第6章-工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量課件

第6章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量第6章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量2本章內(nèi)容第一節(jié)引言第二節(jié)工作設(shè)計(jì)第三節(jié)工作測(cè)量第四節(jié)人機(jī)工程課后習(xí)題講解2本章內(nèi)容第一節(jié)引言3第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為（一）生產(chǎn)率及其影響因素3第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為4一、生產(chǎn)率與人的行為（一）生產(chǎn)率及其影響因素影響生產(chǎn)率的兩大類因素技術(shù)因素——硬因素操作者行為因素——軟因素4一、生產(chǎn)率與人的行為（一）生產(chǎn)率及其影響因素5（二）生產(chǎn)管理中人的行為因素生產(chǎn)率工作的物理環(huán)境職工的工作績(jī)效激勵(lì)職工的工作能力5（二）生產(chǎn)管理中人的行為因素生產(chǎn)率工作的物理環(huán)境職工的工作6二、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量工作——一個(gè)工人承擔(dān)的一組任務(wù)或活動(dòng)的總稱工作設(shè)計(jì)——確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境、以及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法工作測(cè)量——各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱6二、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量工作——一個(gè)工人承擔(dān)的一組任務(wù)或活動(dòng)7第二節(jié)工作設(shè)計(jì)思想發(fā)展一、工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容WHATWHYHOWWHOWHEREWHEN工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7第二節(jié)工作設(shè)計(jì)思想發(fā)展一、工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容WHATWH8工作設(shè)計(jì)思想演進(jìn)勞動(dòng)分工1890年以前科學(xué)管理1900年人體工程學(xué)1950年行為主義方法1970年授權(quán)1980年團(tuán)隊(duì)作業(yè)1990年柔性作業(yè)2000年8工作設(shè)計(jì)思想演進(jìn)91890190019501970198019902000勞動(dòng)分工工作設(shè)計(jì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)作業(yè)授權(quán)行為主義人機(jī)工程科學(xué)管理柔性作業(yè)91890190019101、勞動(dòng)分工

1746亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》查爾斯·巴貝奇優(yōu)點(diǎn)：提高效率加快員工學(xué)習(xí)過(guò)程容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減少非生產(chǎn)性工作缺點(diǎn)：違背人性操作單調(diào)影響健康工作剛性穩(wěn)定性差101、勞動(dòng)分工缺點(diǎn)：違背人性112、科學(xué)管理泰羅的科學(xué)管理原則用科學(xué)方法對(duì)工作進(jìn)行全方位研究，以確定最佳工作模式的方式、方法、規(guī)則、程序、原則。研究式工作設(shè)計(jì)的目的是計(jì)算“FairDay’sWork”?？茖W(xué)、系統(tǒng)地招聘、培訓(xùn)和發(fā)展工人管理者進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、工人負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)完成，合作與分享。112、科學(xué)管理12作業(yè)研究：考察各種情況下人類作業(yè)，系統(tǒng)研究影響考察對(duì)象工作效率和經(jīng)濟(jì)性的所有因素，尋求改善途徑。方法研究：對(duì)工作方法進(jìn)行研究與改善。作業(yè)測(cè)定：合格工人按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效水平完成一項(xiàng)特定工作所需的時(shí)間。12作業(yè)研究：方法研究：作業(yè)測(cè)定：132、科學(xué)管理對(duì)“泰羅制”的批判1915美國(guó)勞資關(guān)系委員會(huì)一個(gè)“精心設(shè)計(jì)的更多更快榨取工人血汗的系統(tǒng)”助長(zhǎng)了“自進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)的愈演愈列的工作專業(yè)化”將工人推向了“由單調(diào)重復(fù)工作編制成的牢籠”為雇主“獻(xiàn)上了無(wú)數(shù)可以更放肆迫害工人的信息與方法”增加了許多“毫無(wú)必要的管理制度與條例”導(dǎo)致了企業(yè)“以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的一味追求產(chǎn)量”

