海南事業(yè)部公司考核指標庫

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項目公司年度考核指標庫(開發(fā)階段),,,,

維度,指標名稱,指標定義/計算公式,指標說明,數(shù)據(jù)來源

財務,工程成本,,,計財中心

,管理費用,,,計財中心

,財務費用,,,計財中心

客戶/市場,,,,

內部營運,開工面積,,,集團投資發(fā)展部

,竣工面積,,,集團投資發(fā)展部

,進度計劃執(zhí)行率,,,事業(yè)部工程部

,工程驗收合格率,,,事業(yè)部工程部

,規(guī)劃設計方案優(yōu)化,,及時完成優(yōu)化工作并且優(yōu)化成果達到要求。,事業(yè)部規(guī)劃設計部門（組織結構中是否設立？）

,安全管理,,,事業(yè)部工程部

,重大合同風險,,,總裁辦

,綜合管理滿意度,綜合管理滿意度=綜合管理滿意度得分/100*100%,集團人力資源組織開展部門綜合管理滿意度調查。,集團人力資源部

,執(zhí)行不力事件,,執(zhí)行不力事件特指總裁辦公會督辦，結果未達到預設目標的事件。此項指標作為減分指標。,總裁辦

學習與成長,關鍵員工流失率,關鍵員工流失率=（考核期關鍵員工流失總人數(shù)/(考核期末關鍵員工人數(shù)+考核期初關鍵員工人數(shù))/2）*100%,,集團人力資源部

,人均培訓時間,人均培訓時間=考核期培訓總小時數(shù)/參與培訓總人數(shù),,集團人力資源部

,培訓滿意度,培訓滿意度=培訓滿意度得分/100*100%,集團人力資源組織開展培訓滿意度調查。,集團人力資源部

,創(chuàng)新成果,,創(chuàng)新成果指經總裁認定的在項目運作過程中的技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新或其他方面的創(chuàng)新成果。此項指標作為加分指標。,總裁、項目管理委員會

,業(yè)績管理效果,(按時完成的績效考核次數(shù)/績效考核總次數(shù))*70%+(發(fā)生考核申訴員工數(shù)量/參與考核員工總數(shù))*30%,包括完成績效考

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