保利溫泉新城·演藝中心監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃天邦建設監(jiān)理有限公司一、工程概況與特點(一)工程概況司用年限：50年，建筑抗震設防類別：標準設防類(丙類)，建筑物的(二)工程特點右單元(1/7軸-10軸/A軸-E軸)、左單元(4軸-6軸/A軸-C軸)為高工過程中會夏季施工和雨期，建筑紅線二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)(一)監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標水電及附屬工程的監(jiān)理)。包商提交的總施工進度計劃、月(周)進度計劃，并督促、檢查其執(zhí)工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防招標文件中監(jiān)理合同(二)監(jiān)理工作的依據(jù)供貨單位、規(guī)定以及當三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形及項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃天天邦監(jiān)理公司本部綜合管理部監(jiān)監(jiān)理管理部施工現(xiàn)場監(jiān)理項目部資源管理部姓姓名職務業(yè)(1)崗位責任制1)總監(jiān)理工程師應履行以下職責F方工程項目進行質(zhì)量檢M并2)總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責B權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表A、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；B復工報審表、工程暫停令、工程款支付證4)專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責H編寫監(jiān)理5)監(jiān)理員應履行以下職責D工序進6)旁站監(jiān)理人員職責B場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗C鍵工序的施工執(zhí)行施工方案四、監(jiān)理工作制度(一)質(zhì)量控制措施(1)審查施工單位資質(zhì)、管理人員及主要技工資質(zhì)、上崗證、。(2)熟悉、審查施工圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審。(3)審查施工單位編報的施工組織設計和施工方案，審查其可。(4)審核、復測、認可施工單位的測量定位、放線，以確保工過程)，并進行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。(6)機械設備進場審批(7)審查開工條件，審簽開工報告，把好開工審批關(guān)。(1)嚴格控制好工序質(zhì)量，對工序施工質(zhì)量必須實行跟蹤動態(tài)(2)對施工單位的監(jiān)理工程師通知單回復，監(jiān)理人員進行實地(3)做好工序交接檢查驗收。施工單位的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報《工序報驗單》(并附自檢記錄)。監(jiān)理應進行制(2)監(jiān)理工程師應在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工所有施工圖現(xiàn)大的出入。6、工程變更、設計變更及技術(shù)核定的處理(1)設計單位對原設計存在的缺陷提出的設計變更，應編制設(2)建設單位或承包單位提出的工程變更，應提出申請交總監(jiān)(3)監(jiān)理機構(gòu)要了解實際情況和收集與變更有關(guān)的資料。(4)技術(shù)經(jīng)濟分析，由監(jiān)理工程師負責有關(guān)變更的工程數(shù)量的程量和造價的增減分(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(6)監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。(1)、監(jiān)理工作制度1)設計文件、圖紙審查制度，及早發(fā)現(xiàn)大的出入。2)技術(shù)交底制度技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位見，總監(jiān)認為有必要(如涉及措施費用或設計變更)召開有關(guān)方(業(yè)主、設計、施工)會審時，應及時組織會審，并在五天內(nèi)由總監(jiān)給予施工單位方可開工。建(構(gòu))筑物的沉降觀測，應按有關(guān)規(guī)定及設計試過程必須由監(jiān)理人員見3)開工報告審批制度4)變更設計制度5)旁站監(jiān)理制度6)工程質(zhì)量監(jiān)理制度7)工程質(zhì)量檢驗制度3)分部分項工程、分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工圖紙及施工驗收規(guī)范與。成經(jīng)施工單8)質(zhì)量事故處理制度9)施工安全控制制度10)施工進度監(jiān)督制度際進度及計劃的對比11)投資監(jiān)督制度與承包合同相適應的中審。工程。①竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、協(xié)議文件等。交接文件是申請竣工驗收的14)監(jiān)理日志制度日志，特別。15)監(jiān)理信息資料管理制度(2)工程質(zhì)量控制的三個重點1)以重要的分部分項工程為重點，如地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)土、衛(wèi)生間及地下室防水、避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝、電梯安全(3)質(zhì)量控制的八個手段3)平行檢驗：施工單位施工時，監(jiān)理須進行平行交叉檢查，發(fā)4)測量：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對每個單位工程開工前的定位放線 可采用目測法(看、摸、敲、照)、量測法(吊、靠、量、套)。5)檢驗：除對各種材料、構(gòu)配件、設備在使用和安裝前按規(guī)定的工作往來，須以文字(4)質(zhì)量控制點及控制手段1)設置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預控土調(diào)基坑(槽)尺寸、標高、土質(zhì)、地基耐壓力，基礎(chǔ)墊層標高，、數(shù)筋焊接，預變形縫(溫度縫、伸縮縫、抗震縫)，后澆帶、施工縫，結(jié)構(gòu)，荷載差異化2)質(zhì)量控制點的質(zhì)量保證措施a上，會同承包人、c、監(jiān)理工程師應審核和檢查承包人提交的施工放樣報驗單2).鋼筋砼工程質(zhì)量控制要點模板是混凝土的母體胎模，必須嚴格按圖紙和規(guī)范進行設計、理人員主要檢查：求和施工規(guī)范3).電氣工程監(jiān)理要點橋架(托盤)及支、吊架與接地干線的連接要求應符合規(guī)定，接地保。E施?！