2023年資源配備計(jì)劃與先進(jìn)性(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年資裝備方案與先進(jìn)性(五篇)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講方案書(shū)怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。資裝備方案與先進(jìn)性篇一人員裝備是對(duì)組織中全體人員的裝備，既包括主管人員的裝備，也包括非主管人員的裝備。二者所采用的根本方法和遵循的根本原理是相似的。管理學(xué)中的人員裝備，是指對(duì)主管人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了裝備適宜的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目的。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員裝備作為人事部門(mén)的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)那么認(rèn)為，人員裝備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。人員裝備的系統(tǒng)方法人員裝備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)展，即：組織目的和方案是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的根據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織構(gòu)造，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析^p，在征聘、選拔、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)展考核、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T裝備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員裝備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容無(wú)視，否那么，就會(huì)阻礙組織正常開(kāi)展。人員裝備的原那么要根據(jù)組織構(gòu)造所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效裝備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員裝備原那么?！惨弧骋蚴?lián)袢嗽敲此^因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作才能。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的根本要求，也是組織中人員裝備的首要原那么。〔二〕因材起用原那么所謂因材起用，是指根據(jù)人的才能和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。假如學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資方案的失效?！踩秤萌怂L(zhǎng)原那么所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不可以求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、才能、個(gè)性開(kāi)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最合適空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要可以發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。〔四〕動(dòng)態(tài)平衡原那么處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和開(kāi)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的才能和知識(shí)也是在不斷的進(jìn)步和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)展不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些才能開(kāi)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使才能平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。人員裝備的重要性在管理的五大職能中，人員裝備主要涉及的問(wèn)題是人，因此，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位。表現(xiàn)為：1．人員裝備是組織有效活動(dòng)的保證。組織目的確實(shí)定為組織明確了工作方向，組織構(gòu)造的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目的的條件。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目的，還要靠組織中最主要的因素——人，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)構(gòu)造，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)展有效的控制。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在才能的最重要資。在組織的所有人員中，最重要的是那些主管人員。主管人員的根本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)定的使命和目的。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，主管人員是組織活動(dòng)獲得成效的關(guān)鍵人物。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)裝備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)獲得成效的最好保證之一。大到國(guó)家一級(jí)的組織，小到一個(gè)詳細(xì)的企事業(yè)單位，主管人員裝備的合當(dāng)與否，都是與組織的興衰存亡親密相關(guān)的。2．人員裝備是組織開(kāi)展的準(zhǔn)備。人員裝備的另一個(gè)重要性，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備。正如在方案工作中指出的，方案是針對(duì)將來(lái)的情況，而將來(lái)的情況具有不肯定性，將來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化。因此，同其他管理職能一樣，人員裝備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法，要著眼于將來(lái)，必須根據(jù)詳細(xì)情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)展恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以滿足組織將來(lái)對(duì)主管人員的需要。人員裝備的原理1、職務(wù)要求明確原理：是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。2、責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目的的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。3、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：是指組織越是想要進(jìn)步管理程度，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。4、用人之長(zhǎng)原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。5、不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承當(dāng)?shù)穆殑?wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟爻惺芘嘤?xùn)和進(jìn)展自我培養(yǎng)。資裝備方案與先進(jìn)性篇二〔一〕勞動(dòng)力裝備方案按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力裝備。在勞動(dòng)力裝備上采取以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員裝備〔1〕各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)程度高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求?！?〕勞動(dòng)力施行操作專業(yè)化進(jìn)展組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)根本一樣的工作，以進(jìn)步操作者的純熟程度和勞動(dòng)消費(fèi)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求?！?〕勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工方案合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。〔4〕本方案中的勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。3、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由平安員對(duì)新工人進(jìn)展平安、防火和文明施工教育，為落施行工方案和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)展交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平安、技術(shù)措施，降低本錢(qián)和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?！矂趧?dòng)力裝備方案詳見(jiàn)后附表三〕〔二〕施工機(jī)械、設(shè)備配置方案1、選配原那么〔1〕根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型?！?〕根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量?！?〕所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工消費(fèi)的需要，又要盡量降低本錢(qián)?！?〕所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用〔1〕定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)絡(luò)起來(lái)?！?〕實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)〔1〕機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)?！?〕機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)?！?〕機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”〔違章操作、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律〕現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。