未來十年集團發(fā)展路線圖：變革中的不變與規(guī)律

66/9477/9488/94.國家路徑變革--火車頭減速的傳導(dǎo)與紊亂.中國優(yōu)勢重塑.城鎮(zhèn)化及基礎(chǔ)設(shè)施投資任務(wù)的反思.從發(fā)展紅利走向消費紅利.多層次金融市場.產(chǎn)業(yè)重構(gòu).區(qū)域重構(gòu)下區(qū)域經(jīng)濟社會再造99/9410/9410/94,投機，），②區(qū)域重構(gòu)：一帶一路，五個國際城市群+區(qū)域一體化+多個新區(qū)+多個區(qū)域城市群+多③國家治理：頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)。④經(jīng)濟格局：基干產(chǎn)業(yè)打造+轉(zhuǎn)型升級+資源定價理順+國際產(chǎn)業(yè)分工升級+創(chuàng)業(yè)促進⑥金融深改：金融反腐+金融監(jiān)管改革+資本市場深改+多層次資本市場+互聯(lián)網(wǎng)金融+⑦科技體系：科技戰(zhàn)略+重大課題+優(yōu)勢締造+科研體制+產(chǎn)研融合+產(chǎn)業(yè)化+科技服務(wù)⑧創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引+創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場+創(chuàng)新可持續(xù)+創(chuàng)新服務(wù)⑩文化復(fù)興：哲學(xué)發(fā)展+文化與信仰傳承+文化創(chuàng)新+文化外交+文化產(chǎn)業(yè)培育?持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐+吏治+國資國企改革+民企促進1111/94），.地方財政支柱從房地產(chǎn)走向多元化，物業(yè)稅+經(jīng)營性物業(yè).實體經(jīng)濟，尤其是先進制造業(yè)是未來十年基礎(chǔ).國際化2.0版是未來十年的發(fā)展空間.圍繞四類對象---國際都市圈，城市化，城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)一體化----的基建產(chǎn)業(yè)的市場化，資本化是中國發(fā)展的力.家庭和個人獲得資產(chǎn)性收入的改革重點.新材料革命，新能源革命，生物及基因技術(shù)革命，智能化1212/94.國資委的未來.國有資本投資運營公司.治理與黨建.激勵1313/94112014.8中政治局審議通過：《央企主要負責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范央企負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》2015.1中央深改組第九次會議審議通過：《中管企業(yè)紀(jì)委書記、副書記2015.6中央深改組第十三次會議審議通過：《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有112014.8中政治局審議通過：《央企主要負責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范央企負責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》2015.1中央深改組第九次會議審議通過：《中管企業(yè)紀(jì)委書記、副書記2015.6中央深改組第十三次會議審議通過：《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》2015.8印發(fā)：《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》2015.9《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》（國發(fā)54號文）2015.9深改組第十六次會議審議通過：《關(guān)于鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導(dǎo)意見》2015.11印發(fā)：《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》（國發(fā)63號文）2015.12印發(fā)：《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》2016.1印發(fā)：《中央國有資本經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》2016.2印發(fā)：《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》2016,8,印發(fā)《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》2016,8，印發(fā)《國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的指導(dǎo)意見》2016,9《完善央企功能分類考核的實施方案》2016.12,<中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營考核管理辦法》714/94深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見制定中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案出臺進一步加強和改進外派監(jiān)事會工作的意見制定國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的指導(dǎo)意1.改革和完善國有資產(chǎn)管理體制、國有企業(yè)發(fā)展制定中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案出臺進一步加強和改進外派監(jiān)事會工作的意見制定國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的指導(dǎo)意4.見（首次提出）5.制定進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方案6.修改完善中央企業(yè)董事會董事評價辦法7.完善中央企業(yè)分類考核實施細則8.改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防范國有資產(chǎn)流失的意見9.完善國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制10.