2023年麻醉護士年終工作總結(jié)八篇(優(yōu)秀)

第頁共頁2023年麻醉護士年終工作總結(jié)八篇(優(yōu)秀)麻醉護士年終工作總結(jié)篇一20xx年，麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速開展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力開展，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展、成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的工作情況總結(jié)。麻醉科規(guī)模擴大，新增手術(shù)10間，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共20間，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn)，進步手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀50臺，低溫等離子消毒機40臺，監(jiān)護儀35臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更平安、更便利、效率更高。經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師35名，手術(shù)室護士40人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員20人，初級職稱人員10余人。截至年底，麻醉科共完成手術(shù)250例，比去年同期增加100例，增長45%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉300例，比去年同期稍有下降；參與手術(shù)室外搶救100xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建立，加快促進了科室臨床、科研工作的開展。今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務素質(zhì)有較大進步，科室三基考核合格到達100%?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的開展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。我科作為一個后進科室，科室開展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建立滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的開展存在一定差距。另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠標準化，好的人才留不住或不愿來，對科室將來開展造成較大隱憂。希望院領導能高度重視進步麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建立。在去年的根底上，麻醉科不斷完善、開展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要降臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目的，實在執(zhí)行明年年度方案，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目的任務，獲得更大的成績，更好地為患者效勞。麻醉護士年終工作總結(jié)篇二20xx年，我科緊緊圍繞加快科室開展為中心，在醫(yī)院黨委正確領導下，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，進步科室人員素質(zhì)，較好地完成了院領導預定的各項工作目的。今年以來，我科積極堅持科學開展觀，努力理論“三個代表”重要思想，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革開展大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的開展做出很大奉獻。今年上半年，我科完成各科各種麻醉6500余例，其中氣管內(nèi)全麻2800余例，占40%；腰硬結(jié)合麻醉2500余例，占36%；連硬外麻醉700余例，占10%；頸、臂叢麻醉900余例，占13%。參與搶救危重病人100余次。醫(yī)療收入與去年上半年同期相比大幅增加，藥品收入同比有所下降，兩者所占比例趨于合理，到達以病人為中心，讓利于廣闊患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的場面得到明顯改善，表達了技術(shù)含量。目前正在配合醫(yī)院開展單病種限價的相關(guān)工作，盡最大努力讓利于患者，為我院辦好公益性醫(yī)院添磚加瓦。繼續(xù)衛(wèi)生支農(nóng)，全年擔任壽西湖醫(yī)院.城南中心醫(yī)院的麻醉工作。麻醉科是高風險高收益的科室，科室的一切工作都以質(zhì)量為核心。我科始終注重醫(yī)療平安與麻醉質(zhì)量。把醫(yī)療質(zhì)量真正擺在科室管理的核心地位。今年以來，繼續(xù)完善和進一步落實院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。認真對待每一例手術(shù)的`麻醉，嚴格進展術(shù)前訪視病人，大手術(shù)的麻醉術(shù)前病例討論，防止了嚴重過失事故的發(fā)生。醫(yī)德醫(yī)風逐步進步，全科同志團結(jié)一心，共同奮斗，工作任勞任怨，認真負責，全年未出現(xiàn)麻醉過失和事故。今年，麻醉科繼續(xù)開展和普及腰硬結(jié)合麻醉、無痛人流麻醉、無痛胃腸鏡檢查麻醉、動靜脈穿刺有創(chuàng)監(jiān)測等新工程、新技術(shù)。在此根底上全新開展以下新工程、新技術(shù)：如與精神科結(jié)合開展施行電休克治療〔ect〕麻醉，目前已經(jīng)完成近200人次，均無過失意外發(fā)生；引進創(chuàng)傷更小、病人清醒更迅速平穩(wěn)的標準喉罩通氣道〔lma〕進展輔助和控制呼吸麻醉，其優(yōu)越的性能得到患者的一致肯定。在人才培養(yǎng)上，積極邀請省級醫(yī)院專家教授來院指導麻醉10人次。參加省級學術(shù)會議6人次，繼續(xù)醫(yī)學教育80人次。我們將承接了這良好的開展勢頭，更好地完成將來的各項工作任務，也為20xx年可持續(xù)性開展奠定了堅實的根底。我們有信心，本著昂揚向上、發(fā)奮進取的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為醫(yī)院的開展奉獻更大力量。麻醉護士年終工作總結(jié)篇三20xx年，我科緊緊圍繞加快科室開展這個中心，以穩(wěn)固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目的。以下為我科室本年度的工作情況總結(jié)。今年以來，根據(jù)院領導的安排，認真學習相關(guān)方針政策，通過學習，進一步進步了自身的`覺悟和政策理論程度，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革開展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的開展做出更大的奉獻。截止年底，我科完成麻醉500例，同比減少300例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻230例，占20.2%，搶救危重病人200人次，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務收入約15萬元，其中藥品收入約占32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，表達技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，進步效益的目的。麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。防止了嚴重過失事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的效勞意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，安康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。開展和普及了硬腰結(jié)合麻醉這項新業(yè)務；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學方面，全年承受實習生20人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員50人。為加強我科人才隊伍建立和人力資開發(fā)，20xx年選送進修人員20人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達14人次；組織科內(nèi)業(yè)務講課25次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術(shù)55次，全年參加學術(shù)活動x次?？傊?