職工安全培訓(xùn)計(jì)劃

職工安全培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：職工平安培訓(xùn)方案

為了使新入職的員工熟識(shí)和把握平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的平安防范意識(shí)，加強(qiáng)員工自身防范力量，發(fā)揮員工在物業(yè)消防平安生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財(cái)產(chǎn)及顧客生命的平安，特制定新入職員工培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下：

一、動(dòng)員、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》。

二、平安工作的意義和作用。

三、平安檢查學(xué)問：

1、平安檢查的作用；

2、平安檢查的內(nèi)容；

3、消防平安自查工作。

四、如何處理突發(fā)狀況：

1、如何報(bào)警；

2、如何撲滅初期火災(zāi)；

3、如何組織人員疏散；

4、如何逃命，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災(zāi)的逃命方法，遇火自救七法，火場逃命的十種方法等。

五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場演練。

篇二：職工平安培訓(xùn)方案

為貫徹"平安第一、預(yù)防為主'的方針，提高煤礦職工的平安技術(shù)素養(yǎng)，依據(jù)《中華人民共和國礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際，組織編制了煤礦作業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案。煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。必需堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)并重'和"強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證'的原則，對職工進(jìn)行有方案的培訓(xùn)和常常性的平安訓(xùn)練。

1.培訓(xùn)對象

平安生產(chǎn)管理人員及全部從事煤礦井下作業(yè)的人員

2.培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使作業(yè)人員了解國家平安生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危急、職業(yè)危害因素;熟識(shí)本崗位平安生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);把握本崗位平安操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解平安設(shè)施、常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);把握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和簡潔維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防學(xué)問等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的學(xué)問和力量。

3.培訓(xùn)要求

(1)熟識(shí)《平安生產(chǎn)法》的內(nèi)容及要求，知道自己的義務(wù)和權(quán)力。

(2)對在礦正常作業(yè)的人員每月進(jìn)行組織培訓(xùn)，并建立健全培訓(xùn)檔案，具體、精確?????記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考試、考核狀況;

(3)培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例講解，注意職業(yè)道德、平安法律意識(shí)和實(shí)際平安操作技能的綜合培訓(xùn);要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實(shí)際，根據(jù)本大綱的要求，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)，平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問、基本方法和技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于把握。

4.培訓(xùn)內(nèi)容

(1)《平安生產(chǎn)法》給予工人的權(quán)力和應(yīng)履行的義務(wù)

一、煤礦工人的權(quán)力;

二、煤礦工人的義務(wù)。

(2)入井須知

一、入井前的預(yù)備;

二、入井的留意事項(xiàng)。

(3)自救、互救與現(xiàn)場急救

一、井下避災(zāi)的基本原則;

二、在災(zāi)區(qū)避災(zāi)的行動(dòng)準(zhǔn)則;

三、礦工在災(zāi)區(qū)自救、互救的行動(dòng)準(zhǔn)則;

四、新自救器的使用技術(shù);

五、自救、互救技術(shù)。

(4)各項(xiàng)事故隱患及處理措施：

一、瓦斯事故隱患及應(yīng)急處理措施;

二、煤與瓦斯突出事故隱患及應(yīng)急處理措施;

三、火災(zāi)事故隱患及應(yīng)急處理措施;

四、水災(zāi)事故隱患及應(yīng)急處理措施;

五、頂板事故隱患(包括沖擊壓災(zāi)難)及應(yīng)急處理措施;

六、煤塵災(zāi)難及處理措施;

七、電氣事故形式及防范措施;

八、運(yùn)輸事故形式及防范措施

5.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：張長法

副組長：尚進(jìn)展張保乾張書燦魏振嶺

成員：朱文燦張?zhí)炝x岳冠軍李向遠(yuǎn)

施占衛(wèi)張雄偉王建強(qiáng)屈遂慶

篇三：職工平安培訓(xùn)方案

一、現(xiàn)狀分析

1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)平安高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有肯定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必需使其不單在個(gè)體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中擅長創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠關(guān)心下屬去識(shí)別和利用日常工作中的全部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些力量都是我礦管理人員需要連續(xù)提高的。

2、專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的學(xué)問儲(chǔ)備已遠(yuǎn)不能適應(yīng)礦井的跨越式進(jìn)展要求，對技術(shù)人員的學(xué)問更新和針對性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。

3、操作員工狀況分析：采納新工藝后，連采機(jī)司機(jī)、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒有儲(chǔ)備，綜采修理電工、綜采修理鉗工、礦井修理電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等崗位人員人機(jī)不匹配的沖突非常突出，要順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安技改工程的工期目標(biāo)，在人才培育和儲(chǔ)備上仍需做大量的工作。

二、員工培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)"明確一個(gè)目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機(jī)制'的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培育和造就一支適應(yīng)煤礦高產(chǎn)高效礦井運(yùn)營的人才隊(duì)伍。

三、培訓(xùn)措施（一）、完善三級訓(xùn)練培訓(xùn)體系，落實(shí)各級培訓(xùn)責(zé)任。

完善一級培訓(xùn)一級，一級為一級負(fù)責(zé)的全員平安內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊(duì)級管理人員，區(qū)隊(duì)級管理人員培訓(xùn)班組長，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓(xùn)操作人員，各級人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長一級培訓(xùn)要落實(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人。礦每月對班組一級的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)并加大監(jiān)督考核力度，每月評比一個(gè)優(yōu)勝班組賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對培訓(xùn)效果差的班組賜予懲罰。

（二）、切實(shí)加大機(jī)電設(shè)備操作人員及修理人員的操作技能培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進(jìn)，設(shè)備司機(jī)的不當(dāng)操作，修理人員的技術(shù)滯后等緣由致使設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，故障排解演練、課題研討等方式切實(shí)提高操作人員的操作水平、維護(hù)保養(yǎng)水平及機(jī)電修理人員的故障推斷和排解力量。

