地產(chǎn)項(xiàng)目景觀體系年度管理工作思路課件

地產(chǎn)項(xiàng)目景觀體系年度管理工作思路源于跨越擁抱變革地產(chǎn)項(xiàng)目景觀體系年度管理工作思路源于跨越擁抱變革1總結(jié)一景觀管理部架構(gòu)及職責(zé)二2020年目標(biāo)及工作思路三總結(jié)一景觀管理部架構(gòu)及職責(zé)二2020年目標(biāo)及工作思路三2一

總結(jié)區(qū)域項(xiàng)目名稱分期景觀面積（㎡）項(xiàng)目階段武漢公園壹號(hào)k1大區(qū)39000施工配合k2大區(qū)20291施工配合k3大區(qū)(商業(yè))170000設(shè)計(jì)單位選擇融公館k3大區(qū)23000施工圖招標(biāo)k1大區(qū)50000施工圖金融城k1大區(qū)24000設(shè)計(jì)單位選擇K2大區(qū)55839施工圖玉湖府大區(qū)91178擴(kuò)初圖玉湖壹號(hào)大區(qū)77971施工圖融科天城大區(qū)15781擴(kuò)初圖融科智谷大區(qū)312108擴(kuò)初圖美林公館二期示范區(qū)5400概念方案大區(qū)51343前期配合南昌青山湖大區(qū)15000施工圖招標(biāo)烏沙河(前湖道)大區(qū)25000施工圖萬達(dá)城H示范區(qū)示范區(qū)2669施工圖招標(biāo)萬達(dá)城K區(qū)大區(qū)93379施工圖招標(biāo)萬達(dá)城M區(qū)大區(qū)86000深化方案萬達(dá)城L區(qū)大區(qū)86622施工配合萬達(dá)城H區(qū)大區(qū)100000設(shè)計(jì)單位選擇萬達(dá)城G區(qū)大區(qū)85000設(shè)計(jì)單位選擇消防站大區(qū)待定前期配合長沙融公館大區(qū)41000施工配合長沙.萬業(yè)示范區(qū)8200概念方案一期大區(qū)74000概念方案宜昌融公館示范區(qū)5000施工圖招標(biāo)大區(qū)81000概念方案景德鎮(zhèn)玖域壹品三期20973施工配合四、五期31000施工圖招標(biāo)

目前華中區(qū)域項(xiàng)目20個(gè)，目前總景觀設(shè)計(jì)面積約148.7萬平米（其中體驗(yàn)區(qū)面積2.1萬平米），景觀施工面積20.7萬2019年已完成：中心示范區(qū)、玉湖府示范區(qū)、玉湖壹號(hào)示范區(qū)、長沙融公館示范區(qū)、南昌青山湖及前湖道示范區(qū)；塔子湖K2、天域大區(qū)；下一步工作：設(shè)計(jì)項(xiàng)目16個(gè)，全區(qū)施工項(xiàng)目9個(gè)，體驗(yàn)區(qū)4個(gè)，高品質(zhì)開放。一總結(jié)區(qū)域項(xiàng)目名稱分期景觀面積（㎡）項(xiàng)目階段武漢3一玉湖府示范區(qū)一玉湖府示范區(qū)4一玉湖府示范區(qū)一玉湖府示范區(qū)5一中心示范區(qū)一中心示范區(qū)6一中心示范區(qū)一中心示范區(qū)7一中心示范區(qū)一中心示范區(qū)8一中心示范區(qū)一中心示范區(qū)9一玉湖壹號(hào)一玉湖壹號(hào)10一玉湖壹號(hào)一玉湖壹號(hào)11一玉湖壹號(hào)一玉湖壹號(hào)12一南昌前湖道一南昌前湖道13一長沙融公館一長沙融公館14一天域一天域152019前三季度示范區(qū)景觀聯(lián)合測評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)排名項(xiàng)目名稱示范區(qū)景觀效果分?jǐn)?shù)示范區(qū)第三方測評(píng)分?jǐn)?shù)綜合測評(píng)分?jǐn)?shù)綜合排名武漢壹號(hào)院97.584.8892.451

