保衛(wèi)科科長競聘演講稿實用(四篇)

第頁共頁保衛(wèi)科科長競聘演講稿實用(四篇)保衛(wèi)科科長競聘演講稿篇一大家好!我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶著全體保安人員全力做好小區(qū)的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件平安事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及將來的工作方案向公司領導做一個匯報一、保安工作也許不是我一生的追求，但是如今我既然選擇了保安這個行業(yè)，我就會盡職盡責做好，在這里我要感謝各位領導給了我很多學習鍛煉的時機，這一年里公司領導讓我在保安班長的崗位上鍛煉，為了使我適應保安管理工作公司領導經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認真學習保安、消防等專業(yè)知識，實事求是的做好每一件事，在理論中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正，在履行保安班長職責的同時，還不斷充實自己，盡最大的努力多學習一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的知識。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性，那段時間里自己也感到相當無奈。公司在實行管理層競聘上崗后，領導也給予了很大的期望，讓我擔任保安隊長一職，在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了，看得多了，也從中學到很多的知識，同時還積累了一些經(jīng)歷，為我在以后的工作打下良好的根底，尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以不變應萬變，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大，平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日、夜里、領導不在的時候，總會有一些事情發(fā)生。這就要很強的責任心。二、下一步主要從以下幾個方面展開工作：1、加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習，作為一個基層管理者要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務程度才能勝任管理工作，帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前開展，保安是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細的學習方案，利用各種學習方式，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務的學習及專業(yè)知識的提升。2、在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責任意識和大局意識，一年來我們在工作理論中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。3、加強員工培訓，提升效勞質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解才能不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，針對這一問題，為進步隊伍的整體素質(zhì)和形象，我堅決從頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每天對員工進展有方案的學習和培訓，同時根據(jù)人員不同情況，進展針對性的教育培訓，使隊伍確保穩(wěn)定。員工的作風紀律、業(yè)務程度、效勞質(zhì)量和處理問題的才能有了明顯的進步，獲得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。4、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的根底上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。5、層層布置、層層落實、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，爭取把每一項工作落實到實處。6、對員工加強管理，對每個隊員嚴格考核，為進步保安隊伍的整體素質(zhì)，要多講、多做工作，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性，使隊員從根本上強化自己的效勞意識，并對員工提出嚴格要求，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，配合經(jīng)理對每一個崗位進展績效考核，有功必賞、有過必懲，進一步進步隊員的工作積極性。7、做好隊員的思想工作，關(guān)心保護隊員，理解隊員的思想、工作、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教誨、生活上體貼。8、不斷進步隊員的業(yè)務技能，要有方案的組織隊員學習訓練，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài)。9、加強園區(qū)內(nèi)消防平安和車輛管理工作，確保園內(nèi)消防通道暢通，車輛有序停放。10、堅持查崗查哨制度，掌握人員在崗情況，做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時上報。如今的工作離公司的要求同事們的期待還有一定間隔，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是保安的整體效勞意識，素質(zhì)做的還不夠細，不到位，我會汲取教訓，總結(jié)經(jīng)歷，不斷學習，在新的崗位上，在公司領導的正確領導下監(jiān)視下，進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì)，使每項工作落實到實處，做到防患于未然，確保平安無事故，是小區(qū)廣闊業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境。以上是我的述職報告，請公司領導和同事們監(jiān)視審查。保衛(wèi)科科長競聘演講稿篇二各位領導、各位同仁：大家好!感謝給我這次展示自我的時機!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干____伍建立的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次進步自己、鍛煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。?l個人簡歷我叫劉，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中～員，高級工程師，具有建立部頒發(fā)的一級工程經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于進步自己的綜合素質(zhì)，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和才能。?從質(zhì)量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、平安保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量平安科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)歷、文字綜合才能、組織協(xié)調(diào)才能和管理經(jīng)歷。從我自身素質(zhì)和才能來看，我認為可以履行好上述工作職責。?第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論程度。