工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)-生產(chǎn)人員工資福利費(fèi)控制PPT課件講義教材

工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)第五章目錄第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制各種形式控制點(diǎn)浮動(dòng)工資評(píng)定辦法計(jì)時(shí)工資控制辦法計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則定額工資管理制度加班工資控制辦法生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法生產(chǎn)人員津貼管理制度第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制福利費(fèi)控制點(diǎn)福利費(fèi)管理辦法體檢費(fèi)控制制度探親費(fèi)管理辦法醫(yī)療費(fèi)管理辦法婚嫁費(fèi)控制方案撫恤費(fèi)控制方案喪葬費(fèi)控制方案第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制一、各種形式控制點(diǎn)（一）固定工資控制點(diǎn)固定工資是指工廠為了保證生產(chǎn)人員的生活必需，根據(jù)這些人員的崗位、學(xué)歷、技能等因素確定的相對(duì)固定的報(bào)酬。其控制點(diǎn)如圖5-1所示?！蚨ㄆ谶M(jìn)行生產(chǎn)人員崗位分析，為崗位定級(jí)、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)◎明確各崗位的職責(zé)、崗位等級(jí)，分別建立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行◎建立嚴(yán)格的崗位晉升及考核機(jī)制◎根據(jù)崗位的技術(shù)、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素建立崗內(nèi)級(jí)別1234圖5-1固定工資控制點(diǎn)說明第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（二）浮動(dòng)工資控制點(diǎn)浮動(dòng)工資是指工廠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)人員貢獻(xiàn)的大小等因素給予生產(chǎn)人員的一種工資待遇，有利于提高生產(chǎn)人員的積極性。其控制點(diǎn)如圖5-2所示?！蛑贫鞔_的浮動(dòng)工資計(jì)算辦法并嚴(yán)格執(zhí)行1圖5-2浮動(dòng)工資控制點(diǎn)說明◎確定各崗位浮動(dòng)工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行2◎檢查產(chǎn)量月報(bào)表，考核生產(chǎn)任務(wù)的完成情況3◎檢查工時(shí)月報(bào)表，考核工時(shí)定額的執(zhí)行情況4◎根據(jù)品管部提供的質(zhì)量月報(bào)表，考核生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù)5第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（三）計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)計(jì)時(shí)工資是指工廠按單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實(shí)際工作時(shí)間來計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的一種方式。其控制點(diǎn)如圖5-3所示。圖5-3計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)說明◎明確計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成，對(duì)其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制1◎明確崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各崗位各等級(jí)生產(chǎn)人員的崗位工資2◎加強(qiáng)生產(chǎn)人員考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計(jì)時(shí)工資3◎嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，按照國家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)發(fā)加班工資4◎嚴(yán)格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象5第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（三）計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)計(jì)時(shí)工資是指工廠按單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)人員實(shí)際工作時(shí)間來計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的一種方式。其控制點(diǎn)如圖5-3所示。圖5-3計(jì)時(shí)工資控制點(diǎn)說明◎明確計(jì)時(shí)工資的構(gòu)成，對(duì)其設(shè)立工資標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制1◎明確崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各崗位各等級(jí)生產(chǎn)人員的崗位工資2◎加強(qiáng)生產(chǎn)人員考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定，根據(jù)出勤狀況核算計(jì)時(shí)工資3◎嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，按照國家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)發(fā)加班工資4◎嚴(yán)格執(zhí)行定量定額，杜絕工作效率低下、“磨洋工”等不合理現(xiàn)象5第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（四）計(jì)件工資控制點(diǎn)計(jì)件工資是指工廠按照生產(chǎn)人員生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算工資報(bào)酬的一種形式。其控制點(diǎn)如圖5-4所示。12◎依照科學(xué)的方法制定產(chǎn)品或工序的工時(shí)定額，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序◎根據(jù)工時(shí)定額科學(xué)地計(jì)算計(jì)件單價(jià)，并報(bào)相關(guān)部門或人員審批后執(zhí)行34◎根據(jù)工廠實(shí)際情況、技術(shù)進(jìn)步狀況，定期檢查更新工時(shí)定額和計(jì)件單價(jià)◎按照工廠規(guī)定，每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的日作業(yè)量，掌握生產(chǎn)進(jìn)度56◎堅(jiān)持每日計(jì)算生產(chǎn)人員的計(jì)件工資，便于月底計(jì)算、核對(duì)工資◎針對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量，按月計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金圖5-4計(jì)件工資控制點(diǎn)說明第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（五）定額工資控制點(diǎn)定額工資是指工廠在實(shí)施定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的比例支付工資報(bào)酬的一種形式。其控制點(diǎn)如圖5-5所示。1◎制定科學(xué)、合理產(chǎn)品或工序的工時(shí)定額，并對(duì)執(zhí)行情況嚴(yán)格考核2◎嚴(yán)格按照工時(shí)定額的修改程序更新產(chǎn)品的工時(shí)定額并貫徹執(zhí)行3◎按照完成的定額計(jì)發(fā)相應(yīng)的工資，貫徹多勞多得的方針4◎根據(jù)工廠實(shí)際情況、工藝技術(shù)情況，定期檢查并更新產(chǎn)品的工時(shí)定額圖5-5定額工資控制點(diǎn)說明第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（六）加班工資控制點(diǎn)加班工資是指在工廠現(xiàn)行作業(yè)時(shí)間制度控制的基礎(chǔ)上延長工作時(shí)間而支付的工資。工廠在控制加班工資時(shí)的控制點(diǎn)如圖5-6所示。圖5-6加班工資控制點(diǎn)說明1明確加班的作業(yè)范圍，做到必要加班、有效加班2嚴(yán)格執(zhí)行加班申請(qǐng)審批程序，對(duì)于未經(jīng)任何審批而加班的，不支付加班工資3及時(shí)、正確、規(guī)范地填寫加班申請(qǐng)表，并交人力資源部備案4嚴(yán)格按國家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)發(fā)加班工資，以免引起不必要的勞動(dòng)糾紛5根據(jù)工作日加班情況及時(shí)登記員工補(bǔ)休時(shí)間和有效期限，按規(guī)定辦理補(bǔ)休手（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（七）生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金控制點(diǎn)生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金是工廠對(duì)生產(chǎn)人員超額生產(chǎn)部分或生產(chǎn)績效突出的部分所支付的報(bào)酬，是生產(chǎn)人員工資的重要補(bǔ)充，是工廠激勵(lì)生產(chǎn)人員高效生產(chǎn)的重要手段。工廠在控制獎(jiǎng)金方面的控制點(diǎn)如圖5-7所示。圖5-7生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金控制點(diǎn)說明合理確定獎(jiǎng)金總額明確獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、周期和計(jì)獎(jiǎng)的生產(chǎn)組織嚴(yán)格獎(jiǎng)金發(fā)放審批程序，防止出現(xiàn)亂發(fā)、濫發(fā)獎(jiǎng)金的問題根據(jù)工廠經(jīng)營、生產(chǎn)的需要確定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，并設(shè)定發(fā)放獎(jiǎng)金的條件建立完善的獎(jiǎng)金分配辦法，并對(duì)本辦法的執(zhí)行情況、獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)行檢查根據(jù)工廠經(jīng)營狀況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（八）生產(chǎn)人員津貼控制點(diǎn)生產(chǎn)人員津貼是工廠為了補(bǔ)償生產(chǎn)人員在特殊條件下額外的勞動(dòng)消耗或因其他特殊原因支付給生產(chǎn)人員報(bào)酬的一種補(bǔ)充性工資形式，其控制點(diǎn)如圖5-8所示。圖5-8生產(chǎn)人員津貼控制點(diǎn)說明◎合理確定津貼適用的工種、崗位1◎設(shè)置適合本工廠生產(chǎn)作業(yè)實(shí)況的津貼項(xiàng)目2◎制定津貼管理制度，明確津貼的發(fā)放形式3◎制定津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行津貼申請(qǐng)審批程序4◎財(cái)務(wù)部應(yīng)定期審查津貼的發(fā)放情況是否符合規(guī)定5第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制二、浮動(dòng)工資評(píng)定辦法方案名稱浮動(dòng)工資評(píng)定辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為進(jìn)一步提高工廠的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)人員的工作積極性，有效控制生產(chǎn)人員工資費(fèi)用，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本辦法。第2條相關(guān)定義1.生產(chǎn)人員本辦法中所稱的生產(chǎn)人員指直接或間接從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的人員，包括一線班組長，具體來說，即指各生產(chǎn)部中工廠正式任命的管理人員（車間主任級(jí)以上人員）、文職人員外的所有人員。2.浮動(dòng)工資本辦法中所提的浮動(dòng)工資指工廠向生產(chǎn)人員所發(fā)放的報(bào)酬中浮動(dòng)的那一部分工資，屬于直接人工成本的范疇。其發(fā)放的直接依據(jù)是生產(chǎn)人員的工作績效、工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第2章生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資管理職責(zé)第3條工廠總經(jīng)理或授權(quán)審批人審核、批準(zhǔn)有關(guān)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的辦法。第4條人力資源部（1）負(fù)責(zé)制定浮動(dòng)工資的評(píng)定細(xì)則、發(fā)放辦法等。（2）負(fù)責(zé)確定浮動(dòng)工資的比例、每月評(píng)定與計(jì)算。第5條財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)浮動(dòng)工資管理辦法、評(píng)定細(xì)則等規(guī)章制度予以備案。（2）每月根據(jù)人力資源部浮動(dòng)工資的計(jì)算結(jié)果發(fā)放浮動(dòng)工資。第6條生產(chǎn)部協(xié)助人力資源部完成生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的評(píng)定工作。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第3章生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資評(píng)定、計(jì)算第7條生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資占工資總額的比例對(duì)于生產(chǎn)人員，其浮動(dòng)工資與基本工資的比例為1:1。第8條生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的基本公式浮動(dòng)工資=定額浮動(dòng)工資×工時(shí)完成率×品質(zhì)系數(shù)×調(diào)整系數(shù)。第9條定額浮動(dòng)工資的確定1.制定定額浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)定額浮動(dòng)工資是由人力資源部按生產(chǎn)人員的工種、崗位等因素確定的一個(gè)常數(shù)。2.確定定額浮動(dòng)工資的限額定額浮動(dòng)工資的限額應(yīng)根據(jù)工廠的經(jīng)濟(jì)效益、同行業(yè)的薪酬動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度由工廠層決策人員集體討論決定。第10條確定工時(shí)完成率生產(chǎn)人員的工時(shí)完成率以生產(chǎn)部“生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表”上記載的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，工時(shí)完成率的計(jì)算公式如下。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）工時(shí)完成率=實(shí)際完成工時(shí)/定額工時(shí)×100%第11條確定品質(zhì)系數(shù)生產(chǎn)人員的品質(zhì)系數(shù)就是質(zhì)量管理部根據(jù)送檢產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果而評(píng)定的一個(gè)系數(shù)，其范圍一般為0~1.2。其具體評(píng)定情況如下表所示。生產(chǎn)人員品質(zhì)系數(shù)評(píng)定表序號(hào)評(píng)定要點(diǎn)品質(zhì)系數(shù)1能超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并具有一定的創(chuàng)造性1.22能按時(shí)完成工作任務(wù)而又無過失1.03不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)影響個(gè)人的生產(chǎn)進(jìn)度0.8~0.9影響生產(chǎn)部后一道工序的進(jìn)度0.7嚴(yán)重影響生產(chǎn)部工作進(jìn)度0.64在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中有不合格品不合格品率為

