論高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

論高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)作為高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性任務(wù)之一。它不僅關(guān)乎高校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、有效化，也關(guān)系到高校經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和透明度。本文旨在淺談高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些改進(jìn)措施。一、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是維護(hù)高校經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明的重要途徑。據(jù)調(diào)查，目前大部分高校已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和效率提升有較大的促進(jìn)作用。從財(cái)務(wù)管理職能分工來看，高校財(cái)務(wù)部門不斷強(qiáng)化職能、完善指導(dǎo)資料、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，為高校財(cái)務(wù)管理人員提供了必要的制度保障和崗位素質(zhì)提升。從財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)水平來看，許多高校研究制度，建立以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)績效管理、內(nèi)部審計(jì)等，形成了一定的財(cái)務(wù)管理制度體系。此外，高校財(cái)務(wù)管理人員也在積極探索并實(shí)踐各種改進(jìn)措施，以適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和變化。二、高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題盡管高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)水平不斷提高，但仍然存在一些問題。首先，部分高校在制度建設(shè)方面存在不足。有些高校制度建設(shè)仍停留在表面、部分制度不夠完備、部分制度缺乏可操作性等，要求財(cái)務(wù)工作人員以經(jīng)驗(yàn)或指導(dǎo)思想為指導(dǎo)進(jìn)行操作，存在制度實(shí)踐落差。其次，部分高校在制度管理方面存在不足。財(cái)務(wù)工作人員在操作過程中，由于不同的指導(dǎo)資料版本、操作規(guī)程不同、操作方法、審核步驟、資料填寫等細(xì)節(jié)方面缺乏明確的指導(dǎo)，可能會(huì)導(dǎo)致操作不當(dāng)?shù)葐栴}。最后，財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的缺失也是存在的問題。違規(guī)操作、失職瀆職等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些問題嚴(yán)重影響了高校財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、有效化和審慎性。三、對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的改進(jìn)措施針對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題，可以采取以下措施：1、加強(qiáng)制度和規(guī)范的建設(shè)。確保制度全面、透明、合規(guī)、可操作、缺少灰色地帶，定期審核制度實(shí)施情況。2、加強(qiáng)制度文件管理。規(guī)范文件起草、審批程序，明確文件的版本、范圍、目的、實(shí)施期限等，減少文件制定、修改頻率，并制定有效的管理制度，防止制度文件的“套著頭”、制度重復(fù)、制度起草質(zhì)量差等問題。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律、職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、案例輔導(dǎo)、觀察學(xué)習(xí)等形式多樣的培訓(xùn)模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律、職業(yè)道德素養(yǎng)，提高職業(yè)素質(zhì)水平。4、加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督管理。制定全面、有效的制度執(zhí)行監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)行為管理和管理控制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀、公正地評(píng)估，按照?qǐng)?zhí)行情況適時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容。5、充分利用先進(jìn)科技手段。如全程數(shù)字化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)審批流程化、自動(dòng)化，保證作業(yè)精度和工作效率，并能夠滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的要求。高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是維護(hù)高校經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范、透明的重要途徑。加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督管理，充分利用先進(jìn)科