培訓(xùn)管理規(guī)章制度

培訓(xùn)管理規(guī)章制度1.規(guī)定目的培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和使用人才的重要手段，是提升員工職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。為規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度是企業(yè)培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部管理的必要文件，它的規(guī)定適用于公司內(nèi)的員工培訓(xùn)等各類教育活動(dòng)。2.培訓(xùn)對(duì)象本培訓(xùn)管理規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有在職員工以及其他培訓(xùn)對(duì)象。3.培訓(xùn)的形式與內(nèi)容3.1培訓(xùn)形式公司開展培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)選擇適宜的培訓(xùn)形式。常見的培訓(xùn)形式包括：在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)在職素質(zhì)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)新員工培訓(xùn)外部培訓(xùn)3.2培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)文化相統(tǒng)一，要體現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人以及企業(yè)整體發(fā)展的重視，以及對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)的提升和發(fā)展的關(guān)注。公司培訓(xùn)的內(nèi)容包括但不限于以下領(lǐng)域：業(yè)務(wù)技能方面管理能力方面企業(yè)文化與價(jià)值觀方面創(chuàng)新思維方與解決問題的能力方面4.培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施4.1培訓(xùn)計(jì)劃在員工入職時(shí)，應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，明確其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和提升要求。公司應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，涉及所有部門和員工，總結(jié)之前的培訓(xùn)情況，明確新的培訓(xùn)目標(biāo)，并制定明確計(jì)劃。4.2培訓(xùn)實(shí)施公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，選擇不同形式、內(nèi)容、培訓(xùn)師資等方面實(shí)施培訓(xùn)。應(yīng)按時(shí)組織培訓(xùn)，對(duì)于未參加培訓(xùn)的員工應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行懲戒或考核。5.培訓(xùn)效果評(píng)估公司應(yīng)制定培訓(xùn)效果評(píng)估的具體實(shí)施方案，依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果和職業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行拒絕晉升、調(diào)整崗位或解聘的處理。6.培訓(xùn)記錄與檔案管理公司應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)過程、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入和存檔，做好員工培訓(xùn)記錄的保存和管理，并依據(jù)檔案資料，對(duì)已培訓(xùn)、正在培訓(xùn)和本應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)的員工進(jìn)行分類管理，依法保護(hù)員工隱私。7.相關(guān)責(zé)任與處罰制度公司各級(jí)管理干部應(yīng)認(rèn)真負(fù)起培訓(xùn)工作的責(zé)任，做好培訓(xùn)組織、安排、執(zhí)行和效果評(píng)估工作，對(duì)于未能完成本規(guī)章制