%0.9不合格品率為

%0.7~0.8不合格品率為

%0.4~0.65不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)而又有不合格品產(chǎn)生0~0.4第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第12條確定調(diào)整系數(shù)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)一般為1.0，但當(dāng)生產(chǎn)量發(fā)生特別變動(dòng)或出現(xiàn)其他特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理確定一個(gè)合適的系數(shù)并報(bào)人事副總審核后，報(bào)送工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)。第4章浮動(dòng)工資的發(fā)放控制第13條浮動(dòng)工資的發(fā)放時(shí)間浮動(dòng)工資每月評(píng)定一次，與基本工資同時(shí)發(fā)放，但是，每月發(fā)放的浮動(dòng)工資實(shí)際上是上一個(gè)月度的浮動(dòng)工資。第14條日常檢查與定期考核在生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資發(fā)放中的應(yīng)用。1.車間核算員每天公布車間前一天每位生產(chǎn)人員的工時(shí)數(shù)，由車間主任簽批后于當(dāng)天公示張貼，以便促進(jìn)當(dāng)日工時(shí)定額未達(dá)標(biāo)的人員日后對(duì)工作進(jìn)行改善。2.人力資源部定期對(duì)車間、生產(chǎn)人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果將作為生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資在評(píng)定核算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)之一。第5張附則第15條本辦法的制定、修訂與解釋第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）1.本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)人事副總審核后，報(bào)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。2.本辦法的修訂、解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第16條本辦法的生效本辦法與

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日生效，自生效之日起，有關(guān)生產(chǎn)人員浮動(dòng)工資的管理均依本辦法執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制三、計(jì)時(shí)工資控制辦法方案名稱計(jì)時(shí)工資控制辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)行以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資的考核管理，實(shí)現(xiàn)工廠的增產(chǎn)增效，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于不易計(jì)件的生產(chǎn)作業(yè)人員及執(zhí)行計(jì)時(shí)工資制的生產(chǎn)一線人員，不包括輔助生產(chǎn)人員和生產(chǎn)車間的管理人員。第3條計(jì)時(shí)工資的定義計(jì)時(shí)工資是指按照員工的工作時(shí)間來計(jì)算工資報(bào)酬的一種方式，生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資主要由崗位工資、出勤獎(jiǎng)金（罰金）、工齡工資三大部分構(gòu)成。第4條崗位工資控制1.計(jì)時(shí)人員的崗位工資根據(jù)生產(chǎn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、工作技能、工作環(huán)境等因素的不同，工廠對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)人員設(shè)定不同的小時(shí)工資率，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的執(zhí)行情況計(jì)算計(jì)時(shí)工資。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制2.按實(shí)際工時(shí)計(jì)發(fā)崗位工資（1）實(shí)際工時(shí)≤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)崗位工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率（2）實(shí)際工時(shí)＞標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)崗位工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資率+獎(jiǎng)金系數(shù)×（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×小時(shí)工資率其中，獎(jiǎng)金系數(shù)一般按生產(chǎn)人員作業(yè)品質(zhì)來定，其計(jì)算公式如下。獎(jiǎng)金系數(shù)=品質(zhì)系數(shù)=（實(shí)際作業(yè)合格率/作業(yè)要求的合格率）×100%3.生產(chǎn)人員崗位工資的計(jì)發(fā)核定為做好生產(chǎn)人員崗位工資的計(jì)發(fā)工作，生產(chǎn)車間管理人員應(yīng)按日做好生產(chǎn)人員的工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，按不同等級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)職位小時(shí)工資率（元/小時(shí)）1級(jí)初級(jí)工XX2級(jí)熟練操作工XX3級(jí)技術(shù)工人（含班組長等骨干工人）XX（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制產(chǎn)品線分別向工廠行政人事部呈報(bào)，以便行政人事部按時(shí)核定生產(chǎn)人員的計(jì)時(shí)工資。計(jì)時(shí)人員崗位工資核定表年月日（續(xù)）產(chǎn)品名稱適用制造批號(hào)作業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)等級(jí)小時(shí)工資率應(yīng)付崗位工資總額審核：填表：第5條出勤獎(jiǎng)金（罰金）控制為規(guī)范考勤管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，工廠一般以月度計(jì)發(fā)工資，并設(shè)立出勤獎(jiǎng)金（罰金）。其具體的核算控制方法參照下表。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制出勤獎(jiǎng)金（罰金）核定表（續(xù)）月出勤情況計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)全勤全勤獎(jiǎng)100元遲到/早退時(shí)間小于5分鐘且次數(shù)在3次以內(nèi)無全勤獎(jiǎng)時(shí)間小于5分鐘但次數(shù)超過3次3次以后每次扣5元大于5分鐘小于20分鐘每次扣10元大于20分鐘按“0.5×（8×小時(shí)工資率）”扣罰事假半天按“0.5×（8×小時(shí)工資率）”扣罰一天及一天以上按“事假天數(shù)×（8×小時(shí)工資率）”扣罰病假半天不扣工資一天及一天以上按“病假天數(shù)×（4×小時(shí)工資率）”扣罰曠工半天按“8×小時(shí)工資率”扣罰1天按“2×（8×小時(shí)工資率）”扣罰2天按“4×（8×小時(shí)工資率）”扣罰3天及3天以上視為自動(dòng)離職第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制第6條工齡工資控制由于生產(chǎn)人員為工廠連（續(xù)）服務(wù)的年限不同，其所享受的工齡待遇也有所不同，工齡工資通常是按年遞增的。1.適用范圍工廠規(guī)定在工廠工作滿一年以上的正式員工享有月工齡工資。2.計(jì)算方法工齡工資以月度為周期發(fā)放，其計(jì)算公式為：月工齡工資=本工廠服務(wù)年數(shù)×10元。第7條本辦法的生效本辦法由工廠行政人事部根據(jù)工廠的實(shí)際情況制定，并有權(quán)依工廠的發(fā)展及實(shí)際情況進(jìn)行修訂。制定或修訂后，需報(bào)工廠總經(jīng)辦審批，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。（續(xù)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制四、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則方案名稱計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的本著以下三個(gè)方面的目的，根據(jù)工廠的實(shí)際情況，特制定本制度。1.消除目前的計(jì)時(shí)工資制度帶來的種種弊端。2.發(fā)掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。3.為最大限度地保證一線職工的利益，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則。第2條適用范圍本制度適用于本工廠的技工、普工、輔助普工等工種的生產(chǎn)一線工人。第3條工資制度制定的原則1.員工發(fā)展導(dǎo)向原則工廠鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己的能力，提高技術(shù)水平和工時(shí)效率，并在薪資上保證付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，高度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。3.節(jié)約、低消耗原則工廠為督促工人提高節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制物料消耗，保證高效率、低消耗地生產(chǎn)，從而將物料消耗控制情況與工人的薪資水平掛鉤。第2章計(jì)件工資的形式第4條相關(guān)定義1.計(jì)件工資計(jì)件工資是指結(jié)合產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和事先設(shè)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算的工資。2.計(jì)件單價(jià)工廠依據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工人平均工作能力、工人平均產(chǎn)量等因素確立該崗位員工完成每件產(chǎn)品應(yīng)得的工資。3.無責(zé)任底薪工廠為保證工人日常生活所需，結(jié)合當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工人的技術(shù)水平，確立工人無需工（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）作即能得到的最低工資。4.計(jì)件提成工廠按照工人在單位時(shí)間內(nèi)（一個(gè)月）生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單價(jià)確定應(yīng)支付給工人的工資。第5條工廠采取的工資形式工廠依據(jù)實(shí)際情況，將采取“無責(zé)任底薪+計(jì)件提成”的計(jì)件工資制。第3章計(jì)件工資核算細(xì)則