加快建立健全國有企業(yè)國有資本審計監(jiān)督體系和制度11.進一步深化電力體制改革的若干意見，制定相關(guān)配套政策12.出臺實施鼓勵和規(guī)范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導(dǎo)意見13.石油天然氣體制改革總體方案14.完善產(chǎn)權(quán)保護制度，健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度15.修改國有產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)監(jiān)管辦法和實施細則），①因國資委階段性使命完成所帶來國資監(jiān)管體制大變革②因國企資本結(jié)構(gòu)的思考導(dǎo)致的國有資本投資運營公司，混合所有制改革③因供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的市場化，高活力國企的打造④因國際局勢復(fù)雜導(dǎo)致的國企分類，部分國企的引領(lǐng)，支撐，保障，服務(wù)需求的突出⑤因高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易協(xié)定及推行的風(fēng)險始終存在的國企總量和經(jīng)濟占比問題的解決的迫切性⑥因人民幣入籃子帶來的高責(zé)任貨幣追求導(dǎo)致的系列變化-----平臺型公司債務(wù)的不被認(rèn)定為地方債之后的平臺型公司走向⑦為約束地方債風(fēng)險的ppp項目不得超過地方公共預(yù)算10%的紅線對ppp業(yè)務(wù)的約束⑧金融監(jiān)管的強化對目前普遍疾行的產(chǎn)融結(jié)合的棒喝⑨問責(zé)制度帶來的大幅度權(quán)力下放⑩員工持股與市場化薪酬激勵突破背后的約束力量1515/9416/94），16/94⑦證券化推進思路與實踐創(chuàng)新⑨產(chǎn)業(yè)基金日益扮演重要角色 4），促進改革落實的核心1717/94模式路線圖定位營銷破除改革意識不足破除改革動力不足兩級分類破除改革能力不足模式路線圖定位營銷破除改革意識不足破除改革動力不足兩級分類破除改革能力不足舉措保障18/94目標(biāo)設(shè)定），.國企總量減少，功能進一步突出.國有資本投資運營公司扮演國資委+轉(zhuǎn)移支付集成+區(qū)域.除負有特殊責(zé)任的國企外，其他走向資本市場或資產(chǎn)管理.國有企業(yè)在生態(tài)鏈中的高融入，以及國有企業(yè)的高生態(tài)圈1919/94......科理—創(chuàng)新，技術(shù)突破與經(jīng)營升級之間非線2020/94/拼組---多種因素的同構(gòu)組合嫁接---多種要素的異位，非同構(gòu)組合延伸---把不同對象內(nèi)的時間要素進行擴展疏松化---對象蘊含空間，時間，拼組---多種因素的同構(gòu)組合嫁接---多種要素的異位，非同構(gòu)組合延伸---把不同對象內(nèi)的時間要素進行擴展疏松化---對象蘊含空間，時間，內(nèi)涵疏松化極化---極端化，極致化，極限化銳化---偏激化，極端化，衍生---擴展和演化的元素.把握好時間因素，站在未來看現(xiàn)在看現(xiàn)在，用趨勢與預(yù)判，用對未來的積極塑造來.培育時間長考，注重長效機制，把握周期因素，預(yù)埋于遠期，布局于前期，發(fā)力于窗口期，延長戰(zhàn)略優(yōu)勢統(tǒng)治期，同時發(fā)動第二條生命期.折斷時間，預(yù)埋時間，扭曲時間，拉長時間，儲存時間，推進時間壓縮---對象蘊含空間，時間，內(nèi)涵高密化并行---同時擁有多個時間轉(zhuǎn)移—在不同時間類型之間轉(zhuǎn)化時間形態(tài)，贏得時間形態(tài)附加值拖延---延滯時間運轉(zhuǎn)及其有效性扭曲---對元素或系統(tǒng)的不對稱加工儲存---用特殊方法儲存易于流失的時間折斷---打斷時間進程，打斷時間節(jié)奏掠奪---掠奪他人時間22/9422/94通過多個正向蝴蝶效應(yīng)管理，疊加形成多個“蝴蝶效應(yīng)群”，組成友善的戰(zhàn)略執(zhí)行“微生物群” .并購的本質(zhì)就是占有他人的時間.創(chuàng)新的本質(zhì)是進入時間的岔道.變革的本質(zhì)是扭曲時間.整合的本質(zhì)是打通碎片時間.投資的本質(zhì)在于時間創(chuàng)造財富效應(yīng)的管理.管理的本質(zhì)在于把握系統(tǒng)解與臨時解的關(guān)系.現(xiàn)金流的管理就是利用時間來換取空間.企業(yè)在一年內(nèi)幾乎做不成任何事，但在十年內(nèi)幾乎可以做成任何事.時間的有意識經(jīng)營，把握長時間謀劃及迅速反應(yīng)，碎片時間，周期波動等.時間進程加快，需要企業(yè)精準(zhǔn)決策，迅速驗證，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)式試錯，快生命周期式運作2323/9424/94有機系統(tǒng)論認(rèn)為系統(tǒng)是多個要素之間集成化，生態(tài)化二、有機系統(tǒng)24/94有機系統(tǒng)論認(rèn)為系統(tǒng)是多個要素之間集成化，生態(tài)化二、有機系統(tǒng)五、智慧系統(tǒng)五、智慧系統(tǒng)四、復(fù)雜系統(tǒng)企業(yè)所能做的就是抑制負面的蝴蝶效應(yīng)。管理、加四、復(fù)雜系統(tǒng)波音、沃爾瑪就是按照此來設(shè)計自己的生態(tài)三、生物系統(tǒng)統(tǒng)開放高效的資源配置，高活力的生態(tài)系統(tǒng)25/94統(tǒng)開放高效的資源配置，高活力的生態(tài)系統(tǒng)25/94 動態(tài)的創(chuàng)新，共享，交易體系的交融有序的共享激勵合理的內(nèi)部競爭 1.由控制資源到控制客戶與市場2.從押注式直奔20的集中轟炸到網(wǎng)絡(luò)式包圍80的分散海捕3.從強大組織的精確獲利到大生態(tài)圈的離散獲利4.由經(jīng)營企業(yè)內(nèi)有限資源到經(jīng)營社會的無限資源5.集團總部由戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，決策，資源中心走向成為大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)化，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理，聯(lián)盟組織，新經(jīng)濟探索中心6.從金字塔式組織結(jié)構(gòu)的多板塊組合運作走向平臺式組織結(jié)構(gòu)的商幫式運作7.由信息不對稱走向信息對稱9.