4、進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度方案的要求，編制施工機(jī)具需用量方案，并以此為根據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！矓M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)后附表一、二〕〔三〕資金裝備方案充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。1、裝備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及平安防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，絕不影響工程進(jìn)度?！菜摹巢牧显O(shè)備采供方案首先工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的方案，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排方案，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急方案，并提早制定應(yīng)急措施。1、材料方面〔1〕材料采購(gòu)方案一般提早15~20天提出，并提早需找貨及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)藏，假設(shè)在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方理解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)絡(luò)和購(gòu)置，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)?！?〕公司向工程提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨，提早提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么進(jìn)展運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)絡(luò)，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡(luò)?！?〕場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)藏量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些?！?〕對(duì)業(yè)主提供的物資供給單位進(jìn)展有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)方案，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理?！?〕產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。〔6〕原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨?！?〕搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)展嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)?！?〕加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有材料及半成品供給應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提早3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)展，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)具、設(shè)備方面〔1〕施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量方案，再附加一定的備用量?！?〕使用頻率較高的機(jī)具需裝備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng)，采用到別的單位進(jìn)展租賃的方法解決?！?〕現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)搶修?？傊こ探?jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)路徑、有備無(wú)患、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料、機(jī)具、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工。資裝備方案與先進(jìn)性篇三1、主要材料供給方案及供給方案本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)視站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的消費(fèi)廠家中進(jìn)展擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提早定購(gòu)各種施工原材料、成品〔半成品〕、構(gòu)配件，保證材料供給及時(shí)、充足。工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制一次性備料方案及施工材料使用方案，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)展。每月按材料的購(gòu)置方案?jìng)潺R資金，以確保物資供給。特殊材料工程部將提早一個(gè)月購(gòu)置存放于工地，以滿足工地施工需要。材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)展外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。工程總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。2、施工供供電方案本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場(chǎng)后，與供電部門(mén)聯(lián)絡(luò)，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電裝備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時(shí)使用及局部流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電。3、資金使用方案3.1

驗(yàn)工計(jì)價(jià)在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。3.2

資金運(yùn)用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求方案，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原那么是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)消費(fèi)方案，找出對(duì)下道工序起到制約作用的工程，進(jìn)展合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都可以得到有效利用。3.3

資金使用方案及保證措施1〕充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求方案進(jìn)展調(diào)撥。2〕靈敏進(jìn)展資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和消費(fèi)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響消費(fèi)。3〕每月按時(shí)進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。4〕加強(qiáng)消費(fèi)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。5〕在臨近節(jié)日期間，提早做好資金的儲(chǔ)藏工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)置方案、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好方案，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)藏材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。為確保工程順利進(jìn)展,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過(guò)程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，施工機(jī)械的配置以滿足施工消費(fèi)頂峰需要為前提，準(zhǔn)備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備〔見(jiàn)附表〕。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)展操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原那么，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、消費(fèi)上適用、性能可靠、使用上平安、操作方便和維修方便等原那么，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改進(jìn)工具相結(jié)合的方針，使其具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。根據(jù)進(jìn)度方案的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動(dòng)力由工程部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“穿插立體”作業(yè)?！矂趧?dòng)力安排方案見(jiàn)附表〕1、施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度〔1〕首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場(chǎng)地整潔，視線良好，便于操作。〔2〕公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)展使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行?！?〕機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)?！?〕機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未獲得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格制止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任?！?〕使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，看有無(wú)松動(dòng)，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無(wú)斷絲，滑輪軸有無(wú)磨損?！?