第6條無責(zé)任底薪核算無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時(shí)間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。第7條計(jì)件提成工資的核算計(jì)件提成是工人計(jì)件工資制中主要的工資組成部分，該部分工資金額為計(jì)件單價(jià)與工人在單位時(shí)間內(nèi)（1個(gè)月）所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量的乘積。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第8條計(jì)件單價(jià)的確立與控制無責(zé)任底薪是工廠向按照工廠正常工作時(shí)間上班的工人提供的福利底薪，為保證工人日常生活所需，無責(zé)任底薪一般為工人平均工資的20%。1.生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度分析由于生產(chǎn)人員的工種、崗位不同，生產(chǎn)部需要依據(jù)國家《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)GB3869-1997》及崗位研究的理論和實(shí)踐的技術(shù)要求調(diào)查勞動(dòng)時(shí)間率、平均能量代謝率、勞動(dòng)強(qiáng)度指數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)等指標(biāo)，綜合分析出工廠工人的具體勞動(dòng)強(qiáng)度級(jí)別，為人力資源部確立計(jì)件單價(jià)提供有效數(shù)據(jù)。2.平均產(chǎn)品成本確立（1）財(cái)務(wù)部依據(jù)工廠近半年財(cái)務(wù)報(bào)表中直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出近半年產(chǎn)品成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（2）采購部依據(jù)原料及其他生產(chǎn)所需的產(chǎn)品市場價(jià)格得出采購數(shù)據(jù)。（3）生產(chǎn)部在財(cái)務(wù)部、采購部提供數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。3.產(chǎn)品利潤資料獲取銷售部通過對(duì)該產(chǎn)品近半年的市場售價(jià)、市場價(jià)格走勢(shì)、銷售過程中的正常損耗等指標(biāo)的綜合分析，得出市場銷售數(shù)據(jù)并提供給人力資源部。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）4.市場薪資水平獲取（1）人力資源部對(duì)生產(chǎn)部提供的勞動(dòng)強(qiáng)度認(rèn)定進(jìn)行分析，確立同等勞動(dòng)強(qiáng)度市場上的工作類型。（2）對(duì)同行的計(jì)件單價(jià)水平進(jìn)行調(diào)查，獲取有效信息。（3）分析薪資調(diào)查結(jié)果，結(jié)合銷售部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部所提供的信息，確立初步的計(jì)件單價(jià)。（4）生產(chǎn)部對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行綜合分析并進(jìn)行修正，確立計(jì)件單價(jià)后報(bào)送上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。第9條產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的審核與生產(chǎn)過程的控制1.計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量確定工廠車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)件，并報(bào)送人力資源部進(jìn)行工資核算。2.產(chǎn)品質(zhì)量確定（1）工廠按規(guī)定對(duì)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、工序間互檢、工序和設(shè)備自檢等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（2）工廠計(jì)件工資所運(yùn)用的產(chǎn)品數(shù)量僅為合格產(chǎn)品數(shù)量。不合格產(chǎn)品中，對(duì)于其中可以進(jìn)一步加工改為合格產(chǎn)品可進(jìn)一步進(jìn)行加工，計(jì)入下次計(jì)件數(shù)據(jù)中。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）（3）對(duì)于重生產(chǎn)造成的不良影響及生產(chǎn)事故等的處罰，按照工廠相應(yīng)的懲罰制度執(zhí)行。第10條生產(chǎn)人員材料消耗目標(biāo)達(dá)成情況的考核1.考核指標(biāo)材料消耗目標(biāo)達(dá)成情況采用整個(gè)車間各類材料的節(jié)約率或浪費(fèi)率來考核，計(jì)算公式分別如下：2.考核及獎(jiǎng)懲辦法（1）對(duì)整個(gè)車間來說，材料節(jié)約率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，將給予

元獎(jiǎng)勵(lì)；材料浪費(fèi)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，將予以

元的罰款。（2）對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的款項(xiàng)，由車間主任根據(jù)各級(jí)人員的責(zé)任大小按比例分?jǐn)?，并于生產(chǎn)工人的計(jì)件工資中增加或扣除。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第11條生產(chǎn)設(shè)備損毀情況的考核生產(chǎn)部依據(jù)工人遵守設(shè)備操作規(guī)程的情況及其因錯(cuò)誤、野蠻操作造成的設(shè)備事故損失等進(jìn)行考核，并進(jìn)行直接性的現(xiàn)金獎(jiǎng)懲。第12條計(jì)件工資的發(fā)放控制1.計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)計(jì)件單價(jià)按實(shí)核算，由車間主任審核、人力資源部核準(zhǔn)。2.若計(jì)件工資核算有誤，應(yīng)由車間主任、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)人員三方面共同商討、勘誤更正并簽名確認(rèn)后方可生效，不可由車間單方面更正，否則更改結(jié)果不能生效。3.工廠每月

日前通過現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬得形式發(fā)放工資，如因特殊情況延遲，將提前通知。第4章附則第13條本制度未規(guī)定事項(xiàng)依據(jù)人力資源部其他薪酬制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新制度或增編補(bǔ)充制度。第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)最終解釋。第15條本制度自

