2023年倉儲物流公司工作總結(jié)

2023年倉儲物流公司工作總結(jié)倉儲物流公司工作總結(jié)1

20xx物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的困難形勢，運(yùn)價(jià)競爭特別惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入運(yùn)用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展須要的管理層，為20xx更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、主動進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

現(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：

1、銷售總額及利潤20xx物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx的457萬元，增幅為15.97%。20xx物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表)，相比20xx的.37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx物流公司接連新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、。

3、制度化方面，我們接連推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了部、業(yè)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及實(shí)力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

倉儲物流公司工作總結(jié)2

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝合力都有很大的提升。

一、20xx度工作總結(jié)如下：

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理剛好，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅(jiān)持做到物資堆放平安，標(biāo)識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清晰，分類明確。以避開倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要剛好更新，做到精確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內(nèi)也能剛好找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的.領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑安排部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20xx年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員服務(wù)看法較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率；

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到志向的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)精確率提升上去；

3、外購件到貨狀況跟催不太到位

因倉庫申購安排與生產(chǎn)安排相關(guān)資料及選購 部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等各個(gè)部門主動溝通，確保到料剛好，從而提高生產(chǎn)效率。

三、20xx年度安排與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝合力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培育員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財(cái)務(wù)，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成肯定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率達(dá)到100%。

3、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，剛好、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門剛好供應(yīng)參考信息。

4、目前就選購 流程，從下達(dá)到選購 回貨反饋問題，已與選購 部就將erp系統(tǒng)選購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將安排實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長精確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的志向效果。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉儲物流公司工作總結(jié)3

（一）、20xx年預(yù)算指標(biāo)完成狀況

倉儲部20xx年全年預(yù)算費(fèi)用為x萬元，全年實(shí)際發(fā)生額為x萬元，完成全年預(yù)算的x%。其中變動費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%，固定費(fèi)用發(fā)生x萬元完成預(yù)算的x%。

20xx本年預(yù)算項(xiàng)目合計(jì)配送費(fèi)x裝卸費(fèi)變動費(fèi)用短途運(yùn)輸費(fèi)倉儲費(fèi)變動費(fèi)用小計(jì)修理費(fèi)交通費(fèi)差旅費(fèi)款待費(fèi)辦公費(fèi)辦公室房租水費(fèi)電費(fèi)固定費(fèi)用電話費(fèi)汽車費(fèi)勞保費(fèi)服裝費(fèi)取暖費(fèi)管理費(fèi)其他低耗其他稅費(fèi)固定費(fèi)用小計(jì)總額xxxx本年實(shí)際合計(jì)xxx實(shí)際與預(yù)算差異xxxx達(dá)成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

以下對實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的增減加以說明：

一、變動費(fèi)用說明

倉儲費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%，配送費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%.裝卸費(fèi)：全年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。短途運(yùn)輸費(fèi)：全年共發(fā)生費(fèi)用x萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的x%。變動總費(fèi)用都比預(yù)算較為削減。

二、固定費(fèi)用說明

辦公費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元，本年運(yùn)用EAS系統(tǒng)，相對辦公耗材增加，由于新增漯河倉也增加了初期開辦費(fèi)。

管理費(fèi)用：超出預(yù)算x萬元。主要為新增漯河倉增中x萬元/月的管理費(fèi)用，其他倉管理費(fèi)用都低于預(yù)算。

低值易耗品：超出預(yù)算x萬元。主要為北京增加打印機(jī)，蘭州增加數(shù)碼相機(jī)。其他倉都有削減。

其他費(fèi)用：增加x萬元。主要為深圳分倉的搬家費(fèi)用。

（二）、主要工作成果和完成點(diǎn)

一、儲運(yùn)狀況概述

20xx年物流分公司在全國共設(shè)中轉(zhuǎn)倉兩個(gè)（包頭倉、漯河倉）分倉九個(gè)（北京分倉、上海分倉、深圳分倉、西安分倉、山東分倉、蘭州分倉、新疆分倉、河北分倉、河南分倉）。20xx年共計(jì)存貨4個(gè)品種，其中凍品x種，非凍品x種，肉類產(chǎn)品年累計(jì)選購 入庫量x噸，調(diào)拔出庫x噸。其中羊肉類產(chǎn)品共累計(jì)選購 x噸，調(diào)拔出庫x噸。雞精、味精、炒料、標(biāo)準(zhǔn)化湯料、豆豉等調(diào)料類主營產(chǎn)品全年共累計(jì)選購 入庫x萬件，調(diào)拔出庫x萬件。酒水累計(jì)選購 入庫x萬件，調(diào)拔出庫x萬件。20xx年物流分公司冷庫運(yùn)用包庫面積為x平米，旱庫運(yùn)用面積x平米。