袢蹼娭懈哳l同軸電纜，視頻同軸電纜，在穿拉過程中，要將●弱電各類電纜要敷設整齊，標志牌清晰整齊，要求隔熱防燃●弱電所穿線管、接線箱、接線盒、同軸電纜外導體，必須可●弱電中穿入、穿出建筑物的同軸電纜外導體應可靠地安全接●弱電系統(tǒng)各部件安裝位置正確，排列整齊，焊縫飽滿，表面光滑，引線綁扎整齊，固定可靠，線路走向合理，色標準確。絕緣電阻，導線之間以及導線對地之間的絕緣電阻符合規(guī)范要屬外殼部份，應做好接地或接零保護，成排的燈具的中心應橫豎直?！駲z查插座的安裝位置是否正確，接地(零)保護措施是否符●檢查多燈房間開關(guān)是否方向一致，同一房間開關(guān)插座高度是●檢查配電板盤及開關(guān)型號，規(guī)格、質(zhì)量是否符合設計要求，●檢查配電安裝質(zhì)量，如部件是否齊全，結(jié)線是否整齊，地線4)．建筑工程節(jié)能控制點目的監(jiān)測工作，包括圍護結(jié)構(gòu)現(xiàn)場實體檢驗和本工程所含的系檢驗批、分項工程驗收合格外墻節(jié)能構(gòu)造實體檢驗合格、外氣密性現(xiàn)場檢測合格本工程所含系統(tǒng)節(jié)能性能檢測合(二)進度控制措施(1)為保證項目進度計劃順利進行，務必落實進度控制人員的(2)監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進劃及季、月、周施工進度計劃，保證(5)審查建設單位、承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格(6)必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進度。(1)工程進度的檢查1)每日進度檢查記錄2)每月工程進度報告每日施工進度記3)進度控制圖表，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)4)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理項工程實際進度及計劃的5)檢查實際進度是否滿足總進度計劃和階段進度計劃的要求，。7)進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長8)檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與(2)工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整1)工程施工具有生產(chǎn)流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，圖對施工進度進行動態(tài)跟同規(guī)定拖期的原因不屬于3)在工程施工階段采取一些先進的施工工藝、施工方法，科學5)當施工單位采取措施后仍不能保證總工期并且根據(jù)合同規(guī)定6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8)進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關(guān)鍵線程師不應干預承包進展的不利因9)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設管理(包括監(jiān)理)費用，應由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)11)進度計劃的延期12)進度計劃的延誤(1)監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設單位報告工程進度，包工期拖期(或提前)，我單位將另外提供預后分析圖表及調(diào)整建議。(2)嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停窩工簽證、用(3)督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理(4)及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認，提供工程量更改記錄，就工程索賠、(1)協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月(周)進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和(3)工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡(4)對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，(1)監(jiān)理將配合建設單位、設計單位、施工單位確定材料、物(2)通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行(3)審定材料、構(gòu)配件等供應計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。節(jié)點(三)投資控制措施12341234567及時答復施工單位提出的問題及配合要求業(yè)主、設計、施工、質(zhì)檢站等的計變更要慎重，事前進行技材料代用、材料調(diào)價)項目總監(jiān)核簽才有效因未及時解決現(xiàn)場存在的業(yè)主。數(shù)額和索賠依據(jù)等的(1)施工過程中及時答復和處理施工單位提出的問題，配合(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它(3)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量的供應由業(yè)主負責的材(4)按合同規(guī)定，及時計量，向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成(5)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開(6)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約(1)經(jīng)費簽證制度經(jīng)濟費用支出的工程變更、設計變更、停窩工、用工、使用機械、材料使用(代用)和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工定期限和具體填寫3)監(jiān)理工程師在經(jīng)費簽證時應慎重，事先應做好經(jīng)費簽證準備4)制定內(nèi)部工作制度，建立經(jīng)費簽證臺帳和工作記錄，將已簽(2)投資跟蹤、控制計劃1)施工合同中確定的工程造價款作為投資控制總目標。嚴格按審核預決算，分析合4)工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達6)經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，運用橫道圖對實際發(fā)7)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預8)預測可能發(fā)生的合同外費用，預測發(fā)生索賠的原因，幫助業(yè)防止過早、過量的現(xiàn)金支付。全面履10)工程計量量清單的內(nèi)容及合同圖紙、工程變更令及關(guān)計量的補充協(xié)議。