由關(guān)注已知，低不確定性走向關(guān)注未知，高不確定性10.由低風(fēng)險運作走向高風(fēng)險運作2626/9427/942727/9427－－－－－－－－－ 28/94 28/9429/9429/94會地位，經(jīng)歷，經(jīng)驗，圈子，欲望，熱情、寬度深度層次30/94寬度深度層次30/94集團企業(yè)的五個交易維度31/94集團企業(yè)的五個交易維度31/94 社會資源子公司資源產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈顛覆，再創(chuàng)造新生態(tài)鏈依托渠道和供求信息的控制力來進行產(chǎn)業(yè)鏈組織等供應(yīng)鏈融資、影子銀行機制等技術(shù)輸出和引進，跨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)交流和共享，聯(lián)合研發(fā)機制，“瀑布效應(yīng)”式的技術(shù)風(fēng)投機制等顛覆，再創(chuàng)造新生態(tài)鏈依托渠道和供求信息的控制力來進行產(chǎn)業(yè)鏈組織等供應(yīng)鏈融資、影子銀行機制等技術(shù)輸出和引進，跨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)交流和共享，聯(lián)合研發(fā)機制，“瀑布效應(yīng)”式的技術(shù)風(fēng)投機制等生態(tài)鏈層面的橫向協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈層面的橫向協(xié)同平臺層面的橫生態(tài)鏈層面的橫向協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈層面的橫向協(xié)同平臺層面的橫向協(xié)同業(yè)務(wù)層面的橫向協(xié)同商幫式全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)共享，組團出海等與地區(qū)成立開發(fā)銀行，或者與大型基金合作等,建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室，申請地區(qū)等內(nèi)部交易、經(jīng)驗和模式共享等內(nèi)部交易、經(jīng)驗和模式共享等產(chǎn)融結(jié)合、資本運作等跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流機制等內(nèi)部借貸、金融服務(wù)、資本手段內(nèi)部借貸、金融服務(wù)、資本手段對商品盈利模式的支持等渠道共享，信息共享，資源共享，品牌共享等內(nèi)部技術(shù)嫁接，技術(shù)手段對商品盈利模式的支持等.發(fā)現(xiàn)，設(shè)計，優(yōu)化，再造及推動交易空間.生態(tài)鏈之間的商業(yè)模式融合，新整合空間資，資金，稅務(wù)籌劃，物資，設(shè)備，研發(fā)，制造，32/9433/9433/9434/9434/94基于財務(wù)邏輯，財務(wù)戰(zhàn)略，設(shè)計集團整體財務(wù)管理體系，輸出財務(wù)制度項，推進重大基礎(chǔ)工作，維護各個子公司財務(wù)體系的高效,方式）,方式）35/94基于局部與短期居于系統(tǒng)和長期在已有系統(tǒng)中把形成價值的各種要素進行最優(yōu)組合通過系統(tǒng)設(shè)計，使得各大要素進行戰(zhàn)略性組合內(nèi)在價值，隱性價值如何轉(zhuǎn)換為外部價值如何在系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)發(fā)展的大規(guī)律中把握價值的涌現(xiàn)，集結(jié)的特性價值在系統(tǒng)內(nèi)部如何傳遞，如何基于系統(tǒng)的運作環(huán)節(jié)進行傳遞如何戰(zhàn)略性設(shè)計，優(yōu)化系統(tǒng)，使得系內(nèi)部及對外傳遞價值的過程智慧化在已有系統(tǒng)中，把握各種支撐價值的各種要素在未來系統(tǒng)中，戰(zhàn)略性設(shè)計和建設(shè)各種支撐價值的要素產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織，產(chǎn)業(yè)鏈運作，核心競爭力打造，創(chuàng) 實業(yè)，最與 日常經(jīng)驗一何以持續(xù)價致的運營何以多狀態(tài)值經(jīng)營產(chǎn)生價值投服融產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織，產(chǎn)業(yè)鏈運作，核心競爭力打造，創(chuàng) 實業(yè)，最與 日常經(jīng)驗一何以持續(xù)價致的運營何以多狀態(tài)值經(jīng)營產(chǎn)生價值投服融36/94最佳管理實踐，標(biāo)桿研究，改善方案與指標(biāo)深度集成何以保障和式運作深度集成何以保障和式運作何以多維度支撐價值產(chǎn)生價值 何以多層次 經(jīng)營價值........重大科技方向持續(xù)—太空，基本粒子，生命科技，認(rèn)知科學(xué)，基因，,能源，交通，半導(dǎo)體，通訊，環(huán)保，制造科技，農(nóng)業(yè)科技。一代互聯(lián)網(wǎng)，新型防務(wù)體系，外天空科技，海洋科技，基,可循環(huán)科技體系基因快速檢測，新型疫苗科技，石墨烯應(yīng)用拓寬，物聯(lián)網(wǎng)，克隆技術(shù)再技術(shù)突破如薄膜光伏板，新環(huán)保技術(shù)突破，海水淡化，海水氫化，氫氣.......基因靶向藥，基因修補，克隆器官，人體植入式芯片，沙漠治理技術(shù)，術(shù)重大科技突破的追蹤與關(guān)注，重大科技突破帶來的重大基礎(chǔ)前沿課題持續(xù)投入與基礎(chǔ)研究，不同科技3737/94在某個方面不斷深入研究后，產(chǎn)生的超過臨界點水平的特殊的，帶有壁壘的能力突破十要素：2.規(guī)律把握3.竅門發(fā)現(xiàn)4.動態(tài)應(yīng)用5.微規(guī)律的放大6.特殊能力形成7.特殊運作的形成8.知識與秘訣的掌握10.人員與系統(tǒng)的匹配與互賴3838/9439/9439/942.強大的改造，沖擊市場和消費者的思維，理念影響和新價值觀引領(lǐng)能力。3.強大的發(fā)現(xiàn)市場，乃至塑造市場的戰(zhàn)略能力。4.以燒錢來掙錢的戰(zhàn)略性預(yù)算動態(tài)管理能力。5.組織與運營體系的再造能力。7.資源與能力靶向塑造能力。9.塑造未來，前瞻未來，預(yù)見未來結(jié)構(gòu)的市場能力。），.計劃經(jīng)濟范式，西方模式學(xué)習(xí)，多元化機遇捕捉式，縫隙.