經(jīng)濟轉型下的煤企財務管理管窺

精品文檔-下載后可編輯經(jīng)濟轉型下的煤企財務管理管窺一、重點關注經(jīng)濟轉型后的會計核算工作

（一）保證資源整合及資產(chǎn)評估的工作質量

當前，一些煤炭企業(yè)因為自身規(guī)模較小，機構不完善，財務核算工作不標準，從而造成會計信息失真問題。想要降低產(chǎn)權糾紛情況出現(xiàn)的幾率，就需要選取、聘用專業(yè)技能扎實、信譽良好、資質較高的會計師及評估人員，對企業(yè)進行審計及評估。在進行評估期間，需要確保自身評估結果的精準性、客觀性、公正性，各部門人員一起到現(xiàn)場進行清點，檢驗并核實資產(chǎn)數(shù)值，審計盤點表，并且審計部門、整合部門、被整合部門及評估部門的責任人共同簽字，進而確保企業(yè)的合法性，預防出現(xiàn)國有資產(chǎn)丟失、損耗等情況，保證資源的整合工作落到實處。

（二）加大成本的控制力度

一般來講，想要加大成本的控制力度，可以從以下幾方面入手：其一，對巷道的設計進行開拓、優(yōu)化，縮減挖掘資金投入。對于礦井的挖掘工作來講，其是保證生產(chǎn)的基礎條件，實行采掘并舉的方法能夠以挖掘促進開采，以開采輔助挖掘。所以，煤礦的掘進是十分重要的事情，相關工作人員需要重點對掘進的資金成本予以控制。對巷道的掘進設計進行優(yōu)化，從而縮減萬噸的掘金率，降低挖掘資金投入，提高企業(yè)經(jīng)濟收益；其二，確保工作面的產(chǎn)量，縮減煤礦采集的資金投入。對于工作面來講，其是保證高效、高產(chǎn)、縮減煤礦采集成本的有效方法之一。相關工作人員需要使用機械化設備進行工作，進而提高生產(chǎn)質量及效率，同時創(chuàng)建并改善同工作面的運輸體系，縮減運輸?shù)馁Y金投入，另外，選用技術熟練的采煤人員，提升工作效率；其三，應用新技術，縮減安全治理的資金成本投入。一般來講，在礦井生產(chǎn)期間，瓦斯是引發(fā)安全事故的重要條件，相關工作人員需要采用新的技術對礦洞瓦斯及通風問題進行治理，縮減巷道的數(shù)目，進而縮減資金投入。可以選用地面鉆井抽采的方法，縮減治理瓦斯的資金投入，也可以施行反井鉆機進行施工，進而縮減通風的資金投入。

（三）增多技術資金數(shù)目，對研發(fā)費用進行核算

面對當前社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金、商品、資源等競爭，同時也是人才與科技的競爭。作為煤炭企業(yè)，想要提高自身的市場競爭能力，就需要圍繞節(jié)能、降耗、環(huán)保等加大研發(fā)力度，例如：采用機電一體化的方法、深入研究煤礦的信息技術等。另外，在進行研發(fā)費用的核算期間，不但需要保證核算結果滿足會計的標準，還需要對稅收、政策等進行細致考量。分別核對生產(chǎn)費用、運營費用及研發(fā)費用，建立專門的賬目進行管理，防止混淆研發(fā)費用，導致結果不精確、資料不真實的問題。

二、創(chuàng)建財務網(wǎng)絡體系，增強煤炭企業(yè)的信息化水平

對于企業(yè)來講，想要在經(jīng)濟轉型的局面下更好的發(fā)展，就需要創(chuàng)建一系列財務網(wǎng)絡體系。選取一套較為成熟的財務管理軟件，對下屬部門的工作情況予以監(jiān)控，并參與到各個部門的核算流程中，防止發(fā)生重大的風險。另外，還需要對全部下屬部門實施集中記賬、集中分配資金的管理方法。將財務的管理工作由以往靜態(tài)管理變成動態(tài)管理，從而降低時間成本，縮減管理資金，增強企業(yè)反映能力及抵抗風險的能力，沖破異地財務管理的禁錮，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，保證企業(yè)在市場激烈競爭的浪潮中獲有一席之地。

三、總結

總而言之，對于煤炭企業(yè)來講，其在面對經(jīng)濟轉型的局面時，需要加大對財務的管理力