和你的領(lǐng)導(dǎo)做朋友

和你的領(lǐng)導(dǎo)做朋友 人往高處爬，每一個(gè)人都幻想將來有一天獨(dú)當(dāng)一面當(dāng)主管或老板。然而，不能當(dāng)好一個(gè)部屬的人，很難成為一個(gè)好主管。要當(dāng)好部屬，如何與主管相處便是職場(chǎng)的必修功課。孟子說：“見大人那么藐之〞，以現(xiàn)代的觀點(diǎn)來看，可以引伸為“見大人那么友之〞，和主管或老板做朋友。

和主管做朋友，第一層意思就是要和主管互相幫忙。一般來講，組織里的高低級(jí)關(guān)系來自任務(wù)和命令，下屬只是執(zhí)行上級(jí)指示來實(shí)現(xiàn)高低關(guān)系的正常化。因此，上強(qiáng)下弱是這種關(guān)系的顯著特征。事實(shí)上，現(xiàn)在的組織經(jīng)過科層化以后，已經(jīng)失去活性。企業(yè)找人才都用考試，先考的先進(jìn)，先進(jìn)的先升，大家只是在排班站隊(duì)，按規(guī)定做事，完全無視人和人之間還有一層平等的關(guān)系。

然而，古時(shí)候不少明君與清官，要找人才不是通過考試，而是實(shí)行訪查。劉備的“三顧茅廬〞就是典型的膾炙人口故事。俗話說：“魚幫水，水幫魚〞。沒有魚的水是死水，魚沒有水必成死魚。劉備了解這個(gè)道理，以朋友之道來對(duì)待諸葛亮，而諸葛亮那么以鞠躬盡瘁予以回報(bào)。試想，如果我們不把主管當(dāng)朋友，就不可能鞠躬盡瘁；主管不把你視為朋友，自然就不會(huì)注意到你的表現(xiàn)，也因此不利于你的成長(zhǎng)。因此，應(yīng)該把主管當(dāng)成朋友，與他一起打拼事業(yè)，一旦主管成功了，你也有可能跟著水漲船高，這樣不是很好嗎《

和主管做朋友，第二層意思是與主管友善?！芭蟥曌质莾扇擞焉?、形影相隨的意思。當(dāng)然，除非工作需要，我們未必就去和主管形影相隨，但態(tài)度上的友善那么是絕對(duì)必要的。

部屬即使不會(huì)長(zhǎng)袖善舞，至少也會(huì)察言觀色，不輕捋主管虎須，這樣在自己羽翼未豐的時(shí)候能得到主管的提攜和愛護(hù)，無疑是損耗最小、獲益最大的經(jīng)營(yíng)策略。

和主管做朋友，第三層意思是不要和主管做敵人。宋太祖趙匡胤剛得天下時(shí)，寢時(shí)難安，因?yàn)樗且蜍娙苏兌呱匣实蹖氉模钪裉炷苌吓_(tái)，明天他也可能被別人所替代。為了不讓五代動(dòng)亂政局無休止地延續(xù)下去，他自導(dǎo)自演了一出“杯酒釋兵權(quán)〞游戲，因而和平解決了困擾百年的軍閥亂政局面。那些大將軍們?nèi)绻荒苓x擇和趙匡胤做朋友而自覺退位，那么雙方必然成為敵人而兵戎相見。

新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，除了比科技、比資金以外，另還有一點(diǎn)就是必須有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，如果“禍起蕭墻〞，就算有再高的科技、再多的資金，也不會(huì)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。覆巢之下且無完卵，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗，員工也不會(huì)比老板的日子更好過。企業(yè)組織里的高低關(guān)系，不是上對(duì)下，就是下對(duì)上，或許你的主管并不主動(dòng)想和你建立友善關(guān)系，但作為一個(gè)進(jìn)取的現(xiàn)代企業(yè)人，是不是可以從自己出發(fā)，主動(dòng)去設(shè)法營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，使自己的公司變成一個(gè)強(qiáng)而有力的戰(zhàn)斗體呢《

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，風(fēng)大的時(shí)候松線，讓它高飛；風(fēng)弱的時(shí)候收線，以免它栽毀。保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，這風(fēng)箏必然放得極出色。

寬猛相濟(jì)

領(lǐng)導(dǎo)者常常自我煩惱：我是不是太嚴(yán)了《我是不是太松了《到底我該嚴(yán)一些，還是松一些《這些問題之所以產(chǎn)生，在于領(lǐng)導(dǎo)者把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)像抓小鳥一樣，有“捏了怕死，放了怕飛〞的心理。

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望能用最好的辦法來領(lǐng)導(dǎo)部屬，而這種最好的辦法，拿現(xiàn)在的思潮來講，應(yīng)該是“柔性領(lǐng)導(dǎo)〞，也就是仁寬之法。

然而，用全猛不好，施全寬也未必佳。曾耳聞某出名連鎖超市，其內(nèi)部管理極寬松，任何人犯了錯(cuò)，即使造成公司損失，至多也是調(diào)職處罰，其余并不查究，結(jié)果，整個(gè)公司變成沒有是非，大家都各憑本領(lǐng)遲到早退、溜班走人。像這樣的公司，短期不倒，長(zhǎng)期必栽。

