企業(yè)文化建設考核辦法(共6篇)

企業(yè)文化建設考核辦法（共6篇）第1篇：企業(yè)文化建設考核辦法2014年企業(yè)文化建設考核獎懲辦法業(yè)4業(yè)查。：：：：。領導小組主要職責是：充分發(fā)揮指導作用，對企業(yè)文化建設進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設實施進度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設過程中各方面關系，全面完成企業(yè)文化建設的各項任務。領導小組辦公室主要職責是：在企業(yè)文化建設領導小組的領導下，負責我司企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設提供具體指導和服務工作等。二、企業(yè)文化建設的考核及獎懲——1（一）規(guī)劃制度健全5分）有企業(yè)文化建設年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設檢查考核獎懲辦法，有內(nèi)訓師管理及相關規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視企業(yè)文化宣貫工扣1。次扣1于2少1扣2展于3扣2交扣2戶扣2未）（三）品牌建設（40分）1、進一步加強“三誠服務”品牌建設。出于1扣2照3上，1按況結。2、開展流動紅旗、服務明星評選活動，沒開展活動扣4分；（四）形象塑造（25）保持或創(chuàng)建設市級文明單位、模范職工之家，未達標或被取締一項扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。（五）企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門，除給予通報批評外，取消該部門年度先進部門評選資格。第2篇：企業(yè)文化建設考核辦法企業(yè)文化建設考核獎懲辦法根據(jù)企業(yè)文化建設工作相關要求，為推進公司企業(yè)文化建設廣泛深入開展，結合公司的實際，特制定公司企業(yè)文化建設檢查考核獎懲辦法。一、成立公司企業(yè)文化建設領導小組：：X：X：XX領。領導小組主要職責是：充分發(fā)揮指導作用，對企業(yè)文化建設進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設實施進度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設過程中各方面關系，全面完成企業(yè)文化建設的各項任務。領導小組辦公室主要職責是：在企業(yè)文化建設領導小組的領導下，負責公司企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設提供具體指導和服務工作等。二、企業(yè)文化建設的考核及獎懲——1（一）規(guī)劃制度健全（5分）有企業(yè)文化建設年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設檢查考核獎懲辦法，有內(nèi)訓師管理及相關規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項扣1分。（二）文化宣貫（30分）為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視企業(yè)文化宣貫工扣1?？?。于2少1扣2全于2扣2的扣2每扣2）（三）品牌建設（40分）1、進一步加強品牌建設。嚴格按品牌推計劃執(zhí)，未執(zhí)行扣2分。2、開展優(yōu)秀員工評選活動，沒開展活動扣4分；（四）形象塑造（25）保持或創(chuàng)建設文明單位、模范職工之家，未達標或被取締一——2項扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。（五）企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門，除給予通報批評外，取消該部門年度先進部門評選資格?！?第3篇：企業(yè)文化、考核辦法企業(yè)文化建設考核管理辦法一、總則為進一步加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責任感和歸屬感。二、工作職責公司成立企業(yè)文化領導小組，全面推進企業(yè)文化建設工作。企業(yè)管理部負責考核的具體實施和考核結果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。