綠城景觀設(shè)計(jì)青島班補(bǔ)充材料

補(bǔ)充材料補(bǔ)充材料內(nèi)容原因與目的一、課程內(nèi)容：四個(gè)部分：關(guān)鍵觀點(diǎn)、區(qū)域景觀、專題景觀、施工管理。課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營(yíng)造的全過(guò)程，而不是住區(qū)景觀營(yíng)造的某個(gè)區(qū)域或某一階段。整體內(nèi)容二、安排原因：住區(qū)景觀在房?jī)r(jià)達(dá)到5000元/㎡以上時(shí)，才會(huì)充分顯示其重要意義。這個(gè)房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)是兩年前才達(dá)到的。所以對(duì)住區(qū)景觀的重要性與具體內(nèi)容，還缺乏深入的尤其是系統(tǒng)的研究。安排住景整體營(yíng)造全過(guò)程的內(nèi)容，正是為了要解決目前整個(gè)行業(yè)面臨的這一難題。三、講課目的：實(shí)用。課程交流綠城和業(yè)界最新的住景營(yíng)造理論與實(shí)案，涉及的觀點(diǎn)與案例，都具有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。綠城景觀集團(tuán)景觀管理公司景觀設(shè)計(jì)公司甲開(kāi)發(fā)公司景觀管理部乙開(kāi)發(fā)公司景觀管理部丙開(kāi)發(fā)公司景觀管理部丁開(kāi)發(fā)公司景觀管理部園林工程公司營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)。。。。。。管理制度重點(diǎn)部件成本控制材料采購(gòu)人員培訓(xùn)集團(tuán)項(xiàng)目垂直管理統(tǒng)一運(yùn)行直屬管理一、集團(tuán)景觀項(xiàng)目垂直化管理模式設(shè)計(jì)管理部品質(zhì)管理部項(xiàng)目管理部授權(quán)管理住區(qū)景觀與公園景觀比較藝術(shù)化景觀條狀水系建造形態(tài)優(yōu)美的浮橋，使水景有藝術(shù)化的立體美。深水淺水池隔離，用木鋪裝弧線分隔，色彩形狀具有美感。景觀藝術(shù)化，就是以審美的思維和視角，來(lái)設(shè)計(jì)景觀的空間與元素。藝術(shù)化景觀設(shè)計(jì)，是提高景觀檔次與品質(zhì)的路徑之一。1、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本常規(guī)方式：超短褲以元/㎡測(cè)算，如建筑總面積20萬(wàn)方，容積率2，建筑密度25%，景觀面積（包括道路）75000㎡，造價(jià)控制400元/㎡，總投入控制3000萬(wàn)元。問(wèn)題：1、測(cè)不準(zhǔn)。景觀規(guī)劃時(shí)，常為以某個(gè)樓盤的景觀為模型，但不了解其確定造價(jià)；2、不合理。樓盤房?jī)r(jià)不一樣，景觀投入理應(yīng)不一樣；3、董事長(zhǎng)心中無(wú)數(shù)。新的方式：以售樓價(jià)比例測(cè)算，如以上述數(shù)據(jù)，當(dāng)樓價(jià)1萬(wàn)元/㎡時(shí)，景觀投入控制4000萬(wàn)元以內(nèi)，當(dāng)樓價(jià)6000元/㎡時(shí)，景觀投入應(yīng)調(diào)整到2400萬(wàn)元以內(nèi)。優(yōu)點(diǎn)：1、在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)初就可以確定；2、隨房?jī)r(jià)高低調(diào)整景觀投入較為合理；3、董事長(zhǎng)心中踏實(shí)。