中海油SAP系統(tǒng)實施項目質(zhì)量管理

中海油SAP系統(tǒng)實施工程質(zhì)量治理1中海油SAP系統(tǒng)實施質(zhì)量如何保證?1．引言20235月，北京市朝陽門中國海油大廈的會議室里，在SAP工程組工作會上，工程組的的全體成員SAP系統(tǒng)實施質(zhì)量開放了喧鬧的爭論，大家都爭SAP工程實施存在問題的看法。他提到從已經(jīng)實施上線SAP系統(tǒng)實施下一階段應當如何進展？SAP系統(tǒng)實施的質(zhì)量如何保證？這些都是關(guān)鍵問題。公司背景簡介續(xù)快速進展。20232023年中海油服、海油工程等分別成功海油不斷在中國海疆取得的油氣覺察，保證儲量逐年穩(wěn)步增長。1200萬噸規(guī)LNGLNG2023年以來，中海油還進展了印尼油田工程、澳大利亞西北大陸架自然氣工程等一系列與核心業(yè)務(wù)嚴密相關(guān)的并購。中海油集團治理的方式目前正從命令掌握型逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略責充分地下放到二級和三級單位。即下屬二級或三級負責生產(chǎn)、經(jīng)營和治理的子公司。中海油的上游板塊包括從事石油、自然氣的勘探、開發(fā)、生的多元進展、良性互動的亮點。中海油信息化之路中海油集團企業(yè)信息化建設(shè)起步較早。企業(yè)生疏到信息系80年月就開頭使用計算機，投資90年月系統(tǒng)的開發(fā)。2090ITIT進展ERPERP是目前流IT與先進治理思想集于一身。ERP系統(tǒng)支持SCM，包含的治理思想廣泛、深刻，可以為企業(yè)供給決策、打算、掌握的全方位、系統(tǒng)化的治理平臺。通過實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以合理配置企業(yè)資源，把企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。ERP提出了自己的實施方法論。例如，SAP公司的ASAP法、Oracle公司的AIMSAP公司ERP系統(tǒng)實施方法應用了產(chǎn)品生命周期治理〔ProductLife-CycleManagement,PLM，應用了工程治理，對其軟件產(chǎn)品的實施進展SAP實施方法論把產(chǎn)品全生命周期劃分線及支持階段。ERPERP系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)是目前世界一流的ERP軟件。中海油集團在分SAP系統(tǒng)雖然價格較昂貴，SAP的ERP系統(tǒng)就成必定的結(jié)果。SAP工程的實施SAP了規(guī)劃。2023年中海油集團正式啟動了SAP工程。SAP工程引入了第三方監(jiān)理機制，由國內(nèi)較知詢問，并且對實施方起到約束和協(xié)調(diào)作用。SAP工程團隊由工程實施總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導，工程SAP工程實施團隊由總公司工程組、所在功能組治理，又承受所屬子工程組治理。在一個子工程中，某個成員可能擔當多種角色。例如，總公SAP工程實施的治理以及同時實施、升級假設(shè)干子系統(tǒng)的工程群的治理。實施怎么會有困惑?SAP工程實施遇到了很大困難，工程實施質(zhì)量得不SAP工程組星期五下午召開的工作會上，大家對如SAP工程實施的質(zhì)量問題進展了深入的分析。由此造成職責不清，溝通不暢，相互協(xié)調(diào)協(xié)作不充分。SAP工程實施過程中不斷有問題產(chǎn)生。在張印指。能很好進展上線后的權(quán)限變更。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，給數(shù)據(jù)清理工作帶來困難。，在工程群層面上，文檔編寫風格沒有統(tǒng)一的標準和格式。付品文檔的審核和審批不完全。SAP工程實施的也缺乏明確的標準，培訓過程簡潔造成走過場。轉(zhuǎn)移等方面的問題。如何保證明施質(zhì)量?SAP工程組工作會上，工程組成員在對工程實施SAP工程實施質(zhì)SAP工程實施進展制定質(zhì)量打算，提出保證措施，進展質(zhì)量掌握。SAP工程實施質(zhì)量治理SAP工程實施的質(zhì)量因素進展SAP工程實施質(zhì)量開放了喧鬧的爭論。工程組王亦林的建議得到了工程組其他成員的廣泛贊同。SAP工程實施承受了工程群的治理，同時實SAP工程分子工程、分階段進展時建議承受PDCA循環(huán)對SAP工程實施的質(zhì)量進展治理與掌握。SAPSAP工程實施的質(zhì)量開放了屢次爭論，達成了共識，形成了基于PDCASAP實施方法論的工程質(zhì)量治理方案。中海油基于PDCA循環(huán)及SAP實施方法論的工程質(zhì)量治理素，該方案建立了基于全生命周期的質(zhì)量指標體系，并對SAP質(zhì)量掌握，從而對SAP工程實施質(zhì)量進展不斷地改進與提高。改進方案的應用SAP工程實施按工程群、按階段進展，第一批實施單位包括總公司、化學公司、油氣公司、海工公司、信托公司。SAP工程SAP子工程實施中進展了應用。中海油SAP工程今后的實施包括戰(zhàn)略企業(yè)治理SEM戶關(guān)系治理CRM、供給鏈治理SC、學問治理K〕等SAPSAP系統(tǒng)能很好地應用嗎?使用中還會有什么問題嗎？中海油集團仍舊進展探究與爭論。12中海油SAP工程實施范圍集團治理層次行業(yè)治理層次業(yè)務(wù)單元治理層