物料計(jì)劃控制流程

物料計(jì)劃控制流程本文中存在許多格式錯(cuò)誤和明顯有問(wèn)題的段落，因此需要進(jìn)行大量的修改和刪除。以下是修改后的文章：1.目的文件編號(hào)：TF/PMC-C-0004版次：A本流程的目的是編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃，以保證生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，減少物資的存儲(chǔ)量，控制庫(kù)存管理，避免呆料的產(chǎn)生，以及合理分配訂單等。2.適用范圍本流程適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。3.物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求3.1流程開(kāi)始1.錄入主生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)工作要求程序要求：1.接收業(yè)務(wù)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)計(jì)劃員確定的交期。2.利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制采購(gòu)需求計(jì)劃表。3.根據(jù)采購(gòu)需求表，參考合格分供方的主次進(jìn)行分配訂單，訂購(gòu)單上應(yīng)注明：訂購(gòu)單編號(hào)、供應(yīng)商、部門(mén)、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫(kù)位。4.打印出采購(gòu)需求計(jì)劃表，此需求表包括（對(duì)應(yīng)采購(gòu)單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱(chēng)、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購(gòu)量分?jǐn)偅?，交部門(mén)主管、采購(gòu)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)主管、副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)需求計(jì)劃表由文員存檔，此時(shí)訂購(gòu)單方可打印。相關(guān)文件/記錄：-采購(gòu)需求計(jì)劃（MRP-Ⅱ生成）-訂購(gòu)單（MRP-Ⅱ生成）-物料采購(gòu)審批表-文件更改通知單-物料采購(gòu)更改審批表3.物控員進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購(gòu)需求計(jì)劃表。4.物控員制作訂購(gòu)單。5.物控員審批物料采購(gòu)審批表，下發(fā)物料訂單。6.訂單交期反饋，在途物料核查，下發(fā)采購(gòu)部門(mén)，訂購(gòu)單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)。7.訂購(gòu)單信息反饋：-當(dāng)考慮訂購(gòu)周期不夠或其它原因無(wú)法交貨時(shí)，物控員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期。-物控員每月15號(hào)打印上月以前到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因料表更改或訂單取消，采購(gòu)部門(mén)不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購(gòu)部門(mén)及主管副總。8.訂購(gòu)單更改：當(dāng)采購(gòu)部門(mén)因各種原因需更改物料訂購(gòu)單時(shí)，采購(gòu)員須填寫(xiě)物料采購(gòu)更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因交部門(mén)主管、計(jì)劃部主管、主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后結(jié)束，計(jì)劃部按要求進(jìn)行更改。3.2物料計(jì)劃控制（工程臨時(shí)更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流程開(kāi)始職責(zé)工作要求：1.物控員應(yīng)根據(jù)工程臨時(shí)更改單據(jù)核查影響的物料，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。2.物控員應(yīng)將調(diào)整后的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，以便采購(gòu)部門(mén)及時(shí)更改訂購(gòu)單。3.物控員應(yīng)將更改后的訂購(gòu)單及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.物控員應(yīng)將更改后的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，以便生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。結(jié)束以上是物料計(jì)劃控制流程的詳細(xì)說(shuō)明，希望對(duì)大家有所幫助。文件編號(hào)：TF/PMC-C-0004版次：A／職責(zé)工作要求工程臨時(shí)更改在生產(chǎn)過(guò)程中，有些機(jī)型需要臨時(shí)更改物料。此時(shí)，生產(chǎn)相關(guān)文件/記錄需要開(kāi)出領(lǐng)料單，由工程部工程師以上人員簽字認(rèn)可，交給計(jì)劃部物控員審核，經(jīng)核準(zhǔn)后到倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)料。如果需要補(bǔ)料，物控員審核簽發(fā)并補(bǔ)料。零星領(lǐng)料控制計(jì)劃部物控員在接到工程部認(rèn)可的領(lǐng)料單后，首先核查庫(kù)存是否有料，再核查庫(kù)存加上在途物料是否有多余。如果有，則不需要補(bǔ)料。如果計(jì)劃內(nèi)缺料，則進(jìn)行補(bǔ)訂。更改標(biāo)準(zhǔn)料表同種機(jī)型同種物料原則上零星領(lǐng)料不超過(guò)三次。如果第二次領(lǐng)料，工程部會(huì)考慮是