改變?nèi)松?0條算法

羅振宇在之前的跨年大會(huì)上提到了一個(gè)新詞，叫“人生算法”，我覺(jué)得特別好。人生算法的大致意思，是指思維模式、選擇策略、學(xué)習(xí)方法等等。當(dāng)然，叫成人生算法，自然逼格就提升了一大截。相信你和我一樣，見(jiàn)識(shí)過(guò)身邊很多成功者。有些是官二代、富二代，背靠家族、家庭的資源，生意做得順風(fēng)順?biāo)?。還有些是“走了狗屎運(yùn)”，恰逢其時(shí)地做對(duì)了一些事情，從此一飛沖天，讓我等仰望。這些情況，我都稱之為“不可復(fù)制的成功案例”。因?yàn)椴还鼙尘耙埠?、運(yùn)氣也好，很難通過(guò)學(xué)習(xí)的方式去獲得和復(fù)制。既然不可復(fù)制，對(duì)我們來(lái)說(shuō)便毫無(wú)意義。既然毫無(wú)意義，看過(guò)聽(tīng)過(guò)就好，千萬(wàn)不要因此而浪費(fèi)時(shí)間。哪怕是一秒鐘也別浪費(fèi)，比如酸酸地說(shuō)一句：XXX有什么了不起，現(xiàn)在生意做那么大還不是靠他爹么？這樣的話說(shuō)一萬(wàn)句，也沒(méi)法讓你的日子過(guò)好一些。而剩下的那部分，可以說(shuō)是普通人逆襲的例子，這些才是我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，指引他們前進(jìn)的，正是思維模式、學(xué)習(xí)方法、選擇策略，以及行動(dòng)力。我觀察了大量這類人，總結(jié)出10條人生算法。相信對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，這些建議都是非常有價(jià)值的。|01每時(shí)每刻積累資源曾經(jīng)和一位老板約飯，我說(shuō)去A餐廳吃飯吧。他說(shuō)好，我正好認(rèn)識(shí)那里一位部長(zhǎng)。一個(gè)電話過(guò)去，輕易就訂到了一個(gè)房間。而我之前每次去，最少都要排隊(duì)半個(gè)小時(shí)以上。非但如此，廣州大部分的酒店、好的餐廳、會(huì)所、政府部門、商會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，這位老板幾乎都認(rèn)識(shí)有人。此外，各種加工廠、貿(mào)易企業(yè)的老板，或多或少也有聯(lián)系。有什么事找他幫忙，他總是幾個(gè)電話就能找到關(guān)鍵人物，然后解決問(wèn)題。這種資源如果用在自己事業(yè)上，能夠爆發(fā)的威力可想而知。我問(wèn)他，你是怎么才能做到有那么多人脈的呢？他說(shuō)我問(wèn)你個(gè)問(wèn)題：別說(shuō)陌生人了，就你的高中同學(xué)或者大學(xué)同學(xué)，你都清楚他們每個(gè)人現(xiàn)在在什么單位上班，從事什么工作，具備什么資源和能力嗎？然后我發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)很少跟大學(xué)同學(xué)聯(lián)系了，連大部分人在做什么都不清楚。工作后，我們每個(gè)人都陷入了“圈子困境”，每天打交道的除了同事家人，就那么幾個(gè)人。即便是原來(lái)良好的關(guān)系，也慢慢斷掉了。而這位老板不一樣，他非常注重人脈的積累和關(guān)系維護(hù)。飯局認(rèn)識(shí)的新朋友，原來(lái)的老鄉(xiāng)、親戚、朋友、同學(xué)、合作伙伴，都有專門的通訊錄軟件做好詳細(xì)記錄，并且時(shí)長(zhǎng)問(wèn)候聯(lián)系。微信流行之前，他每年的短信費(fèi)用都要好幾萬(wàn)。沒(méi)有誰(shuí)的人脈是天上掉下來(lái)的，區(qū)別只在于你是否有積累的意識(shí)，以及扎實(shí)地去做工作。我認(rèn)識(shí)的很多人，每次遇到大事就開(kāi)始手忙腳亂。裝修房子，找不到靠譜的施工隊(duì)到處問(wèn)人；小孩上學(xué)，不知道問(wèn)誰(shuí)到底哪個(gè)學(xué)校比較靠譜，該如何辦理入學(xué)手續(xù)；單位競(jìng)聘，連請(qǐng)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吃飯都不清楚。