崗位交接班管理制度（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)崗位交接班?管理制度?為確保裝置?的正常生產(chǎn)?、安全平穩(wěn)?運(yùn)行，特制?定了交接班?管理制度。?望各車間、?各個(gè)崗位嚴(yán)?格遵守交接?班中的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?一、交班?人員應(yīng)提前?半小時(shí)做好?交接班準(zhǔn)備?，接班人員?應(yīng)提前15?—____?分鐘進(jìn)入生?產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)?行全面檢查?。接班人員?未能按時(shí)到?崗的交班人?員不能離開?崗位。二?、交班者應(yīng)?做到：1?、將本崗位?生產(chǎn)及安全?情況交代清?楚。2、?將存在的問?題交代清楚?。3、將?其它應(yīng)該說?明的事項(xiàng)交?代清楚。?4、填寫交?接班記錄。?三、交班?者和接班者?一起完成交?接班工作。?接班人員在?聽取了交班?人員的生產(chǎn)?情況介紹后?，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械?設(shè)備作詳細(xì)?檢查。四?、交接班實(shí)?行十交：?1、交本班?生產(chǎn)情況和?任務(wù)完成情?況。2、?交儀表、設(shè)?備運(yùn)行和使?用情況。?3、交不安?全因素采取?的預(yù)防措施?。4、交?設(shè)備潤(rùn)滑三?級(jí)過濾和工?具數(shù)量及缺?損情況。?5、交工世?指標(biāo)、執(zhí)行?情況和為下?一班的準(zhǔn)備?工作。6?、交原始記?錄是否正確?完整。7?、交原材料?使用和新產(chǎn)?品質(zhì)量情況?及存在的問?題。8、?交上級(jí)指示?、要求和注?意事項(xiàng)。?9、交跑、?冒、滴、漏?情況。1?0、交崗位?設(shè)備整潔和?區(qū)域衛(wèi)生情?況?！拔?不接”1?、生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)行情況交?代不清不接?。2、工?具擺放、衛(wèi)?生不整潔不?接。3、?機(jī)械設(shè)備潤(rùn)?滑不良不接?。當(dāng)班能排?除的事故隱?患或設(shè)備故?障未排除不?接。五、?生產(chǎn)班組交?接班制度：?1、交工?藝當(dāng)班人?員應(yīng)對(duì)管理?規(guī)范內(nèi)的工?藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?，交接時(shí)應(yīng)?保持正確的?工藝流程，?并向接班人?員交待清楚?。2、交?設(shè)備當(dāng)班?人員應(yīng)嚴(yán)格?按工藝操作?規(guī)程和設(shè)備?操作規(guī)程認(rèn)?真操作，對(duì)?管轄范圍內(nèi)?的設(shè)備狀況?負(fù)責(zé)，交班?時(shí)應(yīng)向接班?人員移交完?好的設(shè)備。?3、交衛(wèi)?生當(dāng)班人?員應(yīng)做好設(shè)?備、管線、?儀表、機(jī)泵?（房）、中?控室及外操?室的清潔衛(wèi)?生，交班時(shí)?交接清楚。?4、交工?具交接班?時(shí)，工具應(yīng)?擺放整齊，?無(wú)油污、無(wú)?損壞、無(wú)遺?失。5、?交記錄交?接班時(shí)，設(shè)?備運(yùn)行記錄?、工藝操作?記錄、巡檢?記錄、維修?記錄等應(yīng)真?實(shí)、準(zhǔn)確、?整潔。六?、凡上述幾?項(xiàng)不合格時(shí)?，接班人員?有權(quán)拒絕接?班，并向上?級(jí)反映。?崗位交接班?管理制度（?二）一、?目的為了?加強(qiáng)員工崗?位交接班管?理，清晰、?明確交接班?的方法和交?接班內(nèi)容，?明確交接班?雙方的責(zé)任?和權(quán)利，提?高員工的工?作完成效率?和責(zé)任心，?養(yǎng)成良好的?職業(yè)習(xí)慣，?確保工作的?連續(xù)性和工?作責(zé)任的落?實(shí)，特制定?本制度。?二、適用范?圍___?_科技股份?有限公司事?業(yè)部各單位?員工三、?內(nèi)容（一?）