煤礦材料管理工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)煤礦材料?管理工作?總結(jié)范文?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，?安排得當(dāng)?。中心?對(duì)公寓水?電管理改?革非常重?視，在主?任會(huì)議上?幾次專(zhuān)門(mén)?討論這個(gè)?問(wèn)題，要?求大家統(tǒng)?一思想、?認(rèn)識(shí)到位?，要把水?電管理工?作當(dāng)作大?事來(lái)抓，?并專(zhuān)門(mén)指?派中心一?名付主任?全面負(fù)責(zé)?，各區(qū)由?付主任負(fù)?責(zé)，各樓?由樓長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，形成?了一個(gè)較?為齊備的?公寓中心?水電管理?體系。同?時(shí)出臺(tái)《?太原理工?大學(xué)學(xué)生?公寓用電?、用水管?理辦法(?試行)》?，使全體?公寓工作?人員都清?楚水電管?理改革的?重要性。?另外，我?們還利用?板報(bào)、印?制宣傳品?，做好學(xué)?生節(jié)約水?電的宣傳?教育工作?。二、?措施得力?，責(zé)任到?人。根?據(jù)(試行?辦法)的?有關(guān)規(guī)定?，在組織?初稿過(guò)程?中，我們?主要做了?以下幾方?面的工作?。1、?在保證學(xué)?生正常用?水用電的?基礎(chǔ)上，?我們根據(jù)?各樓樓層?光線的明?暗度，重?新設(shè)置了?照明開(kāi)關(guān)?，在保障?學(xué)生正常?生活學(xué)習(xí)?的前提下?，更換了?聲光控?zé)?具，水房?上水管加?裝了單控?閥門(mén)、廁?所安裝了?大、小便?智能沖水?閥等，大?大降低了?水電用量?。2、?耐心細(xì)致?地做好學(xué)?生的工作?，使節(jié)水?節(jié)電人心?。從前，?中區(qū)8、?____?樓每月用?水上萬(wàn)噸?，用電_?___萬(wàn)?多度，盡?管我們做?了宣傳工?作，但遇?到超用水?電需個(gè)人?交費(fèi)的問(wèn)?題，同學(xué)?們一開(kāi)始?還是不太?理解，意?見(jiàn)也頗多?，針對(duì)這?一現(xiàn)象，?該樓的工?作人員利?用中午、?晚上及周?六日，挨?門(mén)挨戶反?復(fù)為學(xué)生?做工作，?一次次耐?心解釋?zhuān)?一遍遍溫?馨提示，?他們的熱?忱態(tài)度和?敬業(yè)精神?，使同學(xué)?們?yōu)橹?動(dòng)，節(jié)水?節(jié)電意識(shí)?明顯提高?，8、_?___樓?的水電用?量也很快?下降。?3、全體?工作人員?齊心協(xié)力?，共同努?力。公寓?人用行動(dòng)?詮釋了對(duì)?水電管理?的認(rèn)識(shí)和?奉獻(xiàn)，可?以說(shuō)公寓?的樓長(zhǎng)都?在一絲不?茍的查看?水電表，?核算樓內(nèi)?水電使用?情況，衛(wèi)?生員在不?辭勞苦的?疳一桶桶?水提上提?下，洗涮?墩布，維?修工在樓?內(nèi)一趟趟?跑上跑下?，及時(shí)修?復(fù)出現(xiàn)的?故障，值?班員在保?證學(xué)生正?常生活用?水用電的?同時(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行水?電管理制?度。4?、認(rèn)真做?好超用水?、電費(fèi)的?代收繳工?作，嚴(yán)格?票據(jù)管理?。三、?起步良好?，有待提?高。正?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?重視，得?力，今年?公寓中心?水電管理?改革邁出?了可喜的?一步，有?了一個(gè)良?好的開(kāi)端?，但我們?要保持清?醒，不能?懈怠，要?明確還有?許多困難?和不確定?因素存在?：如線路?、管路老?化；隱蔽?地方會(huì)不?會(huì)出問(wèn)題?，跑、冒?、滴、漏?等浪費(fèi)現(xiàn)?象是否再?現(xiàn)，更重?要的是我?們的工作?人員能否?繼續(xù)能保?持節(jié)水節(jié)?電的意識(shí)?，這些問(wèn)?題如果處?理不好，?會(huì)影響到?我們水電?管理的質(zhì)?量和效益?，也會(huì)使?公寓中心?的水電管?理改革前?功盡棄。?總之，?我們要珍?惜這次水?電管理改?革的機(jī)遇?，今后，?我們將總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?挖掘潛力?，開(kāi)源節(jié)?流，繼續(xù)?加大水電?管理的力?度，不斷?改善學(xué)生?用電用水?的條件，?為學(xué)校節(jié)?約水電費(fèi)?用，構(gòu)建?節(jié)約型校?園做出我?們應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?煤礦材料?管理工作?總結(jié)范文?（二）?勞務(wù)管理?是一項(xiàng)重?要工作，?對(duì)工作要?盡職盡責(zé)?，做好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?。按照勞?務(wù)準(zhǔn)化管?理辦法對(duì)?勞務(wù)資料?進(jìn)行收集?、整理、?存檔，建?立詳細(xì)的?勞務(wù)資料?臺(tái)帳。每?月按時(shí)督?促分包勞?務(wù)管理員?上交工人?當(dāng)月花名?冊(cè)、工資?表、考勤?表及勞務(wù)?合同，監(jiān)?督分包對(duì)?工人工資?的發(fā)放，?保證考勤?表工資表?齊全、真?實(shí)、有效?，確保不?拖欠農(nóng)民?工工資，?保證工人?情緒的穩(wěn)?定。由于?農(nóng)民工存?在流動(dòng)性?較大的特?點(diǎn)，所以?對(duì)所有勞?務(wù)資料和?數(shù)據(jù)要及?時(shí)更新，?如實(shí)反映?現(xiàn)場(chǎng)情況?。勞務(wù)?管理工作?不是一個(gè)?單一的工?作流程，?需要?jiǎng)趧?wù)?管理人員?與項(xiàng)目各?部門(mén)及勞?務(wù)公司管?理人員的?配合，在?工人入場(chǎng)?前的身份?證復(fù)印件?、與工人?簽訂勞動(dòng)?合同、及?現(xiàn)場(chǎng)最新?的人員的?流動(dòng)情況?都需在勞?務(wù)分包管?理人員的?幫助下完?成所有信?息的存檔?，勞務(wù)費(fèi)?支付情況?，勞務(wù)費(fèi)?的月結(jié)情?況也需與?商務(wù)部溝?通下才能?清晰掌握?。任何?事情都要?有專(zhuān)門(mén)的?人員去負(fù)?責(zé)，才能?保證工作?的順利進(jìn)?行，勞務(wù)?管理也不?例外，所?以項(xiàng)目部?要求每個(gè)?分包隊(duì)伍?都指派有?專(zhuān)門(mén)的勞?務(wù)管理員?，進(jìn)行一?對(duì)一的工?作對(duì)接，?每月要求?勞務(wù)管理?員上報(bào)勞?務(wù)資料，?有人員變?動(dòng)要及時(shí)?上報(bào)新的?花名冊(cè)，?掌握工人?最新動(dòng)態(tài)??？偨Y(jié)?____?年以來(lái)，?在項(xiàng)目部?各部門(mén)及?勞務(wù)分包?管理人員?的配合下?，雖然勞?務(wù)工作也?順利進(jìn)展?，但仍有?不足，今?后的工作?中，項(xiàng)目?部要加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)實(shí)?名制管