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、工程總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，工程經(jīng)理培訓、屢次參加局組織的工程總工～和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，可以較為出色的完本錢職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。?第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)才能和管理工作經(jīng)歷。質(zhì)量平安科的工作，大局部我在不同時期不同程度地接觸和理論過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和理論，一定可以彌補自己在以上方面的缺乏。l工作設想l假如我可以競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原那么”，堅持“正確處理好質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系”的原那么。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量平安目的的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關(guān)部門的貫標檢查;貫標辦對各科室和工程進展抽查，盡快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：?1.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會;在工程成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組。同時，施行工程質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，工程總監(jiān)隸屬質(zhì)量平安科，有利于公司對工程的質(zhì)量控制。2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查;工程要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據(jù)。4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進展質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。進步職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓進步工程質(zhì)量的根底是進步技術(shù)程度，有方案的開展技術(shù)學習、技術(shù)培訓、崗位培訓、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6.深化開展qc活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進展成果申報、發(fā)布和推廣。7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的進步，各工程根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目的，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8.確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)：公司～年質(zhì)量目的：今年在建工程合格率到達100%，優(yōu)良品率到達96%，開工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目的。和庫工程為局創(chuàng)工程。9.強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：1)嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2)在年度工作會上增加工程質(zhì)量工作經(jīng)歷、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3)實在執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制，受權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進展獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4)每月月初，各工程質(zhì)量總監(jiān)撰寫工程月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5)每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質(zhì)量平安工作的開展。6)處每年舉辦工程質(zhì)量總監(jiān)～，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，進步質(zhì)量管理工作程度。7)開展工程質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8)建立各工程工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對工程的質(zhì)量管理。9)建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10)加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制詳細落實到實處;加強質(zhì)量預控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理親密配合，共同把握工程質(zhì)量。11)強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設計圖紙審查關(guān);把好施工方案的決策關(guān);把好技術(shù)交底關(guān);把好試驗關(guān);把好工序關(guān);把好材料關(guān);把好資料關(guān)。(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12)質(zhì)量工作的探究：(1)四新技術(shù)的應用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，召開技術(shù)研討會，施行重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析^p技術(shù)對實測工程打假和工程技資料打假。第二、平安工作管理方面：(保衛(wèi)、交通略)1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安消費自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目的明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目的。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有開展，使平安管理落到實處。4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理形式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的鼓勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員平安意識普遍進步，平安技能及自我保護才能得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到平安標準化：(一)平安消費標準化：要求平安根底管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。(二)現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。(三)操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程平安操作工法》制訂科學的平安技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。