長沙融公館9286.2289.692南昌前湖道90.283.5287.533

武漢玉湖壹號(hào)937987.44武漢玉湖府87.5

82.7

85.58

5

南昌青山湖87.57883.76

注：排名計(jì)分-------示范區(qū)景觀效果分?jǐn)?shù)×60%+示范區(qū)三方測評(píng)分?jǐn)?shù)×40%示范區(qū)目標(biāo)：效果點(diǎn)評(píng)≥85分，三方測評(píng)≥80分2019年示范區(qū)聯(lián)合測評(píng)排名2019前三季度示范區(qū)景觀聯(lián)合測評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)排名項(xiàng)目名稱示范區(qū)162019年景觀標(biāo)準(zhǔn)化完成情況

標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)成果完成時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板2019.7.30景觀方案審查要點(diǎn)2019.7.30景觀擴(kuò)初圖審查要點(diǎn)2019.7.30景觀施工圖審查要點(diǎn)2019.7.30景觀設(shè)計(jì)材料封樣標(biāo)準(zhǔn)2019.8.30景觀施工圖交底操作指引2019.8.30景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)分級(jí)管控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)2019.10.30景觀施工設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)2020.4.30景觀設(shè)計(jì)通用節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖集2020.6.30技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2019.11.30線性雨水溝做法標(biāo)準(zhǔn)2019.11.30B/C檔示范區(qū)景觀模塊標(biāo)準(zhǔn)化2020.3.30B/C檔現(xiàn)代模塊標(biāo)準(zhǔn)化2020.6.302019年景觀標(biāo)準(zhǔn)化完成情況標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)成果完成時(shí)間管理17華中區(qū)域公司研發(fā)中心景觀管理部設(shè)計(jì)管控（夏文妮）計(jì)劃管控（程寶峰）江南片區(qū)（吳迪）江北片區(qū)（唐曦）長沙（張金平）南昌（朱海峰）宜昌（鄭方瑤）中心馮啟波天域張松智谷珞瑜路95號(hào)融公館k1夏念融公館k3塔子湖k1胡小松塔子湖k2塔子湖k3玉湖壹號(hào)唐曦美林公館玉湖府柳楊天城長沙溪棠張金平長沙萬業(yè)青山湖羅賢輝烏沙河景德鎮(zhèn)萬達(dá)城朱海峰萬達(dá)城K/M李平萬達(dá)城L/H/N黃華宜昌鄭方瑤施工圖（楊建）標(biāo)準(zhǔn)化（袁玲）平臺(tái)二、反思二管理架構(gòu)及職責(zé)華中區(qū)域公司研發(fā)中心景觀管理部設(shè)計(jì)管控（夏文妮）計(jì)劃管控（程18集團(tuán)產(chǎn)品線分級(jí)分檔B/C類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化景觀管控手冊(cè)流程標(biāo)準(zhǔn)化部門事務(wù)性工作

華中區(qū)域研發(fā)中心景觀部平臺(tái)平臺(tái)職責(zé)：方案、效果總控、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)支持、流程培訓(xùn)、設(shè)計(jì)資源整合、品質(zhì)監(jiān)督分級(jí)管控項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃預(yù)警計(jì)劃幫扶施工圖

