關(guān)于人力資源部對公司員工培訓工作年度計劃

關(guān)于2021年人力資源部對公司員工培訓工作年度方案XX廚衛(wèi)品牌公司XX廚衛(wèi)品牌公司17年人事行政年度目標建章立制，實現(xiàn)人事行政標準化、流程化管理熔煉團隊，打破部門之間隔核，改善內(nèi)部溝通實現(xiàn)半軍事化、家庭化管理目錄XX廚衛(wèi)品牌公司XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源規(guī)劃總體思路總體思路：為支撐公司全年經(jīng)營開展戰(zhàn)略提供人才支持，外引內(nèi)優(yōu)，促進團隊能力提升；文化牽引，增進員工歸屬與成長。促進團隊能力提升協(xié)助實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標統(tǒng)一思想，標準行為文化牽引促進團隊成長鼓勵員工奉獻，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度監(jiān)督執(zhí)行。2、建立根本的人事行政流程運轉(zhuǎn)。3、標準員工形為標準，促進員工成長。1、提煉公司文化，強化企業(yè)精神2、開展團隊活動，增進員工交流3、倡導“員工關(guān)心〞活動，增強企業(yè)歸屬感。1、鼓勵政策檢討、修訂與宣貫2、增強鼓勵政策與戰(zhàn)略的聯(lián)系度，充分表達員工價值穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。3、差異化福利政策制訂，穩(wěn)定核心關(guān)鍵人才。Page

5目錄現(xiàn)階段主要解決問題觀念問題XX廚衛(wèi)品牌公司目錄XX廚衛(wèi)品牌公司重點工作推進人力資源篇XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源工作目標之一：招聘與配置■需要標準：1、人才識別的手段不完善；2、招聘的力度有待加強；3、效果的評估有待進一步提高?！鲇写龔娀?、結(jié)合公司實際情況制訂年度人員編制及招聘方案；2、人事行政部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識別體系。需要各部門配合：提交招聘需求同時也要提交用人要求XX廚衛(wèi)品牌公司開辟多種招聘渠道原那么：盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地人盡其才。盡可能做到以下三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘人力資源工作目標之一：招聘與配置逐漸以網(wǎng)上招聘為主，其它招聘渠道為輔。多方面收集人才信息，建立人才儲藏檔案。XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源工作目標之二：員工培訓與開發(fā)長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要短期目的：滿足企業(yè)年度方案的需要職位目的：滿足職位技能標準的需要個人目的：滿足員工職業(yè)生涯開展的需要培訓目的與作用XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源工作目標之二：員工培訓與開發(fā)目前所存在問題：1〕公司各業(yè)務(wù)職能部門對培訓的重視度有待提高：要求各部門主管對培訓的身體力行和以身作那么，逐步營造良好培訓文化氣氛。2〕公司應(yīng)落實培訓機制的形成。

XX廚衛(wèi)品牌公司進行拓展訓練安排受訓人員到外部機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練邀請外部講師到公司進行集中講授組織經(jīng)驗交流與分享討論購置光碟、視頻、書籍等相關(guān)資料，進行自學內(nèi)部有經(jīng)驗人員進行講授培訓組織安排—培訓方法人力資源工作目標之二：員工培訓與開發(fā)XX廚衛(wèi)品牌公司培訓組織安排—培訓效果保障措施一、建立培訓檔案，各培訓組織部門依據(jù)培訓實際情況建立培訓檔案，培訓檔案內(nèi)容包括培訓課題、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓時間、培訓地點、培訓講師、培訓對象、培訓費用、培訓考核方式、培訓考核成績等，電子檔案與手工檔案同時建立。手工檔案留存本部門，電子檔案每年年底統(tǒng)一提交人事行政部。人力資源工作目標之二：員工培訓與開發(fā)XX廚衛(wèi)品牌公司培訓組織安排—培訓效果保障措施人力資源工作目標之二：員工培訓與開發(fā)XX廚衛(wèi)品牌公司二、外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部建檔。人事行政部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。人力資源工作目標之三：完善績效體系績效目的和作用績效不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。XX廚衛(wèi)品牌公司績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)：一是健全績效指標；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果反響和應(yīng)用；四是標準考核方式，并與薪酬掛鉤。人力資源工作目標之三：完善績效體系XX廚衛(wèi)品牌公司績效指標設(shè)計思路人力資源工作目標之三：完善績效體系XX廚衛(wèi)品牌公司需要各部門負責人一起商討，制定各部門績效考核機制設(shè)定績效指標是一個從上到下，再從下到上的反復(fù)討論的流程目標基于公司總經(jīng)理的期望訂立初始目標發(fā)現(xiàn)與目標存在的差距，確定目標的可行性確定可以完成的挑戰(zhàn)性目標制定完成目標的行動方案總經(jīng)理部門負責人個人起始點我們應(yīng)該完成的目標是什么？我們是否可以完成期望？我們可以就怎樣的目標達成共識？我們?yōu)橥瓿赡繕嗽撛趺醋?？傳達公司對目標的期望確定績效目標值最終確定行動計劃可行性分析與目標達成分析人力資源工作目標之三：完善績效體系XX廚衛(wèi)品牌公司Page

20績效過程監(jiān)控—各層次員工績效考核績效考核績效考核高管（公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)）公司部門負責人部門負責人員工人力資源工作目標之三：完善績效體系Page