問(wèn)題：景觀投入與售樓價(jià)之間的比例是客觀存在的，但這個(gè)數(shù)據(jù)怎么測(cè)定？合理的比例是多少？答案：2%2、景觀成本控制方式時(shí)間：上世紀(jì)50年代到80年代末。特征：種一些樹(shù)，修一條路；為滿足居民生活出行的最基本的景觀配置。原因：1、城市實(shí)行“住房國(guó)營(yíng)化”,市民住房都是租居。2、景觀建造為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，材料供應(yīng)需要批準(zhǔn)調(diào)撥。3、城市居住小區(qū)、“工人新村”常規(guī)的景觀配置。景觀認(rèn)識(shí)：各方面都沒(méi)有小區(qū)景觀的要求和意識(shí)。功能型景觀時(shí)間：80年代后期到本世紀(jì)初期。特征：小區(qū)里出現(xiàn)突出的中心花園。在小區(qū)顯著區(qū)域建一個(gè)綠地廣場(chǎng)，安裝一些體育娛樂(lè)設(shè)施。原因：1、我國(guó)城市進(jìn)入“住房私有化”階段。2、居民住房可由民營(yíng)公司建設(shè)；企業(yè)不能再自建職工小區(qū)。3、城市拆遷安置小區(qū)還是由國(guó)營(yíng)公司建造。景觀認(rèn)識(shí)：開(kāi)發(fā)商品房有銷售壓力，產(chǎn)生景觀促銷的初步意識(shí)。中心花園型景觀時(shí)間：2004年前后至今。特征：水景普遍應(yīng)用，景觀元素五花八門，中心景觀日趨豪華。原因：1、2004年前后，小區(qū)房形漂亮多樣，房?jī)r(jià)爬坡高升。2、開(kāi)發(fā)公司看重景觀價(jià)值，購(gòu)房者重視居住環(huán)境。3、強(qiáng)化中心景觀，增加五花八門景觀元素。由此，小區(qū)景觀進(jìn)入以水景為代表的多元素景觀階段。景觀認(rèn)識(shí)：景觀對(duì)于促進(jìn)樓盤銷售的重要性突現(xiàn)，增大景觀投入成各方共識(shí)。以水景為代表的多元素型景觀一、功能不能滿足使用要求。如主干道、次通道、園路，都要有滿足車行、人行功能的不同寬度要求。例：消防車轉(zhuǎn)彎會(huì)車。別墅車庫(kù)入口倒車。二、安全難以保證。用景要特別重視安全性。不但要確保一二年內(nèi)安全，而且要保證十年二十年后的安全。三、使用頻率低。有的用景一年用不了幾次，如過(guò)多的兒童娛樂(lè)場(chǎng)。“用”景常見(jiàn)問(wèn)題綠城·杭州翡翠城，北門環(huán)形雕塑，框進(jìn)幾公里外的遠(yuǎn)處山尖，想落天外，鬼斧神工，形成獨(dú)此一景?？淳埃邯?dú)此一景三墻景墻看景，把美麗的景色框進(jìn)來(lái)。擋土墻用景，沒(méi)有它綠地堆不住?？从镁埃簢鷫υ瓰橛镁?，設(shè)計(jì)花格漏窗，實(shí)用性與觀賞性結(jié)合。小區(qū)使用景觀（用景）用景對(duì)房?jī)r(jià)和銷售的作用，體現(xiàn)為水平面的上下移位和整體浮動(dòng)；在同一水平面上，用景的個(gè)體元素品質(zhì)差異，只對(duì)房?jī)r(jià)和促售起微調(diào)的作用，不會(huì)出現(xiàn)大起大落的變化。三千元房?jī)r(jià)、一萬(wàn)元房?jī)r(jià)、三萬(wàn)元房?jī)r(jià)，它們的用景體系整體配置，是有明顯區(qū)別的；要分析特定樓盤的用景體系配置標(biāo)準(zhǔn)，并加以固化。小區(qū)基本配置江西項(xiàng)目，用地8萬(wàn)㎡，容積率3，建筑密度25%，綠地率36%。售價(jià)5000元。景觀控制總價(jià)2400萬(wàn)元，單價(jià)400元/㎡。硬景設(shè)計(jì)3h㎡1234

