2023年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)參考模板（二篇）

第6頁共6頁2023?年質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?參考模板?按照公?司關(guān)于扎?實(shí)開展好?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?相關(guān)要求?，我司趁?此契機(jī)，?圍繞“質(zhì)?量生存，?質(zhì)量護(hù)航?”這一主?題，結(jié)合?我司實(shí)際?情況，進(jìn)?行了統(tǒng)一?的部署和?安排，我?司領(lǐng)導(dǎo)組?織全體員?工，在全?公司上下?開展了一?系列主題?為“質(zhì)量?生存，質(zhì)?量護(hù)航”?的質(zhì)量活?動(dòng)。在我?司領(lǐng)導(dǎo)的?周密策劃?和科學(xué)指?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同配?合和努力?下，這次?“質(zhì)量月?”活動(dòng)取?得了不錯(cuò)?的成效，?現(xiàn)將我司?“質(zhì)量月?”活動(dòng)開?展情況總?結(jié)如下：?一、成?立“質(zhì)量?月”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)部署：?成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?我司的質(zhì)?量工作。?根據(jù)公司?的具體情?況，具體?安排如下?：組長(zhǎng)：?李連庫：?主要負(fù)責(zé)?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?總體策劃?以及監(jiān)督?各項(xiàng)活動(dòng)?的執(zhí)行情?況；副組?長(zhǎng)：朱振?興：主要?負(fù)責(zé)落實(shí)?“質(zhì)量月?”各項(xiàng)活?動(dòng)，負(fù)責(zé)?和掌控其?執(zhí)行情況?；組員：?田金萍：?主要負(fù)責(zé)?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?檢查和考?核以及質(zhì)?量宣傳、?質(zhì)量文化?建設(shè)的相?關(guān)活動(dòng)的?落實(shí)；領(lǐng)?導(dǎo)小組成?立后召開?了關(guān)于“?如何開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)”?的部署大?會(huì)，進(jìn)行?了責(zé)任的?分工、任?務(wù)的細(xì)化?，為“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的有效?開展提供?了組織保?障。二?、大力開?展宣傳教?育活動(dòng)，?樹立高質(zhì)?量發(fā)展理?念：為?確保“質(zhì)?量月”活?動(dòng)能順利?開展，領(lǐng)?導(dǎo)小組首?先在公司?內(nèi)營造起?“質(zhì)量月?”的濃郁?氛圍。在?我司各生?產(chǎn)所、部?門辦公室?外墻的顯?目位置張?掛“質(zhì)量?生存，質(zhì)?量護(hù)航”?活動(dòng)主題?橫幅，并?通過收集?組織觀看?行業(yè)質(zhì)量?事故警示?教育片、?事故(問?題)案例?分析、質(zhì)?量問題曝?光、質(zhì)量?問題整治?等活動(dòng)，?深刻剖析?原因、吸?取教訓(xùn)，?通過各種?宣傳方式?在全公司?形成濃厚?的講質(zhì)量?、重質(zhì)量?的氛圍，?讓員工意?識(shí)到提高?生產(chǎn)質(zhì)量?的重要意?義和“提?高質(zhì)量，?人人有責(zé)?”的使命?。三、?推進(jìn)全面?質(zhì)量管理?，重構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)質(zhì)?量體系，?提升技術(shù)?創(chuàng)新能力?：全面?開展設(shè)備?質(zhì)量、工?程建設(shè)質(zhì)?量排查工?作，梳理?遺留尾工?，隱患，?主動(dòng)開展?技術(shù)改造?和質(zhì)量提?升活動(dòng)。?組織運(yùn)維?人員對(duì)漂?