二、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及工作

1.倉儲布點(diǎn)市場調(diào)查

物流公司負(fù)責(zé)全國小肥羊連鎖店面運(yùn)用統(tǒng)采統(tǒng)配物資的倉儲和運(yùn)輸管理，倉儲、運(yùn)輸費(fèi)用每年占物流公司總體費(fèi)用的x%左右，優(yōu)化運(yùn)輸路途和倉庫的合理布局是節(jié)約和限制費(fèi)用的關(guān)鍵。今年初對張家口、鄭州、漯河進(jìn)行了實(shí)地考察，考察的內(nèi)容主要是整體存儲實(shí)力、運(yùn)力實(shí)力、運(yùn)輸便利實(shí)力、相關(guān)配套設(shè)施、冷庫的管理、相關(guān)費(fèi)用等。通過此次對張家口、鄭州、漯河的倉儲、運(yùn)輸市場的實(shí)地考察及數(shù)據(jù)的測算綜合考慮建議可選擇漯河為中轉(zhuǎn)倉，利用雙匯公司的網(wǎng)絡(luò)可將倉儲、運(yùn)輸進(jìn)行整體外包，弱化倉儲、運(yùn)輸職能，強(qiáng)化選購 、安排、銷售職能，做到專業(yè)的公司去做專業(yè)的工作，能更好的提高服務(wù)。

2、與雙匯達(dá)成倉儲。運(yùn)輸合作協(xié)議

通過前期對冷庫及運(yùn)輸市場的調(diào)查和對運(yùn)作費(fèi)用的測試，最終確定將中轉(zhuǎn)倉設(shè)立在河南漯河，一方面可以縮減費(fèi)用，另一方面可以利用雙匯物流的網(wǎng)絡(luò)資源提高服務(wù)效率并且能更好的為店面供應(yīng)服務(wù)。于6月末已和雙匯將后期運(yùn)作的倉儲模式、運(yùn)輸模式、KPI考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作細(xì)微環(huán)節(jié)做全面溝通并達(dá)成一樣。7月中旬漯河倉正式啟動，月末實(shí)現(xiàn)首次火車調(diào)運(yùn)。

3、冬儲工作的順當(dāng)開展

從7月份冬儲工作起先到11月初，物流公司累計(jì)入庫肉品x噸，其中入錫盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸巴盟肉業(yè)生產(chǎn)肉品x噸，從分倉調(diào)運(yùn)量來看漯河倉累計(jì)入庫肉品x噸，包頭倉累計(jì)入庫肉品x噸，直發(fā)北京分倉肉品x噸，直發(fā)上海分倉肉品x噸。已完成總體選購 量的x%，進(jìn)入11月中旬冬儲工作即將接近尾聲。

在今年的冬儲工作的開展上與往年比較有所改善的地方有如下幾點(diǎn)：a、加強(qiáng)了事先貨品流向劃分的工作管理b、肉品回化現(xiàn)象比往年削減c、包裝破損狀況有所改善d、貨品入庫時(shí)效提高

4、西安市內(nèi)店面的配送接手

西安市內(nèi)直營店面以前是由區(qū)域店面自行聯(lián)系車輛統(tǒng)一配送，于今年2季度起先，店面從節(jié)約配送費(fèi)用的角度考慮，提出希望由物流公司西安分倉組織配送，通過對配送路途的調(diào)查和配送時(shí)間的支配規(guī)劃，物流公司從5月起先正式將店面的配送接手。同時(shí)也使店面達(dá)到了降低費(fèi)用的初衷。

5、深圳分倉整體搬遷至實(shí)業(yè)公司

于今年9月末，深圳實(shí)業(yè)公司集辦公、倉儲、中心廚房為一體的辦公樓建成，物流公司深圳分倉于10月中旬將辦公室、冷庫、旱庫全部遷入實(shí)業(yè)公司辦公樓，同時(shí)由實(shí)業(yè)公司起先代為向各店面進(jìn)行產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)公司資源共享和利用最大化的目的。

