車間物料管理流程

生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息.感謝閱讀使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：1。1接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單.1.2核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)（制造單號(hào)）與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時(shí)反饋PMC精品文檔放心下載計(jì)劃部重新下單。1.3接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。精品文檔放心下載1。4領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自己所領(lǐng)的每一個(gè)物料必須與套料單上的物料編碼相一致,若不一致應(yīng)向PMC倉(cāng)管員及時(shí)反饋，確認(rèn)無(wú)誤后再對(duì)每種物料逐一點(diǎn)數(shù)，并且在套料單領(lǐng)料一欄所填寫的領(lǐng)料實(shí)數(shù)后簽名，如果發(fā)現(xiàn)套料單所填寫物料數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相否時(shí),及時(shí)向倉(cāng)管員反饋補(bǔ)齊數(shù)量,套料單據(jù)不得涂改。謝謝閱讀1。5物料員領(lǐng)料后,核對(duì)套料單上所有物料是否領(lǐng)齊，如全部領(lǐng)齊倉(cāng)管員、物料員雙感謝閱讀方確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽名，沒(méi)有領(lǐng)齊的單據(jù)物料員只在領(lǐng)料數(shù)量后簽名，此領(lǐng)料精品文檔放心下載單一式三份，生產(chǎn)部黃聯(lián)、PMC部藍(lán)聯(lián)、財(cái)務(wù)部白聯(lián)各執(zhí)一聯(lián)，留底存根。感謝閱讀1。6領(lǐng)料進(jìn)車間后，物料員須將物料按結(jié)構(gòu)、電子料的種類分別整齊擺放在貨架上,感謝閱讀大件物料（塑料類）放在地面上擺放整齊，對(duì)試用、超差、挑選等的物料用紅色感謝閱讀油性筆做特別標(biāo)識(shí)，且及時(shí)填寫物料收發(fā)本貼在物料堆放處，最后按生產(chǎn)制造單精品文檔放心下載號(hào)將各物料套料欠記入自己欠料賬本，以便于及時(shí)跟催套料欠物料。謝謝閱讀1。7物料員必須按生產(chǎn)線將領(lǐng)料單據(jù)整理好，按規(guī)定區(qū)域擺放好，未經(jīng)統(tǒng)計(jì)員允許物精品文檔放心下載料員不得私自拿走單據(jù)，只允許查看領(lǐng)料數(shù)量及填寫第二次領(lǐng)料數(shù)量，統(tǒng)計(jì)員錄感謝閱讀上“OK"表示已確認(rèn);若不能接受，放回不良品區(qū)做好標(biāo)識(shí)，下班后統(tǒng)一交給生產(chǎn)線退料員，退料員確認(rèn)數(shù)量且記錄退料數(shù)后退到物料房相應(yīng)生產(chǎn)線。精品文檔放心下載2。3 生產(chǎn)線對(duì)組裝好的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，將不良品挑出貼上箭頭紙指向不良點(diǎn)并在箭頭紙上寫明不良現(xiàn)象，放在吸塑盒中堆放好，及時(shí)通知生產(chǎn)線小組長(zhǎng)讓修理進(jìn)行維修，維修好的下拉，無(wú)法進(jìn)行維修的按原材料拆開(kāi)后整理好退料.感謝閱讀2.4 物料員將生產(chǎn)線當(dāng)天的壞料全部整理好，按來(lái)料不良與生產(chǎn)不良分開(kāi)擺放,打退謝謝閱讀料單退料，打退料單時(shí)注意貴重料和裝配料區(qū)分開(kāi)進(jìn)行打單。精品文檔放心下載2.5 將來(lái)料不良品及退料單送IQC檢驗(yàn)。若不良品中有能接受品，IQC在此物料上貼上合格品，此物料退回生產(chǎn)線重新找質(zhì)管部技術(shù)員確認(rèn)下拉;若確認(rèn)為來(lái)料不良的按來(lái)料不良流程退料(物料員—生產(chǎn)線長(zhǎng)—裝配料巡檢確認(rèn)/電子器件PE確認(rèn)—IQC確認(rèn)-物控—倉(cāng)管員）。謝謝閱讀2。6 將生產(chǎn)不良品及退料單送生產(chǎn)技術(shù)部確認(rèn),若不良品中有能接受品，將質(zhì)管部技術(shù)員找來(lái)一起確認(rèn)是否可以接受,若能接受貼上標(biāo)識(shí)“OK”生產(chǎn)，不能接受,PE簽名按生產(chǎn)不良退料流程退料（物料員—生產(chǎn)線長(zhǎng)-PE工程師—生產(chǎn)主管-物控感謝閱讀—倉(cāng)管員）。2.7物料員將已確認(rèn)的不良品及退料單全部送到PMC倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管員進(jìn)行退料，退料完感謝閱讀畢,PMC倉(cāng)管員在退料單上簽名確認(rèn)。2.8憑退料單在PMC倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)回相等數(shù)量的良品(按領(lǐng)料流程處理）.感謝閱讀3、借料流程：3。1 生產(chǎn)過(guò)程中物料來(lái)料品質(zhì)異常，設(shè)備夾具進(jìn)生異常損壞物料及出貨的緊急都需謝謝閱讀要借料保證生產(chǎn)。3。2 物料員填寫借料單，填寫好物編、數(shù)量、原因、歸還日期等，送相關(guān)負(fù)責(zé)人簽精品文檔放心下載名(物料員—生產(chǎn)線長(zhǎng)-生產(chǎn)主管—物控—倉(cāng)管員—借料編號(hào)）.感謝閱讀4。4 追PMC倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)回所欠的料，技術(shù)部待處理的方案，質(zhì)管部待處理的結(jié)果,盡快精品文檔放心下載將生產(chǎn)線上的狀態(tài)機(jī)清理完畢，包裝入庫(kù),減輕盤點(diǎn)任務(wù)。精品文檔放心下載4。5 盤點(diǎn)時(shí)停止生產(chǎn)，將所有的物料全部收集,按種類、良品、不良品的狀態(tài)區(qū)分?jǐn)[放，同時(shí)每一個(gè)制造單的物料單獨(dú)放在一堆,清點(diǎn)每一種物料數(shù)量,同時(shí)貼上標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)清楚物料編碼、數(shù)量、制造單號(hào)、狀態(tài)等。謝謝閱讀4。6 統(tǒng)計(jì)領(lǐng)入、借入、退料未補(bǔ)數(shù)、套料欠數(shù)量、入庫(kù)數(shù)算出每一種物料賬存數(shù)。謝謝閱讀4。7 按制造單號(hào)打印盤點(diǎn)清冊(cè).4.8 核對(duì)實(shí)物是否與賬存數(shù)一致.4.9 若一致,填寫初盤數(shù)。4。10財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)盤,填寫復(fù)盤數(shù)簽名確認(rèn)，生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部各執(zhí)一聯(lián)留底。感謝閱讀4。11 財(cái)務(wù)根據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)，做出盤點(diǎn)贏與虧分析報(bào)告，發(fā)生產(chǎn)部。謝謝閱讀4.12 生產(chǎn)部門根據(jù)報(bào)告做出措施，落實(shí)到責(zé)任人.5、支持文件:5。1《物料標(biāo)識(shí)卡》；5.2《物資收發(fā)卡》；5。3《領(lǐng)料單》；5。4《借料單》；5.5《入庫(kù)單》；5.6《盤點(diǎn)清冊(cè)》；5。7《退料單》；擬制： 審核： 批準(zhǔn)：領(lǐng)、退料流程生產(chǎn)管理部 PCM部 質(zhì)量管理部

