工程分包管理制度

工程分包管理制度1.總則本公司承接的工程項(xiàng)目一般由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工。特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包。分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位不得將其承包的工程再次分包。本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包。本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。2．資格預(yù)審制度經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目，由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。工程部發(fā)布發(fā)包信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，有意向的施工單位前來報(bào)名，領(lǐng)取資格預(yù)審表，并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格審查認(rèn)可證、法人證明或法人委托書、企業(yè)簡介、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷（含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件）和銀行資信證明。各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間，將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合以下條件時(shí)，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察：具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)；公司組織機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機(jī)械設(shè)備齊全；參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80%以上；分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。3.分包單位的考察制度由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察，以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目（正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品）。考察時(shí)，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄，回來后由工程部進(jìn)行信息處理，形成《分包單位考察報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審閱。公司分管經(jīng)理參加由工程部組織，質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。正在施工的項(xiàng)目需要考察的內(nèi)容包括現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)力配置、機(jī)械設(shè)備配置和運(yùn)行狀況、技術(shù)人員比例、文明施工、材料管理和財(cái)務(wù)管理。已竣工的項(xiàng)目需要考察的內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、甲方評(píng)價(jià)和竣工資料?？疾旖Y(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)整理記錄并形成《分包單位工程考察報(bào)告》，報(bào)總經(jīng)理審閱。根據(jù)該報(bào)告和《分包單位考察報(bào)告》，工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位代表參加評(píng)審，最終確定3到4家合格的分包單位。這些分包單位將被建立為《合格分包方》檔案，并在需要時(shí)進(jìn)行備案。工程部通知各合格分包單位前來領(lǐng)取圖紙和有關(guān)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場考察。約定時(shí)間將標(biāo)書（施工圖預(yù)算和施工方案）送至工程部，標(biāo)書必須密封。在中標(biāo)簽約階段，工程部根據(jù)項(xiàng)目資料確定分包價(jià)格（標(biāo)底）。分包單位必須在規(guī)定時(shí)間之前送達(dá)標(biāo)書，否則將視為放棄處理。開標(biāo)由法人或法人委托主持，標(biāo)底將在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10分鐘后宣布。有效標(biāo)書將被收齊，并由有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。如有問題，各分包單位必須進(jìn)行書面答復(fù)。定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部和建設(shè)單位代表一起進(jìn)行，最終選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。決標(biāo)結(jié)果將當(dāng)場公布，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)進(jìn)行公證。未中標(biāo)單位將退回押金并交回圖紙和有關(guān)文件。分包單位簽約后應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)全面控制和監(jiān)督分包單位的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，每兩周對(duì)分包單位進(jìn)行全方位考核。如果考核不合格，應(yīng)召開會(huì)議指出問題并擬出整改方案，限期整改，并將考核整改結(jié)果上報(bào)公司工程部存檔。項(xiàng)目部還應(yīng)定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。如果不一致，項(xiàng)目部應(yīng)提出申請(qǐng)并交由工程部審核，要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款（2000～20000元）。(4)為了保證工程的質(zhì)量和安全，分包單位不得將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位。若發(fā)現(xiàn)此類情況，將視情節(jié)處以罰款（2000～20000元），取消分包資格，并由工程部備案，不得參與本公司分包。(5)在施工過程中，如果項(xiàng)目部連續(xù)3次以上考核不合格，分包單位需向公司總部做出書面承諾。如果無法兌現(xiàn)承諾，項(xiàng)目部可以提出書面