(四)在工程管理上，做到四個認真：1認真制訂并施行班組、工程隊和工程平安消費標準化施行方法，確定達標的詳細要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進展試點，獲得經(jīng)歷后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4認真搞好三個結(jié)合，即平安標準化建立與企業(yè)的消費經(jīng)營、雙文明建立和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理相貌的改良。假如我能競爭上崗，我的工作目的是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量平安管理標準化、制度化、效勞優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量平安工作，確保處質(zhì)量平安目的的實現(xiàn)。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。保衛(wèi)科科長競聘演講稿篇三尊敬的各位領導大家好!我自xx年2月?lián)涡^(qū)保安代理隊長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶著全體保安人員全力做好小區(qū)的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件平安事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及將來的工作方案向公司領導做一個匯報一、保安工作也許不是我一生的追求，但是如今我既然選擇了保安這個行業(yè)，我就會盡職盡責做好，在這里我要感謝各位領導給了我很多學習鍛煉的時機，這一年里公司領導讓我在保安班長的崗位上鍛煉，為了使我適應保安管理工作公司領導經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長工作我認真學習保安、消防等專業(yè)知識，實事求是的做好每一件事，在理論中我敢想敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正，在履行保安班長職責的同時，還不斷充實自己，盡最大的努力多學習一些關(guān)于消防、監(jiān)控方面的知識。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性，那段時間里自己也感到相當無奈。公司在實行管理層競聘上崗后，領導也給予了很大的期望，讓我擔任保安隊長一職，在做班長的工作中經(jīng)歷的事情也多了，看得多了，也從中學到很多的知識，同時還積累了一些經(jīng)歷，為我在以后的工作打下良好的根底，尤其是在遇到突發(fā)事件的時候不至于手忙腳亂，以不變應萬變，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大，平時就有許多瑣事尤其是節(jié)假日、夜里、領導不在的時候，總會有一些事情發(fā)生。這就要很強的責任心。二、下一步主要從以下幾個方面展開工作：1、加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習，作為一個基層管理者要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務程度才能勝任管理工作，帶著隊伍安康穩(wěn)定的向前開展，保安是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢?這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細的學習方案，利用各種學習方式，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務的學習及專業(yè)知識的提升。2、在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責任意識和大局意識，一年來我們在工作理論中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。3、加強員工培訓，提升效勞質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解才能不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，針對這一問題，為進步隊伍的整體素質(zhì)和形象，我堅決從頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每天對員工進展有方案的學習和培訓，同時根據(jù)人員不同情況，進展針對性的教育培訓，使隊伍確保穩(wěn)定。員工的作風紀律、業(yè)務程度、效勞質(zhì)量和處理問題的才能有了明顯的進步，獲得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。4、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的根底上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。5、層層布置、層層落實、在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，爭取把每一項工作落實到實處。6、對員工加強管理，對每個隊員嚴格考核，為進步保安隊伍的整體素質(zhì)，要多講、多做工作，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性，使隊員從根本上強化自己的效勞意識，并對員工提出嚴格要求，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，配合經(jīng)理對每一個崗位進展績效考核，有功必賞、有過必懲，進一步進步隊員的工作積極性。7、做好隊員的思想工作，關(guān)心保護隊員，理解隊員的思想、工作、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教誨、生活上體貼。8、不斷進步隊員的業(yè)務技能，要有方案的組織隊員學習訓練，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài)。9、加強園區(qū)內(nèi)消防平安和車輛管理工作，確保園內(nèi)消防通道暢通，車輛有序停放。10、堅持查崗查哨制度，掌握人員在崗情況，做好考勤工作和保安人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時上報。如今的工作離公司的要求同事們的期待還有一定間隔，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是保安的整體效勞意識，素質(zhì)做的還不夠細，不到位，我會汲取教訓，總結(jié)經(jīng)歷，不斷學習，在新的崗位上，在公司領導的正確領導下監(jiān)視下，進一步加強小區(qū)的安保及隊伍的素質(zhì)，使每項工作落實到實處，做到防患于未然，確保平安無事故，是小區(qū)廣闊業(yè)主有一個良好舒適的生活環(huán)境。以上是我的述職報告，請公司領導和同事們監(jiān)視審查。保衛(wèi)科科長競聘演講稿篇四尊敬的各位領導，各位同事：大家好!我非常榮幸參加今天的競聘，感謝院領導給我這個展示自我的時機。今天，我競聘的崗位是醫(yī)院保衛(wèi)科科長一職。首先我介紹一下本人的工作經(jīng)歷：我叫，今年**歲，于年到洛陽市**醫(yī)院工作至今。自xx年起，先后從事過我院總務科副科長、保衛(wèi)科長等職務。在此期間主要分管醫(yī)院平安和消防工作，并積累了豐富的保衛(wèi)工作經(jīng)歷。假設這次我竟聘成功，我今后的工作思路和任期目的：一、進一步進步對醫(yī)院平安保衛(wèi)工作的認識，健全組織，完善并落實各項工作制度。醫(yī)院保衛(wèi)科是維護醫(yī)院良好工作秩序，保證醫(yī)院財產(chǎn)不受損害的專職職能部門，責任重于泰山。為此，我會結(jié)合我院的實際情況，進一步健全各項工作制度，做到有法可依，有章可循;還會完善崗位責任制，使分工明確，各負其責;還要嚴格落實值班巡邏、責任追究等各項規(guī)章制度。另外，我還會