11)工程計量的方式12)工程支付查無誤后(2)暫定金：監(jiān)理工程師應根據(jù)實際需要動用暫定金，并在手的、較小(4)材料設備預付款(5)工程變更：監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工(6)保留金：監(jiān)理工程師對保留金的扣留應按合同有關(guān)規(guī)定辦(7)索賠：監(jiān)理工程師必須依據(jù)《索賠時間／金額審批表》，(8)工程交工支付：監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，全部工程的最終價值；的任何追加款項；估算總額。一切遺留(1)投資的事前控制2)預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減3)按合同規(guī)定的條款，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，4)按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設(5)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造(2)投資的事中控制1)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部3)工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預4)嚴格經(jīng)費簽證。凡是、涉及經(jīng)濟費用支出的聽、窩工簽證、5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處罰7)及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。 (3)投資的事后控制1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2)公正地處理施工單位提出的索賠。3)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實控制投握國家調(diào)價的范圍和幅度。材料家；5)施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施6)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向會增加8)加強合同管理和投資控制，盡量減少對方提出索賠的條件和9)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提__(四)、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)措施(1)熟悉各類合同，對合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟(2)認真做好索賠(費用索賠、工期拖延)的管理工作，嚴格1)監(jiān)理人員及時詳細記錄事件過程，收集有關(guān)資料；2)監(jiān)理人員審核施工單位提出索賠的報告是否有理有據(jù)；3)監(jiān)理人員審核其程序、時限、手續(xù)是否符合合同規(guī)定；4)監(jiān)理人員簽發(fā)索賠時，必須經(jīng)業(yè)主簽認。(3)監(jiān)理工程師應使用自己的權(quán)利，履行自己的職責，對施工(4)按合同要求條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面(5)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，確保進度要求。(五)、組織協(xié)調(diào)措施(1)項目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。(2)項目各方組織分工配合的協(xié)調(diào)。(4)開好并利用好工地會議制度。如第一次工地會議、常規(guī)(六)信息管理措施(1)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工程進展動態(tài)，對現(xiàn)場(2)組織好監(jiān)理例會1)建立信息管理制度以及會議制度，通過適當?shù)男畔⒘魍ㄇ婪矫娲韰⒓印?)監(jiān)理例會的主要議題(一)在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例(二)工地例會應包含以下主要內(nèi)容：(3)在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需信息進行收集、(七)、安全文明管理措施(1)本工程將高支模支撐架搭設、拆除、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑列為(2)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以及國家現(xiàn)行政主管部門的安全(3)認真審核施工單位編制的安全、文明方面的措施方案。督系及安全文明施工(4)檢查并監(jiān)督承包商,按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,(5)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防滑、夏季防暑(6)經(jīng)常巡視現(xiàn)場安全文明施工情況，作好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(7)總監(jiān)應定期組織現(xiàn)場安全綜合檢查，按現(xiàn)行“建筑施工安文明施工方面的問題，五、監(jiān)理工作流程(圖表)(一)施工階段的監(jiān)理程序(一)現(xiàn)澆樓板裂縫的成因與防治(1)地基基礎(chǔ)沒處理好，常因地基產(chǎn)生不均勻沉降，造成建筑(2)建筑物的長度超過規(guī)范規(guī)定，則歷時溫度應力相對要大，(3)結(jié)構(gòu)不合理，樓板周邊嵌固在承重墻體中或圈梁中，常有(4)樓板的分布鋼筋偏少，且一般不驗算抗裂度，樓板的縱橫mm上部大部分是無筋混凝土，容易兩端間和轉(zhuǎn)折處的樓板，斜裂縫，其它房間則很少見，裂縫一般離板端1000mm左右，在板面附加鋼筋的末端之外。與端面呈45角，縫寬達1mm左右，0(6)防治措施：的端間及轉(zhuǎn)角處的板面再增配5-7根直徑為(1)使用不合格的水泥、骨料和外加劑，配置的混凝土產(chǎn)生異(2)使用不合格的混凝土外加劑或使用不當，計量誤差等，常(3)防治措施：(1)混凝土的配合比不標準，選用的水泥品種不當、水泥用量下的松軟土層沒有夯實，(3)混凝土澆筑不當，接槎處延續(xù)時間過長而凝固，使接槎處(4)鋼筋保護層不規(guī)范，樓面周邊的附加鋼筋，常被上部壓力(5)違章作業(yè)樓板厚度不足，造成樓板強度、剛度下降，撓度(6)預埋塑料穿線管位置不當，造成樓板沿穿線管裂縫。(7)養(yǎng)護不及時，混凝土板面產(chǎn)生早期干縮的細裂縫。(8)拆除底模和支架過早，混凝土尚未達到拆模規(guī)定的強度，(9)防治措施：落度控制在40mm左右，攪拌均積＞0.16M，確保支撐穩(wěn)固。上層支撐必須對準下層支撐，在樓板面2少于7d，冬期做好防凍保暖工作；(二)夏、雨季施工的監(jiān)控