物料裝卸與防護(hù)管理規(guī)定(6篇)

第第10頁共21頁物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定裝卸與擺放操作標(biāo)準(zhǔn)裝卸、搬運(yùn)人員工作時(shí)，必需穿公司統(tǒng)一配置的防護(hù)用品。裝卸人員在開貨車側(cè)面擋板前，需檢查車內(nèi)是否有物料擠壓擋板門，如有擠壓現(xiàn)象，需整理正常前方可開門進(jìn)展裝卸作業(yè)，避開人員和物料在開門時(shí)掉下,造成人員損害或物料損壞。卸貨前需檢查裝卸作業(yè)區(qū)域是否有人，非裝卸人員不允許滯留裝卸區(qū)域。卸氣瓶等滾動(dòng)性物體時(shí)，手不能朝物體滾動(dòng)的方向。裝卸物料時(shí)必需分類擺放整齊、成線，擺向全都，不允很多種物料混放在一起。裝卸時(shí)應(yīng)做到輕搬輕放，大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，堆放要平穩(wěn)，捆扎要結(jié)實(shí)。裝卸時(shí)應(yīng)依據(jù)物料外箱標(biāo)識提示堆碼，不得超高和倒立放置。裝卸時(shí)嚴(yán)禁使用外表臟污或變形托盤，嚴(yán)禁使用變形工裝。易碎或裝卸難度較大的物料，在搬運(yùn)前應(yīng)制定明確的搬運(yùn)方案，以確保人員和公司財(cái)產(chǎn)安全。裝卸過程中應(yīng)盡量保存原包裝，包裝撤除后應(yīng)復(fù)原。 人工裝卸、搬運(yùn)物件時(shí)，應(yīng)視物件輕重配備人員和工具，多人搬運(yùn)同一物件時(shí)，要相互照應(yīng)。堆放物件不行歪斜，高度要適當(dāng)，對閥塊、等周密零部件不允許疊放，對易滑動(dòng)件要用木塊墊塞，不準(zhǔn)將物件堆放在安全通道內(nèi)。鍍鋅、鍍鎳、閥塊等周密零部件，在裝卸前需對托盤或容器軟化前方可裝卸，以免損壞外表。裝卸貨物時(shí)，負(fù)荷不應(yīng)超過規(guī)定值，叉子須全部插入貨物下面，并使貨物均勻地放在叉子上，不許用單個(gè)叉尖挑物。卸貨擺物料時(shí)，嚴(yán)禁將物料著地放置，且要留意站立位置,不準(zhǔn)人站在通道上而背朝通道面對通道線內(nèi)。車未停穩(wěn)不允許上下車，且在上、下車時(shí)，人離地面大于 米，必需通過梯子或車身踩踏物下車，不允許直接跳至地面。裝運(yùn)易燃易爆化學(xué)危急物品，嚴(yán)禁與其他貨物混裝，應(yīng)輕搬、輕放，搬運(yùn)場地不準(zhǔn)吸煙。供給商送貨至公司后，裝卸人員在裝卸過程中覺察物料有損壞現(xiàn)象，應(yīng)馬上停頓裝卸作業(yè)，并通知理貨員、驗(yàn)收人員和送貨商現(xiàn)場確認(rèn)后，方可連續(xù)卸貨。轉(zhuǎn)運(yùn)掌握物料轉(zhuǎn)運(yùn)前，理貨員應(yīng)對所分揀的物料安全性進(jìn)展檢查，確保物料安全后，方可進(jìn)展轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)。叉車司機(jī)裝卸車時(shí)，應(yīng)輕裝、輕放。轉(zhuǎn)運(yùn)車裝滿貨物時(shí)，轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)需對物料擺放是否安全進(jìn)展檢查，轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，嚴(yán)禁車上站人。轉(zhuǎn)運(yùn)車拐彎時(shí)，需緩慢、平穩(wěn)運(yùn)行，轉(zhuǎn)運(yùn)車后面必需跟叉車司機(jī)，防止物料掉落。吊裝掌握吊裝前必需檢查吊裝工具是否完好，設(shè)備是否正常，嚴(yán)禁使用破損、過期或不合格吊裝工具。選擇吊裝工具時(shí)，必需選擇適宜噸位的吊具，嚴(yán)禁超載吊裝。吊裝貨物應(yīng)按吊線標(biāo)志吊掛，起吊裝箱件時(shí)應(yīng)先檢查箱體腳是否結(jié)實(shí)完好，并經(jīng)試吊確認(rèn)穩(wěn)妥前方能起吊。吊裝時(shí)，留意站立位置，以假設(shè)物料掉下不傷人為安全位置，嚴(yán)禁吊物下站人或人從吊物下通行,吊裝易彎的長形物料(如薄鋼板)時(shí)，人不能站在彎形二端。操作行車時(shí)嚴(yán)禁斜拉，行駛過程中，物料移動(dòng)方向嚴(yán)禁站人，手不能放在物料下方。行車操作人員，必需目視物料和移動(dòng)方向，嚴(yán)禁背向物料，不允許吊物從人員上空移動(dòng)。對外觀質(zhì)量有防護(hù)要求的零部件吊裝時(shí)，盡量承受軟性布吊帶或其它防護(hù)性吊具。嚴(yán)禁將重物長時(shí)間懸掛在空中，吊裝完畢后，將吊鉤升至離地 上高度。高空作業(yè)掌握站在高位叉車或高空取、卸物料時(shí)，必需系安全帶、戴安全帽或?qū)嵭衅渌慰康陌踩胧?，檢查一切正常后，方可作業(yè)。在高位叉車上取料時(shí)，事務(wù)員發(fā)出信號后，叉車司機(jī)方可啟動(dòng)叉車，叉車倒退時(shí)必需檢查車身后是否有人或物料，倒車時(shí)需鳴喇叭。嚴(yán)禁酒后或精神狀態(tài)、身體狀況不佳時(shí)，進(jìn)展高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)區(qū)域底下嚴(yán)禁站人。叉車司機(jī)有權(quán)制止和拒絕違章搬運(yùn)作業(yè)行為，有權(quán)拒絕擺放擔(dān)憂全的物料托盤上高位貨架。大件物料裝卸掌握柴油機(jī)的裝卸與防護(hù)掌握2/3，避開將相鄰柴油機(jī)損壞或擠落至地面而摔壞，必要時(shí)找裝卸人員或倉管員幫助指揮卸貨。柴油機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，應(yīng)平穩(wěn)緩行，嚴(yán)禁急停、急轉(zhuǎn)彎等操作。