提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"摘要 1\o"CurrentDocument"第一章緒論 2\o"CurrentDocument"第二章企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義 2\o"CurrentDocument"企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義 2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)指標(biāo) 第三章影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素\o"CurrentDocument"成本因素 2人力資源管理方式有待提高 3企業(yè)文化不能跟進(jìn) 3\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)管理因素的影響 3第四章提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力 滿足人民物質(zhì)文化和生活文化 發(fā)展國民經(jīng)濟(jì) 第五章提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑TOC\o"1-5"\h\z降低成本 5提高產(chǎn)品質(zhì)量 5\o"CurrentDocument"保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù) 65.3.1 提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升職業(yè)技能 6勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品 6采用國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法 7積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù) 7注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力 8\o"CurrentDocument"第六章結(jié)論 910參考文獻(xiàn)：1011摘要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，如果沒有利潤，企業(yè)則無法改良生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，無法改善管理更談不上和其他企業(yè)競爭，可見，作為一個(gè)企業(yè)，想要盈利就必須得注重經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益、意義、途徑第一章緒論隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的問題，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是表達(dá)一個(gè)企業(yè)發(fā)展好壞的主要指標(biāo)，也表達(dá)了一個(gè)企業(yè)的生存和可持續(xù)的健康發(fā)展。整個(gè)社會的發(fā)展都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益脫離不開，因此，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的重要問題是怎樣能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二章企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。一個(gè)企業(yè)想要在如今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下生存和不斷的發(fā)展下去，就必須得不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這無論是對企業(yè)自身還是整個(gè)社會的發(fā)展都具有非常重要的意義。企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的含義主要表達(dá)在以下兩個(gè)方面：企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的定義企業(yè)是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是社會再生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要組織形式。是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是指通過相同多的商品或勞動(dòng)消耗能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效、人益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)指標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞可以從下面的幾個(gè)指標(biāo)中表達(dá)出來：分別是銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、資本收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率〔或速動(dòng)比率〕、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會奉獻(xiàn)率、社會積累率等十項(xiàng)。第三章影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素成本因素企業(yè)增加盈利的根本途徑是不斷削減成本，這是企業(yè)能夠持續(xù)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個(gè)問題，因?yàn)闊o論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤得到增加，只有利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益才會相應(yīng)的得到提高。成本低，利潤高，企業(yè)能夠有更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來使產(chǎn)品不斷升級，研發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭地位，站立腳跟，企業(yè)才能又穩(wěn)又快的不斷的發(fā)展。反之，成本太高，利潤降低，企業(yè)根本無過多的經(jīng)濟(jì)能力去研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)職工工資也得不到相應(yīng)提高，這會對企業(yè)的生存帶來很大壓力。人力資源管理方式如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)競爭難度提高，企業(yè)人力資源管理模式不能再像以前那樣僵化。