設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管控1.體驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)會(huì)2.大區(qū)方案管控3.統(tǒng)籌設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定4.設(shè)計(jì)資源整合擴(kuò)初施工圖抽查（方案）課題研究問題解決專業(yè)建設(shè)總體控制部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（非成熟片區(qū)）（成熟片區(qū)）1.計(jì)劃考核（江南/江北）擴(kuò)初施工圖（長沙、南昌、宜昌）集團(tuán)產(chǎn)品線分級(jí)分檔華中區(qū)域研發(fā)中心景觀部平臺(tái)平臺(tái)職責(zé)：19景觀管理部平臺(tái)界面示范區(qū)平臺(tái)：對(duì)方案和效果總控、標(biāo)準(zhǔn)化推行、設(shè)計(jì)資源整合、流程制定、抽查/考核、技術(shù)支持片區(qū)/城市公司：對(duì)全過程進(jìn)度和品質(zhì)負(fù)責(zé)、材料管控、方案深化、施工圖、圖紙審核、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理前期方案施工圖資源管控落地效果把控定位示范區(qū)啟動(dòng)會(huì)大區(qū)方案審核擴(kuò)初審核施工圖內(nèi)審（長沙、南昌、宜昌）甲供單位區(qū)采抽查/考核/培訓(xùn)設(shè)計(jì)單位大區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料歸檔（會(huì)簽）材料部品計(jì)劃考核施工圖紙片區(qū)/城市項(xiàng)目公司計(jì)劃制定及落實(shí)計(jì)劃管控方案施工圖材料管控示范區(qū)概念方案方案深化擴(kuò)初全程品質(zhì)落地施工材料封樣設(shè)計(jì)材料封樣大區(qū)施工材料確認(rèn)施工圖全程示范區(qū)全程配合大區(qū)全程配合部品封樣培訓(xùn)宣貫設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)分檔現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造做法標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理項(xiàng)目復(fù)盤資料歸檔景觀管理部平臺(tái)界面示范區(qū)平臺(tái)：對(duì)方案和效果總控、標(biāo)準(zhǔn)化推行、20地產(chǎn)項(xiàng)目景觀體系年度管理工作思路課件21222222222222222222222111111111221項(xiàng)目定位及風(fēng)格意向設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)單位確定規(guī)劃單位參評(píng)概念方案評(píng)審方案評(píng)審擴(kuò)初評(píng)審專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖內(nèi)審設(shè)計(jì)材料樣板評(píng)審成本測算施工圖交底施工圖樣板評(píng)審豎向及大喬種植效果關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過程管控工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)及養(yǎng)護(hù)移交項(xiàng)目后評(píng)估供方評(píng)價(jià)復(fù)盤知識(shí)積累項(xiàng)目定位會(huì)前期設(shè)計(jì)階段方案、設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)階段施工配合階段竣工備案決策點(diǎn)12區(qū)域平臺(tái)片區(qū)新片區(qū)內(nèi)審、成熟片區(qū)抽查22222222222222222222211111111122片區(qū)公司/城市公司景觀負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人針對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目的整體景觀管理進(jìn)行工作匯報(bào)。2、對(duì)接片區(qū)或城市公司的整體景觀設(shè)計(jì)，對(duì)示范區(qū)、大區(qū)進(jìn)行整體統(tǒng)籌、監(jiān)督、支持和協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)或城市公司的示范區(qū)及大區(qū)的概念、方案、施工圖的審核和管控。

4、對(duì)接片區(qū)或城市公司的體驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)會(huì)，并負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)文件的編制、審核、把控工作，并向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)片區(qū)或城市公司項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃管控，并與平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。

6、協(xié)助景觀標(biāo)準(zhǔn)化的研究及編制。

7、設(shè)計(jì)資源、集采和區(qū)采供方資源的整合。

8、審核及抽查各項(xiàng)材料部品選樣、定樣。

9、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目景觀操作規(guī)范、封樣及圖檔文件管理等。

10、審核變更簽證。11、示范區(qū)及大區(qū)景觀整改工作的品質(zhì)監(jiān)督及跟進(jìn)。12、現(xiàn)場定期巡查，品質(zhì)和材料監(jiān)督。13、拉通片區(qū)或城市公司景觀施工技術(shù)難點(diǎn)。

14、配合銷售解答客戶購房過程中對(duì)于景觀的相關(guān)問題。15、配合平臺(tái)完成景觀專業(yè)知識(shí)積累以及復(fù)盤評(píng)估總結(jié)。統(tǒng)籌、監(jiān)督、支持、上傳下達(dá)崗位職責(zé)片區(qū)公司/城市公司景觀負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人針對(duì)負(fù)23景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋1、參與項(xiàng)目整體定位、產(chǎn)品定位。2、組織及參與設(shè)計(jì)單位選擇。3、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制訂景觀項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同等流程的簽訂及執(zhí)行。5、配合建筑完成景觀前期設(shè)計(jì)介入工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，并組織設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作及階段性成果匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)銜接工作。8、負(fù)責(zé)組織施工圖內(nèi)部審核、聯(lián)合審圖、施工圖技術(shù)交底和答疑等工作。9、招標(biāo)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配合成本完成招標(biāo)設(shè)計(jì)答疑等工作。10、組織施工進(jìn)場前設(shè)計(jì)交底，參與并配合景觀工程師就示范區(qū)現(xiàn)場實(shí)施階段的各項(xiàng)設(shè)計(jì)復(fù)核工作。11、負(fù)責(zé)示范區(qū)及大區(qū)材料樣板的送樣、確認(rèn)和封樣工作。12、配合工程部、開發(fā)部完成景觀各階段性驗(yàn)收工作。崗位職責(zé)景觀設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋1、參與項(xiàng)目整體24二、反思三2020年目標(biāo)及思路聚焦目標(biāo)