〕操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證人員，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)注意工作場(chǎng)所的人、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和別人嘻笑交談或擅自分開(kāi)，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明?！?〕經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電，然后進(jìn)展檢查，檢修時(shí)，還須在開(kāi)關(guān)箱上加鎖?！?〕機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、光滑鞏固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)展；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)展。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)迫執(zhí)行，三級(jí)保養(yǎng)按方案執(zhí)行?！?〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度，并要____作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷書(shū)和保養(yǎng)制度。(10)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)展各級(jí)保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停頓其使用并限期改正。(11)本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械管理部門(mén)直接提供。詳細(xì)機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見(jiàn)明細(xì)表。3、人力資安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需裝備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量聚集一套技術(shù)精、才能強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底和平安文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理睬，并按要求標(biāo)準(zhǔn)地施行到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度方案確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)平衡、有序進(jìn)展。4、勞動(dòng)力組織的原那么按照勞動(dòng)局和建立局有關(guān)文件的規(guī)定和公司工程法施工的要求，承包勞務(wù)的來(lái)主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有工程人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。5、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到工程經(jīng)理部后，其管理使用由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提早向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)展。資裝備方案與先進(jìn)性篇四根據(jù)施工方案安排和招標(biāo)文件要求,既要按時(shí)完成,又要保證施工質(zhì)量和施工平安,為此,我司將保證施工機(jī)械的投入.機(jī)械設(shè)備有步驟有方案的分批進(jìn)場(chǎng),既保證工程施工的需要,又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率,詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)方案見(jiàn)附后《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備》及《擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表》.施工機(jī)械投入保證措施:1、根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工機(jī)具、設(shè)備的要求,編制施工機(jī)械設(shè)備需用量方案.2、根據(jù)施工進(jìn)度方案及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案,提早進(jìn)展檢測(cè)調(diào)試.3、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量方案,組織施工機(jī)具按方案、按期進(jìn)場(chǎng),確保工程施工順利進(jìn)展.4、結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求,按中確定的施工方法,使用先進(jìn)的機(jī)具,同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理,保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好,充分發(fā)揮其效能,確保施工正常進(jìn)展.5、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀器、全站儀等,確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)展.6、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,需定期檢修和保養(yǎng),保持較高的完好率,以便順利開(kāi)展工作.資裝備方案與先進(jìn)性篇五按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動(dòng)力裝備。在勞動(dòng)力裝備上采取以下幾條組織措施和原那么：1、各工種人員裝備：各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)程度高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工經(jīng)歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。勞動(dòng)力實(shí)行操作專業(yè)化進(jìn)展組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)根本一樣的工作，以進(jìn)步操作者的純熟程度和勞動(dòng)消費(fèi)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工程應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工方案合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，減少窩工。本方案中的勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，由公司勞資部門(mén)和工程部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。3、新工人開(kāi)工前三天進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由平安員對(duì)新工人進(jìn)展平安、防火和文明施工教育，為落施行方案和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)展交底，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及平安、技術(shù)措施，降低本錢(qián)和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。4、工程由工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量平安員、材料員、內(nèi)業(yè)資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等組成，工程經(jīng)理負(fù)總責(zé)。勞動(dòng)力安排方案詳見(jiàn)附表〔附后〕第二節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備配置方案1、選配原那么根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類型；根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量；所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工消費(fèi)的需要，又要盡量降低本錢(qián)；所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備。2、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)絡(luò)起來(lái)。實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè)，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”〔違章操作、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律〕現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。4、進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度方案的要求，編制施工機(jī)具需用量方案，并以此為根據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第三節(jié)資金配置方案充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。裝備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金的需求。確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用工程資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及平安防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。第四節(jié)材料設(shè)備采供方案首先工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的方案，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排方案，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急方案，并提早制定應(yīng)急措施。1、材料方面材料采購(gòu)方案一般提早15～20天提出，并提早尋找貨及詢價(jià)，做到不因材料采購(gòu)而影響工期，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)藏，假設(shè)在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方理解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)絡(luò)和購(gòu)置，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。公司向工程提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨，提早提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)