時理，系理，鏈理，人理，財理，科理的刷新，不僅締造.創(chuàng)新路徑的多樣化.經(jīng)營形態(tài)的多樣化.企業(yè)形態(tài)的多樣化4040/94.社會化.超越多元化.價值多元化4141/94），1.1.產(chǎn)品型--------平臺型2.企業(yè)型思維---產(chǎn)業(yè)型思維3.做強做大------塑造產(chǎn)業(yè)4.特長型--------卡位型5.基地型思維---布局型思維6.供應(yīng)鏈型發(fā)展----生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展7.揚長避短------去短揚長8.經(jīng)營空間------經(jīng)營時間4242/94），智慧化;;智慧化;;由理論實踐循環(huán)到反饋優(yōu)化，信息化運作到組織解碎片化，理解其對行業(yè)的沖擊43/9443/94），外部.國際化.聯(lián)盟化.并購化.金融化.互聯(lián)網(wǎng)化.跨產(chǎn)業(yè)整合化.綠色可持續(xù)化.整體解決方案化.歸核化.供應(yīng)鏈化.精益化.內(nèi)控化內(nèi)部4444/94），.大平臺型——本質(zhì)是樞紐和平臺功能進行集成（人造經(jīng)濟，以舊養(yǎng)新，橫向貫通，服務(wù)粘連，樞紐串接，平臺網(wǎng)羅）.大資產(chǎn)型----本質(zhì)是資產(chǎn)的獲取與經(jīng)營（資源，資產(chǎn)，資本，要素，趨勢?大結(jié)構(gòu)型----本質(zhì)是圍繞著結(jié)構(gòu)的設(shè)計與達成（多邏輯運行（多頭下注算長賬，先虛后實，以舊養(yǎng)新，代際切換），.超系統(tǒng)型----本質(zhì)在于構(gòu)筑企業(yè)及其周邊系統(tǒng)之間的新型關(guān)系（內(nèi)外互動4545/94），狠—極端化戰(zhàn)略極端化戰(zhàn)略，把一個正常的事物，狠狠地推到一個極端上去，從而形成不對稱優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)資源配置思維，有的地方干脆不設(shè)防，玩空城計；有的地方超強武裝；在平常賺錢的地方免費，把好鋼用到刀刃的一個特殊部位上，從而事實上實現(xiàn)偏激化的集聚。傳銷極度功能化（膠囊旅館周期化操作（流行餐飲，名牌點---歡騰服飾），族群化（驢友酒店，國道省道旁飯店），極致化重口味（壹周刊，色情網(wǎng)站，太陽報）猛—速度化戰(zhàn)略速度化戰(zhàn)略，惡狠狠地對一個貌似正常的戰(zhàn)略進行操作，從而產(chǎn)生了一個高速度，實現(xiàn)一種小鳥也能撞壞飛機的功效比，我們把它叫做速度化。----駕馭潮流（跟拍（電視劇，電視欄目，電影跟書），高速度服務(wù)（同城快遞），高速度拓展（ITAT）,高速度模仿（熱風(fēng)），高速度制造（浙江變形蟲模式高速度分銷（盜版光碟高速度傳播（短信，微博，緋聞炒作）奇—配角化戰(zhàn)略配角化戰(zhàn)略，就是努力依托他人，搭順風(fēng)車，做其他企業(yè)或概念的配角。配角往往偏離中心，把握住中心之下，漩渦之下相對平靜的一個潮流，在漩渦之下，悄悄地悶著頭發(fā)一種奇怪的財。----綁名牌（品牌代理，代理卡通授權(quán)），綁潮流做次中心（北方汽修學(xué)校，新華電腦學(xué)校，廚師學(xué)校），做隱形冠軍，做一段（凈菜配送，半成品配送）絕---拼碎片化戰(zhàn)略拼碎片化戰(zhàn)略，把他人看不起的一分布的過于零碎，沒有集中化正規(guī)化開發(fā)價值的小碎片點狀生意，用一種特殊的手段聚合，焊接，聯(lián)通起來，一旦拼湊起來以后，成為一個相對的大生意。----小生意品牌化（翰皇擦鞋），小生意規(guī)?；▉硪练荩瑱M向串聯(lián)（蘭亭），小生意集中化（配鎖連鎖零散注意力集中化（八卦雜志，網(wǎng)站拼妙—工業(yè)化戰(zhàn)略戶工業(yè)化，這樣就可以走一條中間道路，而且具有雙工業(yè)化戰(zhàn)略。所謂工業(yè)化，顧名思義就是小企業(yè)發(fā)現(xiàn)我也許拼設(shè)備拼組織拼投入拼不過大企業(yè)，但是我可以用一定的工業(yè)化，或者基礎(chǔ)設(shè)施的共享程度，蓋過戶工業(yè)化，這樣就可以走一條中間道路，而且具有雙高創(chuàng)造力活動作坊化（藝術(shù)品工業(yè)化，大芬村，城雕模式化），手工生意設(shè)備化（炸麻花機）46/94），.新企業(yè)類型的出現(xiàn)：投后管理專業(yè)公司，連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，科.新生態(tài)的構(gòu)筑：集團母子孫+協(xié)會+非盈利性組織+聯(lián)盟+.多類資本的作用顯現(xiàn)：基本資本（貨幣資本，生產(chǎn)資料資），,創(chuàng)新類資本4747/94區(qū)域布局戰(zhàn)略發(fā)展路徑產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略集團能力戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略整體層面金融投資商幫聯(lián)盟大平臺大資源大產(chǎn)融集團能力產(chǎn)業(yè)組合區(qū)域布局橫向戰(zhàn)略發(fā)展路徑資本運作集團總部總部能力戰(zhàn)略總部組織戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)板塊子公司 新計劃劃48/94區(qū)域布局戰(zhàn)略發(fā)展路徑產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略集團能力戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略整體層面金融投資商幫聯(lián)盟大平臺大資源大產(chǎn)融集團能力產(chǎn)業(yè)組合區(qū)域布局橫向戰(zhàn)略發(fā)展路徑資本運作集團總部總部能力戰(zhàn)略總部組織戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)業(yè)板塊子公司 新計劃劃48/94實施要有手段，有花樣實施落體推動的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系，旨在形成實施要有手段，有花樣資本運資本運作戰(zhàn)略系 系行.訛詐.赫退.虛假投資及.迷惑行為.訛詐.赫退.虛假投資及.迷惑行為,做法.鏈主.盟主.陣營.生態(tài)鏈.利益群.產(chǎn)業(yè)前景.自身地位.未來藍圖.客戶價值,亂中取勝的.破壞.瓦解.取代.顛覆.