區(qū)分“資格”與“資質”撐起桿來跳更遠

區(qū)分“資格”與“資質”撐起桿來跳更遠 據(jù)可銳職業(yè)參謀一項調查顯示，有7成以上經驗豐盛的職場“老人〞無法晉升，遭遇職業(yè)的七年之癢。與之相反，工作經驗在5年左右，有近5成人可以順利進入企業(yè)高層，為什么會出現(xiàn)巨額反差，可銳通過實際案例剖析其中奧秘。

Mike今年31歲，工商企業(yè)管理本科畢業(yè)，有著7年的市場管理工作經驗。他對日化市場有很好的敏感度和豐盛的行業(yè)經驗。他曾經在南方一家頗有名氣的企業(yè)做市場部經理，三年的時間內將企業(yè)產品市場占有率從排名第三位拉到第一位。因為企業(yè)文化過于呆板，他覺得受到壓抑。正好一家獵頭公司為另一家快速消費品外企挖掘人才，他在獵頭的幫忙下順利入職。這家公司的企業(yè)文化，非常人性化。他很快適應并融入進去，在這里，員工的工作效率和溝通效率都非常高。讓他感覺輕松、稱心，最重要的是他的薪水也增長了近一倍。但是，Mike在這家單位工作快兩年了，他的職位一直沒變，這是最讓他不如意的地方。他不是沒有爭取過，上司對他的工作也十分肯定，且不說，他團隊的業(yè)績一直保持當先，按照“風水輪流〞的規(guī)那么，輪也該輪到他了，事實上他的職位一直是雷打不動的。這一點，最讓他想不通的。為此，他開始為自己尋找一些跳槽的時機，也試著投遞了一些簡歷，讓他十分為難的是，根本沒有他十分理想的職位。本來有一個CEO職位，但在雙方溝通之后，卻不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束縛了他的開展。最讓他不明白的是，為什么一些比他年輕的人，有了高學歷拿了一個什么證書就可以做到更高的職位。他有7年豐盛的市場經驗，這是他最具競爭力的地方，怎么就不能晉升，不能跳高？

可銳職業(yè)參謀分析認為：

Mike的困惑在30歲左右的職業(yè)人中非常普遍，一般他們都有6、7年以上的工作經驗，本科學歷，有豐盛的工作經驗，此時他們的職業(yè)需要進一步開展，需要突破，但由于某種原因，他們無法突破瓶頸。

為什么他們的工作經歷和經驗會成為職業(yè)開展的“贅肉〞，成為跳高的“累贅〞。這和人們的認識完全不同，很多人都以為，隨著職業(yè)年齡的增長，工作經驗的豐盛，更容易晉升，更容易跳上高位。事實并非如此，他們發(fā)現(xiàn)自己跳來跳去，都在同一級別上轉悠，更有甚者，由于跳槽策略問題，很多人越跳越不如從前，令人無比懊惱。像Mike這樣人，并不在少數(shù)。

這其中有一些什么樣的規(guī)律，可銳職業(yè)參謀的專家有多年私人職業(yè)規(guī)劃經驗，對個人生涯開展總結出的一些規(guī)律性的東西，為職場中人跳槽支招。

“你有什么資格〞

我們經常聽到這樣的話，“你有沒有資格做到這個職位〞，其實這句話包含很多意思，有時候做一個職位，不但要看你有沒有資格，還要看你有沒有這個資質，資格和資質是這句話兩個重要的內涵。

所謂資格，通俗的說是你有沒有做過，知不知道這一工作的流程，有沒有經驗。如果你有這方面的經驗，首先是讓別人知道你可以做，然后是你可以做好，這樣你才算是有資格去做某一職位。

所謂資質，就是說你懂得其中的理論，知道更高明的方法，但你不一定做過。表明資質最好的證明是你有相關的證書，你有更高的學歷。

資質規(guī)律

對研究型和專家型工作，低端職位中，企業(yè)更看重你的資質，你需要有相關學歷和資質證書，這是此類人才進入職位的一個門檻。進入高端崗位剛好相反，你的經驗和資格是被看重的。

資格規(guī)律

低端職位中管理型工作一般看資格，看你是否有這方面的工作經驗。同樣，到高端崗位，管理型工作看資質，看你有沒有這方面的理論，這方面深入的知識。

專家從這些角度分析Mike的情況，他雖然有過市場方面多年的工作經驗，而且做到相當?shù)穆毼唬策_到了一個職業(yè)開展的瓶頸——他無法進一步晉升。他可能不明白，那些年輕人，做了幾年，有了一些工作經驗，拿了一個什么證書就可以晉升，進入企業(yè)高級管理階層。其實，他是沒有搞明白資格與資質的關系。他認為憑借自己多年的管理經驗、市場經驗，完全有能力勝任更高層的職位，但是就像我們進入一個行業(yè)是有門檻的，進入企業(yè)核心管理職位也是有“門檻〞的。

通過對Mike整個職業(yè)經歷的分析，專家發(fā)現(xiàn)他有進入企業(yè)高管行列的潛質，但不足“資質〞。專家針對他的情況給出了一個具體的解決計劃，理清他的核心“提升點〞，盤點工作經驗，提煉核心競爭力，將其緊急需要補充的東西，進行了簡單的培訓，然后為他指出專攻某管理學院的MBA課程。三個月后，他仍在學習的過程中，投遞出去的簡歷就有了回饋?？此坪唵蔚呐e動，卻出現(xiàn)立竿見影的效果。

可銳職業(yè)參謀事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)參謀卞秉彬先生認為

事業(yè)開展總有幾個突破性的關口，就像從量到質的突破需要一個量的積累，職業(yè)開展也如是，當你廢了九牛二虎之力仍然沒有突破