柴油機(jī)在堆垛擺放時(shí)，應(yīng)首先確定下層木箱的承受壓力是否符合堆垛，嚴(yán)禁堆垛在外包裝木箱損壞的柴油機(jī)上。柴油機(jī)吊裝過程中需由專人指揮發(fā)出信號，經(jīng)同伴確認(rèn)前方可起吊作業(yè)。e.吊柴油機(jī)時(shí)，必需一次吊一臺，嚴(yán)禁一次吊多臺。輪胎、輪輞的裝卸與防護(hù)掌握輪胎、輪輞在卸貨前，應(yīng)檢查車廂內(nèi)擺放是否整齊、安全，如存在安全隱患，不允許卸貨。輪胎、輪輞卸貨時(shí)地面需墊橡膠板，避開物料掉下時(shí)損壞物料和地面。c.裝卸輪輞時(shí)嚴(yán)禁從車上直接扔至地面，必需利用行車或叉車進(jìn)展裝卸。d.輪胎、輪輞堆垛在貨架上時(shí)，每層不能超過 米，對于有封箱膜包裝的輪輞，可堆放三層，且高度不能超過 e.輪輞上嚴(yán)禁站人。玻璃裝卸與防護(hù)掌握a.裝卸玻璃時(shí)需用行車裝卸，不允許用叉車進(jìn)展裝卸。b.裝卸時(shí)留意檢查吊具的安全性，移動(dòng)需平穩(wěn)。c.存放玻璃的工裝需軟化，搬運(yùn)時(shí)做到輕拿輕放。油缸裝卸與防護(hù)掌握a.油缸、輸送缸需用尼龍吊具進(jìn)展吊裝，嚴(yán)禁用鋼絲繩吊裝。b.有包裝的油缸，必需整包裝卸。c.油缸必需裝卸至有木頭的工裝容器里。d.油缸擺放時(shí)不能相互擠壓。e.裝卸起重機(jī)臂架油缸時(shí)，必需有三人幫助吊裝。車橋裝卸與防護(hù)掌握車橋吊裝時(shí)，吊裝重心需均勻，嚴(yán)禁偏向一邊斜歪轉(zhuǎn)移。車橋需擺放在工裝上，如工裝缺少時(shí)，必需墊放枕木，嚴(yán)禁著地。c.嚴(yán)禁多根車橋擠壓存放在一個(gè)工裝內(nèi)。駕駛室裝卸與防護(hù)掌握吊裝前需檢查駕駛室是否有損壞現(xiàn)象，送貨車與駕駛室螺絲是否松開，是否可以安全吊裝，不符合要求時(shí)，不允許進(jìn)展裝卸。吊裝時(shí)，專用吊裝工具與駕駛室接觸局部，必需進(jìn)展軟化，避開損壞駕駛室。起吊時(shí)，必需二人協(xié)作裝卸，確保平穩(wěn)移動(dòng)。30cm，方向全都，且反光鏡不能伸向通道。閥塊類物料裝卸與防護(hù)掌握閥塊類物料裝卸時(shí)，托盤、容器必需軟化。裝卸過程中應(yīng)防止物料相互碰撞，不允許疊放。c.裝卸時(shí)必需使用閥塊專用扣環(huán)進(jìn)展吊裝。d.裝卸過程中不能損壞外包裝，如拆開包裝后，必需恢復(fù)原包裝。e.擺放至托盤或容器里時(shí)，重心需均勻，且不能放在托盤邊緣，避開轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)物料跌落導(dǎo)致物料損壞。物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定〔二〕一、工作職責(zé)及懲罰方法1、物料選購合同應(yīng)包括以下根本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，(選購訂單是合同的組成局部)，其中每缺少一項(xiàng)，罰款 元；全部合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款 元。2、對供給商要進(jìn)展資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特別行業(yè)資質(zhì)證明、供給商根本狀況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)罰款 元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)罰款 元。在業(yè)務(wù)往來中要建立供給商臺帳，對供給商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來等均有具體記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款元，未建立臺帳每月罰款元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其根本狀況作好具體記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供給商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款 元；對處理的問題要以書面形式反響給供給商，并限期回復(fù)，未反響給供給商的，每項(xiàng)罰款 元。4、全部合同(訂單)發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款 元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款 元。5、經(jīng)查是因物料選購合同或打算未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料消滅特別狀況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定〔三〕一、工作職責(zé)及懲罰方法1、物料選購合同應(yīng)包括以下根本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，(選購訂單是合同的組成局部)，其中每缺少一項(xiàng)，罰款 元；全部合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款 元。2、對供給商要進(jìn)展資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特別行業(yè)資質(zhì)證明、供給商根本狀況調(diào)查表等，每缺少一項(xiàng)罰款 元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項(xiàng)罰款 元。