萬(wàn)科：公共場(chǎng)所（廣場(chǎng)）

B公司：景觀元素拼盤

龍湖：綠化（花卉、特種苗木、五重工藝）；庭院

綠城、星河灣：精致景觀景觀成本控制計(jì)算第一步，計(jì)算建筑占地面積：

小區(qū)用地8萬(wàn)㎡*總建筑密度25.6%==建筑占地面積2.05萬(wàn)㎡第二步，計(jì)算總景觀面積（包括道路面積）：

小區(qū)用地8萬(wàn)㎡—建筑占地面積2.05萬(wàn)㎡==景觀用地（含道路）面積5.95萬(wàn)㎡第三步，可售建筑面積：

小區(qū)用地8萬(wàn)㎡*容積率2==可售建筑面積16萬(wàn)㎡第四步，可售建筑面積總額：

可售建筑面積16萬(wàn)㎡*單價(jià)8000元/㎡==可售建筑面積總額12.8億元第五步，計(jì)算景觀成本控制總額：

可售建筑面積總額12.8億元*景觀成本控制比例2%==景觀成本控制總額2560萬(wàn)元第六步，計(jì)算景觀成本控制每平方米單價(jià)：

景觀成本控制總額2560萬(wàn)元÷景觀用地（含道路）面積5.95萬(wàn)㎡==景觀成本控制單價(jià)430元/㎡樓價(jià)與景觀投入計(jì)算分類景觀造價(jià)控制住區(qū)景觀可以分成四類：一、基本綠化；二、硬質(zhì)地鋪；三、豎向景觀；四、設(shè)備設(shè)施。基本綠化：綠化苗木和種植土，面積一般為35%。硬質(zhì)地鋪：平面硬地鋪裝，如瀝青、花崗巖等地鋪和平面水景。包括道路，面積一般為40%左右。豎向景觀：包括構(gòu)建物，如圍墻、景墻、假山、亭子、雕塑等；立面景觀，如花池、水景泳池四壁等。豎向景觀都是觀賞景觀，數(shù)量可多可少。設(shè)備設(shè)施：如體育設(shè)施、景觀水電等。分類景觀造價(jià)控制系數(shù)：一、基本綠化單價(jià)為控制單價(jià)的60%；二、硬質(zhì)地鋪單價(jià)約為300-400元/平米。三、設(shè)備設(shè)施約為總價(jià)10%。四、豎向景觀造價(jià)宜為：總價(jià)減去其他三類造價(jià)的余數(shù)。爺孫組合景觀童玩場(chǎng)旁有爺爺休息監(jiān)護(hù)的場(chǎng)所。求知景觀設(shè)計(jì)案例一、安徽有個(gè)小區(qū)，取名為歐洲一個(gè)音樂(lè)小鎮(zhèn)的名字，小區(qū)景觀主題也是音樂(lè)，結(jié)果設(shè)計(jì)師以五線譜的形態(tài)，在區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)了很多斷頭路，給居民行走帶來(lái)許多不便。二期方案評(píng)審時(shí)，我們建議：主入口對(duì)景處做一塊景墻，在景墻上掛上一句最通俗流行的銅條五線譜，在詮釋小區(qū)景觀主題的同時(shí)，讓小區(qū)居民尤其是孩子獲得五線譜的知識(shí)。二、小區(qū)中心景觀設(shè)計(jì)一處環(huán)形的淺水養(yǎng)魚(yú)池，周邊圍上護(hù)欄，池里養(yǎng)上十幾種漂亮的彩色魚(yú)，在旁邊做個(gè)小櫥窗，掛上各種彩色魚(yú)的圖片介紹，讓孩子們?cè)谖刽~(yú)、逗魚(yú)玩的時(shí)候，可對(duì)著圖片學(xué)到魚(yú)類的常識(shí)。公園蝴蝶展會(huì)客場(chǎng)所很多年輕人入住城市，都是從買小房子起步。年輕人喜歡社交，但家小會(huì)客不方便。所以，居處景觀設(shè)計(jì)會(huì)客的場(chǎng)所，對(duì)年輕居民來(lái)說(shuō)非常需要。入口景觀中心景觀組團(tuán)景觀宅間景觀道路景觀庭院景觀區(qū)域景觀主入口基本式2、弧形道1、展示島或框架門4、條狀地3、保安亭5、道路與分隔6、圓盤與收頭市政馬路非基本式?jīng)Q定現(xiàn)代住區(qū)主入口形式，最重要因素：商鋪。商鋪門前是商業(yè)街，側(cè)面限定大門寬度，商鋪形狀布置，又影響著主入口形態(tài)?；臼教卣鳎?、南北向大門、樓房，樓房進(jìn)深15米左右。2、入口寬度20米以上。3、商鋪到人行道，設(shè)商業(yè)街、綠化帶，寬度20米左右。