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日起正式實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制五、定額工資管理制度方案名稱定額工資管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的為建立合理、公正的工資制度，體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本工廠的實(shí)際情況，特制定本方案。第2條適用范圍本制度適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人。第3條工資制度制定的原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則工廠鼓勵(lì)工人積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并享受與之相符的工資待遇。2.質(zhì)量第一原則工廠在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)量的同時(shí)，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制第2章定額工資的形式第4條相關(guān)定義1.定額工資生產(chǎn)人員的定額工資是指工廠在生產(chǎn)人員進(jìn)行定額作業(yè)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)人員完成定額的多少支付的相應(yīng)工資報(bào)酬，主要包括工時(shí)定額工資和計(jì)件定額工資。2.工時(shí)定額工資工時(shí)定額工資是按照生產(chǎn)單位產(chǎn)品或某工序所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間消耗量、實(shí)際工作時(shí)間、差額工資系數(shù)和應(yīng)得賞罰等要素進(jìn)行計(jì)算的工資。執(zhí)行定額管理的產(chǎn)品與工序，須有科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能進(jìn)行嚴(yán)格的考核。3.計(jì)件定額工資計(jì)件定額工資是指按照員工實(shí)際產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、差額工資系數(shù)和質(zhì)量系數(shù)等要素來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算。第5條工廠采取的定額工資形式對(duì)于大部分一線生產(chǎn)人員而言，都是獨(dú)立完成單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將采用差別計(jì)件定額工資制，即按照生產(chǎn)人員個(gè)人在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)（一個(gè)月）所完成的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制員工該月生產(chǎn)水平所處的級(jí)別，享受該級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于另一部分人員將采用工時(shí)定額工資制，如工廠一線熟練操作工人主要從事培養(yǎng)新人的工作，履行“師傅”的職責(zé)，未直接參與生產(chǎn)，可依其帶領(lǐng)工人的數(shù)量、完成工作的數(shù)量與質(zhì)量等因素綜合考評(píng)出其處所的工資級(jí)別，然后依據(jù)實(shí)際工作時(shí)間核算出其應(yīng)得的工資。第3章定額工資管理組織與職責(zé)第6條工廠定額審查小組審查小組由主管副總制定工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，一般為三名主管及以上職位人員。其職責(zé)主要有以下三點(diǎn)。1.負(fù)責(zé)審查工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制2.負(fù)責(zé)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條各車間核算員1.負(fù)責(zé)審查工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部制定或修改的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.每半年定期檢查定額標(biāo)準(zhǔn)并組織修改定額標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督各車間對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。第7條工藝技術(shù)部定額專員1.依據(jù)工廠定額標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車間的定額水平。第8條各車間核算員1.負(fù)責(zé)定額標(biāo)準(zhǔn)在本車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和管理工作。2.負(fù)責(zé)工廠要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制第9條人力資源部人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)、指導(dǎo)薪酬專員制定本制度，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制與調(diào)整，保證制度的順利實(shí)行，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員薪酬福利的發(fā)放管理工作。第4章定額制定與修改控制第10條定額制定控制1.定額制定原則（1）考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。（2）同一工序、同一產(chǎn)品定額唯一。（3）各盡所能，按勞分配。2.明確定額制定的依據(jù)（1）根據(jù)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人生產(chǎn)能力進(jìn)行估算。（2）統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的情況測(cè)出數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。（3）在類似產(chǎn)品或工序間進(jìn)行對(duì)比分析。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（4）分析工廠的技術(shù)工藝水平和設(shè)備的先進(jìn)程度。3.新產(chǎn)品定額制定流程（如下圖所示）（續(xù)）開始工藝技術(shù)部確立新產(chǎn)品圖紙工藝技術(shù)部定額專員協(xié)同生產(chǎn)部制定定額標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)上報(bào)工藝技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管副總審批人力資源部、生產(chǎn)部、車間協(xié)助執(zhí)行結(jié)束新產(chǎn)品定額制定流程圖第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制第11條定額的修改控制1.修改審批程序控制（1）工藝技術(shù)部定額專員根據(jù)生產(chǎn)部定額調(diào)查和工廠生產(chǎn)狀況，提出修訂定額申請(qǐng)，并擬定新定額。（2）經(jīng)定額審查小組審查通過后，由主管副總審批簽字。（3）工藝技術(shù)部發(fā)布新的定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品定額有異議時(shí)，須及時(shí)向工藝技術(shù)部和定額審查小組提出，并填寫“產(chǎn)品定額修改表”，工藝技術(shù)部和定額審查小組對(duì)其進(jìn)行審核評(píng)價(jià)并交由主管副總簽字后，執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定額檢查工藝技術(shù)部和定額審查小組每半年對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核一次，報(bào)主管副總批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間執(zhí)行新的定額標(biāo)準(zhǔn)。3.定額臨時(shí)修改控制如遇下列情況之一，對(duì)定額有重要影響時(shí)，相關(guān)部門可申請(qǐng)臨時(shí)修改定額。（1）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（2）原材料規(guī)格改變。（3）產(chǎn)品規(guī)格改變。（4）生產(chǎn)設(shè)備、工具發(fā)生改變。第5章計(jì)件定額工資核算控制第12條計(jì)件定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工廠計(jì)件定額工資實(shí)行差別計(jì)件定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工廠現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力等多方面因素綜合分析，綜合制定出每人單位時(shí)間（一個(gè)月）定額標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)定額核算人員依據(jù)工人的實(shí)際產(chǎn)量、完成量對(duì)應(yīng)的單價(jià)、質(zhì)量系數(shù)綜合核算工人單位時(shí)間（一個(gè)月）的應(yīng)得工資。第13條計(jì)件定額工資核算公式1.超過計(jì)件定額時(shí)：W=[X×A+(S-X)×B×A]×t。2.未超過計(jì)件定額時(shí)W=S×B×A×t。第14條計(jì)件定額工資核算公式的說明1.W：單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得工資總額。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制2.X：定額標(biāo)準(zhǔn)。3.A：單位產(chǎn)量工資單價(jià)。4.S：生產(chǎn)人員單位時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量。5.B：生產(chǎn)人員單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的差額工資系數(shù)。計(jì)件定額工資的差額工資系數(shù)是依據(jù)生產(chǎn)人員在周期內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)定額比較得到的工作能力所處級(jí)別對(duì)應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率。生產(chǎn)工廠的差額工資系數(shù)對(duì)照情況如下表所示。計(jì)件定額工資差額工資系數(shù)對(duì)照表（續(xù)）完成標(biāo)準(zhǔn)量的百分比150%以上120%~150%100%~120%100%100%以下差額工資系數(shù)1.51.31.110.9注：以上百分比范圍中，均包含上限百分比，不包含下限百分比。6.t：質(zhì)量系數(shù)。質(zhì)量系數(shù)是綜合考評(píng)員工完成產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)對(duì)應(yīng)的參數(shù)，如下表所示。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制計(jì)件定額工資質(zhì)量系數(shù)對(duì)照表（續(xù)）合格率（%）……96~97（含）95~96（含）9594（含）~9593（含）~94……差額工資系數(shù)……1.21.110.90.8……第6章工時(shí)定額工資核算控制第15條工時(shí)定額工資核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額工資實(shí)行差別工時(shí)定額工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)個(gè)人技術(shù)能力、完成工作數(shù)量與質(zhì)量等多方面因素綜合分析，確定差額工資的級(jí)別，然后根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間、各級(jí)別單位工資標(biāo)準(zhǔn)、所受獎(jiǎng)懲等因素核算出其應(yīng)得工資。第16條工時(shí)定額工資核算公式W=T×U×y+F。第17條工時(shí)定額工資核算公式說明1.W：單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得工資總額。2.T：實(shí)際工作時(shí)間。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）3.U：對(duì)應(yīng)級(jí)別的差額工資系數(shù)。工時(shí)定額的差額工資系數(shù)是指綜合分析員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)所得到的員工所處的級(jí)別所對(duì)應(yīng)的工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的比率，如下表所示。表5-3工時(shí)定額工資差額工資系數(shù)對(duì)照表所處級(jí)別ABCD差額工資系數(shù)1.51.210.94.y：單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資。5.F：所受獎(jiǎng)懲總額。第18條工時(shí)定額工資的考核由于采取工時(shí)定額工資制的工人一般比普工承擔(dān)者更大的責(zé)任，所以工廠對(duì)其設(shè)立了相應(yīng)的考核辦法與獎(jiǎng)懲細(xì)則，即對(duì)這些工人的出勤時(shí)間、工作效率、安全生產(chǎn)、所帶普工的工作業(yè)績與表現(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第7章附則第19條所有定額工資將于次月10日核算完成并發(fā)放。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第20條本制度解釋權(quán)歸工廠人力資源部，自

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日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制六、加班工資控制辦法方案名稱加班工資控制辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為控制加班時(shí)間，杜絕虛假加班，減少因加班費(fèi)產(chǎn)生的糾紛，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司員工加班費(fèi)的管理與控制。第2章加班界定第3條工作中出現(xiàn)以下情況時(shí)，按照申請(qǐng)及審批程序安排加班。1．原定工作計(jì)劃由于非自己主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成但又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。2．臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成的（如參加展會(huì)）。3．某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連（續(xù)）進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。4．某些限定時(shí)間且期限較短的工作（如倉庫盤點(diǎn)）。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）5．其他公司安排的加班（加點(diǎn)）工作。第4條嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)加班及無工作任務(wù)加班。第3章加班申請(qǐng)與審批第5條任何計(jì)劃加班的部門和員工必須在事前履行申請(qǐng)和審批手（續(xù)）；如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后補(bǔ)批，同時(shí)有證明人簽字。《加班申請(qǐng)單》如下表所示。

加班申請(qǐng)單部門姓名預(yù)定加班時(shí)間事由起訖時(shí)數(shù)總經(jīng)理：主管副總：部門經(jīng)理：填表：第6條加班的申請(qǐng)及審批的權(quán)限和流程1．一線操作工的加班（含車間主任）由車間主任提出申請(qǐng)，送生產(chǎn)部經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）2．公司職能部門普通員工的加班由本人提出申請(qǐng)，送本部門經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。3．部門經(jīng)理加班由本人提出申請(qǐng)，送主管副總審批，并交人力資源部備案。4．副總經(jīng)理加班由總經(jīng)理審批，并交人力資源部備案。第7條所有加班人員一律以機(jī)打加班卡的形式進(jìn)行考勤。第4章加班費(fèi)的核算基礎(chǔ)第8條加班費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)公司員工工資結(jié)構(gòu)分為崗位技能工資及績效工資兩部分，加班費(fèi)計(jì)算以固定的崗位技能工資為基礎(chǔ)，浮動(dòng)的績效工資不計(jì)入計(jì)算基礎(chǔ)。第9條加班費(fèi)計(jì)算辦法1．工作日加班發(fā)放150%的加班工資。2．公休日加班發(fā)放200%的加班工資。3．法定節(jié)假日加班發(fā)放300%的加班工資。4．加班工資計(jì)算以小時(shí)為基礎(chǔ)。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）5．加班工資每月結(jié)算一次，并編制《加班費(fèi)明細(xì)表》（如下表所示），報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，由人力資源部隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。加班費(fèi)明細(xì)表部門：日期：年月日日期工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間（時(shí)數(shù)）加班費(fèi)誤餐費(fèi)起訖月日月日總經(jīng)理：會(huì)計(jì)：出納：審核：申請(qǐng)人：第5章加班的監(jiān)督控制第10條人力資源部通過檢查工作日?qǐng)?bào)，核對(duì)考勤刷卡記錄與門禁系統(tǒng)記錄，組織人員定期或不定期進(jìn)行檢查等形式對(duì)加班情況進(jìn)行監(jiān)督。第11條經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)加班，或沒有明確工作任務(wù)而加班的，要對(duì)當(dāng)事人及當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第6章特殊崗位人員加班解決辦法第12條特殊崗位種類1．高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員及其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量工作量的崗位人員。2．長途運(yùn)輸人員、部分裝卸工及因工作性質(zhì)特殊需機(jī)動(dòng)作業(yè)的人員。3．其他因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍需自行支配工作時(shí)間的人員。第13條對(duì)于以上人員，公司可向勞動(dòng)保障部門申請(qǐng)審核通過，安排實(shí)行不定時(shí)工作制。第14條實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位人員不適用于上述加班規(guī)定。第7章附則第15條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充及說明。第16條本辦法自