浮區(qū)所有?錨繩進(jìn)行?全面細(xì)致?的檢查登?記，排除?隱患。?四、開展?質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)?和群眾性?質(zhì)量活動(dòng)?：為將?“質(zhì)量生?存，質(zhì)量?護(hù)航”這?一“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題思想?落到實(shí)處?，領(lǐng)導(dǎo)小?組舉辦了?形式多樣?的活動(dòng)內(nèi)?容，包括?：召開“?質(zhì)量事故?典型案例?分析會(huì)”?、舉行“?質(zhì)量主題?課堂”、?開展“質(zhì)?量知識(shí)競(jìng)?賽”等。?202?3年質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)參考模?板（二）?為期一?個(gè)月的“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”質(zhì)量?月活動(dòng)已?喜降帷幕?，這既是?公司上至?高層治理?人員，下?至一般員?工政治生?涯中的一?件大事，?同時(shí)也是?進(jìn)步全員?品質(zhì)意識(shí)?，從我做?起、增進(jìn)?我們公司?三大主流?產(chǎn)品德量?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重?大舉動(dòng)。?回想__?__月以?來的運(yùn)動(dòng)?開展，我?們?nèi)扛?部、員工?牢牢繚繞?任總在主?管級(jí)以上?職員會(huì)議?上的唆使?和請(qǐng)求精?心組織、?公道部署?、踴躍參?加、全面?實(shí)行、逐?漸推動(dòng)并?一直完美?，美滿實(shí)?現(xiàn)了此次?活動(dòng)的各?項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)?容與要求?，獲得了?可喜的功?效，到達(dá)?了幻想的?目標(biāo)，證?明了問題?的關(guān)鍵，?提出了合?理的倡議?，拿出了?整改的計(jì)?劃，采用?了過硬的?辦法，扭?轉(zhuǎn)了從前?存在的一?些不良習(xí)?慣，現(xiàn)在?我們?nèi)珕T?正朝著實(shí)?現(xiàn)零投訴?，達(dá)到零?缺點(diǎn)的目?標(biāo)奮進(jìn)。?總結(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量活動(dòng)我?們?nèi)〉昧?如下八大?結(jié)果：?1、通過?一些娛樂?和體育活?動(dòng)的開展?，既豐盛?了我們員?工的業(yè)余?文明生活?，同時(shí)也?培育了我?們遵從才?能和組織?能力，既?錘煉了身?材，也磨?難了意志?。2、?通過評(píng)選?“群體標(biāo)?兵”跟“?個(gè)人標(biāo)兵?”使員工?的干勁十?足，發(fā)展?你追我趕?的喜人局?勢(shì)，出現(xiàn)?了以中段?貼紙組為?“集體標(biāo)?兵”，以?冷壓組黃?加信、包?裝組陳凱?、成品倉?楊軍道等?“個(gè)人標(biāo)?兵”為龍?頭的一大?量?jī)?yōu)良的?員工，因?為名額的?限度，不?能逐一列?舉，他們?是咱們學(xué)?習(xí)的模范?，是我們?的榜樣，?是我們的?尋求目的?。盼望他?們持續(xù)發(fā)?楊、以點(diǎn)?帶面，讓?進(jìn)步的更?先進(jìn)，讓?落后的趕?先進(jìn)。?3、通過?推進(jìn)和增?強(qiáng)6s管?理，從車?間區(qū)到生?活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面孔?面目一新?，令人舒?服，同時(shí)?也給出產(chǎn)?發(fā)明了一?個(gè)舒服的?環(huán)境和良?好的前提?。4、?通過以潘?經(jīng)理牽頭?，各部分?主管介入?評(píng)比和改?正員工操?作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試、評(píng)比?出以面油?組李德華?、劉貴強(qiáng)?等員工標(biāo)?準(zhǔn)操作的?典型，大?大鼓勵(lì)了?他們的斗?志和工作?士氣，讓?后進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)觀?