企業(yè)常見問題匯總

企業(yè)常見問題匯總1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作1）老板；(2）（3的。導(dǎo)致后果：老總沒略員力到難執(zhí)任老打執(zhí)。解方案：(1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2；（3；（4).2、老板有量向：老不如。：因達(dá)果。方（1（2

略員力；；3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺（1（2中而司為。后（1（2）。方（1（2（3

；；。4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血（1,己的會培并能掉和談及；（2；（3)。：派化形。方（1（2

；。5、元老級人物思維僵化以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力（1）,機(jī)；(2（3。新的行時代發(fā)展。1)，（2）制定識.6、大累123)。1。（1；(2（3制流。（4度7、領(lǐng)互制,“三領(lǐng)一兵”是“難”是“退難"11

確）下一.方（1（2。8、“飛”導(dǎo)“亮”，不懂裝懂對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足原（1后（1方（1（2

，。）果,。,。。9位本因:(1）老板沒有狼性，對家庭成員、創(chuàng)業(yè)元老，礙于手;（2）人力資源儲備,。致果:（1),耗;（2。決案:(1）制(；（2)人力資源的儲備；員力原（1（2

；）員,來;（3。只。方（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹；(2)白是；(3；（4。1、制度一條條，執(zhí)行沒辦法根原因：(1）度雜；（2（3)監(jiān)位.后形達(dá)到結(jié)果解決方案：力：（1）什？?（2)程都什么能量化核；（3），施、總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄原（1；（2）.導(dǎo)后果：0<.1于.方（1；（2）階段性地檢查果;(3準(zhǔn):、諾向三、敗、知，解啥根原因：(1議果確；(2)設(shè)程致果:是.間,。方會程（1.。（2）議中題.(3。、付出比計多倍的精力可往往只到計劃中的結(jié)果1（2）太執(zhí)有；（3)控.，法。解方案：(1）跟執(zhí)行層溝通計劃的意義；（2；（3程15、部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)原（1；（2）不確導(dǎo)致后果部扯,,。1任清楚(誤,；（2；（3）培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣.16、員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因原（12）員工只是在做任。導(dǎo)后果：(1員沒要（2）低。1)。（2。（3務(wù)≠果17、有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形事“后”后形設(shè)方（1事“理后”（2)。18、能人來了，制度卻壞了人走了，業(yè)績就滑坡。原（1；（2)儲足導(dǎo)后果：(1度不（2。方（12備19、你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力原（1后（1

；（2）。來1（2)。20、關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失原（12（3（4）心員的理導(dǎo)致后果：給企業(yè)造成人力、物力、財力等巨大損失解方案：(1資；（2）授權(quán)與監(jiān)督平；（3；(4）核的理21、協(xié)調(diào)的事很卻越協(xié)調(diào)事越多解方案（1）司目（2）職（3程22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根原因：(1平（2。1）。解方案（1）有效簡化組織架構(gòu)；(2,。23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象根原因（1）管理層對員沒；（2（3制1）“好主義"導(dǎo)化,果(2供,存解方案（1（2（3定度24、人事到互推遇任推、榮相的屢不鮮根原因（1）、（2確果工力。解方案：(12）明確獎懲準(zhǔn)25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工根原因（1重利（2板式處導(dǎo)后果（1（2。1的“結(jié)果”（2好“果”例。26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感根原因：(1）益；(2標(biāo)導(dǎo)后果：(1）大(2。解方案（1），合（2）有情的領(lǐng)導(dǎo)（3建。27?！暗贞牎睂?dǎo)“嫡隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任根原因（1益；（2業(yè)的,；（3事.導(dǎo)后果（1）間司.(2)“非嫡系隊”人；（3；(4）權(quán)謀文化轉(zhuǎn)移了員。解方案（1從“人治”向“治”；2與。28.部下都在“打小算盤鼓"一肚子不滿和憤懣根原因（1）制；（2）。導(dǎo)后果（1）員工情緒率,。解方案：(1）。（2。假“結(jié)”：老板說一，高層馬上說一不敢說二，有異議也不敢提1）；(2諾,。導(dǎo)致后果（1）老板個人能力太強(qiáng)，員工產(chǎn)生依賴思想,導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織執(zhí)行力。沒有力做強(qiáng).（2見。1的“結(jié)果”引好“果”的醒。（2)道.30、一竿子插