企業(yè)半年工作總結4篇(模板)

第頁共頁最新企業(yè)半年工作總結4篇(模板)企業(yè)半年工作總結篇一1.行業(yè)市場容量變化、2.品牌集中度及競爭態(tài)勢3.競品市場份額排名變化4.渠道形式變化及特點、5.終端型態(tài)變化及特點、6.消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,1產品系列2渠道形式3終端形象4促銷推廣5廣告宣傳6營銷團隊7戰(zhàn)略合作伙伴8價格體系企業(yè)半年工作總結篇二上半年來，我們公司工會根據(jù)市企工委20xx年總體工作部署，結合今年工會工作實際，在公司黨支部領導下，努力為企業(yè)的經濟工作和三個文明建立效勞，緊緊圍繞企業(yè)消費經營，把凝聚人、關心人、調動和發(fā)揮廣闊員工的`積極性、主動性和創(chuàng)造性作為今年工會工作的出發(fā)點。上半年我們工會工作活動正常，作用明顯，會員擁護，真正發(fā)揮了工會組織的積極作用。回憶上半年工會工作，我們主要開展了以下幾方面工作。一是開展“當主人、獻一計”增收節(jié)支活動。針對去年下半年來大米和各種原材料價格大幅度漲價，工會及時在員工中提倡和開展了增收節(jié)支“十二個一”活動，即節(jié)約：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方氣、一只袋、一只箱、一度電、一張紙、一斤煤、一升油。為調發(fā)動工參與的主動性，工會以“企業(yè)興衰、職工有責；增收節(jié)支，時不我待”為題在員工中開展大討論，廣闊員工踴躍參與，各工會小組和員工在這次活動中表現(xiàn)出了主人翁的思想，如公司鍋爐組提出了“自己再辛苦一點，煤耗再降低一點”的口號；軟包裝組在酒袋包裝和塑箱使用上盡量減少包裝物的不浪費，塑箱壞了班組修理；淘酒組那么把“技術在我手中、質量在我心中”兩句話寫在班組黑板上，并組織全組人員針對消費中的薄弱環(huán)節(jié)進展了技術攻關。上半年通過該項主題活動，工會共收到了員工合理化建議近百份、涉及內容廣泛，有些建議得到公司采納后效果顯著，也受到公司黨政領導重視和好評。二是樹立典型，弘揚先進。工會積極配合支部行政開展追蹤報道在冬釀消費期間消費、銷售一線人員忘我的工作，無私奉獻的感人事跡，通過黑板報等形式及時進展宣傳報道，以此來鼓勵廣闊員工的工作熱情。年初，對在20xx年度作出突出奉獻的1個模范班組、4個先進班組、3名公司級勞模、12名優(yōu)秀員工和1名綠化先進個人進展了表彰獎勵。并在公司內樹立以機修班組為典型的公司模范班組，作為各部門和班組學習身邊人、做好身邊事的典范。目前公司員工中學先進、比先進、趕先進、人人爭做優(yōu)秀員工良好氣氛濃重，各部門班組和員工都能以飽滿的工作熱情和主人翁責任感，與企業(yè)同呼吸、共命運，為今年公司開展各項工作再創(chuàng)新佳績奠定了良好的根底。三是積極開展“送溫暖”活動。工會主動為員工排憂解難，特別對哪些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予撫慰。年初，對4名生活上確有困難的員工家庭分別給予每人20xx元經濟補助。春節(jié)期間工會及時走訪退休人員家庭，并親自為他們送去節(jié)日的慰問品和慰問金，傾聽他們對工會工作的意見和建議。由于工會組織的關心，也使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，從內心中表露出了對公司將來充滿希望。四是積極參與企業(yè)文化建立開展創(chuàng)立學習型企業(yè)活動。上半年根據(jù)市委組織部《關于在全市非公有制企業(yè)開展爭創(chuàng)先進企業(yè)文化50強活動的工作方案》和公司制定的爭創(chuàng)先進文化工作方案，工會積極主動參與配合企業(yè)創(chuàng)立工作，利用公司現(xiàn)有的宣傳陣地，黑板報、宣傳窗、播送等形式加強宣傳活動，在員工中營造了爭創(chuàng)先進企業(yè)文化50強活動的良好氣氛，引導員工把自覺學習和參加培訓作為履行崗位職責，進步自我發(fā)奮向上的第一需要。工會制訂了員工學習培訓方案，上半年，通過建立學習周，組織讀書活動，開展崗位練兵和技能競賽等形式和載體，增強對創(chuàng)立活動的針對性、實效性和吸引力。為結合創(chuàng)立活動繼續(xù)改善員工工作環(huán)境，完成了改建200平方米員工更衣室和浴室。同時利用各種節(jié)日和消費淡季，組織員工開展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂和文體娛樂活動，活潑了職工的文化生活，為企業(yè)員工營造了良好的文化氣氛，增強了企業(yè)員工的團隊精神。五是重視做好員工思想政治工作。工會樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，把堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人作為工會工作的重要內容來抓，在實在維護和保障員工的民主權利上，工會始終維護員工合法權益。年初，公司80名員工與公司續(xù)簽了勞動合同，無一人被終止勞動關系，并為每位員工實行了五大保險，解除了員工的無后顧之憂。上半年公司內部關系融洽，目前公司員工工作安心、順心，企業(yè)員工凝聚力大大進步。總之，以上是我們上半年所做工作的一些簡要回憶，離市企工委對我們的要求尚有一段間隔，下半年，我們決心繼續(xù)努力，不斷探究在市場經濟條件下非公有制企業(yè)中工會工作的新方法，為企業(yè)的三個文明建立作出更大奉獻。企業(yè)半年工作總結篇三自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領導下，以科學開展觀為指導，突出又好又快開展這一主題，以建立經濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目的，加快工程工程建立，加大根底設施投入，標準內部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深化學習理論科學開展觀活動，使基地經濟和各項事業(yè)進一步走向安康開展軌道。目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建立之中。截至6月底，已完成工業(yè)產值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。