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日起生效實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制七、生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法方案名稱生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的為提升薪酬水平的競爭力，鼓勵(lì)工人結(jié)合工作思考工作捷徑、提升工作效率，并對(duì)工人的努力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工人，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法所規(guī)定獎(jiǎng)金面向所有為工廠生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的一線工人。第2章工廠的獎(jiǎng)金構(gòu)成第3條獎(jiǎng)金的構(gòu)成工廠為激勵(lì)為工廠生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的工人，結(jié)合工廠效益、工人日常工作情況、原料使用率、工人工作思考成果、工人技術(shù)能力等指標(biāo)，制定以下四種獎(jiǎng)金項(xiàng)目。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）獎(jiǎng)金組成年終獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)工廠獎(jiǎng)金項(xiàng)目示意圖第4條獎(jiǎng)金獲得資格控制工廠對(duì)于本年度出現(xiàn)以下任一情況的工人，將取消其本年度所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金的獲得資格。1.本年度內(nèi)出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故者。2.本年度生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，并對(duì)工廠造成不良外部影響者。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）3.本年度內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度者。4.本年度本人出現(xiàn)社會(huì)犯罪等社會(huì)危害行為者。5.本年度所在車間評(píng)分低于60分或個(gè)人評(píng)分低于60分者。第3章獎(jiǎng)金的發(fā)放及控制第5條年終獎(jiǎng)發(fā)放流程與控制1.年終獎(jiǎng)發(fā)放流程年終獎(jiǎng)是工廠在年終依據(jù)工廠效益，對(duì)本年度為工廠做出貢獻(xiàn)的工人發(fā)放的獎(jiǎng)金。工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放程序如下。（1）工廠年初核算確定年終獎(jiǎng)發(fā)放比例。（2）工廠年終依據(jù)本年度利潤總額、年終獎(jiǎng)發(fā)放比例確定年終獎(jiǎng)總額。（3）工廠依據(jù)各車間的勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分考核，并提交工人年終個(gè)人得分?jǐn)?shù)據(jù)。（4）各個(gè)車間依據(jù)工廠規(guī)定對(duì)工人上年表現(xiàn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分考核，并提交工人年終個(gè)人得分?jǐn)?shù)據(jù)。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）（5）人力資源部依據(jù)車間考評(píng)總分、工人考評(píng)總分、年終獎(jiǎng)總額等指標(biāo)核算出工人應(yīng)得的年終獎(jiǎng)金額，提交上級(jí)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。2.年終獎(jiǎng)發(fā)放考核與控制工廠年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)行雙重考核，嚴(yán)格控制，以達(dá)到發(fā)放獎(jiǎng)金所要取得的效果。（1）工廠對(duì)各個(gè)車間依據(jù)其產(chǎn)量指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)、部門協(xié)作指標(biāo)等進(jìn)行綜合考核評(píng)分，并依據(jù)所有車間年度得分、本車間得分、獎(jiǎng)金總額計(jì)算出該車間應(yīng)得總獎(jiǎng)金。其計(jì)算公式如下。（2）各個(gè)車間對(duì)本車間工人依據(jù)其上年表現(xiàn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全成品率、物耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核評(píng)分。并依據(jù)車間年度獎(jiǎng)金總額、本車間所有工人總得分、工人個(gè)人得分計(jì)算出該工人應(yīng)得獎(jiǎng)金。其計(jì)算公式如下。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第6條節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放與控制節(jié)約獎(jiǎng)是工廠專門設(shè)立的為促進(jìn)工人合理、充分地使用原料與能源，減少原料、能源浪費(fèi)、提高工人節(jié)約意識(shí)的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放，主要由生產(chǎn)部在年終考核時(shí)對(duì)工人原料、能源使用情況進(jìn)行考核，對(duì)考核處于A級(jí)的工人進(jìn)行的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為

元。其具體考核細(xì)則如下表所示。節(jié)約獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)所需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)A1.原料使用率在工廠規(guī)定原料使用率的95%以下2.全年未出現(xiàn)停工、斷電、斷水、斷氣的現(xiàn)象3.能主動(dòng)監(jiān)督其他工人節(jié)約情況，起到帶頭作用4.按照“設(shè)備操作規(guī)范”操作設(shè)備，愛護(hù)設(shè)備，設(shè)備損毀率低于工人平均水平B1.原料使用率能達(dá)到工廠規(guī)定的水平2.具有節(jié)約意識(shí)，全年僅出現(xiàn)三次以下不節(jié)約行為3.能夠按照“設(shè)備操作規(guī)范”操作設(shè)備，設(shè)備損毀率不高于工人平均水平C1.原料使用率高于工廠規(guī)定水平2.經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)能源和原料的行為，在工廠造成不良影響3.不按規(guī)范操作設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)野蠻操作、設(shè)備損毀等情況第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第7條合理化建議獎(jiǎng)的發(fā)放與控制合理化建議獎(jiǎng)是工廠為鼓勵(lì)工人對(duì)生產(chǎn)或工廠運(yùn)營等方面積極提出自己的見解所設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)在年終統(tǒng)一發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額為

元。工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際情況，提出了有效的建議。2.所提建議能夠應(yīng)用于工廠之中，并能取得積極的效果。3.工人本年度考核車間得分和個(gè)人得分均高于60分。第8條技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的發(fā)放與控制技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)是工廠為鼓勵(lì)工人充分運(yùn)用自己的科學(xué)文化知識(shí)，積極結(jié)合生產(chǎn)過程進(jìn)行思考，對(duì)取得生產(chǎn)確實(shí)有效的技術(shù)創(chuàng)新的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)該技術(shù)創(chuàng)新每年為工廠所創(chuàng)造的價(jià)值向工人發(fā)放對(duì)應(yīng)等級(jí)獎(jiǎng)金。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的具體金額將依據(jù)技術(shù)所創(chuàng)造的利潤進(jìn)行確定，如下表所示。工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價(jià)值。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會(huì)上不存在同樣的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)創(chuàng)新每年為工廠創(chuàng)造利潤（元）獎(jiǎng)勵(lì)比例1000萬以上18%200萬~1000萬（含）12%50萬~200萬（含）8%5萬~50萬（含）5%5萬（含）以下1%工人要申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)項(xiàng)必須符合以下三項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。1.結(jié)合工廠實(shí)際生產(chǎn)，提出相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。2.所提技術(shù)創(chuàng)新能夠運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，使用半年后仍能為工廠創(chuàng)造價(jià)值。3.該技術(shù)創(chuàng)新為工人自主創(chuàng)新，社會(huì)上不存在同樣的技術(shù)，不存在侵權(quán)或虛假的情況。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）第4章附則第9條本辦法未規(guī)定事宜按照工廠其他制度的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。第10條本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。第11條本辦法自

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日起正式實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制八、生產(chǎn)人員津貼管理制度方案名稱生產(chǎn)人員津貼管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的為完善薪酬制度，提升工人福利待遇水平，協(xié)助解決工人的后顧之憂，提升工人的工作熱情，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本制度第2條適用范圍本制度適用于所有一線生產(chǎn)人員。第2章住房津貼的管理與控制第3條住房津貼面向?qū)ο?。住房津貼適用于與工廠簽訂正式勞動(dòng)合同但不在集體宿舍居住的工人。第4條住房津貼的發(fā)放控制1.住房津貼發(fā)放條件第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制不選擇集體住宿的工人要申請(qǐng)獲得住房津貼的，必須符合以下工人規(guī)定的特殊情況。（1）工人在本地有自有常住住房者。（2）工人已婚，需在外租房，不適合住宿集體宿舍者。（3）因特殊情況，工人休息時(shí)需經(jīng)常外出，不適合集體住宿者。（4）有其他特殊情況，向上級(jí)申請(qǐng)并獲得允許者。2.住房津貼發(fā)放金額工廠對(duì)符合以上規(guī)定的工人，結(jié)合所在地的住房成本，隨工資發(fā)放