三考核措施一、考核內(nèi)容對組織領導、學習型企業(yè)建設、形象建設、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領導小組抽查，并對企業(yè)文化建設工作年終專項檢查評定。三、企業(yè)文化建設管理考核細則1、企業(yè)文化理念培訓）各少于1于1；）或會每于；）；）事2內(nèi)。2、日常行為規(guī)范管理）設人；）生；）按公。3、企業(yè)文化宣傳利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評分標準1、企業(yè)文化理念培訓評分標準）減3少1減5減；）于%減3；）減2；）事2內(nèi)證%扣2。2、日常行為規(guī)范管理評分標準）減1扣5；扣1減5扣5扣5；）減1；（3員減5；）減1分/；）達0含0達4減2。3、企業(yè)文化宣傳評分標準（1減1；（2行減1；（3誤扣3分/。四、獎懲辦法1、根據(jù)考核成績分優(yōu)秀、合格、不合格三個層次，考核成績作為公司年終企業(yè)文化建設優(yōu)勝單位的評選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，對基本合格和不合格的給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責任人進行經(jīng)濟處罰；2月0結果。本辦法由企業(yè)管理部負責修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施。第4篇：企業(yè)文化、考核辦法法一、總則為進一步加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設工作的全面落實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，讓員工感受“家庭“的溫暖，增強員工的責任感和歸屬感。二、工作職責公司成立企業(yè)文化領導小組，全面推進企業(yè)文化建設工作。企業(yè)管理部負責考核的具體實施和考核結果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。三、考核措施一、考核內(nèi)容對組織領導、學習型企業(yè)建設、形象建設、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領導小組抽查，并對企業(yè)文化建設工作年終專項檢查評定。三、企業(yè)文化建設管理考核細則1、企業(yè)文理培訓）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學習：班組長以上管理人員每兩個月不少于1于1；）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心得體會，員工每于；）；）事2內(nèi)。2、日常行為規(guī)范管理）設人；）生；）。3宣傳宣。四、評分標準1、企業(yè)文化理念培訓評分標準）減3少1減5減；）于%減3；）減2；）事2內(nèi)證%扣2。2、日常行為規(guī)范管理評分標準）減1扣5；扣1減5扣5扣5；）減1；（3員減5；）減1分/；）達0含0達4減2。3、企業(yè)文化宣傳評分標準（1減1；（2行減1；（3誤扣3分/。四、獎懲辦法1、根據(jù)考核成績分優(yōu)秀、合格、不合格三個層次，考核成績作為公司年終企業(yè)文化建設優(yōu)勝單位的評選依據(jù)，優(yōu)秀的給予通報表揚和物質(zhì)獎勵，對基本合格和不合格的給予通報批評，還要視情況對不合格的單位和責任人進行經(jīng)濟處罰；2月0結果。本辦法由企業(yè)管理部負責修訂、解釋。本辦法由總經(jīng)理審核后頒布實施。第5篇：企業(yè)文化、考核辦法企業(yè)文化建設考核管理辦法一、總則為進一步加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設工作的全面落讓員工感受“家庭“的溫實。將五江文化深入到每個崗位每個員工，暖，增強員工的責任感和歸屬感。二、工作職責企業(yè)全面推進企業(yè)文化建設工作。公司成立企業(yè)文化領導小組，、。施一、考核內(nèi)容對組織領導、學習型企業(yè)建設、形象建設、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進行分值量化，同時加重執(zhí)行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企業(yè)管理部每月檢查。