高度標(biāo)準(zhǔn)化與高度分工挑戰(zhàn)性工作與例行工作分離132、科學(xué)管理142、科學(xué)管理

回歸泰羅？下放工作設(shè)計(jì)的決策權(quán)不可否認(rèn)其方法與技術(shù)的實(shí)用性142、科學(xué)管理153、人體工程學(xué)工作場(chǎng)所三要素：人-機(jī)-環(huán)境人體測(cè)量：體格、神經(jīng)、人機(jī)設(shè)計(jì)場(chǎng)所環(huán)境：對(duì)工人生理方面的影響因素物理因素：桌子、椅子、計(jì)算機(jī)、工作臺(tái)……環(huán)境因素：聲、光、氣、濕、溫、味……153、人體工程學(xué)164、工作設(shè)計(jì)中的行為主義方法

與過(guò)去的研究方法不同的是，該方法引入了一個(gè)新的變量→動(dòng)機(jī)。其研究分兩步：（1）研究工作特征對(duì)員工動(dòng)機(jī)的影響（2）確定動(dòng)機(jī)如何影響工作績(jī)效164、工作設(shè)計(jì)中的行為主義方法17社會(huì)技術(shù)理論由英格蘭的EricTrist及其研究小組首先提出來(lái)技術(shù)工作設(shè)計(jì)社會(huì)因素設(shè)計(jì)技術(shù)與社會(huì)因素最佳結(jié)合技術(shù)約束因素社會(huì)約束因素17社會(huì)技術(shù)理論由英格蘭的EricTrist及其研究小組首18工作設(shè)計(jì)中的行為理論馬斯洛(Maslow)的需求層次理論生理、安全、歸屬、尊重、自我實(shí)現(xiàn)18工作設(shè)計(jì)中的行為理論馬斯洛(Maslow)的需求層次理論赫茲伯格(Herzberg)的雙因素理論保健因素——不滿意因素激勵(lì)因素——滿意因素19赫茲伯格(Herzberg)的雙因素理論1920崗位擴(kuò)大(JobEnlargement):工作內(nèi)容水平方向的擴(kuò)大，由單純加工零件的某道工序到完成整個(gè)零件、甚至產(chǎn)品崗位豐富(JobEnrichment)：工作內(nèi)容垂直方向的擴(kuò)大，如進(jìn)行事前的計(jì)劃、事后的檢查崗位輪換(JobRotation)20崗位擴(kuò)大(JobEnlargement):工作內(nèi)容水平215、授權(quán)

“員工自主”是指賦予員工改變自己工作方式的權(quán)力和能力。

“授權(quán)”是指是指賦予員工改變工作本身及工作的完成方式。有三種不同的程度：“建議參與”：過(guò)程與方法“工作參與”：工作本身“高度參與”：績(jī)效與戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：提高雇員熱情與滿意度、提高顧客相應(yīng)速度……缺點(diǎn)：?jiǎn)T工選擇與培訓(xùn)成本增加、公平服務(wù)問(wèn)題、員工失控……

215、授權(quán)22授權(quán)的適用范圍

影響因素非授權(quán)工作設(shè)計(jì)授權(quán)工作設(shè)計(jì)基本組織戰(zhàn)略低成本、大批量差別化、定制化、個(gè)性化與顧客關(guān)系交易、維持時(shí)間短關(guān)系、維持時(shí)間長(zhǎng)技術(shù)程式化、比較簡(jiǎn)單非程式化、比較復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境可以預(yù)期、少意外情況不可預(yù)期、經(jīng)常出現(xiàn)意外員工類型獨(dú)斷專制式管理、員工要求低、社交需求和人際交往弱員工高發(fā)展需求、社交需求和人際交往強(qiáng)22授權(quán)的適用范圍影響因素非授權(quán)工作設(shè)計(jì)授權(quán)工作設(shè)計(jì)基本組織236、團(tuán)隊(duì)作業(yè)日益普及受重視團(tuán)隊(duì)(Teamwork)工作方式是指，與以往每個(gè)人只負(fù)責(zé)一項(xiàng)完整工作的一部分(如一道工序、一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某一程序等)不同，由多個(gè)不同職能和專業(yè)的人組成一個(gè)小組，共同完成一項(xiàng)完整的工作基本思想是全員參與，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)有一定的決策權(quán)236、團(tuán)隊(duì)作業(yè)日益普及受重視243種常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)工作方式解決問(wèn)題式團(tuán)隊(duì)——非正式組織特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì)——主要為了完成一次性任務(wù)自我管理式團(tuán)隊(duì)員工授權(quán)組織重構(gòu)243種常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)工作方式257、柔性作業(yè)環(huán)境、技術(shù)、顧客、員工、競(jìng)爭(zhēng)等變革引發(fā)的作業(yè)觀念變革。主要類型有：技能柔性：一專多能、多面手、適應(yīng)多種任務(wù)的工作隊(duì)伍運(yùn)作發(fā)展的趨勢(shì)：JIT，柔性作業(yè)時(shí)間柔性：柔時(shí)作業(yè)系統(tǒng)，“核心”工作時(shí)間地點(diǎn)柔性：遠(yuǎn)程作業(yè)、居家作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)作業(yè)、虛擬辦公、流動(dòng)辦公、替代性工作場(chǎng)所。

