“點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則

“點(diǎn)線面”安全管理責(zé)任落實(shí)與考核方法實(shí)施細(xì)則一、安全管理責(zé)任落實(shí)安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)保持持續(xù)進(jìn)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的必要保證。在安全管理中，首要的是責(zé)任落實(shí)。安全管理責(zé)任落實(shí)應(yīng)當(dāng)貫徹于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，從高層管理者到基層員工，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)牢記本身的職責(zé)，承當(dāng)起安全管理的責(zé)任。以下是安全管理責(zé)任落實(shí)的幾個(gè)方面：1、高層管理者安全管理責(zé)任落實(shí)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者是企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)得到安全管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的緊要構(gòu)成部分，要自動(dòng)承當(dāng)起安全管理的責(zé)任。高層管理者要具有高度的安全意識(shí)，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方式，持續(xù)提高單位的安全防范水平。2、各級(jí)管理層責(zé)任落實(shí)除了高層管理者，各級(jí)中層管理者和基層管理者也應(yīng)當(dāng)承當(dāng)起安全管理的責(zé)任。例如，分管安全的安全主管要確保工作人員遵守安全規(guī)定，適時(shí)發(fā)覺(jué)和排出各種安全隱患，組織有關(guān)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)等工作。3、員工安全管理責(zé)任落實(shí)員工是企業(yè)安全管理的執(zhí)執(zhí)行者,也是企業(yè)安全管理責(zé)任體系最底層的責(zé)任人。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立安全第一的意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，不斷加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高自身安全防范意識(shí)和自救本領(lǐng)。二、安全管理責(zé)任考核安全管理責(zé)任落實(shí)需要依據(jù)一些標(biāo)準(zhǔn)加以衡量，考核是對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的緊要手段之一、安全管理責(zé)任考核應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面，內(nèi)部考核重視評(píng)估企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，外部考核重視監(jiān)督企業(yè)的安全管理改善情況。1、內(nèi)部考核內(nèi)部考核應(yīng)側(cè)重評(píng)估企業(yè)安全管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠有效落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部考核應(yīng)當(dāng)設(shè)立考核指標(biāo)和考核周期并嚴(yán)格執(zhí)行，適時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與分析，為后續(xù)安全管理工作供給依據(jù)，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與提升。2、外部考核外部考核重要是由職業(yè)安全及監(jiān)督部門(mén)、保險(xiǎn)公司、咨詢(xún)公司、合作伙伴、客戶(hù)等第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，其目的是評(píng)估企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)安全管理工作。三、安全管理責(zé)任落實(shí)及考核方法實(shí)施細(xì)則在建立完整的安全管理責(zé)任落實(shí)及考核方法之后，還需要訂立一些執(zhí)行的細(xì)則，以保障制度更加全面、精準(zhǔn)和有效執(zhí)行。下面從實(shí)在層面提出幾個(gè)實(shí)施細(xì)則。1、加強(qiáng)安全管理宣揚(yáng)由于安全管理責(zé)任落實(shí)和考核是一個(gè)大的管理體系，必需向全體員工普及、宣揚(yáng)，讓全員參加。定期開(kāi)展員工安全意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和安全防范意識(shí)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)安全管理措施、相關(guān)政策、安全事件的處理方法，以營(yíng)造全員參加安全管理、格下勿脫的氛圍。2、建立安全管理責(zé)任制度建立企業(yè)安全管理責(zé)任制度是實(shí)施安全管理的基本要求和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的管理、文化、行為等各方面都要有有力的管束，并對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分。訂立安全責(zé)任的分工制度，落實(shí)安全管理的任務(wù)分工和細(xì)節(jié)。3、完善管理體系持續(xù)優(yōu)化安全管理流程和系統(tǒng)，適時(shí)調(diào)整和完善管理流程和管理體系。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全人員的職責(zé)，完善企業(yè)安全管理崗位設(shè)置、監(jiān)管措施等內(nèi)容，不斷優(yōu)化安全防護(hù)體系。4、加強(qiáng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督建立起安全管理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)控員工安全意識(shí)、安全措施、不安全源的排查、事故處理等項(xiàng)目的管理情況。強(qiáng)化審計(jì)與監(jiān)察，依法依規(guī)地進(jìn)行安全管理的監(jiān)察、審計(jì)和監(jiān)督，確保規(guī)定的各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位。5、落實(shí)激勵(lì)與懲戒機(jī)制對(duì)責(zé)任落實(shí)效果明顯的員工和負(fù)責(zé)人進(jìn)行激勵(lì)，并嚴(yán)格落實(shí)懲戒機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)方面的失誤嚴(yán)厲處理，哪個(gè)崗位出了低級(jí)失誤、誰(shuí)予以嚴(yán)厲警告、誰(shuí)表現(xiàn)優(yōu)越、可予以表彰嘉獎(jiǎng)，這樣一來(lái)，偏重有恰當(dāng)后果，偏錯(cuò)就追究責(zé)任，這也能夠威懾員工謹(jǐn)慎對(duì)待安全問(wèn)題。以上幾點(diǎn)屬于安全管理