重構(gòu)49/94企圖是面向未來的一個賭局計劃是為了實現(xiàn)企圖，帶有謀略的特殊計劃原則在指導(dǎo)和統(tǒng)籌所有的行動，貫穿始終的要點戰(zhàn)略不是通常的計劃，而是一套充滿謀略的計劃.控制定價.壟斷資源.塑造產(chǎn)業(yè).顛覆競爭.搶占高地.改變自我50/94），50/94由上而下的創(chuàng)新;盯住重大，瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)，前瞻塑造，組織智商，終極關(guān)注，價值判斷，顛覆利益，破壞結(jié)構(gòu)，引爆拐點，帶動組團，排浪推進，俯瞰統(tǒng)籌化長尾融合，嫁接強企，融入大鏈，蛛網(wǎng)震蕩，金融激發(fā)，股市放大，邊界消解//集團賦予子公司若干戰(zhàn)略任務(wù),子公司對其中個別角色和任務(wù)進行極化操作用板塊的戰(zhàn)略創(chuàng)見去整合整個集團的戰(zhàn)略，用板塊戰(zhàn)略去反向調(diào)整，改造集團戰(zhàn)略，把自集團賦予子公司若干戰(zhàn)略任務(wù),子公司對其中個別角色和任務(wù)進行極化操作用板塊的戰(zhàn)略創(chuàng)見去整合整個集團的戰(zhàn)略，用板塊戰(zhàn)略去反向調(diào)整，改造集團戰(zhàn)略，把自身作為整個集團戰(zhàn)略的整合出發(fā)點板塊對集團戰(zhàn)略進行顛覆，打破集團戰(zhàn)略對子公司的定位，角色與資源配置，提出一個更新，更好，更超越的戰(zhàn)略沖擊集團對其的定位，乃至進而影響相關(guān)子公司戰(zhàn)略，乃至于影響集團整體戰(zhàn)略。子公司戰(zhàn)略服從于母公司戰(zhàn)略，高度與母公司保持一致子公司基于集團戰(zhàn)略框架與綱要，基于現(xiàn)有的角色與定位，繼承集團的戰(zhàn)略粗略設(shè)計，進一步進行深度創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化52/94），52/94.集團內(nèi)部母子孫戰(zhàn)略互動互促，集團與外部戰(zhàn)略互促互動,生態(tài)鏈之間互促互動是個新現(xiàn)象.戰(zhàn)略的多變，靈活化，滾動調(diào)整，在調(diào)整中產(chǎn)生組織智商,產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)直覺，產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)深刻洞見.戰(zhàn)略賦予企業(yè)更多的靈活性.企業(yè)的情報管理，社會關(guān)注，對外管理（供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈）的重要性越來越高生態(tài)鏈協(xié)同生態(tài)鏈創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新宏觀管理資本整合資本結(jié)構(gòu)平臺型價值型能動治理合規(guī)性管理型53/94出資人管理平臺化促進賦能化配資協(xié)作化服務(wù) 能力化整合生態(tài)鏈協(xié)同生態(tài)鏈創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新宏觀管理資本整合資本結(jié)構(gòu)平臺型價值型能動治理合規(guī)性管理型53/94出資人管理平臺化促進賦能化配資協(xié)作化服務(wù) 能力化整合 控制型服務(wù)型治理資本結(jié)構(gòu)法理控制權(quán)法理索取權(quán)子公司董事會聽話問題保障利潤控制權(quán)力結(jié)構(gòu)剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)子公司經(jīng)理班子有效落實董事會決議獲取體內(nèi)利潤賦權(quán)子系統(tǒng)規(guī)則補償控制權(quán)補償索取權(quán)戰(zhàn)略性，平臺性，響應(yīng)性協(xié)同集團內(nèi)價值激活要素高效配置宏觀管理超邊界經(jīng)營邊際控制權(quán)邊際索取權(quán)1，出資人如何產(chǎn)生額外控制權(quán)，即使得正?？刂茩?quán)放大，壓縮或上移剩余控制權(quán)，又使得法理外產(chǎn)生多余權(quán)力可來彌補法理權(quán)力不足，以及對子公治理資本結(jié)構(gòu)法理控制權(quán)法理索取權(quán)子公司董事會聽話問題保障利潤控制權(quán)力結(jié)構(gòu)剩余控制權(quán)剩余索取權(quán)子公司經(jīng)理班子有效落實董事會決議獲取體內(nèi)利潤賦權(quán)子系統(tǒng)規(guī)則補償控制權(quán)補償索取權(quán)戰(zhàn)略性，平臺性，響應(yīng)性協(xié)同集團內(nèi)價值激活要素高效配置宏觀管理超邊界經(jīng)營邊際控制權(quán)邊際索取權(quán)1，出資人如何產(chǎn)生額外控制權(quán)，即使得正?？刂茩?quán)放大，壓縮或上移剩余控制權(quán)，又使得法理外產(chǎn)生多余權(quán)力可來彌補法理權(quán)力不足，以及對子公司產(chǎn)生額外控制權(quán)和額外價值2，出資人如何使得正常索取權(quán)放大，剩余索取權(quán)壓縮或上移，以及產(chǎn)生額外索取權(quán)和外產(chǎn)出1.宏觀調(diào)控2.內(nèi)部交易3.價值創(chuàng)造子公司怎么獲體外利潤獲取體外及額外利潤治理干預(yù)制度體系輸出內(nèi)部控制針對子公司經(jīng)理層所主導(dǎo)的運營過程的控制體系針對子公司所在集團整體的宏觀管理54/94治理體系主動設(shè)治理體系主動設(shè)計預(yù)埋有利條款法理理解與應(yīng)用基于出資人參與子公司治理與決策的法務(wù)體系設(shè)計針對集團管控針對集團管控頂層設(shè)計的單一和缺陷），投入投入投入.貨幣.能動型治理.資產(chǎn)，債務(wù)，股權(quán)，產(chǎn)品與服務(wù)重組.參與治理.戰(zhàn)略干預(yù)--改變子公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn).控制力（資源，資金，項目，政策，牌照.資源配置略角色的調(diào)整與組合,資質(zhì)。，特許，合約，優(yōu)先權(quán).運營資產(chǎn).表外資產(chǎn).共享平臺.集團內(nèi)部交易體系設(shè)計.外部干預(yù).總部服務(wù).特殊授權(quán)，政治關(guān)系，特殊通道，特殊地實力總部.知情權(quán)，決策權(quán).價值注入回報回報回報.股東權(quán)益?剩余分紅.顯性分紅與隱性高分紅.高于平均回報的分紅?