元/人·月的住房津貼。第3章夜班津貼的管理與控制第5條夜班津貼面向?qū)ο笠拱嘟蛸N適用于工廠有生產(chǎn)需要時(shí)參與夜班生產(chǎn)的工人。第6條夜班津貼的發(fā)放與控制1.夜班津貼的發(fā)放工廠在生產(chǎn)任務(wù)較重的情況下，一般運(yùn)用四班三輪換的形式進(jìn)行2小時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。在進(jìn)行24小時(shí)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，工廠向參與夜班生產(chǎn)的工人發(fā)放夜班津貼，其具體標(biāo)準(zhǔn)為

元/人·次。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制2.夜班津貼的發(fā)放控制按照工廠的相關(guān)規(guī)定，工廠只對(duì)同時(shí)符合以下三個(gè)條件的夜班工作的工人發(fā)放夜班津貼。（1）工作時(shí)間必須包含0：00~04：00這個(gè)時(shí)間區(qū)間。（2）審核依據(jù)必須按照實(shí)際到崗情況，而不依據(jù)排班情況。（3）夜班生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)情況正常，沒有出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故。第4章粉塵津貼的管理與控制第7條粉塵津貼面向?qū)ο蠓蹓m津貼適用于在產(chǎn)生有害顆粒物較多的車間作業(yè)的工人。第8條粉塵津貼的發(fā)放與控制1.粉塵津貼的發(fā)放工廠對(duì)在打砂車間、翻砂車間等產(chǎn)生粉塵較嚴(yán)重的車間工作的工人發(fā)放粉塵津貼，以最大程度地維護(hù)工人的合法權(quán)益。考慮到這些車間工作的特殊性，工廠按照工作時(shí)間差別計(jì)算粉塵津貼金額。2.粉塵津貼的發(fā)放控制考慮到粉塵環(huán)境對(duì)人體的危害性，工廠主要運(yùn)用時(shí)間指標(biāo)差別計(jì)算粉塵津貼。具體核算標(biāo)準(zhǔn)如下。（續(xù)）第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）每日工作時(shí)間（小時(shí)）津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/人·日）0~2（含）152~4（含）304~6（含）506小時(shí)以上80第5章技術(shù)津貼的管理與控制第9條技術(shù)津貼面向?qū)ο蠊S中的技術(shù)人才和技術(shù)能手。第10條技術(shù)津貼的發(fā)放與控制1.技術(shù)津貼的發(fā)放工廠依據(jù)國家相關(guān)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工廠的“工人考核標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并按照以下技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放技術(shù)津貼。第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（續(xù)）技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/人·月）首席技師1300高級(jí)技師800技師500高級(jí)工300中級(jí)工2002.技術(shù)津貼的發(fā)放控制工廠對(duì)技術(shù)津貼的發(fā)放將依據(jù)國家相關(guān)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工廠的“工人考核標(biāo)準(zhǔn)”要求考核工人，只有達(dá)到以下條件中任意三條及以上的工人才有資格申請(qǐng)技術(shù)津貼。（1）按照《中華人民共和國

行業(yè)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，達(dá)到工廠規(guī)定等級(jí)者。（2）在工廠工作三年以上，并在工廠工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定考試中考核合格者。（3）在

技術(shù)學(xué)校、

技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)兩年以上并考核合格者。（4）國家統(tǒng)招高校

專業(yè)大專以上學(xué)歷，并在工廠工作一年以上。工廠技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)一覽表第一節(jié)生產(chǎn)人員工資控制（5）掌握

等新技術(shù)，并在生產(chǎn)工作中取得成效、提高生產(chǎn)效率者。第6章附則第11條本制度每年修改一次，若一年內(nèi)制度內(nèi)的考核指標(biāo)有重大變化，則按照工廠關(guān)于制度修改的規(guī)定進(jìn)行及時(shí)修改。第12條人力資源部擁有對(duì)本制度的最終解釋權(quán)。第13條本制度結(jié)合其他薪資制度共同執(zhí)行，自

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日起施行。（續(xù)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制一、福利費(fèi)控制點(diǎn)為提升生產(chǎn)人員對(duì)工作、對(duì)工廠的滿意度，工廠可按國家相關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的前提下，為生產(chǎn)人員提供各種福利，不斷提升生產(chǎn)人員的福利水平。同時(shí)，為使每一分錢都花在刀刃上，工廠要做好福利費(fèi)的合理利用和有效控制工作。其具體控制點(diǎn)如圖5-9所示。1◎工廠要制定福利費(fèi)預(yù)算管理制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行審查、考核2◎嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于病假、婚假、生育假、探親假、公假的規(guī)定3◎制定員工福利管理制度，對(duì)每項(xiàng)福利費(fèi)的發(fā)放對(duì)象，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放形式、審批等作出詳細(xì)規(guī)定4◎根據(jù)生產(chǎn)人員的職位級(jí)別、工齡、工種、年齡結(jié)構(gòu)等安排福利費(fèi)的項(xiàng)目和級(jí)別5◎?qū)τ谙认碛煤髨?bào)銷的福利費(fèi)（如醫(yī)療費(fèi)、探親路費(fèi)等），要制定報(bào)銷管理辦法，嚴(yán)格報(bào)銷的審批與審查圖5-9生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制點(diǎn)說明第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制二、福利費(fèi)管理辦法方案名稱福利費(fèi)管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為避免員工福利費(fèi)的不合理支出和無效開銷，嚴(yán)格控制員工福利費(fèi)用的增長，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司員工福利費(fèi)用的管理與控制。第3條原則1．加強(qiáng)員工福利費(fèi)的管理，嚴(yán)禁隨意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍。2．加強(qiáng)福利費(fèi)收支預(yù)算管理，遵循量入為出、略有節(jié)余的原則。3．嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確核算。第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第2章員工福利費(fèi)用控制職能第4條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部是員工福利費(fèi)的主管部門，對(duì)員工福利費(fèi)實(shí)行歸口計(jì)劃管理，控制開支，正確使用。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。1．對(duì)員工福利費(fèi)的使用，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷，并向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。2．負(fù)責(zé)員工福利費(fèi)報(bào)銷憑證的審核、報(bào)銷、記賬和會(huì)計(jì)報(bào)表填制工作。3．制定《員工福利費(fèi)承包方案》并組織實(shí)施。4．負(fù)責(zé)對(duì)用于購置福利性固定資產(chǎn)的增資核算。5．負(fù)責(zé)對(duì)福利費(fèi)支出辦理社會(huì)集團(tuán)購買力批準(zhǔn)手續(xù)。社會(huì)集團(tuán)購買力，是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司使用的經(jīng)營收入，通過市場購買供集體使用的公用消費(fèi)品的貨幣支付能力，包括購買家具、辦公用品、文娛用品、書報(bào)雜志、交通用具、炊事用具和勞動(dòng)保護(hù)用品等支出。第5條人力資源部及采購部等有關(guān)部門是使用員工福利費(fèi)的執(zhí)行單位，其職責(zé)如下。1．人力資源部對(duì)員工福利成本進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算程序如圖5-10所示。2．人力資源部負(fù)責(zé)掌握員工福利性各項(xiàng)津貼的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部組織發(fā)放。3．采購部負(fù)責(zé)福利品的采購及發(fā)放。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制（續(xù)）通過銷量或利潤計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用與外部尤其是競爭對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較做出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本制訂相應(yīng)的福利項(xiàng)目的成本計(jì)劃在滿足福利目標(biāo)的前提下降低成本開始結(jié)束圖5-10員工福利費(fèi)用預(yù)算程序示意圖第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第3章員工福利費(fèi)控制內(nèi)容與要求第6條福利費(fèi)開支范圍1．過節(jié)費(fèi)，包括發(fā)放的物品、節(jié)日補(bǔ)助（不包含加班補(bǔ)助）、員工節(jié)日聚餐等。2．員工活動(dòng)費(fèi)，包括旅游（春游、秋游）費(fèi)、文體活動(dòng)（含用品）費(fèi)、員工聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)（包括場地租用費(fèi)、餐費(fèi)、獎(jiǎng)品等）等。3．員工生活用品購置費(fèi)，包括購買家具、炊具、燃?xì)獾葐T工集體宿舍必需的各種用品所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。4．其他費(fèi)用，包括員工困難補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、喪葬費(fèi)、工傷醫(yī)療費(fèi)、工傷補(bǔ)助費(fèi)、探視費(fèi)、慰問員工費(fèi)、員工體檢費(fèi)等。第7條不應(yīng)從福利費(fèi)用中支出的項(xiàng)目1．企業(yè)員工獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)助支出。2．商業(yè)保險(xiǎn)屬于個(gè)人投資行為，所需資金不得從應(yīng)付福利費(fèi)中列支。3．業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。4．其他與福利費(fèi)無關(guān)的各項(xiàng)支出。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第4章員工福利費(fèi)控制程序第8條人力資源部年末編制下年度員工福利成本預(yù)算。第9條財(cái)務(wù)部于年初編制出《員工福利費(fèi)計(jì)劃》，下達(dá)到各單位執(zhí)行。第10條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部按季度匯總辦理控購物資的審批手續(xù)。第11條員工福利費(fèi)的收支賬務(wù)程序比照一般會(huì)計(jì)制度辦理，支出金額超過2000元以上者需提交主管副總經(jīng)理審批。第12條財(cái)務(wù)部每半年編制《福利費(fèi)支出明細(xì)表》，交主管副總經(jīng)理審批并公布。第5章附則第13條本辦法執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按月檢查與考核。第14條考核內(nèi)容為本辦法規(guī)定的責(zé)任、工作內(nèi)容及要求部分。第15條考核結(jié)果要與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。第16條本辦法自