評(píng)議結(jié)論對(duì)本設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題最大的是成本控制。每平方米差距達(dá)到800元，以主入口面積3000平方米計(jì)算，總價(jià)超過(guò)控制價(jià)240萬(wàn)元。通過(guò)分析找出平衡關(guān)系后，如果要把價(jià)格降下來(lái)，可以對(duì)三要素重作審察：一、堅(jiān)持房要素強(qiáng)勢(shì)地位，作適當(dāng)調(diào)整；二、人要素弱化；三、車要素重作審理。綠城中心景觀面積大綠城樓盤在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)在中心區(qū)域留出一大塊空間來(lái)做中心景觀，最大面積達(dá)到二三萬(wàn)平方米。中心景觀創(chuàng)造的大氣、豪華的景觀氣勢(shì)，為多數(shù)業(yè)主所接受喜愛(ài)。上圖為杭州桂花城3萬(wàn)㎡大草坪。左圖為杭州麗江公寓南區(qū)總平圖，中心景觀約占小區(qū)用地的1/6。景觀核景觀核組成：一個(gè)景觀元素；或一組結(jié)構(gòu)緊湊的景觀元素。景觀核是設(shè)計(jì)中心區(qū)域時(shí)最關(guān)注的重點(diǎn)；是中心區(qū)域最出彩景觀。經(jīng)常成為整個(gè)樓盤的標(biāo)志性景觀。起伏型近年來(lái)，開(kāi)發(fā)公司對(duì)高層小區(qū)的中心景觀，進(jìn)行了“上天入地”的新探索，產(chǎn)生了不但是平面景觀豐富多變，而且是豎向觀賞高低起伏的中心景觀類型——起伏型。起：中心區(qū)域地形隆起，抬升景觀地面。常規(guī)做法：中心區(qū)域堆座小山，占地面積二到三千平方米，高起路面三五米。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：接長(zhǎng)地下車庫(kù)立柱，再建造一個(gè)類似車庫(kù)的建筑構(gòu)件，中間空置。在高起的新水泥頂板上復(fù)土種樹(shù)堆小山時(shí)，建造山道，山頂鋪設(shè)一個(gè)小廣場(chǎng)；中間空層做成大型蓄水廂體。隆起地塊營(yíng)建泳池水景時(shí)，中間空層下凹成為水池框。伏：中心地面降低，成為下沉廣場(chǎng)，常建有水景或游泳池。下沉廣場(chǎng)能有效改善地下車庫(kù)采光和通風(fēng)條件。中心主景觀設(shè)下沉式廣場(chǎng)、泳池、球場(chǎng)等中心步行區(qū)設(shè)步行大道、小廣場(chǎng)、亭子等兩條弧形步行道案例：上海綠城步行區(qū)贊上海綠城步行區(qū)（業(yè)主打油詩(shī)）沒(méi)有了商業(yè)的喧鬧，沒(méi)有了車輛的穿梭，寬敞大道，是孩子們歡奔的自由天地，廣場(chǎng)小桌，朋友聚談無(wú)拘無(wú)束！來(lái)往都是輕松漫步，老幼皆在愜意笑說(shuō)。啊，上海綠城步行區(qū)，最美人文景觀，可在這兒尋找！活動(dòng)空間中心景觀必須有足夠的鋪裝空間，以保證居民可進(jìn)入活動(dòng)?；顒?dòng)空間不足是普遍存在的問(wèn)題。中心景觀區(qū)域的活動(dòng)空間應(yīng)該留多大？答案：二二三。20%居民同時(shí)活動(dòng)，人均2㎡，戶均3人?；顒?dòng)空間計(jì)算：1、區(qū)域內(nèi)大小廣場(chǎng)；2、三米以上不通車道路；3、副中心上述空間。但是，當(dāng)記者問(wèn)起他故居前面的景物時(shí)，老人家激動(dòng)了：“門口有棵樹(shù)，好大的一棵國(guó)槐樹(shù)！”老紅軍一下子像又回到了童年。。。家門口的一棵樹(shù)，老人會(huì)記住幾十年！老紅軍故事上世紀(jì)末，有記者采訪一位80多歲的老紅軍。多少叱咤風(fēng)云的歷史，已在老人家腦海里淡去。甚至，他已經(jīng)記不起，他的出生地點(diǎn)。鄰里關(guān)系傳統(tǒng)的鄰里關(guān)系實(shí)行私有化之后住房國(guó)營(yíng)化年代地緣血緣政緣錢緣建國(guó)前幾十年為鄰的老街坊、五代同堂大居所。同一工廠、同一單位、同一街道居住一起，結(jié)為鄰居。富人住豪華別墅，工薪階層住普通公寓，貧苦人家住棚戶區(qū)?，F(xiàn)代社會(huì)服務(wù)狀況改善，鄰里相互交往幫助的需求弱化，更使現(xiàn)代的鄰里關(guān)系趨向隔閡、冷漠。宅景合院營(yíng)造目的，是使居民在家門口的戶外空間里，互相交往結(jié)識(shí)，建立起現(xiàn)代和睦友情的鄰里關(guān)系。