產(chǎn)業(yè)利潤，霸權(quán)資產(chǎn)利潤.集團利潤.資產(chǎn)增值?運營現(xiàn)金流，財務(wù)杠桿放大及駕馭.溢出現(xiàn)金流控制.信用增加?質(zhì)押權(quán)，抵押權(quán)，其他融資權(quán)，投資.利潤攫取—減少及截留利潤，.發(fā)展?jié)摿?quán)，支出權(quán)，資源配置權(quán).價值虹吸，壟斷利潤，特許，牌照，資質(zhì)，.制度與模式?子公司人脈上移，子公司獲取商機上移?子公司資金與資產(chǎn)調(diào)度其他殼資源，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移應(yīng)用，子公司知識上移，子公司人力資源上移，子公司核心要素擴散使用.高杠桿資產(chǎn)駕馭55/9455/94），.集團化資本結(jié)構(gòu)及治理多樣化.財團化企業(yè)，基金化企業(yè)，資產(chǎn)管理集團的普遍.集團化管理多樣化.集團化運作多樣化5656/94.集團不是單純追求子公司的白箱化，而是三箱并存5757/9458/94），58/94.集團用特殊股權(quán)及組織，運作結(jié)構(gòu)去獲取一攬子紅利：區(qū)域，政策，改革，階段，基建，產(chǎn)業(yè)，消費等多種紅利.集團的戰(zhàn)略眼光決定這個結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路，管控決定這個結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)程度和運行水平：1.總部角色跨度2.投資方式跨度與深度3.產(chǎn)業(yè)跨度與深度4.分支機構(gòu)角色，任務(wù)的跨度與深度5.區(qū)域跨度與深度6.運作結(jié)構(gòu)特點7.組合形態(tài)跨度與深度1.范式價值（通過范式，哲學(xué)，思考的創(chuàng)新，帶來的新價值，新增長空間，方式）2.結(jié)構(gòu)價值(通過對結(jié)構(gòu)設(shè)計,規(guī)律的駕馭，對集團運作模式的應(yīng)用）3.運營價值（通過管理，資源配置，能力建設(shè)帶來的價4.負向價值（通過挖掘效率,控制時間，壓縮成本，合并流程等手段從運作過程中1.范式價值（通過范式，哲學(xué)，思考的創(chuàng)新，帶來的新價值，新增長空間，方式）2.結(jié)構(gòu)價值(通過對結(jié)構(gòu)設(shè)計,規(guī)律的駕馭，對集團運作模式的應(yīng)用）3.運營價值（通過管理，資源配置，能力建設(shè)帶來的價4.負向價值（通過挖掘效率,控制時間，壓縮成本，合并流程等手段從運作過程中擠壓出的價值）5.風(fēng)險價值（通過風(fēng)險經(jīng)營,風(fēng)險的合理管理和處理，獲得的價值）創(chuàng)新組織事業(yè)部子集團運營單元運營單元運營單元運營單元59/94投資中心-整合中心+不確定性管理中心+未來新驅(qū)動管理中心心或收入中心--新產(chǎn)品+新服務(wù)+新模式探索者1.專業(yè)化2.主副3.多元對沖4.產(chǎn)業(yè)鏈5.共享與互補6.變形金剛1.專業(yè)化2.主副3.多元對沖4.產(chǎn)業(yè)鏈5.共享與互補6.變形金剛1.大資管2.大投行3.大基建4.大產(chǎn)業(yè)5.大財富6.大消費4.塊：有結(jié)構(gòu)的局部，板塊，類型對類型4.環(huán)境與技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化新帶來的各種機遇6060/9461/94 機會識別機會決策），61/94 機會識別機會決策融入?yún)^(qū)域乃至國家主流技術(shù)研發(fā)隊融入?yún)^(qū)域乃至國家主流技術(shù)研發(fā)隊伍，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室，申請地區(qū)乃至國家的研發(fā)投入，核心專利獲取等技術(shù)輸出和引進，跨產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)交流和共享，聯(lián)合研發(fā)機制，“瀑布效應(yīng)”式的技術(shù)風(fēng)投機制等共享性基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)和儲備，跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流機制等技術(shù)的產(chǎn)品化延展，內(nèi)部技術(shù)嫁接，技術(shù)手段對商品盈利模式的支持等依托渠道和供求信息的控制力來進行產(chǎn)業(yè)鏈組織等內(nèi)部交易、經(jīng)驗和模式共享等地區(qū)銀行，大型基金、大型證券合作等供應(yīng)鏈融資、影子銀行機制等內(nèi)部借貸、金融服務(wù)、資本手段對商品盈利模式的支持等渠道共享，信息共享，資源共享，品牌共享等商幫、地區(qū)大佬合作平臺的構(gòu)建資本運作平臺 大勢研判動態(tài)管理1、將集團分包括核心產(chǎn)業(yè),新產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)等等綜合激勵風(fēng)險投資62/941、將集團分包括核心產(chǎn)業(yè),新產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)等等綜合激勵風(fēng)險投資62/942、針對各板塊，2、針對各板塊，在人力資本特征3、不同人力資本的針對性激勵方案4、激勵組合4、激勵組合5、在落地中最大化尋找實現(xiàn)路徑,優(yōu)化共享機制組合以綜合性共享為主以超額利潤分享、期權(quán)期股、保底收入以上階梯性分成為主以期權(quán)/期股為主以對賭協(xié)議為主以綜合性共享為主//64/94），64/94.....風(fēng)險，不確定性越來越重要，悖論中尋找統(tǒng)一股權(quán)鏈，管理鏈讓位于供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài).趨勢：交織在一起，互促互激互衍.+動力：科技，互聯(lián)網(wǎng)，新富人群，城鎮(zhèn)化.+事件：新貿(mào)易保護主義，中俄美歐關(guān)系，6565/942.發(fā)現(xiàn)未來---如何用新的認(rèn)識論發(fā)現(xiàn)動態(tài)的未來？5.發(fā)展模式變革---是實踐突破還是認(rèn)識突破導(dǎo)向？6.高速發(fā)展---如何去除種種的速度掣肘？7.在不確定性中發(fā)展---如何用多樣化應(yīng)對復(fù)雜？8.在高風(fēng)險中發(fā)展---認(rèn)識并駕馭風(fēng)險10.