生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃例文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃例?文__?__我部?門在公司?總部的指?導(dǎo)下，完?滿地完成?了全年的?工作任務(wù)?。在__?__，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標(biāo)，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導(dǎo)向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務(wù)就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責(zé)的配?訓(xùn)，主要?針對以目?標(biāo)為導(dǎo)向?的培訓(xùn)，?要讓所有?人員都有?一種不達(dá)?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?任務(wù)的跟?進(jìn)，按時?保質(zhì)完成?銷售訂單?;3)?、負(fù)責(zé)處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負(fù)責(zé)人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負(fù)責(zé)收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對?內(nèi)外事宜?，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組?織計劃，?召開產(chǎn)前?組織會議?，負(fù)責(zé)各?種管理考?核制度的?落實，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動中，其?目的不外?是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應(yīng)?該加強教?育培訓(xùn)，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進(jìn)品質(zhì)?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結(jié)果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個工貿(mào)?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標(biāo)，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準(zhǔn);?通過__?__月份?的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達(dá)到公司?的考核目?標(biāo)，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認(rèn)識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達(dá)?公司考核?的目標(biāo)，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質(zhì)量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體?系，需建?立并運轉(zhuǎn)?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機?制同時配?套好的激?勵措施，?進(jìn)一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質(zhì)量?治理生?產(chǎn)部門年?終總結(jié)及?計劃例文?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖然沒有?完全達(dá)到?公司的各?項指標(biāo)與?要求，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對這一年?來的工作?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?過去的?一年里，?面臨經(jīng)濟?市場的清?淡，公司?高層的果?敢決擇，?在巨大的?壓力下，?進(jìn)行了各?項生產(chǎn)工?藝的摸索?，大膽改?進(jìn)，實施?，并克服?了客戶訂?單多，出?貨急，臨?時調(diào)配等?困難。成?功過渡。?在過去的?一年，各?生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)?，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，利用?早會、質(zhì)?量會、生?產(chǎn)會議為?部門操作?工灌輸質(zhì)?量理念，?堅持一線?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。并在一?線操作工?的大量流?動下，及?時為新員?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新員工，?都能了解?基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判?別方法。?根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求。為?了確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性，?生產(chǎn)線內(nèi)?部安排專?職人員負(fù)?責(zé)品質(zhì)，?我們堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是人力可?以控制的?，只要生?產(chǎn)部的每?一個員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)?量要求的?最佳目標(biāo)?。新的?一年，我?們的重點?依然會全?力放在生?產(chǎn)的管理?上，在原?有的基礎(chǔ)?上，保優(yōu)?去劣，著?重加強車?間員工的?管理，多?做員工思?想工作，?提高員工?工作責(zé)任?心。多?到生產(chǎn)一?線觀察生?產(chǎn)過程中?的異常情?況，杜絕?違章操作?。在平時?的工作中?做到自檢?自糾，及?時發(fā)現(xiàn)，?及時處理?。從前到?后，從原?料到成品?;控制好?車間的生?產(chǎn)成本和?消耗。?針對各公?司在去年?對本廠家?具的結(jié)構(gòu)?，沙發(fā)的?適用度，?油漆的瑕?疵，成品?的清潔，?包裝，產(chǎn)?品的保護?等多個方?面細(xì)節(jié)的?建議與投?訴，我們?會認(rèn)真聽?取來自各?公司這些?有益于我?們成長的?建議，明?確我們在?這新的一