宅前院在單元的出入口設(shè)計(jì)一個(gè)小院，讓同單元的住戶，在家門口有休閑、交流的場(chǎng)所。同幢樓面宅前院連片設(shè)置。滿足交通需求道路是用景。營(yíng)建道路目的，是為了滿足居民車和人出行需要。一個(gè)小區(qū)成百上千輛車、成千上萬(wàn)個(gè)人，有時(shí)還有來(lái)訪客，要通過(guò)設(shè)計(jì)路網(wǎng)，把眾多區(qū)內(nèi)的車輛、人員出行、休閑的交通組織好，不是一件容易的事。物業(yè)單一的樓盤路網(wǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單，如別墅區(qū)，只有一條主干道連接各戶；物業(yè)多樣的樓盤，很可能把某一群人疏忽掉。設(shè)計(jì)路網(wǎng)時(shí)，一定要做好流向與流量分析。“流向”是指，居民通過(guò)主次出入口出行的方向，要求每幢樓都要與主次出入口設(shè)計(jì)最短的最便捷的出行線路；“流量”是指區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)的主次干道數(shù)量，是否能滿足居民總量在出行高峰期控制在某一短時(shí)間段流動(dòng)的需要，和逐條干線上設(shè)計(jì)的道路寬度與鋪設(shè)形式，能否滿足居民出行的量化需要和行動(dòng)的舒適程度。問(wèn)題：滿足交通需求后，車行道要多建？還是少建?外圍小廣場(chǎng)景觀交叉路口節(jié)點(diǎn)景觀會(huì)館、物管入口景觀中心景觀過(guò)渡節(jié)點(diǎn)景觀組團(tuán)景觀類型目前，住區(qū)綠化景觀設(shè)計(jì)，業(yè)界通行的做法為：一、設(shè)計(jì)喬木；二、設(shè)計(jì)灌木；三、確定草坪位置與面積；四、統(tǒng)計(jì)喬灌草數(shù)量，匯總成苗木清單。這樣設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一、同一項(xiàng)目由不同設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，會(huì)有完全不一樣的設(shè)計(jì)規(guī)格和品質(zhì)。如一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的行道樹(shù)胸徑10厘米，另一個(gè)設(shè)計(jì)師用20厘米；一個(gè)設(shè)計(jì)師全場(chǎng)設(shè)計(jì)胸徑30厘米以上特大樹(shù)5棵，另一設(shè)計(jì)師用了10棵。每個(gè)設(shè)計(jì)師根據(jù)自己的理介和經(jīng)驗(yàn)，想到哪里設(shè)計(jì)到那里，不能事先對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、喬灌草比例等設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行事先把控。二、同一地區(qū)、同一檔次房?jī)r(jià)的樓盤，綠化設(shè)計(jì)的造價(jià)，會(huì)有千差萬(wàn)別的變化；甚至出現(xiàn)，低價(jià)樓盤設(shè)計(jì)造價(jià)高，高檔樓盤設(shè)計(jì)造價(jià)反而比低價(jià)樓盤低的情況。這樣情況對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，是難以接受的；對(duì)設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，也是缺乏專業(yè)水平的表現(xiàn)。沒(méi)有量化（造價(jià)）把控住區(qū)綠化景觀設(shè)計(jì)，通常只有三張圖紙：?jiǎn)棠痉N植圖；灌、草種植圖；苗木清單。并且粗糙簡(jiǎn)單：?jiǎn)棠緢D是圈圈，灌木圖是曲線；少有細(xì)節(jié)圖，沒(méi)有豎向圖；效果把握不住。結(jié)果：甲方放棄或不認(rèn)真審圖；設(shè)計(jì)公司應(yīng)付了事。到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一大堆，邊施工邊修正，圖紙改得面目全非。施工單位又以種種理由逼著重?fù)Q苗木報(bào)價(jià)；理由有：按圖施工效果不佳；地下管線；苗木采購(gòu)問(wèn)題，等等。