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日起實(shí)施。（續(xù)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制三、體檢費(fèi)控制制度方案名稱體檢費(fèi)控制制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的在貫徹實(shí)施工廠體檢制度的基礎(chǔ)上，為控制工廠體檢費(fèi)用的支出，保證每筆體檢費(fèi)能夠充分利用，特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指體檢費(fèi)用適用于所有與工廠簽訂正式勞動(dòng)合同的工人。第3條體檢相關(guān)規(guī)定1．本制度中的“體檢”是指工廠每年一次的全體工人體檢活動(dòng)，新工人的入職體檢不包括在內(nèi)，此部分費(fèi)用由工人自己承擔(dān)。2．體檢費(fèi)用的支付形式是由工廠制定并直接支付給體檢機(jī)構(gòu)，工廠不負(fù)擔(dān)工人獨(dú)立體檢所產(chǎn)生的費(fèi)用。第2章體檢項(xiàng)目與體檢機(jī)構(gòu)選擇控制第4條體檢項(xiàng)目選擇控制第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制1.體檢項(xiàng)目選擇遵循原則（1）提前發(fā)現(xiàn)、有效控制的原則。（2）依據(jù)崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容確定體檢項(xiàng)目的原則。（3）減少無關(guān)體檢項(xiàng)目，有效減少體檢費(fèi)用的原則。2.體檢項(xiàng)目選擇控制細(xì)則工廠根據(jù)工種、崗位級(jí)別和工人工齡的不同，并依據(jù)該崗位的體檢需求規(guī)定不同的體檢項(xiàng)目，避免因不必要的體檢項(xiàng)目的增多致使體檢費(fèi)用過高的問題。在依據(jù)工作內(nèi)容選擇體檢項(xiàng)目的同時(shí)，工廠依據(jù)工人工齡逐漸增加部分非必要體檢項(xiàng)目，既保證了體檢對(duì)工人疾病的發(fā)現(xiàn)、控制作用，又能提高該項(xiàng)福利對(duì)工人的激勵(lì)作用。其具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。（續(xù)）生產(chǎn)工種崗位級(jí)別工人工齡體檢套餐體檢項(xiàng)目

初級(jí)工、中級(jí)工、輔助工滿5年及以上A15年以下A2高級(jí)工、班組長1年以下A3初級(jí)工、中級(jí)工滿5年及以上B15年以下B2高級(jí)工、班組長1年以下B3第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第5條體檢機(jī)構(gòu)選擇與控制為控制體檢費(fèi)，工廠應(yīng)選擇符合工廠生產(chǎn)特征和實(shí)際情況的體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。1.人力資源部在選擇體檢機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮工廠生產(chǎn)人員的年齡結(jié)構(gòu)、體檢人數(shù)、體檢級(jí)別等因素。2.對(duì)相關(guān)的體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢價(jià)、對(duì)比，依據(jù)工廠的體檢費(fèi)預(yù)算選擇專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工人進(jìn)行體檢。3.盡量與一家體檢機(jī)構(gòu)保持長期合作關(guān)系，以便獲得更多的優(yōu)惠和服務(wù)。第3章體檢費(fèi)中其他支出的控制第6條體檢時(shí)間成本控制人力資源部必須合理安排體檢時(shí)間，張貼“體檢時(shí)間安排表”，保證順利體檢的同時(shí)，避免影響生產(chǎn)任務(wù)的完成、增加機(jī)會(huì)成本。1.工人體檢時(shí)間的安排應(yīng)充分考慮工廠生產(chǎn)銷售的淡旺季，避免在旺季進(jìn)行體檢從而延誤生產(chǎn)。工廠可根據(jù)歷年的生產(chǎn)銷售情況，并結(jié)合本年度銷售、生產(chǎn)計(jì)劃，安排工人在淡季進(jìn)行體檢。2.安排工人具體體檢的時(shí)間時(shí)，工廠必須分析生產(chǎn)任務(wù)情況，合理進(jìn)行操作崗位的值班調(diào)度，保證各個(gè)工序順利進(jìn)行，不影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第7條體檢交通費(fèi)控制1.原則上，工廠安排生產(chǎn)人員統(tǒng)一乘坐免費(fèi)的班車前去體檢，提高體檢工作效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)。2.工廠按照各車間體檢時(shí)間表調(diào)度工廠班車和司機(jī)，規(guī)范體檢的安排，避免因延誤或混亂等導(dǎo)致其他成本的產(chǎn)生。3.對(duì)于因故無法按時(shí)參加統(tǒng)一體檢并通過上級(jí)批準(zhǔn)的工人，工廠可再統(tǒng)一安排一次體檢。如果體檢人數(shù)較少，工廠可提供市內(nèi)公共交通費(fèi)用，由工人擇時(shí)前去體檢。第4章附則第8條本制度由人力資源部及財(cái)務(wù)部共同監(jiān)督執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)與使用按照工廠財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未盡事宜按照工廠其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第9條本制度由總經(jīng)理簽字后，自

