版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1客服人員工作總結(jié)格式客服人員工作總結(jié)格式(3篇)
客服人員工作總結(jié)格式篇1
過(guò)去一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,確實(shí)還是比較充實(shí)的,作為一名客服工作者,我也是清楚的意識(shí)到了自己在工作當(dāng)中的欠缺,我也希望自己能夠有更多的進(jìn)步的,這一點(diǎn)是非常明確的,在這方面我感覺非常的有意義,過(guò)去的一年確實(shí)是感覺自己進(jìn)步了很多,所以我一定會(huì)把這份工作做的更好的,現(xiàn)在我也總結(jié)一下。
平時(shí)在工作當(dāng)中我是比較細(xì)心的,也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累工作經(jīng)驗(yàn),我也相信在未來(lái)我可以堅(jiān)持做的更好,這一點(diǎn)是非常明確的,過(guò)去的一年工作當(dāng)中,我認(rèn)真踏實(shí),保持好的工作狀態(tài),也在不斷的調(diào)整好自己的狀態(tài),在這方面我對(duì)自己是很有信心的,解決好用戶的問(wèn)題,調(diào)整好狀態(tài),繼續(xù)認(rèn)真的工作下去,現(xiàn)在回想起來(lái)確實(shí)還是非常不錯(cuò)的,我一定會(huì)進(jìn)一步的去做好這些,在這年終之際我感覺自己能夠做的更好,每天的工作是比較多的,我能夠清楚的感受到這一點(diǎn),我也一定會(huì)用心做的更好的,平均每天下來(lái)能夠接聽__個(gè)電話,我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則,耐心的回答用戶所遇到的問(wèn)題,做好筆記,對(duì)于一些新的問(wèn)題總是會(huì)牢牢的記住,因?yàn)槲抑肋@是我對(duì)工作應(yīng)該要有的態(tài)度,這一點(diǎn)是非常明確的,我應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)的積累。。
過(guò)去一年來(lái)的工作當(dāng)中我不斷的調(diào)整好自己的心態(tài),在這一點(diǎn)上面我感覺非常的有意義,做客服工作我一直都覺得非常的有意義,對(duì)于這一點(diǎn)我是感覺非常有動(dòng)力的,我希望在以后的工作當(dāng)中能夠?qū)W習(xí)到更多的東西,這對(duì)我而言是一件很有意義的事情,雖然每天的工作比較充實(shí),但是在這樣的環(huán)境下面確實(shí)還是應(yīng)該努力一點(diǎn),現(xiàn)在回想起來(lái)我覺得還是非常有意義的,一年來(lái)我也是對(duì)自己很有信心的,在這一點(diǎn)上面我愿意去接觸這些,我不斷的調(diào)整好自己的狀態(tài),未來(lái)還會(huì)有更多的事情是我應(yīng)該去做好的,在這樣的環(huán)境下面確實(shí)應(yīng)該認(rèn)真的對(duì)待工作,這是一定的,我也會(huì)用一個(gè)好的態(tài)度去做好日常的工作。
新的一年就要到了,我會(huì)堅(jiān)持去做好這些細(xì)節(jié)的事情,保持一個(gè)好的工作狀態(tài),讓自己接觸到更多的東西,這一點(diǎn)是我應(yīng)該要努力的,我一定會(huì)在新的一年里,繼續(xù)努力,加強(qiáng)對(duì)自身能力的提高,端正好自己的態(tài)度,未來(lái)一定會(huì)做的更好的,這也是我要去堅(jiān)持做好的,感激過(guò)去的一年,新的一年我會(huì)努力的。
客服人員工作總結(jié)格式篇2
在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況,在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作,初步達(dá)到工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下:
(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃,并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞,外觀統(tǒng)一,無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,空房完好率為95%。
(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽,全年完成小型檢修工作17次,應(yīng)急維修工作3次,達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時(shí),正常運(yùn)行的管理要求。
(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護(hù)工作,針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改,并在綠化警示牌沒有到位的情況下,制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,使綠地基本無(wú)破壞,踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%。
(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn),智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核,制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每日早操、早會(huì),提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使去年安全防范工作情況良好。
客服人員工作總結(jié)格式篇3
我從入職到今天可以說(shuō)就是_個(gè)月了,在這公司的_個(gè)月,看著公司的一天天變化,也看著自己的一天天的成長(zhǎng),生活是如此充滿希望。每日永無(wú)止境的問(wèn)題,不斷的磨練著我們,也不斷的堅(jiān)強(qiáng)著我們,很快新年就要到了,新的挑戰(zhàn)也會(huì)跟著而來(lái),我希望我和我的團(tuán)隊(duì)明年會(huì)更加的強(qiáng)大,發(fā)揮著更多的作用。蠻想找個(gè)很安靜的環(huán)境,喝個(gè)茶,聽個(gè)歌,安安靜靜的數(shù)下自己今年的收獲,然后再想想明年的事情!