但在現(xiàn)實(shí)生活中還是有許多企業(yè)人力資源管理模式僵化更多的只重眼前利益，卻缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，人力資源管理觀念嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)沒有建立調(diào)動(dòng)不同高技能、高素質(zhì)人才積極性的分配制度，大多數(shù)企業(yè)都不同程度存在崗位分配不合理、不重視等問題，更沒有合理建立并完善人力資源管理機(jī)制。而如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)職工素質(zhì)的競爭、高素質(zhì)人才的競爭，如果企業(yè)擁有大量高素質(zhì)職工那么在競爭中企業(yè)會占取更大的優(yōu)勢。因此人力資源管理方式亟待提高，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)職工的素質(zhì)應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都必須重視的方面，應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和積極性，為培養(yǎng)、使用和吸引人才創(chuàng)造更多優(yōu)良的條件。企業(yè)文化企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都賴以生存的軟環(huán)境，對于任何企業(yè)的生存與健康發(fā)展都有著重大的作用。首先，我們要弄清什么是企業(yè)文化？現(xiàn)如今，企業(yè)不僅是人們獲得經(jīng)濟(jì)來源的工作場所，也同樣是人們的生存場所，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們?nèi)松^、世界觀、價(jià)值觀也同樣在不斷變化，人們工作不僅僅是為了謀生，還希望自己所從事的工作有意義并且自己能在工作中找到實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這就要求企業(yè)管理既要為職工建立良好的工作秩序，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，使職工對企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感和凝聚感，改變職工原有的思維方式和行為模式，并促進(jìn)他們相互了解，產(chǎn)生融洽的情感，使職工愉快的工作，使企業(yè)具有較強(qiáng)的向心力。而如今很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)這一點(diǎn)，更多僅僅重視的是如何增加利潤，卻沒能意識到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使職工形成共同的價(jià)值觀念，自覺地奔著企業(yè)目標(biāo)而努力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展獻(xiàn)出智慧和力量。由此可見，企業(yè)文化是否能跟進(jìn)對一個(gè)企業(yè)來說很重要。財(cái)務(wù)管理因素財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中不可或缺的組成部分，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)團(tuán)體利益關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有無可替代的影響。而現(xiàn)在很多企業(yè)沒有先進(jìn)的科學(xué)觀念，缺乏以及不重視理財(cái)意識，對目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有用長遠(yuǎn)的眼光去看問題。這樣無法適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭處境，更多會導(dǎo)致企業(yè)的能力、優(yōu)勢以及特色不斷減少。此外，對財(cái)務(wù)管理缺乏重視，財(cái)務(wù)管理工作薄弱導(dǎo)致會計(jì)信息失真。最終影響決策的重要性。所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的重視，還要對財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)。不斷完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改良管理方法，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高使用資金使用率。并且采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。第四章提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)都努力所追求的，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，更是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。提高經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益也是意味著創(chuàng)造財(cái)富，所以，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，對任何一個(gè)企業(yè)而言都有著相當(dāng)重要的意義。增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，能夠取得好的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷追求的主要的目標(biāo)。企業(yè)只有在豐厚的利潤才能繼續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)想要不斷健康發(fā)展下去，就不得不降低勞動(dòng)消耗，用最少的成本獲得最大的效益，因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能在如此激烈的競爭中不被其他企業(yè)所領(lǐng)先，才能獲得持續(xù)發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)逐步走向了市場。而當(dāng)今市場競爭環(huán)境是日益激烈，這不得不迫使每個(gè)企業(yè)得各自尋找著屬于自己的出路來謀求生存和發(fā)展。4.2發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加利潤和國家財(cái)政收入，增加資金的積累，從而有利于國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國是社會主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義的根本任務(wù)。要穩(wěn)固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)綜合國力就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.3滿足人民物質(zhì)文化和生活文化增加經(jīng)濟(jì)效益，就意味著需要持續(xù)生產(chǎn)出更多產(chǎn)品和勞務(wù)，從而能夠滿足百姓群眾不斷增長的物質(zhì)生活和文化生活的需要，也能不斷增加人民群眾對生活的滿意度。