，今年我們承接了去年良好的開展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)開展奠定了堅實的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的開展和社會的進步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除痛苦，再造安康奉獻力量。麻醉護士年終工作總結(jié)篇四20xx年我科緊緊圍繞加快科室開展這個中心，以穩(wěn)固“醫(yī)院管理年”活動為契機，以爭創(chuàng)“三滿意”科室為目的，加快科室開展，在不斷進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。對照20xx年的工作方案，我們的完成情況良好。手術(shù)總例數(shù)2200余例，比去年同期增加500余例。搶救危重病人30余人次，門診麻醉200余例，麻醉手術(shù)數(shù)量和收入再創(chuàng)歷史以來的新高。本年度獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加，但仍需醫(yī)院領導的支持，使這一造福于患者、為醫(yī)院增加收入的技術(shù)得以廣泛的開展。3、積極協(xié)助其它科室開展新工作。本年度各臨床科室開展了不少的新工作，我科無論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成外請專家的疑難手術(shù)的麻醉和術(shù)中護理。利用椎管內(nèi)鎮(zhèn)痛技術(shù)積極協(xié)助臨床各科室對急慢性疼痛疾病的治療，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。5、組織全科工作人員進展理論學習。利用晨會時間進展特殊病例針對性討論或經(jīng)歷交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業(yè)務進步很大。全科同志在業(yè)務工作安排的前提下積極參加醫(yī)院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，進步了整體的理論程度、技能和法律法規(guī)意識。麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我們是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室，個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。防止了嚴重過失事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的效勞意識，全力搞好以病人為中心的效勞工作。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，安康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。充分利用麻醉科現(xiàn)有的人員、設備等資，盡力滿足手術(shù)科室的要求，根本上做到了外科有多少手術(shù)，麻醉科及時安排多少手術(shù)，保證外科手術(shù)渠道暢通。隨著醫(yī)學事業(yè)的開展，醫(yī)院間的競爭已經(jīng)加劇，競爭不僅要求我們不斷進步醫(yī)療程度，確確實實為患者解決痛苦，還要求我們不斷改善效勞態(tài)度，因此在全體工作人員中加強醫(yī)德醫(yī)風教育以增強優(yōu)質(zhì)效勞意識。同時麻醉科利用各種時機進展員工的醫(yī)德醫(yī)風教育和學習，效勞意識和法律意識的培訓。使全體工作人員認識到只有全心全意為病人效勞、只有依法行醫(yī)才能使我們在同行中立于不敗之地，為我院的開展作出應有的奉獻。麻醉護士年終工作總結(jié)篇五20xx年我科緊緊圍繞加快科室開展這個中心，以穩(wěn)固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目的。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。今年以來，根據(jù)院領導的安排，認真學習相關(guān)方針政策，通過學習，進一步進步了自身的覺悟和政策理論程度，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革開展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的開展做出更大的奉獻。截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻xx例，占xx%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達xx%，全科業(yè)務收入約xx萬元，其中藥品收入約占xx%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，表達技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，進步效益的目的。開展和普及了硬腰結(jié)合麻醉這項新業(yè)務；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學方面，全年承受實習生x人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建立和人力資開發(fā)，20xx年選送進修人員x人，參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次；組織科內(nèi)業(yè)務講課xx次，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術(shù)x次，全年參加學術(shù)活動x次。總之，今年我們承接了去年良好的開展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續(xù)開展奠定了堅實的根底。我們有信心，在新的一年降臨之際，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的開展和社會的進步建功立業(yè)，為廣闊病患者解除痛苦，再造安康奉獻力量。麻醉護士年終工作總結(jié)篇六已在麻醉科三個月，時間很快。期間自己努力了也進步了不少，想這不僅是工作，更重要的給了一個學習和鍛煉的時機。如今工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了這或許應該是一種慶幸，讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。不可能獨當一面，短短的三個月我不可能變得老練?？剖依锎袅巳齻€月，深深的認識自己的缺點以及缺乏之處，理論知識不夠扎實，理論操作不夠完善，從醫(yī)是一輩子的事情，活到老學到老，所要面對以及付諸行動的只有理論與理論相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務工作者，要學的還很多，要走的路也還很長。勤勉不懈，工作上我可以認真、細心且具有較強的責任心和進取心。具有工作熱情；性格開朗，樂于與別人溝通，有很強的團隊協(xié)作才能；責任感強，可以很好的完成領導交付的工作，和同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。努力建立一家技術(shù)化、效勞個性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念。能在這樣的一家醫(yī)院學習進步，感到很榮幸。沖動。因為我臨床專業(yè)的所以剛進麻醉科室對于麻醉專業(yè)知識惡補了一陣子，如今可以在麻醉科學習工作我很興奮。如今也養(yǎng)成了每晚花上一兩小時補補理論知識?？剖依锩總€前輩教師都可以諄諄教誨我手把手的我自己對于麻醉領域的獨特見解與體會，經(jīng)歷畢竟是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。這里我真的很感謝蔣優(yōu)君教師，不僅能當面指正我缺點與缺乏，而且對于麻醉專業(yè)知識她可以不厭其煩的給我講解，讓我懂得很多，學會很多，而且也防止了許多問題。徐醫(yī)生、余醫(yī)生、戶醫(yī)生還有張醫(yī)生幾位教師，對于生活的態(tài)度，以及對于工作的那份責任，身上也學到很多。王主任的一句話令我記憶深化“麻醉這一行業(yè)要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”這句話讓我時刻謹記，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長。遇到解決不了會及時上報領導前輩，不逞強逞能，這不僅是對自己負責也是對病人，同事負責。覺得做人起碼要有一份責任心，更何況是從事醫(yī)務這一行業(yè)。不但要純熟各種麻醉操作技術(shù)，麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生。確保病人手術(shù)無痛、手術(shù)順利進展，而且還要利用先進的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能，如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù)、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題，就采取各種治療措施，維持病人生命功能的穩(wěn)定，保證病人的平安。