達(dá)文波特的四階段遠(yuǎn)程作業(yè)臨時(shí)性遠(yuǎn)程辦公→“旅店式”遠(yuǎn)程辦公→居家辦公→完全流動(dòng)辦公257、柔性作業(yè)267、柔性作業(yè)柔性作業(yè)的問(wèn)題意會(huì)性知識(shí)、隱性知識(shí)的傳播溝通不暢，缺乏情景、碰撞、爭(zhēng)執(zhí)…解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)問(wèn)題寂寞與孤獨(dú)

……267、柔性作業(yè)27第三節(jié)工作測(cè)量工作測(cè)量（WorkMeasurement)：運(yùn)用技術(shù)和方法來(lái)測(cè)定合格工人完成一項(xiàng)特定任務(wù)必須消耗的時(shí)間（“時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)”、“工作標(biāo)準(zhǔn)”或“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”，簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”），如單位產(chǎn)量所需的時(shí)間，或單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)用途：編制計(jì)劃控制計(jì)算成本27第三節(jié)工作測(cè)量工作測(cè)量（WorkMeasuremen28制定標(biāo)準(zhǔn)所采用的方法時(shí)間研究(Timestudy)標(biāo)準(zhǔn)資料（StandardData)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間(PredeterminedMotionTimes)歷史記錄(HistoricalTimemeasurement）工作抽樣(WorkSampling)28制定標(biāo)準(zhǔn)所采用的方法29一、生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)及工時(shí)定額（一）生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間消耗的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的基本工作時(shí)間設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗工藝過(guò)程缺陷的工時(shí)消耗管理不善而產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間工人因素引起的無(wú)效時(shí)間29一、生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)及工時(shí)定額（一）生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間消耗的結(jié)301.產(chǎn)品的基本工作時(shí)間產(chǎn)品總時(shí)間工作時(shí)間基本工作時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷工藝過(guò)程缺陷無(wú)效時(shí)間管理不善工人因素301.產(chǎn)品的基本工作時(shí)間產(chǎn)品總時(shí)間工作時(shí)間基本工作時(shí)間產(chǎn)品基本作業(yè)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間31基本作業(yè)時(shí)間=作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間3132寬放時(shí)間——?jiǎng)趧?dòng)者在工作過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ餍枰?、休息與生理需要，需要作業(yè)時(shí)間給與補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間32寬放時(shí)間——?jiǎng)趧?dòng)者在工作過(guò)程中，因?yàn)楣ぷ餍枰?、休息與生理分析面條制作的時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)33分析面條制作的時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)3334工作研究

流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月28日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、送到水池邊搬運(yùn)重物6、過(guò)水7、送到操作臺(tái)搬運(yùn)重物8、分裝入盤9、加肉末、作料、調(diào)料6個(gè)重復(fù)動(dòng)作10、將盤子送至加熱器6個(gè)重復(fù)動(dòng)作11、保溫12、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作

面條制作流程圖（現(xiàn)狀）34工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫35基本工作時(shí)間？產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷？工藝過(guò)程缺陷？35基本工作時(shí)間？產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷？工藝過(guò)程缺陷？36工作研究

流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月30日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、送到水池邊搬運(yùn)重物6、過(guò)水7、送到操作臺(tái)搬運(yùn)重物8、分裝入盤9、加肉末、作料、調(diào)料6個(gè)重復(fù)動(dòng)作10、將盤子送至加熱器6個(gè)重復(fù)動(dòng)作11、保溫12、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作

面條制作流程圖（分析）36工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫37工作研究

流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月30日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、在鍋臺(tái)過(guò)水增加一個(gè)鍋臺(tái)邊水龍頭6、加肉末、作料、調(diào)料7、保溫8、分裝入盤6個(gè)重復(fù)動(dòng)作9、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作