這樣的人就算去創(chuàng)業(yè)，也很難相信他們能招到得力的合伙人、找到靠譜的供應(yīng)商，很可能連注冊(cè)公司都會(huì)被野雞公司坑一筆錢。成功從何說(shuō)起？而這個(gè)問(wèn)題，不是你學(xué)會(huì)任何技巧就能一下子解決的。關(guān)鍵在于數(shù)年如一日的積累。|02優(yōu)先學(xué)習(xí)能賺錢的技能很多人很愛(ài)學(xué)習(xí)，天天在看書、聽(tīng)課，可事業(yè)上卻一直沒(méi)有成就。原因很簡(jiǎn)單，他們沒(méi)有優(yōu)先學(xué)習(xí)能幫自己賺錢的技能。如果將一個(gè)成功人士的人生劃分為幾個(gè)階段，大致是這樣的：1、沒(méi)錢有時(shí)間2、有錢沒(méi)時(shí)間3、有錢有時(shí)間對(duì)剛起步的人來(lái)說(shuō)，往往處在“沒(méi)錢有時(shí)間”的階段。這一階段，你人生唯一的變量就是時(shí)間，如何用好時(shí)間就變得至關(guān)重要。這個(gè)階段做對(duì)了事，你就會(huì)往“有錢有時(shí)間”的階段過(guò)渡，生活的選擇權(quán)越來(lái)越大。否則，就會(huì)原地踏步，很多時(shí)候別無(wú)選擇。而學(xué)習(xí)的本事和技能之間，是有巨大差別的。有些技能主要是愉悅自己，如唱歌跳舞、琴棋書畫、音樂(lè)鑒賞等等。除非達(dá)到專家級(jí)別，否則對(duì)提高收入半點(diǎn)用處都沒(méi)有。有些技能有助于職場(chǎng)升職加薪，如情商、溝通、演講、Office等。但是提升速度很慢，而且職場(chǎng)收入的天花板很低。而有些技能，比如營(yíng)銷、銷售、自媒體、文案、寫作這些，變現(xiàn)的途徑很多，是有機(jī)會(huì)讓一個(gè)普通人在短時(shí)間內(nèi)快速積累財(cái)富的。對(duì)起步階段的人來(lái)說(shuō)，必須有所取舍，優(yōu)先學(xué)習(xí)那些能夠快速積累財(cái)富的技能，哪怕因此要放棄掉自己的興趣愛(ài)好。唯有如此，才有些許的機(jī)會(huì)賺到人生的第一桶金，后面加速發(fā)展。只有經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立和持續(xù)，才談得上追求興趣愛(ài)好。否則，每日都要把大部分時(shí)間用于基本的生存，理想更難以提起。|03專注于目的而非情緒原本差不多的兩個(gè)人，結(jié)果對(duì)方走了狗屎運(yùn)被領(lǐng)導(dǎo)提拔了，而你卻還停留在原來(lái)的職位上。原本一塊念書的同學(xué)，可能他的成績(jī)還沒(méi)你好，卻因?yàn)檎眠M(jìn)了好的行業(yè)，現(xiàn)在的收入是你的好幾倍。……生活中總有這樣那樣“不公平”、“不合理”的事情，讓我們心生憤怒、委屈，乃至氣急敗壞、怨天尤人。而這，其實(shí)是最沒(méi)意義的事情。人生不是小孩子過(guò)家家，一受到委屈還可以找爸媽給自己撐腰。殘酷的世界不會(huì)和我們講道理，那些既得利益者也不會(huì)和我們講道理。因?yàn)榈览碇皇鞘≌哂脕?lái)安慰自己的一種方式而已。當(dāng)不好的事情已經(jīng)發(fā)生后，我們就沒(méi)法去改變它們了。能改變的，唯有自己。我們能做的，是抑制自己的不良情緒，繼續(xù)勇猛精進(jìn)，等待屬于自己機(jī)會(huì)的到來(lái)。|04學(xué)會(huì)分享利益認(rèn)識(shí)一個(gè)老鄉(xiāng)，曾經(jīng)公司做得非常好。他有個(gè)很大的問(wèn)題，就是做人很摳門。給員工開(kāi)的工資雖然不算低，卻總要比業(yè)界水準(zhǔn)少那么一點(diǎn)點(diǎn)。有個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，至少創(chuàng)造了公司70%的業(yè)績(jī)。負(fù)責(zé)人一直跟他提要股份的事，他卻一直猶豫未決，因?yàn)樯岵坏?。后?lái)，核心團(tuán)隊(duì)整體出逃，創(chuàng)辦了一家新公司，將他的企業(yè)打得落花流水。只是這時(shí)候后悔已經(jīng)來(lái)不及了。