合理化建議獎勵辦法

文件編號：QMS-04-11合理化建議獎勵辦法PAGE1-合理化建議獎勵辦法為了充分發(fā)揮每個員工的主人翁精神，積極參與公司的管理和建議，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題提出改進(jìn)意見，對干部及員工民主監(jiān)督，增強公司的市場競爭力和內(nèi)部凝聚力，使公司能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，制訂本辦法。公司鼓勵所有員工積極參與公司的經(jīng)營管理活動，為此，公司將長期開展合理化建議活動。通過員工提合理化建議的方式為全體員工提供參與公司經(jīng)營管理、施展才能的途徑，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新精神，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，完善各項規(guī)章制度，推動和促進(jìn)公司采用先進(jìn)的管理思想、管理方法和科學(xué)技術(shù)，規(guī)范公司運作和提高公司競爭力。合理化建議的范圍和內(nèi)容合理化建議的范圍是公司全體員工。合理化建議的內(nèi)容可以是：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)改進(jìn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。以下范圍的建議不作為合理化建議：無實質(zhì)性內(nèi)容的；無可行性的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的；已被采用過或前已有的重復(fù)建議；其它不適當(dāng)?shù)慕ㄗh。合理化建議活動的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組，成員由公司行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)專家等組成，詳見附件1《武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)與評審組名單》。合理化建議辦公室設(shè)在黨群部，由工會主席兼任合理化建議辦公室主任。（二）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)與評審組的主要職責(zé)是：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；制定和實施合理化建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；總結(jié)、評估、獎勵合理化建議。合理化建議的征集合理化建議的征集形式主要有以下三種：（一）日常征集：員工隨時可提出合理化建議提案，交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審辦公室。（二）專題征集：圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、市場營銷中的關(guān)鍵性、疑難性問題，明確提出合理化建議議題，發(fā)動全體員工專題征集；（三）全員征集：通過開展全員性競賽活動，征集合理化建議。合理化建議提案的主要內(nèi)容提案人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；經(jīng)費預(yù)算；其他事項。合理化建議申報、評審程序征集申報：建議人（或集體）應(yīng)首先以書面形式填寫合理化建議提案，提交至合理化建議辦公室；登記：合理化建議辦公室將員工（或集體）提出的合理化建議，分類進(jìn)行匯總、分類和登記；對于本公司有條件采納實施的建議應(yīng)立即向合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組匯報；無采納價值的建議直接退還建議人，不再上報；分析審定：上報的合理化建議提案，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組進(jìn)行初審；經(jīng)初審對無采納價值的建議，將評審小組意見及建議提案一并退還建議人。組織實施：經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組初審被采納的一般項目的建議，直接轉(zhuǎn)給相關(guān)部門實施；有重大價值的建議項目，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組組織有關(guān)部門實施；對建議本身合理，但是公司暫時無條件實施的項目，要作為儲備項目，歸檔管理，待機(jī)實施。鑒定驗收：合理化建議實施后，有成果的項目均填報《合理化建議鑒定表》報合理化建議辦公室，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組進(jìn)行鑒定驗收，并填寫鑒定意見。對于能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益能夠直接量化的給予量化，不能量化的估計其對公司貢獻(xiàn)的大小分為高、中、低三個檔次。。表彰獎勵：建議項目鑒定驗收后，由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)和評審小組確定獎勵等級，實施獎勵。獎勵辦法詳見第八條。資料歸檔：合理化建議辦公室年終將合理化建議活動的全部文件和資料進(jìn)行整理，立檔存放在合理化建議辦公室。獎勵辦法（一）獎勵基金的設(shè)立和使用為了激勵廣大員工提建議的積極性，公司設(shè)立合理化建議獎勵基金，獎勵基金分三部分：一部分是啟動資金10000元，一部分是每年從全年銷售收入中提取1‰作為補充資金，一部分是采用合理化建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益按5%提取部分。其使用一是用來維持小組日常費用及開支，二是用來獎勵。（二）獎勵辦法獎勵方式為每半年根據(jù)考核結(jié)果獎勵一次：1、帶來經(jīng)濟(jì)效益能夠直接量化的根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同按以下標(biāo)準(zhǔn)計獎：工程成本按節(jié)約的工程造價的1%計提；資金借貸按增加資金供給量的1%計提；銷售按增加的銷售額的1%計提；其他費用和創(chuàng)收收入按降低費用或增加收入的5%計提。2、不能量化的按三個檔次發(fā)獎：高檔次800～600元，中檔次500～300元，低檔次200～50元。3、對于各部門、分公司上報的合理化建議都將根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量及達(dá)到的效果給予一定的物質(zhì)獎勵。4、年終由公司評選出全年提出