交班內(nèi)容?及要求：?交班員工在?交班前必須?對(duì)本崗位設(shè)?備運(yùn)行情況?、生產(chǎn)操作?情況、公用?工具、用具?情況及安全?、文明生產(chǎn)?情況等進(jìn)行?全面檢查，?對(duì)以上內(nèi)容?認(rèn)真交班。?設(shè)備運(yùn)行?情況的交班?內(nèi)容包括。?當(dāng)班期間設(shè)?備開、停時(shí)?間，停機(jī)原?因。若遇設(shè)?備故障，則?必須說明故?障發(fā)生時(shí)間?、原因、處?理情況、遺?留問題以及?其它注意事?項(xiàng)。公用?工具、用具?的交班內(nèi)容?主要包括。?工具、用具?數(shù)量及完好?情況，工具?損壞或遺失?要詳細(xì)說明?原因。安?全、文明生?產(chǎn)情況交班?內(nèi)容主要包?括。本崗位?安全隱患排?查及處理情?況，崗位責(zé)?任區(qū)清潔衛(wèi)?生清掃情況?。（二）?接班內(nèi)容及?要求接班?者在交接班?時(shí)間內(nèi)，應(yīng)?認(rèn)真聽取交?班情況介紹?，詳細(xì)閱讀?交接班記錄?，逐項(xiàng)核對(duì)?交班紀(jì)錄，?全面巡視檢?查設(shè)備運(yùn)行?狀況。發(fā)現(xiàn)?交班者未按?規(guī)定交班，?應(yīng)及時(shí)向班?組長(zhǎng)反映，?待班組長(zhǎng)處?理后再按規(guī)?定程序接班?。（三）?交接班程序?1、交班?員工在交接?前應(yīng)對(duì)崗位?設(shè)備運(yùn)行情?況、操作情?況、工具情?況以及安全?情況進(jìn)行一?次全面檢查?，并認(rèn)真記?錄檢查情況?；2、交?班人將崗位?公用工具、?用具清潔保?養(yǎng)完畢，并?仔細(xì)清點(diǎn)好?數(shù)量；把崗?位責(zé)任區(qū)內(nèi)?清潔衛(wèi)生清?掃干凈；?3、交班人?當(dāng)面向接班?人介紹崗位?設(shè)備運(yùn)行情?況、操作情?況、公用工?具、用具情?況以及安全?情況，特別?注意應(yīng)將發(fā)?現(xiàn)的問題和?處理情況以?及注意事項(xiàng)?交待清楚；?4、接班?人應(yīng)認(rèn)真聽?取交班人介?紹的情況，?并仔細(xì)與交?接班記錄進(jìn)?行核對(duì)，發(fā)?現(xiàn)有不清楚?或有疑問的?應(yīng)及時(shí)詢問?；5、認(rèn)?真清點(diǎn)工具?、用具數(shù)理?，并查看其?質(zhì)量；6?、核對(duì)無(wú)誤?后確認(rèn)簽字?。交接班?時(shí)發(fā)生事故?或其它重大?事項(xiàng)，應(yīng)待?事故處理完?畢、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常后才?能交接班（?但可以在事?故告一段落?時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，進(jìn)行?交接班）。?（四）交?接時(shí)應(yīng)做到?"五清"和?"兩交接"?1、"五?清"即：看?清、講清、?問清、查清?、點(diǎn)清；?2、"兩交?接"即：現(xiàn)?場(chǎng)交接和實(shí)?物交接現(xiàn)?場(chǎng)交接。指?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（?包括二次設(shè)?備）經(jīng)過操?作方式變更?或檢修，所?做安全措施?，特別是接?地線，設(shè)備?存在缺陷，?保護(hù)的停復(fù)?役、變更和?定值更改，?信號(hào)裝置情?況，要在現(xiàn)?場(chǎng)交接清楚?。實(shí)物交?接：指具體?物件如：文?件通知、公?用工具用具?、儀器儀表?等物件要交?接實(shí)物，不?能只進(jìn)行帳?面交接。?（五）有以?下情況之一?的，不得交?接班1、?遇事故正在?處理或正在?進(jìn)行重要的?操作的，不?得交接班；?2、接班?人酒后上班?或精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳的?，不得交接?班；3、?接班人員未?到崗的，不?得交接班；?4、記錄?不清楚、不?清潔的，不?得交接班；?5、工具?、用具、儀?器儀表未清?理或未點(diǎn)清?，崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)?生未清掃的?，不得交接?班；6、?交、接班人?不簽字的，?不得交接班?。（六）?基本規(guī)定?1、各崗位?必須按要求?設(shè)置交接班?記錄本，為?方便管理，?交接班記錄?本的格式及?紙張大小，?由生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)定?和配置。各?崗位的交接?班記錄本應(yīng)?放置在崗位?較明顯或固?定的地方。?2、崗位?交接班記錄?本應(yīng)認(rèn)真按?要求填寫，?格式力求簡(jiǎn)?捷，（[.?7rdy.?cn]）文?字表達(dá)力求?清楚、詳盡?，以免產(chǎn)生?歧義，各交?接班員工不?得敷衍塞責(zé)?，馬馬虎虎?。3、交?接班員工應(yīng)?做到堅(jiān)持原?則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的風(fēng)?格。交接班?均需本人進(jìn)?行交接，不?得委托他人?。若在交接?班過程中出?現(xiàn)交、接雙?方均無(wú)法解?決的問題，?由交班員工?及時(shí)上報(bào)班?組長(zhǎng)或其它?領(lǐng)導(dǎo)，班組?長(zhǎng)或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予?以解決，不?得無(wú)故推諉?。4、若?在規(guī)定交班?時(shí)間內(nèi)無(wú)人?接班，交班?員工應(yīng)在繼?續(xù)堅(jiān)守崗位?的同時(shí)，及?時(shí)向班組長(zhǎng)?或值班經(jīng)理?反映情況，?待班組長(zhǎng)或?值班經(jīng)理安?排其它員工?前來(lái)接班，?完成交接班?手續(xù)后，方?可下班。在?無(wú)人接班的?情況下，不?得擅自離開?工作崗位。?5、各班?組長(zhǎng)及值班?經(jīng)理應(yīng)定期?或不定期抽?查崗位交接?班情況，對(duì)?崗位交接班?存在的問題?及時(shí)予以糾?正、指導(dǎo)。?對(duì)不按交接?班管理規(guī)定?進(jìn)行交接班?的，有權(quán)根?據(jù)相關(guān)規(guī)定?提出考核意?見。在檢查?交接班的同?時(shí)，還應(yīng)檢?查員工的勞?動(dòng)紀(jì)律、安?全操作情況?、著裝以及?上崗操作證?等。6、?交接班的內(nèi)?容一律以交?接班記錄為?準(zhǔn)，凡遺漏?應(yīng)交待的事?情，由交班?者負(fù)責(zé)；凡?未認(rèn)真查看?、理解交接?班記錄，或?對(duì)自己不清?楚的事項(xiàng)又?不及時(shí)詢問?的，由接班?者負(fù)責(zé)；交?接班雙方都?沒有履行手?上交接班工?作的，雙方?都應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各崗?位員工在完?成交接工作?后，應(yīng)立即?投入到生產(chǎn)?工作中去，?不得做私事?，更不得借?口以各種理?由或是交接?班問題而拖?延時(shí)間。?8、各工具?損壞或遺失?要詳細(xì)說明?原因，分清?責(zé)任，并按?有關(guān)規(guī)定辦?理賠償手續(xù)?。崗位交?接班管理制?度（三）?一、目的：?為了加強(qiáng)?員工崗位交?接班管理，?清晰、明確?交接班的方?法和交接班?內(nèi)容，明確?交接班雙方?的責(zé)任和權(quán)?利，提高員?工的工作完?成效率和責(zé)?任心，養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣，確保?工作的連續(xù)?性和工作責(zé)?任的落實(shí)，?特制定本制?度。二、?適用范圍：?各生產(chǎn)車間?輪班制員工?三、內(nèi)容?：（一）?交班內(nèi)容及?要求：交?班員工在交?班前必須對(duì)?本崗位設(shè)備?運(yùn)行情況、?生產(chǎn)操作情?況、公用工?具、用具情?況及安全、?文明生產(chǎn)情?況等進(jìn)行全?面檢查，對(duì)?以上內(nèi)容認(rèn)?真交班。?設(shè)備運(yùn)行情?況的交班內(nèi)?容包括。當(dāng)?班期間設(shè)備?開、停時(shí)間?，停機(jī)原因?。若遇設(shè)備?