過(guò)去經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，整體市場(chǎng)小，蛋糕就這么大，你多吃一口我就少一口。在那個(gè)階段，膽子夠大心夠黑的人大行其道，反而混的比一般人。但現(xiàn)在完全不同了，市場(chǎng)的蛋糕無(wú)比巨大，大家經(jīng)常是在分蛋糕而不是搶蛋糕。在這個(gè)階段，和能搶相比，會(huì)分、愿意分也變得無(wú)比重要。認(rèn)識(shí)很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，凡是能做大的，都具有“舍得讓利”的胸懷。專注于如何一起將蛋糕做得更大，而不是如何做自己才能多分一些。|05勇于拒絕他人中國(guó)傳統(tǒng)的文化教育，講究“和氣生財(cái)”，盡量不得罪任何人。結(jié)果，造就了很多討好型人格的人，完全不懂得拒絕他人，并且以為這樣才是社交關(guān)系中受歡迎的秘訣。有太多的案例表明，這種做法往往適得其反。但凡企業(yè)和組織中“老好人”類型的員工，難以擔(dān)當(dāng)重任。過(guò)度討好，最少會(huì)帶來(lái)下面三個(gè)問(wèn)題：1、被“有心人”道德綁架，榨取你的價(jià)值，讓你的生命浪費(fèi)太多時(shí)間在他人事務(wù)上；2、喪失自身立場(chǎng)和觀點(diǎn)，做事思考隨波逐流，難以推動(dòng)事情發(fā)展；3、存在感低，無(wú)法服眾，幾乎不可能建立權(quán)威感。勇于拒絕，能幫你節(jié)省大量的時(shí)間和資源，將生命聚焦在自身事業(yè)，以及真正值得被幫助的人身上。和“有求必應(yīng)”相比，大家更珍視有獨(dú)立思考能力、有魄力，敢做大部分人都不敢做的事情的這一類人。任何組織中，也往往是具備這樣特質(zhì)的人才能得到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。|06敢于給人生做減法曾經(jīng)一個(gè)人向我請(qǐng)教，如何做好時(shí)間管理，因?yàn)樗X(jué)得自己的時(shí)間總是不夠用。后來(lái)了解到，這個(gè)人每天打游戲就要花兩三個(gè)小時(shí)。之所以想著學(xué)習(xí)時(shí)間管理，是想著又不影響打游戲，又不影響自己學(xué)習(xí)。其實(shí)，最好的時(shí)間管理秘訣只有一個(gè)，那就是自律。再牛逼的時(shí)間管理方法，也只是讓我們可以更合理地安排事情的先后處理順序，提高工作效率，卻不能讓我們的一天變成25個(gè)小時(shí)。事情多到一定程度后，時(shí)間管理辦法是無(wú)能為力的。這時(shí)候，你只能減少睡眠、娛樂(lè)、社交等其他時(shí)間，將更多時(shí)間花在工作上，別無(wú)他法。而我們每個(gè)人身上，都有太多的“牽連”。無(wú)數(shù)或大或小，卻沒(méi)有意義的事務(wù)占據(jù)著我們的生命，給我們加上沉重的負(fù)擔(dān)，拖慢了我們的發(fā)展速度。這時(shí)候，我們應(yīng)該勇于給自己的人生做減法，才能輕裝前進(jìn)。減去無(wú)效社交減去過(guò)度娛樂(lè)減去生活雜物……只有你將80%的時(shí)間都聚焦在自己目標(biāo)上的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)在不可能中創(chuàng)造可能性。|07學(xué)會(huì)花錢買時(shí)間人生就是一個(gè)大賭場(chǎng)，而時(shí)間是普通人唯一的籌碼。將時(shí)間浪費(fèi)美好的事務(wù)上，那是成功人士才有的特權(quán)。如果我們也這樣做，就是在消耗自己未來(lái)的可能性?；ㄥX買時(shí)間，不是有錢人的專利，它其實(shí)是普通人更應(yīng)該做的事情。原則只有一個(gè)：產(chǎn)出效能低的事情，能花錢解決就花錢解決，然后將自己的時(shí)間聚焦在產(chǎn)出效能高的事務(wù)上。給一份厚厚的合同蓋200個(gè)公章、跑到3公里外的地方打印1000份材料、排隊(duì)2個(gè)小時(shí)喝一杯喜茶……我們生活工作中有無(wú)數(shù)這樣的瑣事，它們幾乎產(chǎn)出不了效益，卻要耗費(fèi)大量的時(shí)間。