2023人事工作鑒定總結(jié)參考模板（二篇）

第9頁共9頁2023?人事工作?鑒定總結(jié)?參考模板?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷提高著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今日的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源?部的建設(shè)?極為關(guān)心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。經(jīng)過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一向?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?堅持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作供給更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案資料涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我堅?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識?。協(xié)助上?級掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是異?常的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機(jī)會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時間了?，由于部?份員工一?向未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?向不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不一樣?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部經(jīng)過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?理解了公?司不一樣?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯誤。?五、今年?以來，公?司充分研?究員工的?福利，各?項福利制?度正逐漸?開始實施?。比如以?往僅有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;研究到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作進(jìn)取性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷人員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷人?員的管理?工作，經(jīng)?過資料收?集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，可?是發(fā)現(xiàn)許?多市場并?沒有嚴(yán)格?按照制度?來執(zhí)行，?隨意性較?強(qiáng)，人員?增長率過?高。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實面試?人員的情?景等;?八、幫忙?建立進(jìn)取?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫忙?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，貼合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應(yīng)當(dāng)?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能應(yīng)對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會?，扎扎實?實做好每?份工作。?____?年人力資?源部的職?責(zé)將更加?沉重，人?力資源部?必須安排?并實施好?新的一年?的工作計?劃，用實?際的工作?業(yè)績來說?話。最?終，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?2023?人事工作?鑒定總結(jié)?參考模板?（二）?行政人事?部即行政?、人事為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理是?公司有序?規(guī)范發(fā)展?中不可缺?少的組成?部分，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。過去?____?年來，公?司從組建?到發(fā)展，?此刻已進(jìn)?入快速發(fā)?展期。?回顧__?__年，?領(lǐng)導(dǎo)對行?政人事工?作的關(guān)心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感激?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因為有?你們的幫?忙，使我?更好的完?成了各項?工作任務(wù)?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?人事管理?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作。?2、根據(jù)?各部門人?員的實際?需求有針?對性、合?理性招聘?員工配備?各崗位;?經(jīng)過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?，完成公?司上半年?____?位人才需?求。二?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對現(xiàn)?有人員進(jìn)?行建檔工?作，合同?、就業(yè)協(xié)?議、畢業(yè)?證、學(xué)位?證、身份?證、住址?、合同年?限等信息?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。2、?完成應(yīng)屆?畢業(yè)生戶?口、檔案?管理工作?。3、?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。4?、完成員?工入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、績效?評定漲薪?等管理工?作。5?、實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)進(jìn)行每?月統(tǒng)計，?并對離職?、新進(jìn)、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計?并進(jìn)行核?對，員工?通迅錄更?新，方便?各部門、?財務(wù)查找?、結(jié)算管?理。6?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?7、人才?庫檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。三、?員工培訓(xùn)?工作1?、完成新?入職人員?職業(yè)化培?訓(xùn)，包括?行政管理?制度、考?勤制度、?工作匯報?等。其中?考勤管理?，規(guī)范打?卡、外出?登記;加?強(qiáng)請假制?度，對不?履行請假?手續(xù)者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作來?源理，這?樣既維護(hù)?考勤制度?的嚴(yán)肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的進(jìn)?取性，進(jìn)?而大大改?善了公司?的工作作?風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開?發(fā)部門的?持術(shù)培訓(xùn)?工作，并?按時通知?每月培訓(xùn)?資料?，F(xiàn)?周一硬件?開發(fā)部門?培訓(xùn)、周?三軟件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周六?午時由孫?總或外請?教師培訓(xùn)?。3、?同人力資?源行業(yè)專?家聯(lián)系，?計劃邀請?教師為公?司做管理?培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的?管理1?、采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工每月?的工作任?務(wù)、職業(yè)?化、崗位?要求三個?方面進(jìn)行?考評。?2、控制?人員工資?成本。?行政管理?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?景，反饋?信息;協(xié)?調(diào)各部門?間關(guān)系，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對?各項工作?和計劃(?周月報、?OA日記?)的督辦?和檢查。?協(xié)助總經(jīng)?理日常工?作。2?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?制定、完?善公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。3?、加強(qiáng)與?員工之間?的工作溝?通，及時?發(fā)現(xiàn)并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)?責(zé)公司來?往快遞、?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件及?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、完成?工作任務(wù)?供給了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢做好?服務(wù)。?5、監(jiān)督?、檢查、?管理方面?：每一天?對公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀(jì)?律進(jìn)行檢?查，有異?常情景及?時處理。?6、在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展情景，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情景，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計，并?分類建檔?保存。?8、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司供給服?務(wù)。9?、公司辦?公會議安?排、記錄?和整理會?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?10、?接待來訪?客人，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客人?、認(rèn)真聽?取來訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、提議。?12、?司機(jī)和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機(jī)反?映的各種?問題及日?常工作情?景、報銷?單據(jù)進(jìn)行?審核、查?閱，對有?異常的及?時處理。?13、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。14?、公司行?政表格管?理。1?5、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?____?年___?_-__?__月工?作計劃根?據(jù)部門上?半年的工?作安排，?結(jié)合公司?目前實際?情景和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事部?計劃從以?下幾方面?開展下半?年的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事部在下?半年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作。2?、加大行?政管理及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?工作實際?情景，對?行政管理?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?貼合實際?工作的需?要。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核供給合?理依據(jù)。?4、完?成人力資?源招聘與?配置，計?劃增加_?___位?人才需求?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如行?政管理、?考勤、用?工以及員?工宿舍的?管理等等?。6、?做好人員?流動率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染每?一位員工?。8、?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生、公?司安全管?理。工?作提議：?行政人?事工作對?一個正在?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?十分嚴(yán)峻?而重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項目較?多，所以?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?供給支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事部在?制定年度?目