在業(yè)務(wù)往來中要建立供給商臺帳，對供給商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、到貨日期、資金往來等均有具體記錄，其中每缺少一項(xiàng)，罰款元，未建立臺帳每月罰款元。3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其根本狀況作好具體記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供給商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項(xiàng)，罰款 元；對處理的問題要以書面形式反響給供給商，并限期回復(fù)，未反響給供給商的，每項(xiàng)罰款 元。4、全部合同(訂單)發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款 元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項(xiàng)罰款 元。5、經(jīng)查是因物料選購合同或打算未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料消滅特別狀況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。7、物料選購是公司對外的一個(gè)窗口，工作人員必需具有良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用工作之便向供給商索取錢物，一經(jīng)覺察除追繳所得錢物外，并視狀況按公司規(guī)定嚴(yán)峻處理。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髁α?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的：對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，力量凹凸一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從 年 月 日起執(zhí)行。物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定〔四〕一目的：為了對機(jī)加材料進(jìn)展有序治理，削減材料鋪張，降低機(jī)加本錢，特指定本制度。二領(lǐng)料：1。機(jī)加車間依據(jù)《機(jī)械加工任務(wù)》填寫《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》上須注明領(lǐng)料名稱、規(guī)格、材料型號、加工數(shù)量、單位、領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)料時(shí)間、用途(生產(chǎn)用或試驗(yàn)用)。2。機(jī)加領(lǐng)料憑《機(jī)械加工任務(wù)》和《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)取材料后辦理相關(guān)手續(xù)，各自取回相應(yīng)聯(lián)單。三統(tǒng)計(jì)1。倉庫治理員在每月 日起到月底完成機(jī)加車間領(lǐng)用材料和加工成品的統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)報(bào)表交于協(xié)調(diào)辦公室。2：倉庫治理員、辦公室、機(jī)加車間主任在每月 日至 日完成機(jī)加車間材料的盤點(diǎn)工作，由倉庫治理員完成材料盤點(diǎn)匯總，并于當(dāng)月 日至月底把盤點(diǎn)表交于協(xié)調(diào)辦公室。3：機(jī)加車間主任在每周六完成《機(jī)加車間周生產(chǎn)報(bào)表》，并于下周一把《機(jī)加車間周生產(chǎn)報(bào)表》交于協(xié)調(diào)辦公室；每月底完成機(jī)加車間《月不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，并于次月 至 日把《月不良品統(tǒng)計(jì)報(bào)表》交于協(xié)調(diào)辦公室。四入庫機(jī)加不良品的處理1：入庫機(jī)加不良品的處理程序如下：1。機(jī)加車間主管按《不良品處理單》上規(guī)定的要求填寫，送技術(shù)部(由開發(fā)部機(jī)械設(shè)計(jì)員執(zhí)行)進(jìn)展分析和處理方式判定。2。把《不良品處理單》交協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)展責(zé)任判定，協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)處理方案和責(zé)任的具體落實(shí)。進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求；經(jīng)返修或不經(jīng)返修作出讓步接收；降級或降等處理；拒收或報(bào)廢。3。《不良品處理單》一式兩聯(lián)，機(jī)加車間和協(xié)調(diào)辦公室各一聯(lián)。1：生產(chǎn)用2：試驗(yàn)用1。集中定置放置，集中處理(辦公室需參與)。不良率的規(guī)定1：生產(chǎn)用2：試驗(yàn)用機(jī)加車間對每月材料考核方法1。辦公室依據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)對機(jī)加車間是否合理利用材料進(jìn)展考核。2?！