產(chǎn)業(yè)重構(gòu)---如何理解重構(gòu)的洗牌和常態(tài)化？11.并購整合---如何多系統(tǒng)融合？12.商業(yè)模式重構(gòu)---如何重新理解價值和消費者？15.供應(yīng)鏈化運作---怎么超越產(chǎn)權(quán)鏈運作？16.產(chǎn)業(yè)鏈化運作---怎么管理產(chǎn)業(yè)？17.生態(tài)鏈化運作---怎么管理乃至領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)鏈？6666/946767/946868/94與資本運作結(jié)合。與資本運作結(jié)合。程6969/9470/9470/94利，反周期突破，縫隙機遇把握，巧妙利用競因素，設(shè)計泡沫變現(xiàn)，光環(huán)變現(xiàn)，影響力與可.做強的因素.治理結(jié)構(gòu)好.控制投資風(fēng)險能力強.戰(zhàn)略制定，決策制度，分配制度，績效制度，審計內(nèi)控制度的競爭力.做強的因素.治理結(jié)構(gòu)好.控制投資風(fēng)險能力強.戰(zhàn)略制定，決策制度，分配制度，績效制度，審計內(nèi)控制度的競爭力.人力資源供應(yīng)與發(fā)展.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理71/94.做大的因素.信任成本低.可規(guī)?；瘍?yōu)勢強.機會充沛.多元化發(fā)展.政策獲取力強.決策迅速 ,可以通過防跌因素止住下滑，再伺機進行第二波沖擊7272/94十年路線圖十年路線圖7373/9474/9474/941.探尋方向---情景戰(zhàn)略，八爪魚式投資，掐尖并購，趨勢投資，塑造未來3.重建戰(zhàn)略---理念刷新，戰(zhàn)略思考突破，戰(zhàn)略心理重塑，戰(zhàn)略迭代管理4.領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)---道義，情景，路徑，模式，產(chǎn)品，生態(tài)鏈領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力支撐現(xiàn)，發(fā)展路徑，動力重構(gòu)6.高速發(fā)展---資本加速，創(chuàng)新加速，組織形態(tài)加速，去除速度障礙，風(fēng)險壓倉石7.在不確定性中發(fā)展---針對多樣不確定性差異化押注，制造正向蝴蝶效應(yīng)8.在高風(fēng)險中發(fā)展---風(fēng)險性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)+風(fēng)險經(jīng)營+風(fēng)險能力+風(fēng)險對沖+預(yù)警管理9.全球化發(fā)展---優(yōu)勢資源集合，多周期多邏輯多模式組織集成服務(wù)，開放生態(tài)圈11.并購整合---買時間，買邏輯，買創(chuàng)新，買良性不確定性，買未來，買方向12.商業(yè)模式重構(gòu)---生活家，享受家，體驗家，微觀，趨勢，娛樂，人性把握14.衰退及失敗—滋養(yǎng)生態(tài)圈效應(yīng)，切斷自我侵蝕與價值破環(huán)15.供應(yīng)鏈化運作---遠見+領(lǐng)導(dǎo)+創(chuàng)新+造鏈+產(chǎn)融服貿(mào)+多層鏈條互動16.產(chǎn)業(yè)鏈化運作---遠見+領(lǐng)導(dǎo)+創(chuàng)新+造鏈+產(chǎn)融服貿(mào)投+多層鏈條互動+進化17.生態(tài)鏈化運作---遠見+領(lǐng)導(dǎo)+創(chuàng)新+造鏈+產(chǎn)融服貿(mào)投創(chuàng)學(xué)+多圈互動+融合18.超邊界運作---遠見+領(lǐng)導(dǎo)+超邊界+產(chǎn)融服貿(mào)+多層鏈條互動+融合+共享.戰(zhàn)略長考邊緣化與低領(lǐng)導(dǎo)力管理者同步.企業(yè)的短視，投機，速度化，碎片化，演進化，試錯中學(xué).只能是秉大規(guī)律，把握本質(zhì)基礎(chǔ)上的相對系統(tǒng)化發(fā)展.操作中的基層因素，隨機因素，波動因素，情緒因素，社.企業(yè)的開放，學(xué)習(xí)，與社會互動越來越重要.企業(yè)越來越成為一種特殊人工智能體，如何使之組織化構(gòu).企業(yè)的適應(yīng)性進化與前瞻性進化，沖突式進化，碎片式進7575/947676/947777/94.....轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動者---中交，寶鋼，上海國盛，成創(chuàng)新引領(lǐng)---中航發(fā)，國電投，商飛，高科投7878/94產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，聯(lián)盟，高速，柔性，應(yīng)對不確定發(fā)展路徑，資本運作，產(chǎn)業(yè)能力戰(zhàn)略全面預(yù)算管理體系風(fēng)產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，聯(lián)盟，高速，柔性，應(yīng)對不確定發(fā)展路徑，資本運作，產(chǎn)業(yè)能力戰(zhàn)略全面預(yù)算管理體系風(fēng)險管理體系信息系統(tǒng)競爭力管理體系內(nèi)控體系大數(shù)據(jù)管理體系戰(zhàn)略管理體系研發(fā)管理體系沖突與缺陷管理創(chuàng)新支撐活動體系環(huán)境適應(yīng)及參與環(huán)境治理環(huán)境適應(yīng)及參與環(huán)境治理投資，人資，信息，法務(wù)，財務(wù)，投資，人資，信息，法務(wù)，財務(wù)，內(nèi)控，風(fēng)險，供應(yīng)鏈，研發(fā)，營銷， 品牌，制造質(zhì)量管理體系知識管理及法務(wù)知識管理及法務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（導(dǎo)向(創(chuàng)新戰(zhàn)略（導(dǎo)向(課題，能力，環(huán)境)創(chuàng)新戰(zhàn)略之導(dǎo)向創(chuàng)新戰(zhàn)略之導(dǎo)向 創(chuàng)新戰(zhàn)略之類型不朽型、神話型、構(gòu)建型、破壞型、優(yōu)化型等創(chuàng)新戰(zhàn)略之范式創(chuàng)新戰(zhàn)略之范式基于組織智商的創(chuàng)新平臺( 