2020年，以標(biāo)準(zhǔn)保規(guī)模，向考核要品質(zhì)

強(qiáng)體驗(yàn)、樹標(biāo)桿、推標(biāo)準(zhǔn)、提速度、保品質(zhì)、控成本二、反思三2020年目標(biāo)及思路聚焦目標(biāo)25二、反思三2020年目標(biāo)及思路過去我們的問題：組織架構(gòu)：部門架構(gòu)不能支持公司發(fā)展的戰(zhàn)略，推行二級(jí)平臺(tái)勢(shì)在必行人員能力：體系能力薄弱，急需提升，關(guān)鍵崗位缺少“定海神針”型的高手資源整合：對(duì)資源的引入與項(xiàng)目匹配不平衡，導(dǎo)致優(yōu)秀公司量大，產(chǎn)生疲態(tài)管控：管控標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，管控效果差異大工作界面：平臺(tái)、片區(qū)、項(xiàng)目管理界面、職責(zé)不清晰短板：制度、流程初步成型，考核未能及時(shí)同步標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、隨意性太大

二、反思三2020年目標(biāo)及思路過去我們的問題：26二、反思三2020年目標(biāo)及思路繼續(xù)推動(dòng)組織變革，形成與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)平臺(tái)發(fā)揮孵化器的作用，為片區(qū)輸送優(yōu)秀人才，資源整合，引入更多優(yōu)質(zhì)資源管控流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一動(dòng)作不變型清晰的管理界面，明確各自的職、責(zé)、權(quán)建立和完善考核機(jī)制、明確考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模塊，圖紙標(biāo)準(zhǔn)化解決思路：二、反思三2020年目標(biāo)及思路繼續(xù)推動(dòng)組織變革，形成與戰(zhàn)略相27二、反思三2020年目標(biāo)及思路

2020年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

大區(qū)景觀B檔>30%C檔>50%復(fù)制

方案設(shè)計(jì)周期：由75天縮減為60天施工圖設(shè)計(jì)周期：由120天縮減為90天

標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

二、反思三2020年目標(biāo)及思路標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)28二、反思三2020年目標(biāo)及思路標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，區(qū)域平臺(tái)聯(lián)動(dòng)二級(jí)平臺(tái)形成景觀標(biāo)準(zhǔn)化小組標(biāo)準(zhǔn)化組（袁玲）示范區(qū)復(fù)制+配置標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)部(程寶峰）大區(qū)復(fù)制+配置標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)部(夏文妮）

工藝工法標(biāo)準(zhǔn)