恫涣计诽幚韱巍诽顚懖粚?shí)，導(dǎo)致處理方案誤判，致使不良品流入生產(chǎn)領(lǐng)域，辦公室依據(jù)造成損失的輕重賜予 元以上的懲罰。物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定〔五〕為標(biāo)準(zhǔn)我礦物料購置與領(lǐng)用行為，節(jié)約本錢，杜絕鋪張，特制定本制度。一、辦公用品治理制度：《辦公用品申請表》使用范圍包括。各類治理表格、復(fù)印紙及打印紙、各類單據(jù)、各類資料、展廳紙杯、飲料、與工作有關(guān)的各類消耗品(如大頭針、曲別針、中性筆芯等)。1、各部門依據(jù)下月辦公需要填寫《辦公用品申請表》，交部門經(jīng)理簽字后，每月 日(包括 日)之前交至礦特長， 日之后提交的申請一律累計(jì)至下月；填寫申請表時(shí)，應(yīng)避開脫離實(shí)際，申請過多，造成辦公用品積壓造成鋪張；2、每月日將簽字確認(rèn)完后的《辦公用品申請表》上交至綜合行政辦公室，由辦公用品選購負(fù)責(zé)人統(tǒng)一選購；每月日至日為辦公用品統(tǒng)一發(fā)放日，由綜合辦公室辦公用品負(fù)責(zé)人通知各部門領(lǐng)?。?、辦公用品應(yīng)指定專人治理，依據(jù)鑫瑞煤業(yè)倉庫治理標(biāo)準(zhǔn)做好定點(diǎn)放置和健全標(biāo)識，并建立完善的入庫出庫登記記錄，以購置發(fā)票復(fù)印件作為入庫的憑證，以礦長簽字的申請表作為出庫憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊，以備后查；辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對庫存辦公用品進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符；5、公用辦公用品應(yīng)指定責(zé)任人保管，嚴(yán)禁個(gè)人占用，更不允許將辦公用品帶離公司為個(gè)人所用；6、年底，辦公用品負(fù)責(zé)人應(yīng)清查倉庫，對于已經(jīng)失效變質(zhì)的辦公用品統(tǒng)計(jì)成表，作出處理意見后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、勞保用品治理制度：勞保用品的范圍包括：入井人員使用的工作服、絨衣、絨褲、手套、毛巾、燈帶、以及各類工裝等。1、綜合行政辦公室應(yīng)按季度定期采買勞保用品，并指定專人治理勞保用品倉庫，建立完善的入庫出庫登記記錄，以購置發(fā)票復(fù)印件作為入庫的憑證，以鑫瑞煤業(yè)出庫單和簽字明細(xì)作為出庫憑證，憑證應(yīng)按月裝訂成冊，以備后查；因特別緣由臨時(shí)打算購置的勞保用品隨時(shí)購置；2、每月的 號為勞保用品發(fā)放日，本著節(jié)約原則，各部門自行統(tǒng)計(jì)真實(shí)需要，以班組為單位統(tǒng)計(jì)后再匯總，每月的最終一天前各部門要將需要領(lǐng)用的數(shù)量上報(bào)給綜合辦公室，附具體的領(lǐng)用人 ，并填寫出庫單，出庫單需要部門負(fù)責(zé)人簽字；3、各部門領(lǐng)回的勞保用品，建立領(lǐng)用簽字記錄，由具體的領(lǐng)用人簽字前方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁代簽；領(lǐng)用完畢后，各部門在每月 號前將簽字的領(lǐng)用表跟剩余的勞保用品交回給辦公室，辦公室做退庫處理；假設(shè)因特別狀況數(shù)量不夠，則重申請，辦公室賜予補(bǔ)充；三、辦公設(shè)備與固定資產(chǎn)的治理制度：1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)的日常治理，集中統(tǒng)計(jì)本部門區(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)種類和數(shù)量，統(tǒng)一上報(bào)辦公室，辦公室制作《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，年底依據(jù)《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》與各部門進(jìn)展盤點(diǎn)，缺失的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)由其使用者或范圍內(nèi)的員工共同賠償；日常損壞的各部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)損修理；日常因客觀緣由需撤出的辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)起草辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)退回申請報(bào)礦長批準(zhǔn)后，方可將報(bào)告和辦公設(shè)備或固定資產(chǎn)同時(shí)上交給辦公室，辦公室準(zhǔn)時(shí)更《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》；2、各部門需購置辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)時(shí)，依據(jù)需要填寫《辦公設(shè)備申請表》和《固定資產(chǎn)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交辦公室負(fù)責(zé)人處，辦公室應(yīng)依據(jù)簽署意見組織購置；3、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)購回后，辦公室準(zhǔn)時(shí)更《辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