具體保證工期措施

WordWord資料具體保證工期措施1、保證工期的組織管理措施（1）、組建精干高效的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀一級項目經(jīng)理擔任，項目部各部門主管從全集團優(yōu)秀管理人員中抽調(diào)，專業(yè)技術(shù)人員從全集團優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。項目經(jīng)理部在集團公司的領(lǐng)導監(jiān)督下享有充分的項目管理權(quán)限。（2）、選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍根據(jù)工程的特點，從全集團選調(diào)優(yōu)秀的各專業(yè)施工隊伍。（3）、嚴格項目管理①、項目經(jīng)理部實行分工負責各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。②、嚴格工期計劃管理在工程總施工進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。③、嚴肅工程例會制度建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。④、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。⑤、節(jié)假日期間要特別注意在節(jié)假日期間要加強思想教育，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。2、保證工期的資源配備措施本著滿足需要、保障供應的原則，做好勞動力、材料、機械、設備等的調(diào)配計劃和資金使用計劃，確保工程順利進行。（1）、選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員項目部管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從全集團優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊伍從全集團專業(yè)化隊伍中精選，施工中加強管理，及時調(diào)配和補充。根據(jù)工程量上足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。（2）、配備精良施工機械①、根據(jù)本工程工期要求緊的特點優(yōu)選施工機械設備，上足精良施工機械設備，提高機械化作業(yè)程度。②、大型設備從總公司圍調(diào)配和購買，中小型設備由企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理部購買權(quán)。③、加強施工機械設備維護、維修和保養(yǎng)，保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高完好率和利用率。（3）、采購合格材料根據(jù)工程施工進度計劃編制工程所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應到使用地點。不因材料供應不足而影響進度。（4）、保證資金使用由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ?；根據(jù)工程進度計劃繪制資金使用計劃，提前做好資金的準備工作。（5）、搞好后勤保障做好員工的食宿安排，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準時、安全、正點到達預定地點。3、保證工期的技術(shù)措施我公司總結(jié)有大量不同施工環(huán)境條件下的施工工藝、方法，在本工程施工中將針對本工程特點加以采用；同時將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，并發(fā)動全體施工人員動腦子，想辦法，改進施工方法，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次驗收合格率100%，以提高生產(chǎn)效率，達到加快施工進度的目的。（1）、技術(shù)管理組織體系①、組建以項目經(jīng)理為首、總工程師為主的技術(shù)管理機構(gòu)，主要職能部門為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，相關(guān)職能部門為設備物資部、計劃統(tǒng)計部等。②、技術(shù)管理人員配置技術(shù)體系按階段設專業(yè)工程師，進行區(qū)域技術(shù)管理。方案工程師負責專項施工方案的編制和專業(yè)施工隊方案的審核和管理工作；裝飾工程師、電氣工程師、測量工程師負責施工技術(shù)管理工作；資料管理員負責工程各專業(yè)資料管理工作；試驗工程師員負責工程試驗的協(xié)調(diào)工作。設備物資部對物資、設備選型進行配合，對產(chǎn)品訂貨和進場負責。計劃統(tǒng)計部對合同負責；對變更洽商的商務處理負責。技術(shù)工作實行總工程師負責制，專業(yè)協(xié)調(diào)由總工程師具體組織和協(xié)調(diào)。③、技術(shù)人員保證A、本項目的主要管理人員及施工人員，參加過眾多企業(yè)政府辦公樓施工建設。如中標，為保證本工程的建設質(zhì)量，我公司還將抽調(diào)公司精銳骨干參與技術(shù)管理工作，主要負責重點施工方案和施工組織設計的制訂。B、基層施工人員配備熟練的技術(shù)工人，并按木工、電工、瓦工、架子工、油工等不同的工種組織成工班，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任施工員及班組長。C、公司聘請國裝飾施工方面的專家學者及具有現(xiàn)場施工豐富經(jīng)驗的管理人員作為顧問，確保該工程安全順利完成。④、其它資源配置A、辦公、施工設備配置辦公室配備電腦、打印機、復印機和專業(yè)軟件（如繪圖軟件、技術(shù)資料軟件），提高辦公效率，確保技術(shù)資料的及時性、準確性。配備先進的試驗檢測設備，按業(yè)主要求對進場原材料、成品、半成品構(gòu)件進行檢測。（2）、施工技術(shù)方案管理①、技術(shù)方案的編制工程施工，技術(shù)先行，施工方案是工程施工的具體指導。為實現(xiàn)工程技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟目標，需在施工組織設計的總體原則下，對每一分部分項（吊頂工程、墻面工程、地面工程等）或具體部位施工方法及工序銜接、工藝標準、質(zhì)量要求等進行詳細的組織和部署，并對各種資料進行配置和協(xié)調(diào)。施工方案還是承包商報請監(jiān)理工程師審批施工的依據(jù)，作為施工過程中管理檢查的依據(jù)，同時也是工程結(jié)算的依據(jù)之一。嚴格按《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法（建質(zhì)[2004]213號）》的相關(guān)規(guī)定編制相應的專項方案。同時，要按業(yè)主和監(jiān)理工程師的具體要求進行實施。②、技術(shù)方案審批程序?qū)I(yè)施工方案由承擔該分項任務的專業(yè)施工隊負責編制，組織本單位的工程技術(shù)人員參加圖紙會審和設計交底，及時反饋解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。經(jīng)項目經(jīng)理部各部門審核和總工程師審批后，報監(jiān)理批準實施。施工方案應該具有指導性和操作性。對于技術(shù)難度大、重要部位的施工，由項目經(jīng)理部總工程師組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊編制，確保施工有序、順利的進行，經(jīng)公司級技術(shù)主管部門審批后,報監(jiān)理批準實施。