用全寬、全猛都不好，那以不寬不猛、不太寬不太猛，有點(diǎn)寬有點(diǎn)猛好不好《當(dāng)然好，只是沒有誰可以定出一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)、永久有效的寬猛適中的規(guī)范值。

您或許會(huì)想：既然寬緊合度這么難，那就不要做了!這樣也不好。松緊合度不可能到達(dá)一藥治百病、一次消費(fèi)終身效勞的夢(mèng)幻效果，但在部分時(shí)空內(nèi)卻是可能的。因?yàn)椋{(diào)節(jié)才是管理的本質(zhì)，損有余，補(bǔ)缺乏，也就是寬以濟(jì)猛、猛以濟(jì)寬。

美國(guó)憲法雖然200多年來幾乎沒有改正，但民主黨、共和黨輪替執(zhí)政，所展現(xiàn)的政治風(fēng)貌迥然不同?？傮w來說，兩黨政策取向就像鐘擺的兩端，一方在開放經(jīng)濟(jì)上著力，一方必反之；一方在社會(huì)福利上毫不吝嗇，另一方那么必斤斤計(jì)較。而就是這樣的鐘擺，使得施政的松緊得以調(diào)節(jié)。

奇美實(shí)業(yè)許文龍非常關(guān)照員工，為了讓媽媽們安心上班，特地在廠區(qū)內(nèi)辦了托兒所和幼兒園，這對(duì)員工來講，當(dāng)然是仁政。但另一方面，他那么嚴(yán)格要求受惠員工每年要挑出兩天到托兒所當(dāng)義工，幫助老師關(guān)照所有的孩子，只要誰不參加義工，就不準(zhǔn)享受這項(xiàng)福利。這是從一件事本身的不同部分去調(diào)節(jié)，像自行車的輪子一樣，輪圈硬、輪胎軟，輪軸硬，輪輻軟。領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)掌握一些資源，遇到寬猛松緊的問題時(shí)，就可以針對(duì)人、事、時(shí)、地、物各種不同的條件來調(diào)節(jié)。就像放風(fēng)箏，風(fēng)大與風(fēng)弱時(shí)善于放收線，這樣就會(huì)保持它的動(dòng)態(tài)平衡，始終讓它翱翔在天空。

矩之道

倘假設(shè)你不想上司這樣對(duì)待你，你就不要這樣對(duì)待你的下屬。古語中說：“所惡于上，毋以使下；所惡于下，毋以事上；所惡于右，毋以交于左；所惡于左，毋以交于右；所惡于前，毋以先后；所惡于后，毋以從前。此之謂矩之道也……〞

矩就是大尺的意思。我們與高低左右前后的人相處，是有一些法那么可以依循的，而這個(gè)法那么就是矩之道。矩之道的邏輯是一種連續(xù)性的關(guān)系，不同于“己所不欲，勿施于人〞的封閉關(guān)系，這種關(guān)系不會(huì)無限延伸。連續(xù)性的關(guān)系是你對(duì)前面的人怎么樣，后來者就會(huì)怎樣對(duì)你；你不想上司怎樣對(duì)你，你就不要這樣對(duì)待你的下屬；你不希望甲部門的同僚拖延你的公事，你就要趕緊處理乙單位的事。以此形成一種良性循環(huán)的起點(diǎn)，矩之道就是指這樣的良性循環(huán)。

在歷經(jīng)200年的工業(yè)化變遷后，許多企業(yè)也像政府機(jī)關(guān)一樣，開展出龐大的科層化組織，一個(gè)人在企業(yè)中可能同時(shí)扮演上級(jí)與下級(jí)角色，因此，矩之道便有一種很高的自我教育價(jià)值，它可以時(shí)時(shí)讓我們檢視自己。當(dāng)因?yàn)樯纤緦?duì)待我們的方式惡劣而感到不快時(shí)，想想自己是不是曾經(jīng)這樣對(duì)待部屬。如果大家都能經(jīng)常這樣去想去做，當(dāng)上級(jí)的知道下級(jí)的難處，先給對(duì)方留一步路；當(dāng)下級(jí)的明白上級(jí)的苦衷，也時(shí)時(shí)退讓一步，雙方之間就能挪出一個(gè)寬敞的空間，彼此都會(huì)覺得舒適，也才容易有穩(wěn)定的表現(xiàn)。

矩之道影響的，其實(shí)不只是企業(yè)內(nèi)的氛圍，它還間接連動(dòng)到業(yè)務(wù)的拓展。譬如說，業(yè)務(wù)經(jīng)理因?yàn)榭?jī)效不彰遭總經(jīng)理修理，心里很不痛快，回到辦公室就把業(yè)務(wù)員罵了一頓，業(yè)務(wù)員出去拜訪客戶時(shí)，有可能就沒有好口氣，業(yè)務(wù)績(jī)效當(dāng)然更糟。如果業(yè)務(wù)經(jīng)理懂得矩之道，不把自己受的氣出在業(yè)務(wù)員身上，相信結(jié)果必然會(huì)很不一樣。

過去，公營(yíng)機(jī)構(gòu)大多官僚氣很重，大官找小官出氣，小官找辦事員出氣，辦事員就找小老百姓出氣，弄得民怨沸騰?，F(xiàn)在，民營(yíng)開放，公營(yíng)獨(dú)占的時(shí)代一去不復(fù)返，民營(yíng)者強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)逼得公營(yíng)者們不得不改弦更張，官氣變得和諧了，民怨自然