)分布表》，同時(shí)，固定資產(chǎn)還需要辦理完善的入庫手續(xù)，辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦完各項(xiàng)手續(xù)后，通知使用部門領(lǐng)取，領(lǐng)取后，使用部門應(yīng)在辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)上使用口取紙貼具部門標(biāo)識，以作區(qū)分；4、各部門假設(shè)有長期不使用的辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一上交辦公室，由辦公室統(tǒng)一治理，協(xié)調(diào)使用；5、辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)在日常使用過程中，各部門員工應(yīng)疼惜使用，假設(shè)人為主觀或野蠻使用等緣由導(dǎo)致辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)損壞，責(zé)任人需照價(jià)賠償，并承受公司其他懲罰。一、總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備治理，理順設(shè)備治理程序，杜絕打算外選購，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，延長使用壽命，更好的效勞于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設(shè)施、工具、儀器儀表類等(構(gòu)成固定資產(chǎn)的兩個(gè)必要條件：①單臺價(jià)值超過 元、②使用年限不低于 二、設(shè)備的購置、驗(yàn)收第三條年度維簡打算由機(jī)電科依據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設(shè)備需用狀況負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。機(jī)電科依據(jù)集團(tuán)公司批文及各單位需要狀況編制月度設(shè)備選購打算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交集團(tuán)公司物資供給處、機(jī)電處選購。第四條年度安全費(fèi)用使用打算由機(jī)電科依據(jù)安全費(fèi)用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求打算負(fù)責(zé)編制，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)公司審批。各科室依據(jù)集團(tuán)公司批文將構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表等依據(jù)需用狀況編制月度打算，報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交機(jī)電科匯總后集中選購。第五條年度維簡和安全費(fèi)用打算內(nèi)未列入的其他設(shè)備，制止提交打算和選購。因生產(chǎn)需要確需購置的，由專業(yè)科室提出書面申請報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由機(jī)電科匯總與月度打算一并交總公司選購，并在年底調(diào)整打算時(shí)追加。第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度打算于每月 日前必需報(bào)機(jī)電科，其中所需的設(shè)備必需由機(jī)電科審批，報(bào)材料治理小組，其他配件材料報(bào)材料治理小組并于每月日前由分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。無月度打算的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設(shè)備必需經(jīng)材料小組、機(jī)電科、機(jī)電礦長或生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，非生產(chǎn)設(shè)備及大型設(shè)備報(bào)礦長批準(zhǔn)。所報(bào)設(shè)備、配件打算使用標(biāo)準(zhǔn)打算表，注明規(guī)格型號、主要技術(shù)要求、生產(chǎn)廠家及到貨時(shí)間，單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負(fù)責(zé)人元。第七條對月度打算內(nèi)的物資是否構(gòu)成固定資產(chǎn)存有疑問時(shí)，應(yīng)向機(jī)電科、財(cái)務(wù)科詢問使用年限和價(jià)格，無年度打算但構(gòu)成固定資產(chǎn)的不得上報(bào)選購，特別狀況下需經(jīng)礦長批準(zhǔn)。第八條設(shè)備選型時(shí)應(yīng)留意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，所選設(shè)備應(yīng)經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。井下防爆電器設(shè)備還應(yīng)具有防爆合格證。設(shè)備到貨后，通知機(jī)電科、生產(chǎn)科(采掘設(shè)備)、財(cái)務(wù)科、材料小組及使用單位到場驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上簽字。