6、進(jìn)滬許可復(fù)審今年8月上海動檢重新對進(jìn)滬企業(yè)進(jìn)行了備案，對于前期不具備ISO.HACCP.綠色食品。無公害農(nóng)產(chǎn)品資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)取消了進(jìn)滬資格，重新審核后我公司再次列入動檢舉薦企業(yè)名單，再次成為具備進(jìn)滬資格的企業(yè)，此次包頭市具備進(jìn)滬資格的企業(yè)僅有3家。同期包頭市動檢部門對我公司庫房進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，并對動檢工作的執(zhí)行賜予了高度確定。

7、首次與外部客戶實(shí)現(xiàn)代儲、代運(yùn)、代管業(yè)務(wù)合作

今年9月通威魚產(chǎn)品借助我公司在漯河（雙匯）的倉儲及配送的優(yōu)勢，托付我公司對其供應(yīng)貨品進(jìn)行代管、代儲、代運(yùn)。從而解決了供應(yīng)商無法快速將貨品發(fā)運(yùn)到店面的難題。

8、業(yè)務(wù)流程梳理

隨著EAS系統(tǒng)全面替代原有系統(tǒng)及物流公司組織架構(gòu)的重新調(diào)整，原有流程以不能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)精確描述，物流公司于4月份起先對原流程重新修訂，該工作已于6月末結(jié)束

9、部門考核制度的完善

09年5月起公司提出各崗位績效考核后，我部不斷將各項(xiàng)業(yè)務(wù)細(xì)化，列入員工的工作考核中。有效的加強(qiáng)部門人員管理、提高業(yè)務(wù)水平

10、20xx年費(fèi)用預(yù)算工作

今年10月末起先在合理限制09年倉儲各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，結(jié)合各倉歷史發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)及20xx年的銷售安排，于11月初圓滿完成倉儲部部門20xx年費(fèi)用預(yù)算工作。

（三）、存在的問題及解決方法

1.、在現(xiàn)有的配送工作中，多數(shù)市外配送因客戶運(yùn)距較遠(yuǎn)且分布較為分散，同時(shí)也存在要貨量較小和進(jìn)貨沒有固定規(guī)律的狀況，這就使得在配送時(shí)，不能像市內(nèi)客戶那樣有規(guī)律的、集中的、定期的配送。這樣一來在配送時(shí)就出現(xiàn)許多問題，例如量小不好找車、不具備冷藏運(yùn)輸條件、或者是條件可以滿意但費(fèi)用太高等，最主要的是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，基于以上存在的問題經(jīng)過和各分倉了解狀況和對問題利弊的考慮，初步制定了一些解決的方法，a、盡量運(yùn)用固定的有資質(zhì)的運(yùn)輸商。b、嚴(yán)禁運(yùn)用長途班車捎貨，如需采納必需是客戶自愿的（提前和客戶說明利弊關(guān)系）。c、組織同一區(qū)域客戶集中統(tǒng)一訂貨并配送（因量大便于找車還可以降低運(yùn)輸費(fèi)用），在20xx年將會對分倉配送工作做進(jìn)一步規(guī)范和完善。

2、今年設(shè)立漯河中轉(zhuǎn)倉后在與雙匯合作的過程中，存在庫房貨品碼放較亂，調(diào)運(yùn)車輛有極個(gè)別地方備車時(shí)間較長。日常發(fā)運(yùn)過程中存在溝通不暢，進(jìn)入節(jié)假日或銷售高峰期存在裝卸不剛好，雙匯代管人員未按我方要求進(jìn)行貨品管理等問題，基于以上問題還有待于進(jìn)一步的改善和解決，同時(shí)利用考核機(jī)制來加強(qiáng)管理。我公司目前對雙匯公司的考核內(nèi)容較細(xì)，但是還未建立起獎懲機(jī)制，有些問題重復(fù)出現(xiàn)未得到實(shí)際解決，也沒有對相應(yīng)問題形成有效的防范措施，在考核表中每月都有體現(xiàn)。這就是沒有足夠的懲處約定作為考核的支撐使考核內(nèi)容流于形式，未引起雙匯領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。后期有待于建立相應(yīng)的考核獎懲方法以使被考核單位行為更規(guī)范。