21提高績效考核結(jié)果利用率短期鼓勵薪酬調(diào)整培訓體系人才晉升1234人力資源工作目標之三：完善績效體系績效評估與核算績效達成率設(shè)定最低界限。提倡超額完成任務(wù)，超額達標績效回報率越大。例：部門負責人年度績效得分和公司年度經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，個人年度績效得分和部門年底績效得分相掛鉤。使個人目標與公司目標緊密。員工月度績效中將要設(shè)置加分項，加分項內(nèi)容以承擔更多工作內(nèi)容為主。充分表達多勞多得人力資源工作目標之三：完善績效體系XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源工作目標之四：人員流動與勞資關(guān)系人員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人事行政部門的根底性工作之一，人事行政部將做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。XX廚衛(wèi)品牌公司人員流動率的控制：過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面，工作經(jīng)驗，社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司變革開展，但流動率過高容易造成人心穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度，對工作的熟悉度不高，導致工作效率低下、企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人事行政部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保防止員工不正常流動。人力資源工作目標之四：人員流動與勞資關(guān)系XX廚衛(wèi)品牌公司人力資源工作目標之四：人員流動與勞資關(guān)系為有效控制人員流動，只有首先嚴把用人關(guān)，人事行政部在17年將對人員招聘進行進一步標準管理：一是嚴格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事行政部面試和核實，公司內(nèi)部員工可以推薦人才，但無權(quán)干預(yù)入職決定。人事行政部會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。三是需要各部門負責人配合好做好員工思想工作，員工思想動態(tài)反響工作，人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。XX廚衛(wèi)品牌公司文化牽引人力資源工作目標之五：企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)文化內(nèi)容提煉：根據(jù)公司成長階段、成長環(huán)境、成長方案及團隊形為特質(zhì)，修改與提煉適合公司的文化理念，將公司開展時期的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。并制做企業(yè)文化宣傳欄。2、統(tǒng)一公司文件格式，提升公司管理形象。3、隨時記錄公司正反面事跡，利用晨會、宣傳欄加強對正面事跡的宣傳力度，弘揚正氣。4、每月定期更換宣傳欄內(nèi)容。5、標準員工行為。XX廚衛(wèi)品牌公司促進團隊成長1、組織團隊拓展訓練及旅游2、增加部門負責人集會次數(shù)3、提倡各部門內(nèi)部組織集會活動4、增加全員活動人力資源工作目標之五：企業(yè)文化建設(shè)人力資源工作目標之五：建立內(nèi)部溝通機制人事行政部門的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，建立溝通機制，促進公司部門之間，上下級之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張，工作配合度低，缺乏互信等不良傾向。目的和作用XX廚衛(wèi)品牌公司1、建立內(nèi)部溝通機制。1〕人事行政部在17年將加強員工晤談的力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、考核或其他因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人事行政部也可以有針對性地對員工進行工作晤談。2〕設(shè)立總經(jīng)理信箱，為保證此信箱平安保密，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信件不做格式要求。具體實施方案人力資源工作目標之五：建立內(nèi)部溝通機制XX廚衛(wèi)品牌公司3〕建立民主評議機制，人事行政部方案在17年對公司各部門負責人進行民主評議，每年進行一次，對部門負責人的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、能、勤、績各方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門負責人績效的參考指標，通過評議建立對部門負責人的監(jiān)督機制，也可防止公司對部門負責人評價的主觀性。4〕月例會溝通，解決日常各部門相關(guān)問題5〕其它溝通機制的完善，如各種調(diào)查問卷等人力資源工作目標之五：建立內(nèi)部溝通機制XX廚衛(wèi)品牌公司重點工作推進行政篇XX廚衛(wèi)品牌公司衛(wèi)生管理制度建設(shè)物料管理文控體系建設(shè)行政經(jīng)費會務(wù)組織人事經(jīng)費行政工作行政工作內(nèi)容食堂管理車輛管管XX廚衛(wèi)品牌公司行政工作目標之一：建章立制建章立制思路：1、制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；4.員工行為表現(xiàn)將直接對接愛心捐助，不用做月度考核，但和晉級有直接關(guān)系。XX廚衛(wèi)品牌公司行政工作目標之一：建章立制XX廚衛(wèi)品牌公司行政管理工作原那么：對公司全員嚴格監(jiān)督執(zhí)行。對違紀者態(tài)度：一提醒二通告三罰款行政工作目標之一：建章立制XX廚衛(wèi)品牌公司原那么：省下的就是掙下的提倡節(jié)儉〔電源及時關(guān)閉，內(nèi)部資料盡量使用二手紙、保護公物等〕行政工作目標之二：行政經(jīng)費控制XX廚衛(wèi)品牌公司本部門自身建設(shè)重點工作推進XX廚衛(wèi)品牌公司目標完善部門組織職能，提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成人事行政部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。本部門自身建設(shè)XX廚衛(wèi)品牌公司1、調(diào)整部門人員結(jié)構(gòu)，完善部門職能2、建立詳細的公司人力資源檔案及人力資源報表。此檔案及報表應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能，通過人力資源檔案及報表反響公司人力資源狀況，并為公司的未來開展提供參考依據(jù)。本部門自身建設(shè)具體實施方案：XX廚衛(wèi)品牌公司3、實施部門目標責任制，人事行政部將部門年度目標分解到部門每個職員，做到每項工作均有責任人，完成期限，完成質(zhì)量要求，考核標準，做