隨機(jī)資料交機(jī)電科存檔，缺少局部由機(jī)電礦長向供給商索取。隨機(jī)工具交使用單位，隨機(jī)配件由材料小組保管。第九條設(shè)備到貨閱歷收合格后，由使用單位出具“領(lǐng)料單“經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，到機(jī)電科換取“設(shè)備出庫單“，“領(lǐng)料單“簽字聯(lián)和“設(shè)備出庫單“存根聯(lián)一并由機(jī)電科存檔備案。第十條“設(shè)備出庫單“由機(jī)電科設(shè)備治理員出具，領(lǐng)用單位領(lǐng)用人、供給部門負(fù)責(zé)人、倉庫保管員共同在設(shè)備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。第十一條設(shè)備治理員應(yīng)具體填寫設(shè)備出庫單，并將設(shè)備及附件、銘牌準(zhǔn)時(shí)抄錄存檔。設(shè)備閱歷收合格不管是否出庫，均應(yīng)建立設(shè)備檔案，計(jì)入設(shè)備臺賬編號治理，并每月一次到財(cái)務(wù)科核對固定資產(chǎn)明細(xì)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)解決。第十二條設(shè)備到貨閱歷收不合格或經(jīng)使用達(dá)不到生產(chǎn)需要的設(shè)備由機(jī)電科聯(lián)系億金公司負(fù)責(zé)退回，第十三條使用單位將設(shè)備領(lǐng)出后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)安裝、調(diào)試，全部設(shè)備都必需依據(jù)設(shè)備規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展使用和維護(hù)、保養(yǎng)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備和違章操作，無操作規(guī)程和完好標(biāo)識的必需在制定后才能使用，對強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷或不合理使用設(shè)備造成設(shè)備損壞或縮短使用壽命的，機(jī)電科有權(quán)制止，司機(jī)有權(quán)拒絕操作，并可越級上告，對違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)峻處理。第十四條使用單位要貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備維護(hù)使用，實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制、多班制生產(chǎn)的設(shè)備必需執(zhí)行交接班制度。大型固定設(shè)備均必需有運(yùn)行記錄，無包機(jī)人或?qū)Ｈ司S護(hù)的設(shè)備不準(zhǔn)使用。各類司機(jī)必需經(jīng)過培訓(xùn)到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級及“應(yīng)知““應(yīng)會“要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設(shè)備必需保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置齊全、動(dòng)作牢靠。并定期檢查試驗(yàn)，做好記錄，不合格的嚴(yán)禁使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實(shí)行強(qiáng)制的三級保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級保養(yǎng)，每半年三級保養(yǎng)，保養(yǎng)費(fèi)用由使用單位擔(dān)當(dāng)。建立健全潤滑治理制度，堅(jiān)持五定(定人加油、定人換油、定點(diǎn)給油、定質(zhì)選油、定量用油)，對主要設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，由機(jī)電科制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視使用。全部設(shè)備實(shí)行定期強(qiáng)制檢修。機(jī)電科負(fù)責(zé)制定全礦打算，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備的季檢和月檢打算，并報(bào)機(jī)電科審批，由機(jī)電科考核。礦井每年不少于天的停產(chǎn)檢修時(shí)間，其它各類設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)展檢修。對因維護(hù)、保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，操作失誤造成設(shè)備事故的將依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)懲罰條例》追究責(zé)任人的責(zé)任。第十五條使用單位設(shè)備損壞時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)機(jī)電科和調(diào)度室，由機(jī)電科組織有關(guān)單位對損壞緣由及程度進(jìn)展分析鑒定，必需查清緣由和責(zé)任，并實(shí)行措施防止同類事故重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對事故損失進(jìn)展評估，拿出處理意見報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條井下閑置不用的設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)時(shí)升井( 天)，制止各類開關(guān)、啟動(dòng)器代替接線盒使用，否則對責(zé)任單位進(jìn)展懲罰。