面條制作流程圖（改進(jìn)）37工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫382.無(wú)效時(shí)間由于管理不善或工人控制范圍內(nèi)的原因，而造成的人力設(shè)備的窩工閑置的時(shí)間生產(chǎn)過(guò)剩、停工等待、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、制造過(guò)程種產(chǎn)生的廢品382.無(wú)效時(shí)間由于管理不善或工人控制范圍內(nèi)的原因，而造成的思考在上述面條制作的流程中，假如出現(xiàn)哪些操作的時(shí)間應(yīng)該算成無(wú)效時(shí)間？39思考在上述面條制作的流程中，假如出現(xiàn)哪些操作的時(shí)間應(yīng)該算成無(wú)40（二）工時(shí)定額又稱標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需時(shí)間以方法研究和標(biāo)準(zhǔn)工作方法的制定為前提40（二）工時(shí)定額又稱標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間41二、測(cè)時(shí)法又稱直接時(shí)間研究，用秒表和其他的一些計(jì)時(shí)工具，來(lái)實(shí)際測(cè)量完成一件工作所需要的實(shí)際時(shí)間41二、測(cè)時(shí)法又稱直接時(shí)間研究，用秒表和其他的一些計(jì)時(shí)工具，42基本過(guò)程（1）選擇觀測(cè)對(duì)象（2）劃分作業(yè)操作要素（3）記錄觀察時(shí)間（4）計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間42基本過(guò)程43（5）效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間43（5）效率評(píng)定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間44（6）考慮寬放時(shí)間比率，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間44（6）考慮寬放時(shí)間比率，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間45三、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法Predeterminedtimestandard,PTS常見(jiàn)的幾種方法工作要素法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量法——用得較多基本動(dòng)作時(shí)間研究法45三、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法Predeterminedtime46四、模特法四大類動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作終止動(dòng)作身體動(dòng)作其他動(dòng)作MOD法以MOD為時(shí)間單位：1MOD=0.129秒，1秒=7.75MOD，1分=465MOD1MOD為以手指移動(dòng)2.5厘米為基本單位，以人最小能耗為原在，其他任何動(dòng)作時(shí)間都是他的倍數(shù)。46四、模特法四大類動(dòng)作474748MOD法舉例螺絲刀插入螺釘槽:M2G1M2P5M2:手移動(dòng)2MODG1：簡(jiǎn)單抓取1MODM2：手第二次移動(dòng)2MODP5：螺絲刀“特別注意”放下插入螺釘槽5MOD動(dòng)作時(shí)間值為：（2+1+2+5）*0.129=1.29秒48MOD法舉例49五、工作抽樣法又稱間接時(shí)間研究特點(diǎn)是采取間斷性觀測(cè)原理：并不關(guān)心具體動(dòng)作所耗費(fèi)的時(shí)間，而是估計(jì)人或機(jī)器在某種行為中所占用的時(shí)間比例49五、工作抽樣法又稱間接時(shí)間研究50（一）樣本法的應(yīng)用步驟（1）設(shè)計(jì)觀測(cè)方式（2）決定觀測(cè)的時(shí)間長(zhǎng)度（3）決定最初的樣本數(shù)－－初步估計(jì)被觀測(cè)行為所占的時(shí)間比例50（一）樣本法的應(yīng)用步驟（1）設(shè)計(jì)觀測(cè)方式51假設(shè)用抽樣法處理的現(xiàn)象接近正態(tài)分布，當(dāng)置信度取為95.45％時(shí)，工作抽樣的范圍在51假設(shè)用抽樣法處理的現(xiàn)象接近正態(tài)分布，當(dāng)置信度取為95.45252535354抽樣法應(yīng)用于作業(yè)改進(jìn)目的：對(duì)圖書館借書處館員的工作進(jìn)行調(diào)查分析，為改進(jìn)館員的工作提供決策依據(jù)。