然而企業(yè)不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，也是發(fā)展社會生產(chǎn)力維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的主要承擔(dān)者，更是整個(gè)社會財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。由此可見，人民物質(zhì)文化和生活質(zhì)量的高低與是否能提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)系。因此，增加經(jīng)濟(jì)效益對社會各方面有著重要的影響。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)社會市場商品的需求和勞務(wù)要學(xué)會使用有限的資本創(chuàng)造出更多的利潤，更要持續(xù)滿足人民日益增長的物質(zhì)文化和生存需求，漸漸來實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)的目的。第五章提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑降低成本企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？盈利。從哪些方面可以盈利呢？我想這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都非常重視的一個(gè)問題?？涩F(xiàn)實(shí)是如今很多企業(yè)都存在著產(chǎn)品成本高、質(zhì)量低、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重和科學(xué)技術(shù)落后。而一個(gè)企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就必須得考慮到成本這個(gè)問題，因?yàn)闊o論是任何情況下，降低成本都能夠使企業(yè)的利潤得到增加，只有利潤增加了，經(jīng)濟(jì)效益才會相應(yīng)的得到提高。因此企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益要先想方法降低成本，如何降低成本便成了一個(gè)值得重視的問題。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合表達(dá)，也決定著企業(yè)的競爭能力的強(qiáng)弱，盈利能力的強(qiáng)弱。企業(yè)成本一般包括①材料成本：采購、運(yùn)輸、倉儲成本，還有材料損失等；②加工成本：設(shè)備的損耗、水電費(fèi)材料浪費(fèi)、廢品損失等；③銷售成本：宣傳費(fèi)用，銷售所花的人力物力，運(yùn)輸費(fèi)及售后服務(wù)的費(fèi)用等。④勞動(dòng)力成本：職工工資，管理費(fèi)用；降低成本的主要方法有：1、技術(shù)手段，2、管理手段。產(chǎn)品質(zhì)量的提高能夠降低售后服務(wù)的費(fèi)用也能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，所以企業(yè)通過不斷改良生產(chǎn)工藝來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。管理手段即實(shí)行成本管理。例如供給過程中成本管理，包括采購、物資保養(yǎng)、物資籌集成本管理等。為了實(shí)施成本管理，有以下幾種方式：〔1〕先對成本進(jìn)行初步預(yù)算，接著計(jì)算預(yù)算是否合理，如果不合理再實(shí)行限定額度。通過實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比照，找出原因并解決?！?〕加強(qiáng)職工對低成本的重要性，建立賞罰制度，以此來調(diào)動(dòng)職工降低成本的積極性。〔3〕加強(qiáng)對降低成本的宣傳。如：可以做一些宣傳片，使全企業(yè)逐步重視成本意識。提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量，對每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都起著關(guān)鍵作用。也是一個(gè)企業(yè)良好信譽(yù)和形象的表達(dá)。一個(gè)企業(yè)想要生存下去，就必須意識到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人民的需求也不斷提高，大家都希望能吃到好的、健康的、無污染的食品、能夠買到以及使用到更好的物品和居住舒適、好的房屋，這種愿望和需求推動(dòng)著農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，推動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展。提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高產(chǎn)品的使用價(jià)值，增加具有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量，降低物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗；產(chǎn)品的質(zhì)量好就會獲得更多消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就會不斷增加，在單位產(chǎn)品利潤不變的情況下，銷量越多利潤越大；另外，產(chǎn)品質(zhì)量好，在銷售數(shù)量不變的情況下，單位產(chǎn)品利潤越高利潤越大，企業(yè)可以取得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低消耗和減少成本支出，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量如何進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)應(yīng)急需解決的重要問題，質(zhì)量競爭日趨激烈，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中的地位日漸重要，因此企業(yè)要明確經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化日常管理，把產(chǎn)品質(zhì)量檢查日?；蜆?biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對職工的工藝和技術(shù)管理，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備更新，減少和消滅次品和不合格品；在參與國際競爭中獲得主動(dòng)，不斷擴(kuò)大自己的生存和發(fā)展空間。保質(zhì)求新、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)提高勞動(dòng)者素質(zhì)、提升職業(yè)技能要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在生產(chǎn)率上下功夫。