第十七條機(jī)修廠應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對送交損壞的設(shè)備進(jìn)展修復(fù)，因技術(shù)緣由無力量修復(fù)的設(shè)備應(yīng)書面申請報(bào)材料小組，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后由材料小組會同有關(guān)部門招標(biāo)確定修理廠家進(jìn)展修理。對因修理不準(zhǔn)時(shí)影響生產(chǎn)的將追究相關(guān)部門的責(zé)任。第十八條機(jī)修廠要建立健全主要設(shè)備修理及外委設(shè)備修理臺賬并每月報(bào)送機(jī)電科備查，對修復(fù)的設(shè)備機(jī)電科組織有關(guān)部門驗(yàn)收。第十九條各單位調(diào)撥使用礦機(jī)修廠修復(fù)后的設(shè)備，應(yīng)到材料小組辦理設(shè)備調(diào)撥單，機(jī)修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機(jī)修廠責(zé)任。設(shè)備調(diào)撥應(yīng)本著“有舊不用、先井下后井上“的原則進(jìn)展調(diào)撥。其次十條為加強(qiáng)設(shè)備的根底治理，機(jī)電科應(yīng)配備專職設(shè)備治理員一名。其次十一條設(shè)備根底治理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳卡物全都。各種設(shè)備分類逐臺編號、登帳、建卡，機(jī)電科建立設(shè)備總臺帳，工區(qū)負(fù)責(zé)治理的設(shè)備也要建立相應(yīng)的臺賬。設(shè)備臺帳每月月底與機(jī)電科臺帳核對一次。其次十二條加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并按時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門報(bào)送月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。懲其次十三條機(jī)電科應(yīng)定期對設(shè)備治理工作進(jìn)展檢查、考核，組織評比競賽，對設(shè)備治理工作成效顯著的隊(duì)，年底評出設(shè)備治理先進(jìn)單位賜予嘉獎(jiǎng)；對在年度設(shè)備治理工作中做出優(yōu)異成績的先進(jìn)個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)。其次十四條對違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備損壞事故或經(jīng)濟(jì)損失；失職造成治理混亂，設(shè)備嚴(yán)峻失修影響正常生產(chǎn)；無打算盲目購置造成設(shè)備積壓的相關(guān)責(zé)任者，依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》賜予相應(yīng)懲罰。物料裝卸與防護(hù)治理規(guī)定〔六〕物料治理制度第一章總則其次條物料由選購科訂購。第三條物料由倉庫人員治理與掌握。第四條物料治理由廠長辦公室直接監(jiān)視。第五條物料治理部門必需以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供給工作。轉(zhuǎn)，不行中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第七條要做到物料的平衡、訂購、安排工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、準(zhǔn)時(shí)、齊全地供給各種物料。第八條物料治理部門要做到統(tǒng)一打算、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一治理。第九條要盡量削減呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的本錢，提高物料的利用率。其次章物料的分類、核算與訂購依據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際狀況，可分為三大類。1)布料類；2)輔料類；3)包裝物品類。第十二條物料分類構(gòu)造圖。1.什么款式 多少數(shù)量3.用哪種布料用什么輔料單位用布料單位輔料用量交貨時(shí)間生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算物料進(jìn)貨所需時(shí)間第十四條生產(chǎn)部依據(jù)第十三條所供給的信息，核算物料，編制好物料訂購打算，通知選購科訂購。第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。第十六條選購科肯定要協(xié)作生產(chǎn)部，確保物料的供給，否則假設(shè)怠誤生產(chǎn)經(jīng)營，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十七條物料的選購，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的本錢觀念。第三章倉庫治理?xiàng)l例(一)倉庫的規(guī)劃第十八條倉庫物料放置