擬制生產(chǎn)排拉流生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部程表,作業(yè)指導(dǎo)書.接領(lǐng)料單，制造單

下制造單打領(lǐng)料單Y按單核對(duì)物料核對(duì)制造單號(hào)編碼、清點(diǎn)數(shù)YN 領(lǐng)料完畢，雙方簽名，各留一聯(lián)領(lǐng)料單存底按類別分開(kāi)上貨架擺放,填寫收發(fā)本、入帳.Y按排拉表發(fā)料到各相關(guān)工位,簽名確認(rèn)Y生產(chǎn)管理部 PCM部 質(zhì)量管理部Y挑出良品與 N 確認(rèn)是否可以不良品 接受 NYY Y正常生產(chǎn)Y

生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部挑出良品與不良品收集不良品區(qū)分來(lái)料、生產(chǎn)不良包裝入庫(kù)生產(chǎn)管理部填寫、貼不良品標(biāo)識(shí)。Y領(lǐng)料流程

確認(rèn)是否可以接受IQC對(duì)不良品檢驗(yàn)PCM部 質(zhì)量管理部簽單確認(rèn)Y接單、收不良品，簽名確認(rèn)Y借料流程

確認(rèn)是否生產(chǎn)過(guò)程中損壞生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部簽單確認(rèn)Y生產(chǎn)管理部 PCM部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部精品文檔放心下載異常生產(chǎn)情 品質(zhì)異常（有 設(shè)備、夾具異況 隱患） 常損壞物料填寫借Y條，相關(guān)人員 Y Y簽名物控簽名，YY倉(cāng)管員接單發(fā)料,投入生產(chǎn)Y

Y盤點(diǎn)整理流物料程，準(zhǔn)備還料生產(chǎn)管理部 PCM部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 財(cái)務(wù)部感謝閱讀發(fā)出盤點(diǎn)通知Y盤點(diǎn)準(zhǔn)備會(huì)議Y追回外債務(wù)，Y追回外債務(wù)， 追回外債務(wù)， 追回外債務(wù)，Y停止生產(chǎn)，收集物料，分良品、不良品擺放。清點(diǎn)每一物數(shù)量，并用標(biāo)識(shí)卡統(tǒng)計(jì)領(lǐng)入、借入、退料未標(biāo)識(shí)補(bǔ)數(shù)、套料欠數(shù)量，入庫(kù)數(shù)，算出帳存數(shù)