公司企業(yè)文化領導小組抽查，并對企業(yè)文化建設工作年終專項檢查評定。三、企業(yè)文化建設管理考核細則、企業(yè)文化理念培訓1）各子、分公司組織企業(yè)文化專題學習：班組長以上管理人（次1次、生產(chǎn)（在職）員工每個季度不少于1員每兩個月不少于1）班長以上管理人員每兩個月必須寫一篇企業(yè)文化感言或心（；50得體會，員工每季度企業(yè)文化感言或心得體會收集率不低于）每次企業(yè)文化培訓有教材、簽到表、效果反饋表、培訓總3（結等資料可查；1）企業(yè)文化專題學習要突出“責任勝于能力”和為人處事（字準則的內(nèi)容。、日常行為規(guī)范管理2）各子、分公司按集團公司對企業(yè)文化建設的要求，制訂全（（含“責任勝于能力“的內(nèi)容）經(jīng)總經(jīng)理簽字年企業(yè)文化建設方案，審批后，上報上級公司人力資源部；）按企業(yè)文化建設方案實施，開展各種企業(yè)文化建設活動2（豐富職工精神生活；3（）按公司《員工手冊》或《員工行為管理規(guī)范》進行管理。、企業(yè)文化宣傳3利用宣傳欄、櫥柜、黑板報、企業(yè)報刊、標語橫幅等多種形式進行企業(yè)文化宣傳，讓五江企業(yè)文化理念深入人心。四、評分標準準1少3學減1減1，直減為；0.503減%業(yè)）2（；2每3（；2減事4（分。2扣%證2行準2字1）未制定年度企業(yè)文化建設方減1（審批扣未將方案上分；1扣5又；5；5減；5扣；1減2（罰3（.5減每；理4（；/分1減減4達0含0達5（。2準3（；1傳減1；1減2（本3（。/分3扣四、獎懲辦法3第6篇：企業(yè)文化考核管理辦法企業(yè)文化考核管理辦法一、概述：公司自開始推行企業(yè)文化考核至今，指標細化上取得了一定的成績，同時在由線下考核轉(zhuǎn)化為線上考核具體操作中，也有許多地方急需要改進和完善，這也是人力資源部績效考核的重要工作之一。其目的就是通過完善評估體系，達到考核應有的效果，完善考核的目的。二、企業(yè)文化考核對象：公司所有在職員工。三、企業(yè)文化考核關系：直接上級對下級考核四、企業(yè)文化評估周期：月評估。五企文考容企文每則核標為3附表1、2的2部3則：2則六、企業(yè)文化評估方式：評估打分1、打分標準：滿意1分可提升0分2、打分結果：管理干部最高分45分、普通員工最高分36分3、結果分布賦值：管理干部得分45[40,45)[35,4）[30,35)[25,30)[20,25)4、結果應用：1）試用期員工企業(yè)文化考核：是否可轉(zhuǎn)正的衡量依據(jù)2）正式員工企業(yè)文化考核：與績效薪資有關，企業(yè)文化考核占績效考核的20%七、考核流程：1月0人力資源部。2、每月25日人力資源部建考核方案，發(fā)評估通知。3、每月27日下班之前總部各部門及分站各站點必須評估完畢。4月8并通知各部門及站點對口人組織員工進入績效面談階段。所有員工必須進入績效面談進行確認考核得分，并做自評。提交上級，上級收到面談需求，進入績效面談給員工做評價。5月9總。6延2。八、考核注意事項：1、考核本身：1）2011年7月企業(yè)文化考核已新的方案考核，評分過程較以前長。2）2011年6。要。2、考核面談：效效。3、對口人：分站有人事專員及主管的對口人事主管及專員分站無人事專員及主管的對口行政內(nèi)勤總部對口人：4、企業(yè)文化考核某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將責任到人。九、附件：企業(yè)文化考核細則：企業(yè)文化考核內(nèi)容明細準則準則細化可提升滿意000000000000000000000000000000000000000000000111111111111111111111111111111111111111111111體驗1認同“口碑第一”，一切從客戶立場出發(fā)，無驗2注驗3越作1比“我”更強大，相信并善于用團隊的力量解決問題，不突出強調(diào)個人業(yè)績和得作2工作3同實1領會“時間是最大的成本”，追求效率、速度和結果，不拖沓，正確安排工作優(yōu)實2瓶實3透樂1現(xiàn)4券樂2對藥樂3動4在享1于享2代動4播4值享3學相重新思考。不滿足于自己想到、做到，而主動提煉領悟與收獲，分享經(jīng)驗教訓以危1的弱項暴露給別人，謙虛對待優(yōu)勢并接受他人批評，有則改之，無則加勉六思危2跑危3在我1投入工作，盡興地享受工作和生活，學會把手頭在做、心里在想的合二為一七忘我2給我3廣4文化用情激染邊人業(yè)極致1，較I，承擔似乎遠遠超出自己能力的責任已獲得大發(fā)展，時常鼓致2，致3對“不”與抱老注節(jié)不比板細動1的4做一點，團隊成就成倍，每人少做一點，就會影響團隊面對