對(duì)待這類事務(wù)，最好的辦法是花錢找人解決，然后將自己的時(shí)間用在更有價(jià)值的事務(wù)上。加10塊錢可以找代購(gòu)買喜茶，自己節(jié)省兩個(gè)小時(shí)。請(qǐng)實(shí)習(xí)生吃頓飯或者發(fā)個(gè)小紅包，可以讓人幫忙蓋章和打印材料。與此類似的，如果有可能盡量住在辦公地點(diǎn)附近，而不是每天花2-3小時(shí)在通勤路上；日常生活用品的采購(gòu)，可以通過(guò)京東到家之類的配送平臺(tái)，而不是自己去逛商場(chǎng)。當(dāng)我們處在人生低位的時(shí)候，必須竭盡全力去節(jié)省時(shí)間，為設(shè)定的目標(biāo)去拼命。|08學(xué)會(huì)自我肯定和表?yè)P(yáng)我第一次講課的時(shí)候，大概有1000多名人來(lái)在線聽(tīng)課，大部分都給了好評(píng)。后面我無(wú)意中看到了一名學(xué)員這么說(shuō)：講的都是什么垃圾啊，浪費(fèi)我的時(shí)間。結(jié)果好幾天都睡不著，腦袋里翻來(lái)覆去就是這句話，心情非常郁悶。人總是容易將對(duì)自己負(fù)面的評(píng)價(jià)無(wú)限放大，卻忽略了更多人給出的肯定?；蛟S和中國(guó)的傳統(tǒng)文化有關(guān)，我們非常擅長(zhǎng)批判他人，卻羞于將鼓勵(lì)的話說(shuō)出口，總覺(jué)得這樣會(huì)“不好意思”。所以，中國(guó)人從來(lái)都不缺乏批評(píng)，卻非常缺乏鼓勵(lì)。也因?yàn)槿绱?，大部分人骨子里或多或少都有點(diǎn)自卑的特質(zhì)。如果控制不好自卑，做事就容易消極和自我否定，最終反而真的成為該批的對(duì)象。他人的持續(xù)鼓勵(lì)是難以預(yù)期的，所以我們應(yīng)該學(xué)會(huì)自我肯定和表?yè)P(yáng)。除了用外部評(píng)價(jià)來(lái)判斷工作質(zhì)量之外，我們更要建立工作的自我評(píng)價(jià)體系（比如從用心程度、付出時(shí)間、同類對(duì)比等方面入手），并且努力挖掘自身優(yōu)點(diǎn)，自我肯定和表?yè)P(yáng)。當(dāng)然，與此同時(shí)也不能忽略對(duì)不足之處的總結(jié)和反省，正所謂“日三省吾身”。|09習(xí)慣痛苦的深度學(xué)習(xí)方式現(xiàn)在“碎片化”學(xué)習(xí)的理念大行其道，很多平臺(tái)也將“輕松化”學(xué)習(xí)當(dāng)作自身最大賣點(diǎn)。這里存在巨大的誤導(dǎo)性：1、只有基礎(chǔ)非常薄弱的小白，或者年齡小的幼兒，因?yàn)樽陨韺W(xué)習(xí)能力太弱，“輕松有趣化”教育才有意義2、要想快速成長(zhǎng)，必須進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，而深度學(xué)習(xí)一定是痛苦的過(guò)程碎片化學(xué)習(xí)，只能得到一些觀點(diǎn)類的更新，卻很難習(xí)得好的技能，屬于淺層學(xué)習(xí)的范疇；凡是將學(xué)習(xí)愉悅化、輕松化的過(guò)程，付出的代價(jià)都是降低學(xué)習(xí)內(nèi)容的信息密度，這意味著要學(xué)到同樣的內(nèi)容數(shù)量，你必須花好幾倍的時(shí)間。所以，想要快速成長(zhǎng)，我們必須得習(xí)慣深度學(xué)習(xí)、“痛苦學(xué)習(xí)”。必須到源頭去找知識(shí)，比如最前沿的論文、優(yōu)質(zhì)作者的原著、長(zhǎng)度足夠的深度文章等等，而不是一些只停留在淺層次的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的時(shí)長(zhǎng)也必須保證，一般來(lái)說(shuō)連續(xù)時(shí)長(zhǎng)不到1個(gè)小時(shí)，都處于淺層學(xué)習(xí)的范疇。|10勤奮是唯一的出路雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：如果你不是出身富貴人家，唯一機(jī)會(huì)是選擇忠誠(chéng)和勤奮。再好的方法和理念，都只能給我們指引方向，而