提高生產(chǎn)效率的兩個(gè)方法，熟練與技術(shù)。從熟練提高生產(chǎn)效率在技術(shù)一定時(shí)，可以提高工作速度。但是技術(shù)水平給提高工作效率設(shè)置了上限。并不是一味的去給職工增加工作強(qiáng)度，減少休息時(shí)間這樣就能持續(xù)給企業(yè)增加生產(chǎn)效率，反而長期這樣下去只會讓職工對工作越來越?jīng)]動(dòng)力。從技術(shù)提高生產(chǎn)效率能夠在不提高甚至降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的條件下，大幅提高生產(chǎn)效率。然而它需要增加企業(yè)研發(fā)投入，增加企業(yè)對技術(shù)、硬件的投資，而且對人員素質(zhì)要求較高，需要有創(chuàng)新型人才而不是人力。所以現(xiàn)代企業(yè)并不僅僅只是需要純體力職工，而是越來越需要熟練且高素質(zhì)的的技術(shù)工人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)想要在競爭中立足不敗之地，更需要有經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)、有技術(shù)的人員。所以要提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提升職業(yè)技能。勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品不斷改善或研發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者對各類產(chǎn)品的需求，比方：外觀、氣味、包裝、體積等等。因?yàn)闊o論是改善原產(chǎn)品還是研發(fā)新產(chǎn)品，其目的都是為了滿足廣闊消費(fèi)者。所以勇于創(chuàng)新，推出處在前沿的產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)非常有效的方法。新產(chǎn)品開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)更是企業(yè)開拓市場、提高競爭能力的基本手段，更加是獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。新產(chǎn)品一方面，能給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，另方面對消費(fèi)者來說可以節(jié)約使用費(fèi)。但是創(chuàng)新并不代表著是企業(yè)唯一選擇目的，企業(yè)以如何方法不斷生存發(fā)展下去才是最終追求的結(jié)果。如果把創(chuàng)新當(dāng)作神一般的去崇拜并追求，那便是最大的錯(cuò)誤。以市場競爭為基本出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)行為，是從市場到市場的全過程。企業(yè)需要清楚明白市場需要什么樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者更熱于接受什么樣的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該往什么方向定位。其關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要，而且要比同行競爭者更有效、更快的傳遞目標(biāo)市場所期望迫切需要的東西。產(chǎn)品創(chuàng)新要以技術(shù)作為支撐，不斷了解并調(diào)研消費(fèi)者對其的關(guān)注及接受程度，最快打入消費(fèi)者市場，使本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，獲得利潤。如：現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈程度大家肯定是見識到的，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，追求的是更好的物質(zhì)品質(zhì)生活，如果某個(gè)品牌不勇于創(chuàng)新，那么可想而知必將會被社會淘汰。諾基亞、摩托羅拉這兩個(gè)應(yīng)該是最好的例子。又如我國的海爾冰箱，美國的蘋果在不斷的創(chuàng)新下，深受消費(fèi)者的喜愛，同時(shí)也贏得了廣闊消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。但又如前面所說，創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，而是要先對市場信息進(jìn)行調(diào)研，要用發(fā)展的眼光看問題。采用國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法企業(yè)不僅是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，也同樣是商品生產(chǎn)社會中最基本的經(jīng)濟(jì)單位?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，為使企業(yè)協(xié)調(diào)而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使企業(yè)必須建立統(tǒng)一的、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要懂得生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，更要有先進(jìn)的企業(yè)管理概念，在市場經(jīng)濟(jì)中要有全面駕馭能力，現(xiàn)代企業(yè)更多的是運(yùn)用無形資產(chǎn)和先進(jìn)的金融工具，來躲避企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。要引進(jìn)、培養(yǎng)和造就大批現(xiàn)代先進(jìn)的管理人才，掌握現(xiàn)代的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理知識，利用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)能夠不斷到達(dá)國際先進(jìn)水平、才能創(chuàng)造出企業(yè)的最正確經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是嚴(yán)峻且激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營目的是盈利，是如何能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，所以這就要求企業(yè)必須具有先進(jìn)的管理方法、手段和戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理，只有這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展下去并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，如何在面臨巨大挑戰(zhàn)中獲得時(shí)機(jī)，使企業(yè)能夠?qū)で蟮狡髽I(yè)如何有更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)的全球化給企業(yè)管理帶來了新的問題，不僅是挑戰(zhàn)同樣也是機(jī)遇。