摩、精益?求精、不?斷提高。?5、更?為主要的?是通過此?次活動(dòng)的?開展，員?工的質(zhì)量?意識(shí)大有?改觀，原?有的不良?操作習(xí)慣?，“干壞?干好一樣?與我無關(guān)?”的思維?意識(shí)已無?影無蹤，?真正地是?在“人人?品管，一?次做好”?大名鼎鼎?地在生產(chǎn)?一線付出?本人辛勤?的汗水，?作出自己?的努力。?6、通?過此次活?動(dòng)的開展?，閑置良?久的《三?檢卡》已?敏捷落實(shí)?到位，一?系列的《?功課指導(dǎo)?書》、《?工藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)及?技巧落伍?的操作員?工現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)跟蹤規(guī)?劃》，以?及后進(jìn)工?段的《整?改方案》?等接踵出?臺(tái)，通過?品管的統(tǒng)?計(jì)剖析，?采取檢查?、曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?的情勢(shì)，?同時(shí)按照?公司兩項(xiàng)?處分16?6條之劃?定去落實(shí)?、去履行?，使員工?真正意識(shí)?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就控?制在我的?手中”。?7、通?過此次活?動(dòng)的開展?，各工段?的渺小環(huán)?節(jié)得到了?有效的節(jié)?制。前段?工序中板?件的輕拿?輕放，機(jī)?械的勤修?勤檢，工?藝的過細(xì)?指點(diǎn)，孔?位、槽位?尺寸的偏?差得到了?有效的掌?握;中段?工序面油?、底油的?操作及技?巧得到了?較大的改?良提高;?后段包裝?部通過培?訓(xùn)，沖破?重點(diǎn)、難?點(diǎn)，抓尾?貨，少包?、錯(cuò)包等?景象得到?有效的遏?制;來料?處針對(duì)板?件的劃傷?等質(zhì)量問?題提出和?制定了切?實(shí)可行的?方案，同?時(shí)派員駐?廠跟蹤，?大大的降?低了因?yàn)?來料原因?此下降生?產(chǎn)效率的?比率，實(shí)?現(xiàn)了生產(chǎn)?與打算同?步的喜人?局面。?8、通過?此次活動(dòng)?開展，大?大消弱外?協(xié)供給商?傲睨質(zhì)量?的意氣，?逐日由品?質(zhì)部對(duì)客?戶進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量考?察，解決?產(chǎn)品中存?在的問題?，同時(shí)派?員駐廠跟?蹤領(lǐng)導(dǎo)，?裝置測(cè)試?、監(jiān)視把?持，實(shí)施?先全檢、?后包裝、?再抽檢、?而后入庫?的方式步?驟進(jìn)行工?作，依照?制訂檢討?尺度，將?問題發(fā)明?在前面，?解決了在?流入客戶?手中之先?，減少了?投訴，加?強(qiáng)公司的?信用。?以上成就?的取得，?離不開任?總的準(zhǔn)確?引導(dǎo)，離?不開以生?產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的?及全體員?工的鼎力?支撐、積?極配合、?獨(dú)特努力?而來，更?離不開我?們品質(zhì)部?全體人員?的高低合?作、培訓(xùn)?指導(dǎo)，固?然“質(zhì)量?月”已近?序幕，但?我們要按?照任總的?指導(dǎo)：此?次活動(dòng)不?是流入形?式，要深?刻、落到?實(shí)處，不?要將其作?為一場(chǎng)活?動(dòng)，而是?要長(zhǎng)期保?持下去，?把它作為?一個(gè)企業(yè)?管理來制?定，把發(fā)?生不良品?的隱患控?制在可能?涌現(xiàn)的萌?芽狀況，?力爭(zhēng)日事?日清，日?清日高。?總之，?此次活動(dòng)?的成功，?公司全員?都傾瀉了?大批的血?汗，付出?了辛苦的?汗水，通?過一系列?措施，有?效的晉升?了全員的?品質(zhì)意識(shí)?，大家都?群策群力?，環(huán)繞“?勤懇盡力?、勇奪佳?績(jī)”的斗?爭(zhēng)目標(biāo)，?全方位保?障“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的勝利，?促進(jìn)了品?質(zhì)的改良?，產(chǎn)品不?良率由上?月的__?__%降?落到了_?__