淺析我國建筑工程項目管理

PAGEPAGE1淺析我國建筑工程項目管理第一篇：淺析我國建筑工程項目管理淺析我國建筑工程項目管理摘要：建筑工程是一類智力勞動，主要任務(wù)是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各方面的需求，將不同種類型的項目資源進(jìn)行合理歸集，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。隨著我國建筑事物不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域也越來越受到重視，建筑工程項目管理的合理化和規(guī)范化也是當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：1.勘查設(shè)計不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認(rèn)真進(jìn)行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。2.項目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導(dǎo)施工作用。同時，施工方案應(yīng)具有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視。4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。二、工程項目管理主要措施1.建立和完善工程管理責(zé)任體系，有效進(jìn)行預(yù)先控制。明確重點，落實責(zé)任制，建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標(biāo)效益才會實現(xiàn)。2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。3.在招標(biāo)競爭機制中選擇優(yōu)秀的施工隊伍。工程招標(biāo)是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進(jìn)行招標(biāo)時要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進(jìn)行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。三、重視信息技術(shù)在項目管理中的作用隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經(jīng)驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進(jìn)行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關(guān)工作，項目管理人員應(yīng)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應(yīng)用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：1.提高項目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈，最低價中標(biāo)的利潤、價格是非常低的，即使中標(biāo)，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導(dǎo)致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視?，F(xiàn)在這種觀點已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)目前的施工，施工企業(yè)即使中標(biāo)了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運用，使得項目趨于簡單化，工程進(jìn)度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。2.提高項目管理效率。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認(rèn)識，從而沒有積極性進(jìn)行應(yīng)用。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標(biāo)書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進(jìn)行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。四、結(jié)束語項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進(jìn)行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴(yán)重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務(wù)、工程、法律等項目管理有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的，同時也是必須的。如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進(jìn)行，真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，真正發(fā)揮項目管理的指導(dǎo)作用，使施工組織設(shè)計進(jìn)一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。第二篇：建筑工程項目管理1、(B)是項目決策的標(biāo)志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調(diào)研2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是（B）A調(diào)查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段4、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（A）工作。A籌劃和準(zhǔn)備B組織和管理C組織和協(xié)調(diào)D準(zhǔn)備和管理5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（D）的項目管理是核心。A設(shè)計方B施工方C供貨方D業(yè)主方6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設(shè)施管理C實施管理D決策管理7、項目的實施階段包括（ACDE）。A設(shè)計階段B招投標(biāo)階段C施工階段D動工前準(zhǔn)備階段E維修期8、建設(shè)工程項目的全壽命期包括（ACD）。A決策階段B設(shè)計階段C實施階段D使用階段E施工階段9、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費用目標(biāo)，速度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準(zhǔn)備E項目實施第二章單選1、建設(shè)工程項目的實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設(shè)D全過程管理2、項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進(jìn)行（A）等方面的策劃。A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項目實施合同管理內(nèi)容3、項目環(huán)境調(diào)查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境4、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)（D）A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設(shè)C定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義多選1、建設(shè)工程實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABDE）A項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設(shè)成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風(fēng)險2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（ABCD）A項目環(huán)境和條件的分析與調(diào)查B項目定義和項目目標(biāo)定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風(fēng)險策劃3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在（BD）等方向進(jìn)行分析和論證。