專業(yè)施工隊編制的施工組織設計和施工方案應簽署編制人、審核人、審批人，并加蓋單位公章。經(jīng)過專家會審的，要有專家意見和簽字，并經(jīng)過修改后由施工單位審批。③、方案優(yōu)化措施在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高投標人的施工水平，并達到提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本。（3）、施工技術(shù)管理措施①、技術(shù)交底制度A、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。B、H程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程容交底，“施工手冊”容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標準、工期要求等容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長進行。0、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規(guī)和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤＂?、施工測量保證措施A、H程現(xiàn)場控制點，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責使用、保管，交接控制點雙方要逐一現(xiàn)場查看，雙方應在交接記錄上詳細注明控制點的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由項目總工師組織技術(shù)力量對點位進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。3、施工過程中，項目經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位、控制點測量、工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量及結(jié)構(gòu)尺寸的測量，確保中線、標高和結(jié)構(gòu)尺寸達到設計要求。C、測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。D、認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，業(yè)測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。③、施工計量管理措施A、各單位設專職（或兼職）計量員負責本單位的計量工作。B、負責建立本單位的計量器具臺帳及器具標識。C、負責本單位計量器具的送檢，繪制本單位的工藝計量流程圖。D、不合格設備（器具）的處理：凡出現(xiàn)下列特征的設備為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；國出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定的檢定周期。不合格設備由計量員負責送修，經(jīng)檢定合格后可投入使用，不合格的實施報廢。不合格設備應集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識。④、工程試驗保證措施試驗管理包括產(chǎn)品復試和工程試驗。委托具備相應資質(zhì)的試驗室和試驗人員進行材料、工程試驗。A、產(chǎn)品復試為保證用于工程都是合格產(chǎn)品，除廠商提供產(chǎn)品合格證及有關(guān)試驗報告外，為避免假冒偽劣，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)材料按比例對進場的材料、設備、半成品進行各項物理化學性能試驗，達到設計和產(chǎn)品規(guī)的要求。制定材料進場檢驗制度，確定復試手段和復試標準。對某些現(xiàn)場無法進行試驗的材料、設備，委托法定檢測部門進行抽檢。B、H程試驗對已完成的部位或分項工程隨工程進度及時進行試驗和檢測并進行記錄，達不到要求及時整改，避免后期帶來的重大返工和損失。⑤、工程技術(shù)文件、資料管理工程技術(shù)文件、資料是工程施工情況的具體反映和如實記錄，為此項目經(jīng)理部配置專職資料管理人員，統(tǒng)一對資料進行管理。采取以下措施，保證工程資料與工程竣工同步完成，竣工時同時移交。人、施工過程中由工程技術(shù)部負責工程資料隨產(chǎn)生及時收集、整理。B、分階段對工程資料整理、裝訂，分階段完成竣工圖的繪制工作。C、定期、不定期地組織對各單位工程資料進行檢查和審核，促進各專業(yè)施工隊工程資料的管理工作同步進行?？凇⒉捎脭?shù)據(jù)庫對工程資料進行管理，大大方便了工程資料的檢查和查詢。⑥、人員技術(shù)培訓、持證上崗措施A、對管理人員進行施工技術(shù)強制性條文和針對本工程技術(shù)培訓，考試合格后上崗。B、各有關(guān)工序的管理人員、作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗。C、特殊工種（起重工、焊工、防水工、電工等）要專業(yè)培訓，持證上崗。⑦、施工技術(shù)信息化管理若我單位中標，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，建立本工程計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將施工計劃進度網(wǎng)絡、資源管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件對施工全過程的各種信息進行分析控制，實現(xiàn)“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標。4、進度計劃保證措施本工程專業(yè)多，工期緊，交通導改困難。施工中將遇到各種干擾，施工中的不確定因素多。我們對此已有充分認識，將采取切實有效的工期保證措施，優(yōu)質(zhì)快速的實現(xiàn)業(yè)主的工期目標。5、施工進度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織安排的總體施工部署，每年編制年度計劃，每季編制季度計劃，每月編制月度計劃，對作業(yè)班組編制旬周日計劃。容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械配置計劃，材料需求計劃等。從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。根據(jù)施工情況及時調(diào)整施工進度計劃，實施項目計劃動態(tài)管理。6、保證工期的激勵措施（1）、實行現(xiàn)金獎勵制度在階段和總體質(zhì)量、安全、文明施工、科技創(chuàng)新、工期等達到目標時，均要根據(jù)獎勵辦法給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。（2）、采用先進的用人制度要本著“以人為本”的原則，提拔有真才實學的年輕人擔當重要崗位，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性。（3）、建立良好的外部環(huán)境加強外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。7、趕工措施本工程將盡可能地按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追