企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個(gè)重要決定性因素便是企業(yè)管理。所以企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就要懂得如何運(yùn)用市場其他工具。企業(yè)管理之所以重要是因?yàn)槠髽I(yè)即使僅擁有了資金、技術(shù)和管理三大要素，但如果企業(yè)管理跟不上，資金和技術(shù)的作用一樣得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在競爭中立足地位就必須得依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)?？梢哉f，想要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇和未來，就必須得擁有著先進(jìn)的科技技術(shù)。首先，企業(yè)要有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這樣不僅能降低成本消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，還能提高經(jīng)濟(jì)效益。二是提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，要多采納基層職工的意見，要注重自主創(chuàng)新與市場經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合。企業(yè)高層要有豐富的專業(yè)知識，團(tuán)結(jié)合作，愛崗敬業(yè)，老實(shí)守信。另外：想要跟上社會發(fā)展的時(shí)代步伐、就得提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不被其他競爭者打敗。由此可見，科學(xué)技術(shù)對任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。注重企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力企業(yè)文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可或缺的。包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德等，企業(yè)文化表達(dá)的是企業(yè)的精神面貌和內(nèi)在動(dòng)力，是在日常工作中形成的一種良好氛圍，能夠激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自己的理想而更加努力地工作，使企業(yè)職工自覺進(jìn)行自我標(biāo)準(zhǔn)和管理的行為，通過一種信念和價(jià)值觀增加職工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致性；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中生存發(fā)展的，只有全體職工齊心協(xié)力，才能在實(shí)際工作中心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。提高職工積極性?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念要求企業(yè)管理者擺脫企業(yè)自身狹隘利益的約束，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一位職工的積極性，使他們的自身潛力得到完整發(fā)揮實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。只有調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間，管理者與職工之間，職工與職工之間的協(xié)調(diào)。這就需要企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，要求企業(yè)經(jīng)營管理者要尊重職工、關(guān)心職工，并且善于激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的生產(chǎn)積極性，又要注重對職工的培養(yǎng)與教育。企業(yè)職工生產(chǎn)積極性的培育主要是通過以下幾個(gè)途徑，即包括榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和關(guān)心激勵(lì)等方面，企業(yè)可通過評選和樹立生產(chǎn)經(jīng)營者的榜樣以此來對企業(yè)職工產(chǎn)生心理激勵(lì)效應(yīng)，通過工資、獎(jiǎng)金等對職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，通過職業(yè)道德素質(zhì)和其他活動(dòng)進(jìn)行精神激勵(lì)，通過對職工和其家屬的關(guān)心來激發(fā)其工作積極性。通過提高職工的綜合素質(zhì)，使每一個(gè)職工都明確自己工作的意義、職責(zé)，進(jìn)而形成共同的價(jià)值觀念、職業(yè)道德素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營理念，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的企業(yè)文化氛圍。樹立企業(yè)的良好形象?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境激烈，企業(yè)想要生存和發(fā)展下去，就得不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高經(jīng)濟(jì)效益除了降低成本、提高質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等以外，還得樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象有外部形象和內(nèi)部形象。向公眾展示的產(chǎn)品形象、品牌形象、廣告形象、服務(wù)形象、公關(guān)形象等屬于企業(yè)文化的外部形象。企業(yè)組織形式、職工形象、管理水平、物質(zhì)環(huán)境形象屬于企業(yè)文化的內(nèi)部形象。企業(yè)外部形象和企業(yè)內(nèi)部形象是企業(yè)形象整體不可分割的。因?yàn)閮?nèi)部形象是外部形象建立的基礎(chǔ)和前提，外部形象是內(nèi)部形象所表現(xiàn)出來的的延伸和深化。無論是企業(yè)的外部形象還是企業(yè)的內(nèi)部形。反映企業(yè)某一方面的特點(diǎn)，但通過某一方面的形象人們自然而然可以大體推斷出企業(yè)的整體狀況所表現(xiàn)出來的，雖然只是企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上。作為企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)在市場上以優(yōu)