1、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神，加強班子建立，擴大工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領導，在原有4名工作人員的根底上，又從青銅峽市相關部門抽調工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。2、調整了管委會內部機構，進一步加強隊伍建立，明確了各部(組)工作職責，細化了工作任務。同時，建立和完善了管委會《財務管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關管理制度，以制度約束，加強內部管理，進步了工作效率。20xx年半年工作總結范文5篇20xx年半年工作總結范文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今，累計綠化面積已達3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，根本形成了環(huán)基地防護林帶。4、結合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率到達98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進一步改善。5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網根本形成。6、主動協(xié)調供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。7、委托寧夏輕工業(yè)設計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產業(yè)開展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。9、認真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調催促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復消費，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達1500人，企業(yè)消費經營穩(wěn)定;協(xié)調銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒公司600萬元，確保企業(yè)消費經營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是屢次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調解決青鋁自備電廠備用水，使該工程按方案順利施行;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位效勞，積極辦理各類準入手續(xù)。10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權工作，抓緊日供水3萬立方米工程的勘察設計工作，已落實該工程銀行貸款資金4000萬元。11、招商引資工作方面：目前，洽談引進工程5個，協(xié)議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資xx萬元建立年產8萬噸電極糊工程，現(xiàn)已開工建立;中鋁材投資6000萬元建立年產3.1萬噸再生鋁及鋁合金工程，已通過自治區(qū)經委工程備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術論證及審批工作，方案8月初開工建立;恒公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建立年產15000噸醫(yī)藥中間體消費工程，正在籌措工程資金;信匯物資購銷投資2億元建立20萬噸再生燃料油工程、銀川大瀛新技術材料和鄭州拓普軋制技術合作投資4.98億元建立年產20萬噸高精度冷軋薄板工程都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能公司太陽能工程、山東濟寧利用脫硫石膏粉消費水泥建材工程、銀川昊鑫盛建立鋼構造工程正在洽談之中。12、每季度組織各企業(yè)負責人召開企業(yè)平安消費座談會，并相繼下發(fā)《關于進一步加強企業(yè)平安消費的通知》和《關于對基地入駐企業(yè)進展平安消費檢查的通知》等文件，經常催促企業(yè)抓好平安消費工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年平安消費工作呈現(xiàn)零事故率的良好場面。13、認真落實學習理論活動。根據(jù)市委《關于開展第二批深化學習理論科學開展觀活動的施行方案》的總體部署和要求，在指導檢查組的精心指導和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進，順利完成了第一、第二階段的各項工作，獲得了階段性成效，現(xiàn)已轉入第三階段的整改落實工作。1、由于受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內實現(xiàn)達產、達標、達效還有相當大的差距。2、近年來，雖經兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設施和3000畝環(huán)基地防護林帶的建立，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，根底設施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標準相差甚遠，還需加大根底設施建立力度，改善基地投資環(huán)境。3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準，機構不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建立不能發(fā)揮應有的指導作用。我委將繼續(xù)以學習理論科學開展觀為指導，加大工作力度，加快工作步伐，進步工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。1、抓緊時間做好基地用水工程的開工建立，(包括取水權、運行等)爭取9月份開工建立。