設(shè)計(jì)沒(méi)有效果把控，設(shè)計(jì)圖紙淪落成為施工的參考圖，甚至丟棄不用，另行其事；設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)用價(jià)值。沒(méi)有效果把控37住區(qū)景觀三層設(shè)計(jì)甲方老總提出和決定總體風(fēng)格、設(shè)計(jì)檔次、重點(diǎn)布局、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、投入等。設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目總體架構(gòu)、具體內(nèi)容、組合關(guān)系、色彩等。施工公司進(jìn)行具體操作的設(shè)計(jì)，即二度創(chuàng)作，如鋪裝放樣，綠化群落等。當(dāng)項(xiàng)目較大，如建筑面積超過(guò)20萬(wàn)方時(shí)，開(kāi)發(fā)單位會(huì)考慮新建售樓部及景觀；新建售樓部地點(diǎn)通常都在樓盤旁邊，有的是后幾期用地，有的是用市政用地。新建售樓部及景觀，在售樓活動(dòng)結(jié)束后，是要全部拆掉的，所以要控制投入。售樓部景觀類似售樓大堂，有特殊的部件和功能。售樓大堂設(shè)置必須有服務(wù)臺(tái)、展示盤、洽談區(qū)三大部件，售樓部景觀設(shè)置有四大部件：入口：大氣、識(shí)別性強(qiáng)，樓盤LOGO吸引人；主景：有令人眼前一亮的視覺(jué)沖擊力，一般都有動(dòng)態(tài)水景；廣場(chǎng)：用于開(kāi)盤典禮、各類活動(dòng)之用；道路：交通便捷，十輛車能直接停售樓部門前。新建售樓部景觀特征一、施工階段項(xiàng)目運(yùn)行的直接因素是工期、質(zhì)量和安全；二、對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，運(yùn)行三項(xiàng)直接因素的工作形式是管理；三、直接因素管理效果優(yōu)劣，會(huì)以成本高低的形式體現(xiàn)；四、工程經(jīng)濟(jì)效益最后以總成本的高低來(lái)表達(dá)；五、控制成本、追求好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于對(duì)三項(xiàng)直接因素在運(yùn)行過(guò)程中的管理。三、成本高低在管理工期管理效益工程項(xiàng)目成本安全質(zhì)量56有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為景觀工程成本管理就是算帳，是成本部的事情；成本高低控制取決于帳算得好壞。由于工程成本涉及定額、價(jià)格以及人為關(guān)系等復(fù)雜因素，工程決算常常成為甲乙雙方斗智斗勇的博弈過(guò)程；工程虧贏、成本高低，在具體個(gè)別的子項(xiàng)目上，有時(shí)也真是“算”出來(lái)的，而不是“做”出來(lái)的；所以確實(shí)要重視工程的決算工作。但從總體來(lái)說(shuō)，甲方在施工階段成本控制的本質(zhì)是管理，而不是僅僅數(shù)字的分析。目前，成本管理的重要工作是：“管理架構(gòu)”與“建立制度”。四、成本管理重要工作五、管理架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工程師園林公司預(yù)算部門工程部經(jīng)理公司副總施工班組監(jiān)理公司一、以現(xiàn)場(chǎng)工程師管理為主；二、預(yù)算部門為獨(dú)立管理系統(tǒng)。問(wèn)題：量?jī)r(jià)分離，各管一塊，無(wú)人對(duì)整體成本承擔(dān)責(zé)任。（2）總經(jīng)理六、設(shè)定權(quán)限合同中對(duì)更改設(shè)計(jì)流程、經(jīng)濟(jì)簽證權(quán)力這兩個(gè)內(nèi)容，都會(huì)有所涉及，但缺少操作細(xì)則。施工前將這兩方面內(nèi)容作出基本規(guī)定，對(duì)堵塞成本漏洞大有益處。經(jīng)濟(jì)簽證流程、權(quán)限要事先設(shè)定。如設(shè)定變更增額超過(guò)10萬(wàn)元必須經(jīng)副總簽字生效；聯(lián)系單提交甲方五天內(nèi)必須答復(fù)，逾期自動(dòng)生效等。甲方乙方都開(kāi)心公平的操作規(guī)定對(duì)雙方都有制約，能得到雙方的認(rèn)可。及時(shí)處理聯(lián)系單，看似對(duì)乙方有利，限制甲方，實(shí)際是甲方最好的自我保護(hù)。如果再以書面文件形式交施工公司簽字認(rèn)可，更會(huì)省去很多麻煩事情。