（三)、開展行之有效的培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工學(xué)習(xí)樂觀性，增加全員平安意識(shí)及操作力量。通過開展通勤車有獎(jiǎng)問答、平安活動(dòng)月、平安員工評比、平安員工抽獎(jiǎng)、職業(yè)技能競賽、現(xiàn)場平安訓(xùn)練培訓(xùn)等活動(dòng)逐步提高全員平安意識(shí)及操作技能，確保礦井平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

（四）、全面推行操作員工操作行為習(xí)慣養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、考核工作。掌握員

工隨便操作行為，杜絕平安事故。員工習(xí)慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨便性，讓規(guī)范的操作成為一種習(xí)慣。考核的過程是對員工操作過程的掌握，是對現(xiàn)場擔(dān)心全因素的掌握。通過對每個(gè)人、每個(gè)操作環(huán)節(jié)的掌握，達(dá)到對危急源掌握的目的。考核實(shí)行班班考核、班班打分、分分績效的方式。

（五）、連續(xù)推行"每日三題、每旬一考"的全員平安培訓(xùn)模式?；鶎訁^(qū)隊(duì)是"每日三題'實(shí)施的第一責(zé)任人，技術(shù)員是"每日三題'培訓(xùn)的實(shí)施者。每日三題的培訓(xùn)重在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)內(nèi)容必需切合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，必需針對操作現(xiàn)場存在的問題。從而保證培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。技術(shù)員必需首先積累現(xiàn)場工作閱歷，提升其業(yè)務(wù)力量，才能保障此項(xiàng)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。

（六）、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗(yàn)考核力度。

實(shí)施培訓(xùn)人員分片承包責(zé)任制，培訓(xùn)內(nèi)部人員每人承包23個(gè)區(qū)隊(duì)。每月對基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開狀況，每日三題培訓(xùn)實(shí)施、旬考組織、活動(dòng)開展、二級、三級培訓(xùn)、現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督考核。針對存在的問題現(xiàn)場開具問題整改通知單，限期整改。區(qū)隊(duì)培訓(xùn)效果實(shí)行月度打分的檢驗(yàn)方式。每月對培訓(xùn)效果較好的單位賜予嘉獎(jiǎng)，對較差的單位賜予罰款。同時(shí)各承包責(zé)任人的月度績效獎(jiǎng)與所承包區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)效果直接掛鉤。

（七）、外訓(xùn)融智、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位主要部門各層次各類人員的學(xué)問更新培訓(xùn)。協(xié)作集團(tuán)連續(xù)選送工程技術(shù)人員進(jìn)行先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。聘請采掘新技術(shù)、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來我礦進(jìn)行專題講座。同時(shí)選送重點(diǎn)崗位管理人員外出進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。尤其是要提升班組長的管理力量及業(yè)務(wù)水平，班組長是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，其業(yè)務(wù)力量的凹凸直接打算于現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況。要運(yùn)用各種形式的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化班組長的生產(chǎn)組織力量、管理力量、現(xiàn)場應(yīng)急救援力量。

（八）、以建立"本質(zhì)平安區(qū)隊(duì)'為目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施"2208班前會(huì)模式'。進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)培訓(xùn)方式及危急預(yù)知、平安確認(rèn)流程掌握程序。提倡問題培訓(xùn)法，確保"每日三題'保質(zhì)保量完成。嚴(yán)厲?班前危急預(yù)知程序，保障"本質(zhì)平安區(qū)隊(duì)'的建立。

附件：

1、煤礦管理人員培訓(xùn)方案表

2、煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)方案表

3、煤礦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)方案表

4、煤礦技能培訓(xùn)及普工培訓(xùn)方案表四、創(chuàng)新培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

1、通過"師徒結(jié)對'培訓(xùn)資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，詳細(xì)實(shí)施方法見《煤礦師徒幫教管理方法》。

2、平安意識(shí)培訓(xùn)采納"每月一考'的方法，各專業(yè)前三名嘉獎(jiǎng)200元；成果不及格者罰款200元；團(tuán)體第一名嘉獎(jiǎng)2000元，最終一名罰款2000元。

3、參與技能鑒定競賽或崗位練兵、技術(shù)比武獲得集團(tuán)級三等獎(jiǎng)以上者（含三等獎(jiǎng)）分別嘉獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元；礦級取得名次者，分別嘉獎(jiǎng)2000元、1500元、1000元；優(yōu)秀團(tuán)體嘉獎(jiǎng)4000元。

4、管理及專業(yè)技術(shù)人員納入集團(tuán)"十、百、千人才工程'，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定賜予肯定數(shù)額的專家津貼。

5、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。平安資格培訓(xùn)、平安意識(shí)培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武的責(zé)任主體為基層區(qū)隊(duì)，對基層區(qū)隊(duì)的考核根據(jù)職工培訓(xùn)月度考核細(xì)則執(zhí)行。

篇四：職工平安培訓(xùn)方案

為了提高食堂員工的素養(yǎng)，保證學(xué)校食堂的出品平安，特制定如下食堂員工食品平安培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進(jìn)行食品平安學(xué)問和工作技能的培訓(xùn)，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的有關(guān)食品平安學(xué)問、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟，能樂觀的找出問題、發(fā)覺問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進(jìn)行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加辨別是非的力量，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化，滿意在教職工同學(xué)就餐的需求。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時(shí)間的支配《意識(shí)衛(wèi)生管理學(xué)問》

1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》。

2.第3-4周學(xué)習(xí)其次節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第