創(chuàng)新情報，研究，創(chuàng)新GPS,創(chuàng)新課題，創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)鍵要素創(chuàng)新全程管理創(chuàng)新價值與績效創(chuàng)新區(qū)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新鼓勵、創(chuàng)新元素聚集、集體洞察力等差異敏感、新趨勢發(fā)現(xiàn)、缺陷與問題發(fā)現(xiàn)等混序、多元、競爭、開放、多命題、多前沿、多80/94創(chuàng)新機制原創(chuàng)型人格、創(chuàng)新動力、危機與使命感、信仰或夢想等動力輸入、創(chuàng)新臨界點、創(chuàng)新推進、不確定性開放型、組織型、個人型、理念型、資訊型、部門、跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組、專題機構(gòu)、論壇、對使命感、危機感、大課題輸入、時代熱點塑基于組織智商的創(chuàng)新平臺( 創(chuàng)新情報，研究，創(chuàng)新GPS,創(chuàng)新課題，創(chuàng)創(chuàng)新關(guān)鍵要素創(chuàng)新全程管理創(chuàng)新價值與績效創(chuàng)新區(qū)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新鼓勵、創(chuàng)新元素聚集、集體洞察力等差異敏感、新趨勢發(fā)現(xiàn)、缺陷與問題發(fā)現(xiàn)等混序、多元、競爭、開放、多命題、多前沿、多80/94創(chuàng)新機制原創(chuàng)型人格、創(chuàng)新動力、危機與使命感、信仰或夢想等動力輸入、創(chuàng)新臨界點、創(chuàng)新推進、不確定性開放型、組織型、個人型、理念型、資訊型、部門、跨部門領(lǐng)導(dǎo)小組、專題機構(gòu)、論壇、對使命感、危機感、大課題輸入、時代熱點塑一級平臺二級平臺支撐平臺81/94），一級平臺二級平臺支撐平臺81/94創(chuàng)新情報與研究(創(chuàng)新能力與創(chuàng)新能力與創(chuàng)新活動平臺創(chuàng)新文化培臺基于原創(chuàng)性人格，創(chuàng)新能力等因素引導(dǎo)的爆發(fā)性能力式釋放創(chuàng)新創(chuàng)新課題的研究，從本質(zhì)中基于原創(chuàng)性人格，創(chuàng)新能力等因素引導(dǎo)的爆發(fā)性能力式釋放創(chuàng)新創(chuàng)新課題的研究，從本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，課題式激發(fā)創(chuàng)新基于大環(huán)境政策、行業(yè)發(fā)展形勢，對行業(yè)未來發(fā)展進行研判而前瞻式創(chuàng)新整合現(xiàn)有的局并結(jié)合自身情況的整合式集成創(chuàng)新82/948對標(biāo)行業(yè)內(nèi)頂結(jié)合企業(yè)自身特點對標(biāo)式創(chuàng)新圍繞五大主要創(chuàng)新形態(tài)圍繞五大主要創(chuàng)新形態(tài)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力創(chuàng)新管理能力83/94差異敏感能力新趨勢發(fā)現(xiàn)能力關(guān)鍵成功要素發(fā)現(xiàn)能力將試錯、隨機行為轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力從對標(biāo)學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力從員工發(fā)現(xiàn)和組織發(fā)現(xiàn)中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力將各種發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新過程的能創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力創(chuàng)新管理能力83/94差異敏感能力新趨勢發(fā)現(xiàn)能力關(guān)鍵成功要素發(fā)現(xiàn)能力將試錯、隨機行為轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力從對標(biāo)學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力從員工發(fā)現(xiàn)和組織發(fā)現(xiàn)中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力將各種發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新過程的能力從理論、體系轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力在提升創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)能力的基礎(chǔ)上，強化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力建設(shè)，同時加強創(chuàng)新創(chuàng)新全程管理、系統(tǒng)集成和運作能力創(chuàng)新推進、創(chuàng)新保障能力創(chuàng)新氛圍和環(huán)境打造能力創(chuàng)新風(fēng)險管理能力 ,形成，促進，放大，轉(zhuǎn)化---背后的翻譯（價值發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險發(fā)現(xiàn)，市場發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點發(fā)現(xiàn)，投資方式發(fā)現(xiàn)，資本價值發(fā)現(xiàn)），促進機制,升維，抑制，小概率---背后的大服務(wù)4.多變—停滯，減速，過時，沉默，變異，顛覆，升級，加速，爆發(fā)---背后的大引導(dǎo)5.多融—融企，融基金，融生態(tài)鏈，融企業(yè)家，融趨勢，融問題，融導(dǎo)向---背后的大生態(tài)8484/94 機構(gòu)，論壇，學(xué)術(shù)交流平臺，廣譜情報與靶向情報2.孵化器---孵化器，風(fēng)險投資服務(wù)平臺，天使基金運作平臺3.放大器---戰(zhàn)略性投資，成長管理，應(yīng)用放大，增值，注入資源，突破瓶頸4.加速器---突破制約因素，獲取資源和規(guī)模性，抗拒不確定性5.轉(zhuǎn)化器---對接，撮合，評價，交易，證券化服務(wù)6.擴散器---授權(quán)，應(yīng)