A管理技術(shù)B技術(shù)方案C風(fēng)險技術(shù)D關(guān)鍵技術(shù)E技術(shù)體系4、項目決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證的工作內(nèi)容主要包括（ABCD）A確定項目建設(shè)目的、宗旨、指導(dǎo)思想B項目的規(guī)模、組成功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標(biāo)的分解和論證第三篇：建筑工程項目管理工程項目的資源計劃摘要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目成本管理項目成本管理中存在的問題企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。參考文獻(xiàn)：1、建設(shè)工程安全監(jiān)理/建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書李世蓉中國大陸％蘭定筠中國大陸中國建筑工業(yè)出版社2、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書北京土木建筑學(xué)會經(jīng)濟科學(xué)出版社3、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊黃金枝％劉永新中國建筑工業(yè)4、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術(shù)專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學(xué)出版社5、土木工程施工常用表格毛志兵中國建筑工業(yè)出版社第四篇：我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，西方發(fā)達(dá)國家正把精力投向項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關(guān)注。我國加入WTO后，國際競爭日趨激烈，我國工程項目管理必然與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來。一、現(xiàn)狀近代項目管理學(xué)科源于50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項目管理協(xié)會(IPMA)和以美國為首的體系——美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。而我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，真正稱得上項目管理的開始應(yīng)該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984年在國內(nèi)首先采用國際招標(biāo)，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其他領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。20XX年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。1．沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。2．法律、法規(guī)不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則(如美國的C/SCSC)。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。3．不重視項目的可行性研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。4．項目管理人員素質(zhì)普遍較低。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學(xué)會。同時，項目管理作為管理科學(xué)的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物。這表明項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。二、發(fā)展趨勢1．項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。20XX年9月在西安舉行的項目管理國際研討會的主題為21世紀(jì)的項目管理——全球化發(fā)展，這表明項目管理的國際化已引起國內(nèi)外項目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)辟定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在：國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。成立于1969年的美國項目管理學(xué)會(PMI)有幾十個分會，4萬多名會員，包括國外分會和會員。1999年P(guān)MI網(wǎng)站被訪次數(shù)超過百萬，PMP資質(zhì)論證機構(gòu)也通過了ISO9001質(zhì)量論證。成立于1965年的國際項目管理協(xié)會(IPMA)則是以歐洲國家為主體組成的。我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。2．項目管理的信息化趨勢伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說，項目管理將是知識經(jīng)濟的旅伴。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法實現(xiàn)的，這時先進(jìn)管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。三、對策面對我國項目管理的現(xiàn)狀和我國加入WTO的實現(xiàn)以及知識經(jīng)濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。1．必須與國際慣例接軌隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套完備的法規(guī)。普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護。2．必須建立和健全項目管理的法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。3．必須組建項目管理公司到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這也不能不說是我國項目管理落后的一個重要原因。建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項目總承包業(yè)務(wù)。4．必須做好項目的可行性研究工作可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。因此，我們必須加強建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。5．必須提高項目管理人員的素質(zhì)發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點，碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。6．項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。于是計算機網(wǎng)絡(luò)、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實行網(wǎng)上辦一切事。7．項目管理制度必須創(chuàng)新首先，企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。其次，施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。第三，公司負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。第四，項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。8．必須實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略針對知識經(jīng)濟時代的特點，有些學(xué)者認(rèn)為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。第五篇：我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)課程論文學(xué)院：工學(xué)院班級：工程管理二班姓名：劉興學(xué)號：20XX4061320XX課程論文題目：國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢課程名稱：建筑工程質(zhì)量分析與安全管理評閱成績：評閱意見：成績評定教師簽名：日期：年月日國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢摘要：項目管理自引入我國始至現(xiàn)在得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，實踐證明，它對于提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金等有十分重要的意義，同時取得了一定經(jīng)濟效益，但是目前的建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀令人堪憂，在操作過程中暴露出來的問題急需解決，如何解決這些問題、如何加強管理成為我國建筑工程管理方面所面對的最大的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵字：建筑工程建筑項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題發(fā)展趨勢一．