故障，則必?須說明故障?發(fā)生時(shí)間、?原因、處理?情況、遺留?問題以及其?它注意事項(xiàng)?。公用工?具、用具的?交班內(nèi)容主?要包括。工?具、用具數(shù)?量及完好情?況，工具損?壞或遺失要?詳細(xì)說明原?因。安全?、文明生產(chǎn)?情況交班內(nèi)?容主要包括?。本崗位安?全隱患排查?及處理情況?，崗位責(zé)任?區(qū)清潔衛(wèi)生?清掃情況。?（二）接?班內(nèi)容及要?求：接班?者在交接班?時(shí)間內(nèi)，應(yīng)?認(rèn)真聽取交?班情況介紹?，詳細(xì)閱讀?交接班記錄?，逐項(xiàng)核對(duì)?交班紀(jì)錄，?全面巡視檢?查設(shè)備運(yùn)行?狀況。發(fā)現(xiàn)?交班者未按?規(guī)定交班，?應(yīng)及時(shí)向班?組長(zhǎng)反映，?待班組長(zhǎng)處?理后再按規(guī)?定程序接班?。（三）?交接班程序?：1、交?班員工在交?接前應(yīng)對(duì)崗?位設(shè)備運(yùn)行?情況、操作?情況、工具?情況以及安?全情況進(jìn)行?一次全面檢?查，并認(rèn)真?記錄檢查情?況；2、?交班人將崗?位公用工具?、用具清潔?保養(yǎng)完畢，?并仔細(xì)清點(diǎn)?好數(shù)量；把?崗位責(zé)任區(qū)?內(nèi)清潔衛(wèi)生?清掃干凈；?3、交班?人當(dāng)面向接?班人介紹崗?位設(shè)備運(yùn)行?情況、操作?情況、公用?工具、用具?情況以及安?全情況，特?別注意應(yīng)將?發(fā)現(xiàn)的問題?和處理情況?以及注意事?項(xiàng)交待清楚?；4、接?班人應(yīng)認(rèn)真?聽取交班人?介紹的情況?，并仔細(xì)與?交接班記錄?進(jìn)行核對(duì)，?發(fā)現(xiàn)有不清?楚或有疑問?的應(yīng)及時(shí)詢?問；5、?認(rèn)真清點(diǎn)工?具、用具數(shù)?理，并查看?其質(zhì)量；?6、核對(duì)無(wú)?誤后確認(rèn)簽?字。交接?班時(shí)發(fā)生事?故或其它重?大事項(xiàng)，應(yīng)?待事故處理?完畢、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)正常后?才能交接班?（但可以在?事故告一段?落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班）?。（四）?交接時(shí)應(yīng)做?到“五清”?和“兩交接?”1、“?五清”即：?看清、講清?、問清、查?清、點(diǎn)清；?2、“兩?交接”即：?現(xiàn)場(chǎng)交接和?實(shí)物交接?現(xiàn)場(chǎng)交接：?指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?經(jīng)過操作方?式變更或檢?修，所做安?全措施，特?別是接地線?，設(shè)備存在?缺陷，設(shè)定?的參數(shù)變更?-1班組?長(zhǎng)或其它領(lǐng)?導(dǎo)，班組長(zhǎng)?或其它領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)及時(shí)予以?解決，不得?無(wú)故推諉。?4、若在?規(guī)定交班時(shí)?間內(nèi)無(wú)人接?班，交班員?工應(yīng)在繼續(xù)?堅(jiān)守崗位的?同時(shí)，及時(shí)?向班組長(zhǎng)或?課長(zhǎng)、經(jīng)理?反映情況，?待班組長(zhǎng)或?課長(zhǎng)、經(jīng)理?安排其它員?工前來(lái)接班?，完成交接?班手續(xù)后，?方可下班。?在無(wú)人接班?的情況下，?不得擅自離?開工作崗位?。5、各?班組長(zhǎng)及課?長(zhǎng)、經(jīng)理應(yīng)?定期或不定?期抽查崗位?交接班情況?，對(duì)崗位交?接班存在的?問題及時(shí)予?以糾正、指?導(dǎo)。對(duì)不按?交接班管理?規(guī)定進(jìn)行交?接班的，有?權(quán)根據(jù)相關(guān)?規(guī)定提出考?核意見。在?檢查交接班?的同時(shí)，還?應(yīng)檢查員工?的勞動(dòng)紀(jì)律?、安全操作?情況、著裝?以及上崗操