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日起實(shí)施。（續(xù)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制四、探親費(fèi)管理辦法方案名稱探親費(fèi)管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條制定目的1.保證工人享有應(yīng)得的探親權(quán)力。2.有效控制工廠對(duì)工人探親費(fèi)的支出，提高費(fèi)用的使用價(jià)值。第2條適用范圍從報(bào)到之日起，在工廠工作滿一年以上的正式工人，若遇配偶或父母分居兩地，可以按照工廠的探親假制度享受相應(yīng)天數(shù)的探親假及報(bào)銷一定費(fèi)用的待遇。第2章探親假期時(shí)間控制第3條探親假期時(shí)間安排各部門應(yīng)按照國家法律和工廠關(guān)于探親假的規(guī)定嚴(yán)格控制探親假的時(shí)長與時(shí)間安排，避免因工人休假時(shí)間安排不當(dāng)而造成的工期延長、時(shí)間成本增加等問題的出現(xiàn)。具體的時(shí)間安排如下表所示。第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第4條探親假期特殊情況的時(shí)間控制對(duì)于一些特殊情況，工廠應(yīng)給出明確的控制規(guī)定，以最大限度地避免因特殊情況而造成的工廠時(shí)間成本的增加。1.探親假包含公休假和法定假，工人可選擇錯(cuò)開公休假和法定假。2.工人夫妻雙方均有權(quán)享受探親假者，一年只給予一方探親假一次。3.探親假原則上不能分期使用，如果確因工作需要工作需要，不能讓此工人較長時(shí)間離開工作崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可分期使用。4.工人探親假應(yīng)盡可能安排在生產(chǎn)淡季，且盡量不延誤工廠重大和緊急的生產(chǎn)任務(wù)。5.工人享受探親假后，不再享受本年度的年假。（續(xù)）工人探親假期時(shí)間安排明示表類別年次假期時(shí)長已婚探父母4年1次20天探配偶1年1次30天未婚探父母1年1次20天2年1次45天第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第3章探親費(fèi)的使用管理第5條探親費(fèi)適用范圍控制1.生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門應(yīng)對(duì)探親費(fèi)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于符合國家法律法規(guī)和工廠關(guān)于探親假管理制度規(guī)定的人員才能予以批準(zhǔn)，并發(fā)放規(guī)定的探親費(fèi)用。2.具體發(fā)放范圍如下圖所示。（續(xù)）在工廠工作滿一年，與配偶不在一起，且不能在公休假團(tuán)聚的在工廠工作滿一年，與父母不在一起，且雙方都不能在公休假團(tuán)聚的離異后一人居住的，次年開始按未婚辦理工人配偶是自費(fèi)出國留學(xué)人員或?qū)W生的，不享受探親假和報(bào)銷待遇學(xué)徒、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生在學(xué)習(xí)、見習(xí)、實(shí)習(xí)期間不能享受探親假配偶享有寒暑假或特殊崗位假期的，不享受探親假和報(bào)銷待遇女工人在產(chǎn)假期間與配偶團(tuán)聚30天以上的，不享受本年探親假符合發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的情況不符合發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的情況探親費(fèi)使用范圍控制探親費(fèi)適用范圍控制圖第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第6條探親假使用的控制1.工人使用探親假期權(quán)利，必須按照下圖所示程序與控制點(diǎn)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可使用假期并報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。2.在探親假的審批、使用、費(fèi)用報(bào)銷程序中，各個(gè)相關(guān)部門必須依據(jù)對(duì)探親假的管理規(guī)定對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少相關(guān)成本，達(dá)到控制探親費(fèi)的目的。（續(xù)）程序控制點(diǎn)程序假期申請(qǐng)逐級(jí)申請(qǐng)、申請(qǐng)資格控制批準(zhǔn)適用范圍、時(shí)間、時(shí)點(diǎn)控制假期使用時(shí)間安排、按時(shí)返程申請(qǐng)報(bào)銷提供有效證明批準(zhǔn)考核時(shí)間、所提供證明報(bào)銷財(cái)務(wù)審核探親假使用程序及控制點(diǎn)示意圖第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第7條探親假申請(qǐng)批準(zhǔn)控制申請(qǐng)?zhí)接H費(fèi)用的工人必須依次經(jīng)過生產(chǎn)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部的批準(zhǔn)后才能使用探親假并領(lǐng)取相應(yīng)的探親費(fèi)用。1.申請(qǐng)人填寫“探親審批單”，經(jīng)車間主任同意后報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審批通過后，報(bào)人力資源部審批。3.人力資源部根據(jù)工人當(dāng)年的獎(jiǎng)罰記錄和申請(qǐng)人的基本家庭信息核定探親假。4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批同意報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。第8條探親費(fèi)報(bào)銷控制1.報(bào)銷金額控制（1）工人探望配偶的，探親往返路費(fèi)由工廠報(bào)銷。（2）未婚工人探望父母，探親往返路費(fèi)由工廠報(bào)銷。（3）已婚工人探望父母的，探親往返路費(fèi)在工資額30%以內(nèi)的部分由本人自理，超過部分由工廠報(bào)銷。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制（4）夫妻同屬工廠工人且都具備每4年探望一次父母的條件，雙方同時(shí)探望其中一方父母的，原則上可按上條規(guī)定報(bào)銷同去一地的往返路費(fèi)，但不得只選擇遠(yuǎn)距離而不去近距離的探望地點(diǎn)，以兩個(gè)4年平衡計(jì)算。（5）因特殊情況而分段使用探親假的，其探親路費(fèi)每年只能報(bào)銷一次。2.探親往返路費(fèi)控制工廠規(guī)定的工人探親往返路費(fèi)包括往返車船費(fèi)、途中住宿費(fèi)和室內(nèi)交通費(fèi)等。其具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。工人探親路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)一覽表（續(xù)）探親路費(fèi)分類報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)往返車船費(fèi)火車報(bào)銷硬座車費(fèi)，年滿50周歲以上并連（續(xù)）乘火車48小時(shí)以上的可報(bào)銷硬席臥鋪費(fèi)汽車無鐵路的地方，憑電腦打印票按實(shí)報(bào)銷輪船報(bào)銷四等艙位費(fèi)或比統(tǒng)艙高一級(jí)艙位費(fèi)飛機(jī)按火車或輪船方式進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷途中住宿費(fèi)因交通條件必須中途轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地點(diǎn)住宿的每中轉(zhuǎn)一次，可憑票據(jù)報(bào)銷一天的普通房床位的住宿費(fèi)連（續(xù)）乘長途汽車及其他交通工具，夜間停駛必須住宿的住宿費(fèi)憑票據(jù)報(bào)銷意外事故造成交通暫時(shí)中斷，等待恢復(fù)期間的住宿費(fèi)憑當(dāng)?shù)亟煌C(jī)關(guān)證明和住宿費(fèi)單據(jù)報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)按起止站的直線公車費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第4章探親期間工人薪酬發(fā)放控制第9條工人依法享有帶薪探親假，在探親假期的工資按其崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其中績效工資與獎(jiǎng)金停發(fā)。第10條工人在假期結(jié)束后，因地震、洪水等不可抗力無法按時(shí)間工廠上班者，按照交通延長假進(jìn)行補(bǔ)假，仍然發(fā)放其崗位基本工資。第11條工人在假期結(jié)束后，因自身原因未及時(shí)回工廠上班者，若請(qǐng)假，則按照事假處理，停發(fā)工資；若未請(qǐng)假，則按照工廠考勤制度中關(guān)于曠工的處罰規(guī)定予以懲罰。第5章附則第12條本辦法最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。第13條本辦法未盡事宜按照工廠其他制度執(zhí)行。第14條本辦法自

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日起實(shí)施。（續(xù)）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制五、醫(yī)療費(fèi)管理辦法方案名稱醫(yī)療費(fèi)管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為控制工廠醫(yī)療費(fèi)用支出，結(jié)合工廠福利管理制度與醫(yī)療報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法所規(guī)定醫(yī)療費(fèi)適用于所有與工廠簽訂正式勞動(dòng)合同的工人。第3條工廠的醫(yī)療費(fèi)制度工廠除為工廠繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，還設(shè)有醫(yī)療補(bǔ)貼以保證工人基本日常醫(yī)療需求，并建立醫(yī)療報(bào)銷制度，在最大程度上減輕工人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。第2章工廠醫(yī)療補(bǔ)貼發(fā)放控制第4條正式工人的醫(yī)療補(bǔ)貼控制工廠為減輕工人日常醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，每月隨工人工資為每位正式工人發(fā)放一定的醫(yī)療補(bǔ)貼，每月補(bǔ)貼醫(yī)療費(fèi)用控制在

元。第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制第5條試用期工人或勞務(wù)派遣工人的醫(yī)療補(bǔ)貼控制1.試用期工人或勞務(wù)派遣工人不享有每月醫(yī)療補(bǔ)貼。2.因病住院的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷程序與正式工人相同。3.扣除當(dāng)年醫(yī)療補(bǔ)貼后，超支部分按50%報(bào)銷。第3章醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷控制第6條報(bào)銷條件的控制工廠規(guī)定對(duì)于符合以下兩個(gè)條件的工人的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。1.工人保險(xiǎn)個(gè)人賬戶余額用完后。2.工人個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用達(dá)到本人工資總額的2%以上。第7條報(bào)銷條件的補(bǔ)充控制各部分應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷條件進(jìn)行補(bǔ)充控制。1.工廠醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍包括醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、X光透視費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)、針灸費(fèi)、輔料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)等。2.工人到診所及?？漆t(yī)院看病，工廠不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制3.工人依據(jù)醫(yī)生診斷證明，報(bào)車間主任、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，向人力資源部備案。4.工人依據(jù)醫(yī)院的證明資料，填報(bào)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。5.經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無誤，報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。工廠報(bào)銷工人自付醫(yī)藥費(fèi)的80%。第4章病假控制第9條工廠病假制度及病假工資計(jì)算方法1.工廠在工人因病或因傷需要請(qǐng)假并出具工廠認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明后，可批準(zhǔn)其病假請(qǐng)求，并按照規(guī)定發(fā)放病假期間的工資。2.工廠根據(jù)工人的工齡和基本工資，按照一定的比例支付其病假工資，計(jì)算公式為：日工資×計(jì)算比例×病假日。第10條病假工資計(jì)算基數(shù)說明工廠以工人的工資為計(jì)算基數(shù)，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，工人每月計(jì)薪工作日為21.75天，因此，工人日工資為：月工資÷21.75（天）。第11條病假工資計(jì)算比例的確定工廠根據(jù)一年內(nèi)病假的長短及工齡確定工人病假工資的計(jì)算比例。其具體比例規(guī)定如下表所示。（續(xù)）第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制工人病假工資（補(bǔ)貼）計(jì)算比例表（續(xù)）請(qǐng)假時(shí)間工齡計(jì)算比例不超過6個(gè)月不滿2年60%已滿2年不滿4年70%已滿4年不滿6年80%已滿6年不滿8年90%已滿8年及8年以上100%超過6個(gè)月且未滿1年不滿1年40%滿1年不滿3年50%滿3年及3年以上60%其中，病假工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%第5章附則第12條本管理辦法由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。第13條本管理辦法自公布之日起生效。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第二節(jié)生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制六、婚嫁費(fèi)控制方案方案名稱婚嫁費(fèi)控制方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的（一）控制婚嫁費(fèi)用支出由于工廠生產(chǎn)以年輕工人為主，婚嫁費(fèi)用在工廠屬于較大的福利支出。為有效控制總福利費(fèi)用和因婚嫁而產(chǎn)生的時(shí)間成本，特制定本方案。（二）增強(qiáng)婚嫁費(fèi)用的激勵(lì)效果為突顯工廠對(duì)一線工人的關(guān)愛，提高工人對(duì)福利措施的感受度，提高福利費(fèi)用的收支回報(bào)率，特制定本方案以使各部門對(duì)婚嫁費(fèi)有科學(xué)的控制依據(jù)。二、適用范圍（一）結(jié)婚假期適用范圍控制工廠依據(jù)國家政策法規(guī)并結(jié)合工廠的實(shí)際情況，規(guī)定在工廠工作