外包工程項目管理制度

外包工程工程治理制度1.0保質、保量,按時完成,降低法律風險，制造更大更佳的投資效益,特制定本制度。。0技術改造的外包工程工程，不包括設計外包.0。13。１.１由于工程部技術力氣缺乏、資質欠缺、人員不夠或工程過多，不能內部自行完成工程工程時,可考慮將工程工程外包給外部施工方進展施工。3．1.2時，可以填寫《外包工程工程申請表》,交總經理審核,董事長批準后,方可進展外包。3。1。3。1對外招標的參考價格和相關條件,制作標書.3。2。2由招標小組組長組織外包工程的公告、招標會等相關的招標、評標工作,并與外包施工方簽定合同,合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執(zhí)行。合同簽訂三日內將外包工程的有關資料報檔案室存檔。3。2。３具體的招標過程請參照《招標治理制度》執(zhí)行。。33。3〕一名,作為甲方的代表監(jiān)視施工方(乙方)組建安全、質量、技術、物料、進度掌握體系，全權對承包方工程建設過程安全、質量、進度、施工資料等進展監(jiān)視驗收治理,并負責工程實施過程中相關方之間的溝通和協(xié)調。３。３．2監(jiān)理.。3適當時,應委派公司專業(yè)技術人員和使用部門的人員對施工質量進展監(jiān)視。4。1工程片區(qū)經理(甲方〕應按工程打算在施工方進入場地之前,協(xié)調做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的預備工作。３.4.２索要施工方的工程治理質量保證體系及相應負責人的聯(lián)系方式等。３。４。3３。4。４把握合同條款及質量、工藝要求．3。4。5程工程的各項細節(jié)內容。3．4.６收集審查全工程工程的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業(yè)經營資質證。53。５。１工程片區(qū)經理〔甲方〕從施工方〔乙方〕施工開頭的第一天起,就應當發(fā)揚自己的仆人翁責任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須掌握監(jiān)視好.3。5。２工程質量掌握應重點從人、機、料、法、環(huán)五個方面進展掌握，并做好相應的記錄備查。3.5.３工程片區(qū)經理對施工方人員素養(yǎng)、數(shù)量都應進展考察和監(jiān)管，使之能到達施工要求。3。5.4/設施的數(shù)量應進展考察和監(jiān)管，使之能到達施工要求.工要求。工程片區(qū)經理對施工方的施工工藝和方法進展考察和監(jiān)管，使之能到達施工要求.3。５。7能到達施工要求。３.５.8使其滿足施工要求，必要時應發(fā)函要求其停工整頓,假設有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。3。5。8質量掌握應以預防和改進為主,工程片區(qū)經理應身臨施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質量，不斷地覺察問題,準時訂正,不能事后要求返工,造成工期拖延或產生經濟糾紛.3.5.9預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保存試驗報告和數(shù)據(jù)及照片.3。5。10工程片區(qū)經理對各階段的檢驗和驗收的報告和數(shù)據(jù)都要收集齊全,協(xié)作資料員整理一整套驗收資料。3。5.11工程片區(qū)經理對施工中發(fā)生的質量事故和質量缺陷，應依據(jù)合同的要求按不合格程序進展處理。。63。6。１進度掌握是目標掌握，是以事先擬定的工程進度打算為依據(jù)的,進度掌握應實行全過程掌握，進度掌握是一項綜合性的工作,其與質量、本錢安全等因素都有嚴密的關系,因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產生消極的后果。因此對工程工程進度打算的實施必需進展全面的掌握,只有這樣,本錢目標和質量目標的實施才會有根本的保證。工程進度掌握應以實現(xiàn)施工合同商定的施工日期為最終目標。3。6．２工程片區(qū)經理應在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度打算,假設施工方的工程定額、設備/設施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。3。6。