研發(fā)部(楊建）

江北

江南

長沙

南昌

宜昌二、反思三2020年目標(biāo)及思路標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，區(qū)域29平臺(tái)主責(zé)審核復(fù)制率審核復(fù)制率文本標(biāo)準(zhǔn)化單獨(dú)匯報(bào)審核復(fù)制率文本標(biāo)準(zhǔn)化單獨(dú)匯報(bào)抽查復(fù)制率考核復(fù)制率評(píng)分及驗(yàn)收一級(jí)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果建設(shè)啟動(dòng)會(huì)方案匯報(bào)擴(kuò)初匯報(bào)施工圖過程巡檢復(fù)盤片區(qū)參與主責(zé)制作安排會(huì)議跟蹤執(zhí)行主責(zé)制作安排會(huì)議跟蹤執(zhí)行主責(zé)制作安排會(huì)議跟蹤執(zhí)行主責(zé)制作安排會(huì)議跟蹤執(zhí)行主責(zé)實(shí)施自評(píng)報(bào)告整改執(zhí)行主責(zé)達(dá)標(biāo)跟蹤整改17年標(biāo)準(zhǔn)化職能二、反思三2020年目標(biāo)及思路平臺(tái)主責(zé)審核審核文本標(biāo)準(zhǔn)化審核文本標(biāo)準(zhǔn)化抽查考核評(píng)分及驗(yàn)收一30二、反思三2020年目標(biāo)及思路交付區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理軸項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確產(chǎn)品分級(jí)及定位明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化率方案階段明確標(biāo)準(zhǔn)化落地模塊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)限額擴(kuò)初、施工圖標(biāo)準(zhǔn)化率復(fù)核運(yùn)用模塊目錄模塊使用信息反饋施工階段標(biāo)準(zhǔn)化模塊使用落地非石材類材料運(yùn)用反饋模塊使用信息反饋標(biāo)準(zhǔn)化目錄模塊建造指南模塊材料封樣模塊風(fēng)險(xiǎn)管控指南模塊工藝工法指南江南片區(qū)景觀產(chǎn)品配置江北片區(qū)景觀產(chǎn)品配置長沙公司景觀產(chǎn)品配置南昌公司景觀產(chǎn)品配置宜昌公司景觀產(chǎn)品配置0d60d90d120d180d景觀設(shè)計(jì)合同簽訂25d大區(qū)景觀概念設(shè)計(jì)完成60d大區(qū)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)120d項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成20d時(shí)間軸管理軸標(biāo)準(zhǔn)化庫產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)大區(qū)景觀方案完成90d大區(qū)施工圖設(shè)計(jì)180d標(biāo)準(zhǔn)化模塊庫大區(qū)景觀概念設(shè)計(jì)啟動(dòng)30d二、反思三2020年目標(biāo)及思路交付區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理軸項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明31二、反思三2020年目標(biāo)及思路網(wǎng)紅、爆款、超越利用成熟區(qū)域的成熟資源借鑒集團(tuán)及成熟區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化成果，完善華中區(qū)域中式景觀產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系資源提前備份、施工前特選苗木太湖石需要考察備份形成成熟資源庫高品質(zhì)景觀呈現(xiàn)，開創(chuàng)華中區(qū)域中式產(chǎn)品景觀體驗(yàn)先河交付區(qū)--塔子湖K1體驗(yàn)區(qū)--荷葉山桃花源美林公館萬業(yè)項(xiàng)目萬達(dá)城G區(qū)總結(jié)K2的施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題，把問題解決在圖紙上華中區(qū)域架空層標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合綠城院設(shè)計(jì)的主入口門頭提升項(xiàng)目整體調(diào)性加強(qiáng)過程巡檢，爭取一次成型打動(dòng)力、細(xì)節(jié)、微創(chuàng)新重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)二、反思三2020年目標(biāo)及思路網(wǎng)紅、爆款、超越交付區(qū)--塔子32三2020年目標(biāo)及思路標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)成果完成時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)景觀施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)2020.4.30景觀擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)2020.6.30施工圖管理制度2020.6.30圖紙檔案管理制度2020.7.30技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)景觀工程工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)V2.02020.11.30景觀設(shè)計(jì)通用節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖集2020.6.30模塊標(biāo)準(zhǔn)化架空層配置標(biāo)準(zhǔn)2020.3.30BC檔示范區(qū)景觀模塊標(biāo)準(zhǔn)化2020.3.30BC檔現(xiàn)代風(fēng)格景觀模塊標(biāo)準(zhǔn)化2020.6.302020年標(biāo)準(zhǔn)化體系及模塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)工作三2020年目標(biāo)及思路標(biāo)準(zhǔn)類型標(biāo)準(zhǔn)成果完成時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)景33二、反思三2020年目標(biāo)及思路資源整合計(jì)劃、復(fù)制率、品質(zhì)制定分級(jí)管控計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)制定方案效果還原度考核標(biāo)準(zhǔn)參考第三方測評(píng)制定景觀落地品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)建立和完善考核機(jī)制引入更多優(yōu)質(zhì)資源對(duì)已合作單位進(jìn)行評(píng)價(jià)優(yōu)勝劣汰設(shè)計(jì)資源形成戰(zhàn)略區(qū)采庫---2020.3.30重點(diǎn)工作景觀“臻生活”體系以景觀營造生活的理念，提升設(shè)計(jì)的高度與內(nèi)涵以場地適宜性分析、