jì)劃組織?、實(shí)施生產(chǎn)?，掌控生產(chǎn)?進(jìn)度，確保?安全、保質(zhì)?保量完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、組織編?寫、修訂并?審核文件及?制度，不斷?規(guī)范管理，?提升生產(chǎn)管?理水平;?3、每日巡?查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?各崗位，督?導(dǎo)各崗位按?照生產(chǎn)作業(yè)?規(guī)范操作。?管控質(zhì)量、?衛(wèi)生、勞動(dòng)?紀(jì)律、精神?狀態(tài)、易發(fā)?生安全事故?的關(guān)鍵點(diǎn)等?，加強(qiáng)6S?管理，不斷?優(yōu)化各操作?規(guī)程;4?、進(jìn)行安全?督導(dǎo)與巡查?，排除安全?隱患，嚴(yán)防?安全事故發(fā)?生，做好安?全生產(chǎn)工作?;5、對(duì)?生產(chǎn)過程中?產(chǎn)品品質(zhì)把?控，規(guī)避各?種風(fēng)險(xiǎn)因素?，穩(wěn)定并提?高產(chǎn)品質(zhì)量?水平;6?、組織進(jìn)行?生產(chǎn)成本與?效率管控，?優(yōu)化資源配?置，降低能?耗與損耗，?提升生產(chǎn)效?率;7、?與工廠相關(guān)?部門溝通協(xié)?調(diào)，跟進(jìn)物?料、維修、?產(chǎn)品品質(zhì)、?新工藝生產(chǎn)?驗(yàn)證等，及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)中的相?關(guān)問題;?8、及時(shí)參?加并組織相?關(guān)例會(huì)，審?核各類生產(chǎn)?單據(jù)及報(bào)表?;9、完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事項(xiàng)。生?產(chǎn)經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)模?板（二）?根據(jù)公司生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織制訂本車?間的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?負(fù)責(zé)按計(jì)劃?組織、安排?生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度;合理?調(diào)配人員和?設(shè)備，調(diào)整?生產(chǎn)布局和?生產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)效?率;主持?車間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)車?間工作;?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控制?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量;監(jiān)?督檢查車間?員工的工作?，對(duì)違規(guī)違?紀(jì)員工提出?警告并指正?;參與產(chǎn)?品質(zhì)量問題?的分析，制?定并實(shí)施糾?正和預(yù)防措?施;生產(chǎn)?經(jīng)理工作職?責(zé)職責(zé)模板?（三）1?、中層管理?職位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目標(biāo)?和計(jì)劃，制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度;?2、負(fù)責(zé)?日常管理工?作及下屬員?工的管理、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、編制年?度生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度、?管理和控制?;4、負(fù)?責(zé)組織生產(chǎn)?、設(shè)備、安?全檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理制?度的擬訂、?修改、檢查?、監(jiān)督、控?制及實(shí)施執(zhí)?行;5、?設(shè)置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)度?、生產(chǎn)方法?和