3延現(xiàn)象,假設有,應與施工方進展溝通,實行相應的補救措施,追趕工期。3。6。4理應實行各種日常的進度掌握措施，并做好工期拖延記錄,注明緣由。b)加強生產要素配置治理;c)嚴格掌握工序，把握現(xiàn)場施工實際狀況.。5好施工治理日志,每周應向工程部領導供給每周施工進度報告。3。６.6b)投入更多的資源加速運轉。實行相應的樂觀措施縮短后續(xù)工作的施工工期。ｅ)改進方法和技術,提高勞動生產率。ｆ〕調整施工隊伍,讓更專業(yè)的施工隊伍用更快的速度、更低的本錢完成一些分項工程．g)進度索賠。３。6.7有如下后附資料：施工進度打算、施工進度打算檢查記錄、施工進度打算的調整資料等。3。７安全掌握3。7.1外包工程工程的安全掌握雖然不作為工程片區(qū)經理的主要工作，但由于施工方的安全事故,將會影響工程質量和公司的聲譽,有時候會使整個工程流產,所以外包工程工程的安全也應重視。３。７.２工程片區(qū)經理對施工方的安全責任制度應進展監(jiān)視，尤其對于重要的安全掌握點和安全隱患應每日進展檢查，覺察問題準時予以訂正和整改。3。７.3工程片區(qū)經理須常常參與施工方的生產安全會議,提出必要的防范措施.。8。１工程是一個企業(yè)向外展現(xiàn)的窗口,搞好工程的施工現(xiàn)場治理,可以為企業(yè)樹立良好的社會形象,展現(xiàn)企業(yè)的精神面貌。為此外包工程現(xiàn)場也應實行統(tǒng)一的標識、美觀的圍墻和統(tǒng)一的宣傳標語等。3。８。2工程片區(qū)經理應要求施工方對施工現(xiàn)場場容進展總體籌劃和布置,以應付相關政府機關和客戶的參觀.3。８.3與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最正確結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、標準化,表達文明施工。3。９環(huán)境保護3。9．1外包施工現(xiàn)場也應符合相應的施工環(huán)境法規(guī),工程片區(qū)經理應監(jiān)視執(zhí)行。。2塘。3.9。３制止將有毒有害廢棄物作土方回填。3.９。43.9。5并準時向有關部門報告,依據(jù)有關規(guī)定處理前方可連續(xù)施工。3。9。6先告示。3．9。7在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空掩蓋物和標志。３.1０外包工程工程的驗收３。1０。1共同驗收，驗收時由施工方供給根底隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。3.１0。2主體核驗：由工程片區(qū)經理申請并組織監(jiān)理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工工程部供給主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進展檢測,檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告,驗收合格前方可粉刷。3。10司相關領導、相關技術部門共同驗收,施工方供給完整的施工資料、觀感評價資理單位供給完整的監(jiān)理資料。資料驗收完進展實體觀感驗收,以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監(jiān)理總結、監(jiān)理評價,對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監(jiān)理部門申請，工程片區(qū)經理再次組織驗收。3。11。1公司成立工程督察小組,小組成員由公司治理層、財務人員、董事、工程部負責人等組成。督察小組應不定期對外包工程工程進展督察。３.11．2工程進度治理、施工現(xiàn)場治理等。3．１1長，經董事長審核后,下發(fā)至工程部和外包施工方，并要求工程部依據(jù)督察報告中找出的問題實行相應的掌握措施。3。1２違規(guī)懲罰３.12。11０03。12。2由于工程片區(qū)經理失職，造成質量事故，每次罰款 50０元-30００元，視情節(jié)賜予警告、辭退、開除處分。３.１2。3003。12。４工程片區(qū)經理沒收集齊全質量驗收資料,每份資料罰款５０0３.１2.5工程片區(qū)經理以工作職權吃、拿、卡、要等不良行為，視情節(jié)罰款500-１0003.１2。6施工方對監(jiān)理單位人員、工程片區(qū)經理及工程部工作人