2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建立。3、做好基地內道路規(guī)劃設計工作，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建立。4、進一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃。6、積極協(xié)調，優(yōu)化效勞，促使企業(yè)加強企業(yè)管理，達產、達標、達效，完成市上下達的各工程標任務。7、加大力度協(xié)調各企業(yè)，主動做好平安消費、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。8、加強內部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進一步做好黨風廉政建立、社會治安綜合治理、精神文明建立、效能建立等工作，以優(yōu)異的成績向____成立60周年獻禮。企業(yè)半年工作總結篇四轉眼間，20xx年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作才能也得到較大的進步?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：〔一〕、知識管理20xx年根據(jù)集團知識管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、20xx年集團知識管理考核積分卡〔截止5月〕說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列xx0分的有14家〔包含集團職能部門〕，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。〔2〕、20xx年集團知識管理考核——個人積分說明：員工平均積分年累計為18。85分，排名前列?！?〕、20xx年集團知識管理考核——頻道____1、培訓覆蓋面力求xx0%20xx年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道____、員工積分，同時也調整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進展相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以進步積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氣氛較好，員工自覺使用km工具并到達可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何進步km積分卡在集團的排名”展開工程攻關。4月召開工程啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回憶總結，遵循pdca原那么到達預期目的。通過工程攻關，我們標準了推進要求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團km現(xiàn)場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標準、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！?〕、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號〔全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”〔km推進團隊集中亮相，并屢次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細那么在知識管理精英論壇上被集團教師分享推薦〕；〔3〕、個人榮獲集團“最正確知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。〔二〕、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)回憶：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和消費部門考核不平衡”等現(xiàn)象；20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中消除了員工的積極性，特別是消費部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結果作為考核根據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、標準班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回憶工作；消費部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場相貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回憶現(xiàn)場管理存在的問題。3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示標準的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗〔藍旗〕”管理策略，鞭策部門力爭先進?！踩?、包裝有效工時數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時”工程攻關小組，圍繞課題進展工程攻關。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含消費部、人力資部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結月度推進工作，并解決存在問題。2、包裝部“有效工時”氣氛較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。3、有效工時管理工具指導消費，引導包裝開班消費。按照消費部的消費方案，結合工時統(tǒng)計方法指導消費，包裝部部門領導一致支持“開三班”消費。與20xx年同期比，產銷量增長，消費人員減少，到達了“減員增效的”目的?！菜摹?、e—hr人事信息管理e—hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作根本掌握了相