引言近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，特別是國家通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來擴大內(nèi)需，拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長，建筑行業(yè)得到了一個很好的發(fā)展空間和機遇。因此作為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)發(fā)展空前。雖然前景可觀，但是隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的技術(shù)水平不斷提高，相應(yīng)的，這就對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，我國建筑工程的項目管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響和約束，已經(jīng)不太適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式，和發(fā)展環(huán)境。一句話言之，就是矛盾產(chǎn)生了—經(jīng)濟的高速增長與建筑市場的管理體制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，暴露出來的這些問題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。我們要認(rèn)識問題，了解現(xiàn)在建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，還要采取相應(yīng)的措施，及相應(yīng)的對策。二．我國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀我國建筑企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，雖然不斷的在改進(jìn)，但項目管理水平還是處于低水平較低的層面上，存著較多的問題，突出表現(xiàn)在管理模式不合理，組織不科學(xué)，經(jīng)濟效益低，管理方法落后，人員素質(zhì)低等。讓我們回顧一下，我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用的是世界銀行貸款，按照要求必須采用國際公開競爭性招標(biāo)的方式選定承包商，這也是在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實行工程項目管理，結(jié)果大出乎國人的意料，大成公司采用總承包制，管理和技術(shù)人員僅30人左右，雇傭我國某公司的分包單位，采用科學(xué)的管理方法。結(jié)果，工期提前122天，造價降低了百分之40，僅為標(biāo)底的百分之60.8，取得了巨大的成功，魯布革飲水工程進(jìn)行國際招標(biāo)和實行國際合同管理，在當(dāng)時具有很大的超前性，其管理經(jīng)驗不但得到了世界銀行的從分肯定，也為我國國際工程招投標(biāo)提供了很好的管理和施工模式，在當(dāng)時的工程界引起了很大的反響。此后，我國許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度，法人負(fù)責(zé)制，合同承包制，建設(shè)監(jiān)理制，應(yīng)該來說，我國取得的成績還是很顯著的，但是目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超資等問題仍然不少，特別是近兩年里來不斷出現(xiàn)的豆腐渣工程，嚴(yán)重工程事故。究其原因，這些事故無一例外的都與項目管理有關(guān)。進(jìn)一步講，這些問題的出現(xiàn)與管理不善，管理不規(guī)范有著不可分割的聯(lián)系，所以，在建筑工程項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家比起來還是又很大差距的。（一）管理模式現(xiàn)狀管理模式不合理，主要體現(xiàn)在我國的建筑工項目管理模式仍然帶有很強的額計劃經(jīng)濟色彩，在管理中總是帶有行政和硬性指令來妨礙科學(xué)的管理方法，比如在工期制定方面：表現(xiàn)出對總體規(guī)劃方面不夠重視，所作的各種規(guī)劃不科學(xué)，不符合實際，主要是經(jīng)驗主義，死靠以往積累的而經(jīng)驗，我們排斥多年來的寶貴經(jīng)驗，但我們更應(yīng)該要接受更新型的科學(xué)的管理模式，特別情況下，還會靠主觀臆斷，不嚴(yán)謹(jǐn)；在控制方面:表現(xiàn)為對內(nèi)部控制方面不夠重視，控制的而大部分內(nèi)容被檢查工作所取代。檢查只是一種事后工作，只有等到任務(wù)結(jié)束后才去進(jìn)行，此外，對檢查出的問題也只是草草的做出判斷，定性的下結(jié)論，并沒有統(tǒng)計分析和量化計算。材料采購方面：目前建筑企業(yè)的采購方式一般為集中采購，項目接到手后，就去聯(lián)系供應(yīng)商，與供貨商缺乏一種長期的合作關(guān)系，因此，采購方式缺乏靈活性，大量的而材料一次性購入，采購量較大，既占用資金又占用場地，零星散碎的材料又頻繁采購，增加采購成本。(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占絕大多數(shù)；其次，存在著重大工程技術(shù)人員，輕管專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，不能滿足行業(yè)發(fā)展要求，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)亟待提高，這也成為工程質(zhì)量的一個主要因素。我國施工方面的現(xiàn)狀是這樣的：施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是離家打工的農(nóng)民，文化程度較低，出了部分有一定的經(jīng)驗，其外的而大部分人員未經(jīng)過任何培訓(xùn)。就僅僅這一方面，影響到了工程質(zhì)量，因為沒有安全知識，也容易出現(xiàn)安全事故。以下是一個比較典型的例，在網(wǎng)上也引起了一定的關(guān)注，不久前，杭州的錢江三橋塌了，錢距離它通車也不過14年，但是與它同處于錢塘江上的錢塘江大橋，74年來任憑風(fēng)吹浪打，巋然不動，被網(wǎng)民熱捧為“橋堅強”。網(wǎng)友發(fā)帖問：“茅以升修的這座橋，設(shè)計壽命50年，已經(jīng)超期24年，就是不倒，連大修都沒修過，這是什么道理？”然后，就有網(wǎng)名這么來評論，“不是74年前的技術(shù)比現(xiàn)在好，而是74年前的劍橋人的心沒那么黑”，其實，這句話也不無道理，我們技術(shù)在不斷地提高，材料也在不斷地改善，但是現(xiàn)狀是什么樣子呢？使用期限不長，牢固程度大打折扣，關(guān)鍵一個原因就是該行業(yè)的某些人員素質(zhì)較低，沒有使命感和責(zé)任心。（三）法律、法規(guī)現(xiàn)狀及守法執(zhí)法現(xiàn)狀在我國建筑行業(yè)法律體系中，主要包括《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》，但我國在建筑行業(yè)方面的法律、法規(guī)仍還不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。在我國現(xiàn)行的《建筑法》中，只規(guī)定了建筑企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定及責(zé)任追究等內(nèi)容，并未對建筑從業(yè)者個人的資質(zhì)認(rèn)定及違規(guī)時的責(zé)任追究做出規(guī)定，而實踐中，建筑從業(yè)者個人不具備相應(yīng)的資質(zhì)二進(jìn)行建筑工事或者違法違規(guī)操作的情況卻屢見不鮮。同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”，不靠能力，不靠資歷，靠走關(guān)系來中標(biāo)。有的建工企業(yè)與項目業(yè)主及招投標(biāo)公司私下交易,暗中操作，違法掛靠，包標(biāo)，圍標(biāo)，違法編制招標(biāo)文件、違法違規(guī)組織評標(biāo)開標(biāo)等。此外，監(jiān)理企業(yè)隨意降低質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，與施工企業(yè)勾結(jié)，違規(guī)簽證，技術(shù)人員一人多掛、長期離崗，無證上崗等現(xiàn)象屢見不鮮等。這些都勢必嚴(yán)重影響了行業(yè)的