所以在這個崗位我馬虎不得，膽大心細，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是做事的根本準繩。喜歡上了麻醉這份工作，醫(yī)院上班的日子里。想在這里漸漸成長成材，成為一名合格的正式醫(yī)院里的職工，三個月的學習與工作，讓我成長了很多，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風，不斷地完善自己，為了自己的明天，明天作出一番成績。麻醉護士年終工作總結(jié)篇七20xx年，在院領導的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室開展為中心，以科學開展觀為統(tǒng)領，穩(wěn)固和加快麻醉科臨床重點?？平⑴c管理，在不斷進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科2023年的各項開展目的和工作任務，獲得了令人可喜的成績。以下為我科的年終工作方案。全科醫(yī)護人員繼續(xù)深化學習各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如過失事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等，每月一次，并作好學習記錄和登記。堅持醫(yī)德標準加強醫(yī)德醫(yī)風建立，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建立和可持續(xù)開展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同進步。實在改良工作作風，不斷進步工作效率和效勞質(zhì)量，建立效勞型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建立。全體人員自覺承受社會監(jiān)視，樹立了微笑效勞，廉潔行醫(yī)的效勞理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位考慮＂假設我是病人＂，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，進步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，進步醫(yī)療效勞的平安性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療效勞質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良機制。麻醉科手術(shù)室是高風險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量平安氣氛。落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療平安管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。加強病歷管理，進步病歷書寫質(zhì)量。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸施行。建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，標準麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，施行標準的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，2xx年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》和相關(guān)技術(shù)標準，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新工程，減少了插管并發(fā)癥，進步了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務，合格率xx%，并派出x名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術(shù)，新理念?，F(xiàn)代麻醉技術(shù)建立有待進一步開展，特別是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進專業(yè)設備和藥物，為其向縱深開展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學治療科〔icu〕收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作方案的順利開展，我科室工作人員經(jīng)常超負荷工作。明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目的任務和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生根底工作，強化職工的思想觀念和效勞理念，實在抓好自身內(nèi)涵建立，努力構(gòu)建具有活力和活力的工作運行機制，不斷進步我科效勞質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標。實行醫(yī)德醫(yī)風建立責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，結(jié)實樹立為人民效勞的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內(nèi)形成一種＂人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做奉獻＂的良好氣氛，全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。及時傳達、貫徹院務會議精神。遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進展一次政治學習，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。進步科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療平安優(yōu)先的根底上，為病人提供平安、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進展監(jiān)測和治療，確保病人的生命平安，保證醫(yī)療活動平安順利進展，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業(yè)務，新工程，努力推進＂二級甲等醫(yī)院＂快速安康開展。在保證日常業(yè)務工作順利進展的根底上，按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動，每周組織科室人員進展業(yè)務學習一次，理解新技術(shù)，新知識，定期開展危急癥患者術(shù)前討論。進一步完善麻醉護士崗位工作。加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性疼痛診療業(yè)務；積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建立，明年我科將方案繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。明年方案招聘2名工作人員，積極繼續(xù)開展重癥醫(yī)學治療科〔icu〕診療活動。麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分表達質(zhì)量管理人人參與，不斷進步科室團隊的質(zhì)量意識，進步質(zhì)控程度，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，進步麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改良。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的效勞意識，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實際情況，認真加以研究和解決。把握質(zhì)控重點，深化內(nèi)涵，實在保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作標準等，這些都是在血的教訓根底上總結(jié)出來的珍貴經(jīng)歷，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的根據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實效。積極開展麻醉臨床途徑管理試點，探究施行單病種質(zhì)量控制；積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，有方案地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制；及時做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析^p、評價、反應工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整，