一、個(gè)人總結(jié)
我是_月_日入職的,前期和很多新來(lái)的員工一樣,剛來(lái)的那段日子,真的挺迷茫的,部門是剛成立的,沒有專業(yè)的實(shí)施主管,沒有人告訴我什么是商家編碼,沒有人給我介紹網(wǎng)店是什么樣子的,我要如何開始學(xué)習(xí)這個(gè)系統(tǒng)。我剛后的第一個(gè)星期,我就跟著池龍發(fā)去了奧巴實(shí)施,那個(gè)時(shí)候,真覺得自己就是個(gè)二愣子,啥都不會(huì)!回來(lái)后的我,努力的整理著在奧巴那4天遇到的問(wèn)題,靠著自己的感覺提出問(wèn)題的不合理,同時(shí)也告訴公司,我需要有人給我們一些系統(tǒng)的培訓(xùn)。
很快,所有的努力終于有了回報(bào),公司組織了培訓(xùn),詳細(xì)的從網(wǎng)店到系統(tǒng)的操作,讓我明白系統(tǒng)為什么能對(duì)接上網(wǎng)店,怎么對(duì)接的!我之前提出的問(wèn)題,原來(lái)是可以那樣解決的。同時(shí)終于我們也有了真正歸屬的部門:客服中心。
在客服中心的時(shí)候,因?yàn)槭莿倎?lái)的員工,每天做的工作就是學(xué)著別人測(cè)試系統(tǒng),雖說(shuō)沒有測(cè)試任務(wù),但是每天都會(huì)要求自己去測(cè)試每一個(gè)功能,我知道,測(cè)試不只是測(cè)試,也是一種學(xué)習(xí)!在_月份之前,我都是沒有客戶實(shí)施的,這段時(shí)間除了測(cè)試系統(tǒng),我自己也學(xué)著做各種各樣的操作視頻。沒有人要求我這么做,但是我知道我要去做這些事情,同樣的目的,我做出了的視頻不一定能幫助別人,但一定可以幫助我。
在_月初的時(shí)候,我終于實(shí)施了第一個(gè)客戶。非常非常的感謝這個(gè)客戶,多謝他的寬容以及指導(dǎo),我艱難的實(shí)施完成了這個(gè)客戶,也讓我明白,實(shí)施真的不是一件很輕松的活!整個(gè)實(shí)施過(guò)程,我學(xué)到不只是軟件的技能,也學(xué)到了軟件系統(tǒng)的分析,功能文檔的整理。
后續(xù)的實(shí)施慢慢的開始順利,不過(guò)由于性格上的急躁,加上長(zhǎng)期的異地實(shí)施,讓我情緒沒能穩(wěn)定,在給_個(gè)客戶實(shí)施的時(shí)候言語(yǔ)過(guò)于急躁,著急著回去,沒有把客戶的事情放在心上,導(dǎo)致實(shí)施質(zhì)量很不好,雖然最后這_個(gè)客戶還是使用系統(tǒng)了,但是由于我的工作態(tài)度,給客戶造成了很不好的印象,這也是我后來(lái)一直警告自己的!
二、我的收獲
1、實(shí)施過(guò)程中,技能的專業(yè)度影響了客戶對(duì)你的信任度,而信任度代表著客戶的配合程度。
2、實(shí)施后過(guò)程中處理問(wèn)題態(tài)度,影響著這個(gè)客戶對(duì)你的看法,一定要積極主動(dòng)的處理問(wèn)題,也許客戶的問(wèn)題我們無(wú)法解決,但是我們可以參與進(jìn)去幫他們?nèi)ハ雱e的辦法,那么再刁難
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全人事管理篇十篇
- 《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》2024年公務(wù)員考試尤溪縣臨考沖刺試卷含解析
- 八下期末考拔高測(cè)試卷(5)(解析版)
- 寒假自習(xí)課 25春初中道德與法治八年級(jí)下冊(cè)教學(xué)課件 第三單元 第五課 第2課時(shí) 基本政治制度
- 《皮外骨傷科病證》課件
- 鐵路線路設(shè)計(jì)合同三篇
- 服裝店衛(wèi)生消毒指南
- 幼兒園工作總結(jié)攜手陪伴成長(zhǎng)無(wú)憂
- 餐飲行業(yè)助理工作總結(jié)
- 感恩父母演講稿錦集八篇
- 空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表格模板
- QC小組活動(dòng)管理制度
- 市區(qū)自備井排查整治工作實(shí)施方案
- 8位半萬(wàn)用表大比拼
- 品牌管理部績(jī)效考核指標(biāo)
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細(xì)則
- 物業(yè)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)介紹(詳細(xì)).ppt
- 公司走賬合同范本
- 獲獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)QC課題PPT課件
- 人教版小學(xué)三年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)判斷題(共3頁(yè))
- 國(guó)際項(xiàng)目管理手冊(cè)The Project Manager’s Manual
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論