具體考察館員上班時(shí)間空暇與工作時(shí)間比率調(diào)研方式：由大學(xué)管理學(xué)院的運(yùn)作管理教授領(lǐng)導(dǎo)一群學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查54抽樣法應(yīng)用于作業(yè)改進(jìn)目的：對(duì)圖書館借書處館員的工作進(jìn)行調(diào)55決定觀測(cè)次數(shù)與觀測(cè)時(shí)間根據(jù)了解和過(guò)去的資料，初步做估計(jì)：工作時(shí)間：80%空閑：20%規(guī)定置信度為95%，絕對(duì)精度為3%總觀測(cè)次數(shù)為n=4*0.8(1-0.8)/0.032=711以一個(gè)星期為代表，進(jìn)行觀測(cè)。每天進(jìn)行的觀測(cè)次數(shù)為711/5=142次現(xiàn)有工作人員四個(gè)，所以一次觀測(cè)可以取4個(gè)觀察值，每天需要安排142/4=35次55決定觀測(cè)次數(shù)與觀測(cè)時(shí)間56決定觀測(cè)的時(shí)間圖書館工作時(shí)間8:00-12:0014:00-18:00采用隨機(jī)起點(diǎn)等距離間隔法，設(shè)亂數(shù)列為12,18,21,06,39,25觀測(cè)時(shí)間間隔為(480-12)/35=13第一天的觀測(cè)時(shí)間為8:12,8:25,8:38……56決定觀測(cè)的時(shí)間57觀測(cè)結(jié)果與分析觀測(cè)日期每天觀測(cè)次數(shù)工作次數(shù)空閑次數(shù)工作比率周一1421103277.5%周二1421251788.0%周三1421004270.4%周四1421063674.6%周五1431103377.5%總計(jì)71155116077.5%57觀測(cè)結(jié)果與分析觀測(cè)日期每天觀測(cè)次數(shù)工作次數(shù)空閑次數(shù)工作比58例7.158例7.159例7.359例7.360第四節(jié)人機(jī)工程一、人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)二、工作環(huán)境研究與設(shè)計(jì)60第四節(jié)人機(jī)工程一、人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)61一、人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)人-機(jī)工程正是以人-機(jī)系統(tǒng)為對(duì)象，研究其內(nèi)部相互作用與結(jié)合的規(guī)律，使設(shè)計(jì)的機(jī)器和環(huán)境系統(tǒng)更適合人的生理和心理特點(diǎn)，達(dá)到在生產(chǎn)中具有安全、健康、舒適和高效率的目的。人-機(jī)工程在不同的國(guó)家有不同的稱呼，英國(guó)稱其為Egonomics，可譯作人類工程學(xué)，美國(guó)稱其為HumanEngineering,“人-機(jī)工程”實(shí)際由此轉(zhuǎn)譯而來(lái)，日本稱其為人間工學(xué)，在我國(guó)也有人根據(jù)其目的直稱為工效學(xué)。61一、人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)人-機(jī)工程正是以人-機(jī)系統(tǒng)為對(duì)象，研62對(duì)于人的方面，形成人因工程(HumanFactorEngineering)的專門分支;對(duì)于機(jī)器方面，人-機(jī)工程主要結(jié)合人的特性探討了機(jī)器顯示、控制、空間布置、作業(yè)地設(shè)計(jì)等方面的專門問(wèn)題。62對(duì)于人的方面，形成人因工程(HumanFactorE63工作環(huán)境是指人操縱機(jī)器設(shè)備或利用各種工具進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)在工作地周圍的物理環(huán)境因素，它們主要包括氣候狀況、照明與色彩狀況、噪聲與振動(dòng)狀況三大類影響因素。63工作環(huán)境是指人操縱機(jī)器設(shè)備或利用各種工具進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)在64氣候狀況的影響溫度對(duì)人勞動(dòng)的影響：最佳溫度不是某一固定的數(shù)值，美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料規(guī)定的最佳溫度范圍是腦力勞動(dòng)為60~65°F(相當(dāng)于15.5~18.3℃)，輕勞動(dòng)55~65°F(相當(dāng)于12.7~18.3℃);體力勞動(dòng)50~62.5°F(相當(dāng)于10~16.9℃)?？諝饬魍▽?duì)人勞動(dòng)的影響：空氣流動(dòng)的最佳速度估計(jì)約為0.3m/s，在擁擠的房間中約為0.4米/秒，而當(dāng)室內(nèi)溫度、濕度都很高，空氣流速應(yīng)最好達(dá)到1~2m/s?？諝馕廴緦?duì)人勞動(dòng)的影響64氣候狀況的影響