（四）、20xx年部門規(guī)劃

一、內(nèi)部管理工作的`規(guī)劃

1、貫徹執(zhí)行倉儲工作標(biāo)準(zhǔn)化操作；

1.1針對日常業(yè)務(wù)中存在的問題及關(guān)鍵點(diǎn)限制組織特地的培訓(xùn)；

1.2建立相關(guān)的獎罰制度；

1.3建立庫房更換及配送商更換的相關(guān)流程及選商標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對外包業(yè)務(wù)的管理，完善對外包供應(yīng)商的KPI考核及溝通制度（形式：電話溝通、會議溝通）；

1.4進(jìn)一步完善分析數(shù)據(jù)及分析報(bào)表，將每月的分析報(bào)表發(fā)給相應(yīng)的分倉做業(yè)務(wù)參考；（加強(qiáng)信息共享）

1.5加強(qiáng)對預(yù)算費(fèi)用的限制，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算把控費(fèi)用，要做預(yù)算與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對比，做分析后，每月發(fā)給分倉已做業(yè)務(wù)參考；

1.6建立新入職員工的培訓(xùn)流程；

2、加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范；

因中轉(zhuǎn)倉、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸時(shí)間及肉業(yè)基地的生產(chǎn)支配的改變，使調(diào)撥安排增加了難度及困難性，20xx年加強(qiáng)調(diào)撥業(yè)務(wù)的管理及規(guī)范，提升公司整體可控性，使廠家或基地到中轉(zhuǎn)倉到分倉、分倉到分倉等的調(diào)撥更合理、有效，使費(fèi)用成本降低；

2.1建立分倉調(diào)撥業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程及制度；

2.2制定各倉平安庫存量，分別制定各倉ABC各類物資的存貨量；

2.3整體調(diào)控各倉月調(diào)撥的時(shí)間排期，緩解中轉(zhuǎn)倉集中調(diào)撥的壓力；

2.4制定選購 周期和補(bǔ)貨周期，合理規(guī)范分倉月調(diào)撥頻率；

2.5建立分倉調(diào)撥數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；

二、新增業(yè)務(wù)工作的規(guī)劃

1、新增倉儲部副經(jīng)理一名；

2、新增職能的完善

在20xx年倉儲部由原來的對各分倉的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)審核轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω鞣謧}的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、決策管理及人事管理。使倉儲部的管理職能擴(kuò)大。對人員工作職能進(jìn)行劃分，使工作更為有效及合理；對流程、制度及KPI考核、進(jìn)行從新梳理和規(guī)定；對不合適的流程及制度要從新進(jìn)行修訂；

3、加大外部客戶代儲業(yè)務(wù)的合作范圍

利用現(xiàn)有的倉儲布局和運(yùn)輸合作優(yōu)勢，借助現(xiàn)有資源，吸納外部客戶，客戶群體包括肉業(yè)公司、現(xiàn)階段與物流有業(yè)務(wù)關(guān)系的供貨商、后期將要合作的供貨商。

4、優(yōu)化倉庫布點(diǎn)，有效降低費(fèi)用

20xx利用雙匯的倉儲、配送的網(wǎng)絡(luò)平臺，調(diào)研山東、河北、蘭州、西安分倉，將以上分倉倉儲、配送業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。優(yōu)化倉庫布點(diǎn)，讓倉儲、配送業(yè)務(wù)更專業(yè)，為店面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使費(fèi)用成本有效的降低；

5、提高、改善配送質(zhì)量

對北京、上海、深圳分倉的市內(nèi)、外的配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，市內(nèi)配送物流現(xiàn)以做到日配，但市外配送隨著企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，20xx年物流的要重點(diǎn)對三大分倉的市外配送進(jìn)行規(guī)劃，外包。已達(dá)到店面要求的少批量、多頻次的配送，削減店面的庫存及資金占壓。讓店面更多的將精力放在店面經(jīng)營上。也使物流降低了配送風(fēng)險(xiǎn)；

倉儲物流公司工作總結(jié)4

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率接著得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就馬上從整理倉庫入手，根據(jù)gsp要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的`精確率。倉儲部20xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、20xx年藥品德業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。20xx年每月度掃碼詳細(xì)狀況如下：

3、20xx年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面