銷售價格管理制度范文（二篇）

第16頁共16頁銷售價格管?理制度范文?第一章物?資采購價格?管理制度?第一條為全?面推行“比?價采購管理?”，增加采?購工作的透?明度，堵塞?采購漏洞?，真正實現(xiàn)?采購過程中?“集中的權?力分散化，?隱蔽的權力?公開化”。?由事后監(jiān)督?，轉化到對?事前、事中?、事后全過?程監(jiān)控上來?。達到運作?程序化，管?理制度化，?降低采購成?本，形成有?效的管理閉?環(huán)，促進公?司經(jīng)濟效益?的提高，特?制定《物資?采購價格管?理制度》。?第二條所?有采購物資?價格受經(jīng)營?規(guī)劃部監(jiān)督?審核。第?三條各相關?部門基本工?作職責1?、經(jīng)營規(guī)劃?部職責（?1）宣傳貫?徹執(zhí)行國家?價格方針、?政策和法規(guī)?；（2）?制定并監(jiān)督?執(zhí)行公司價?格管理規(guī)定?；（3）?定期編制下?達采購物資?指導價格；?（4）通?過參加相關?物資訂貨會?及合同的簽?訂，搞好市?場調研工作?，利用現(xiàn)代?辦公手段建?立價格信息?網(wǎng)絡和臺帳?。2、財?務審計部職?責（1）?根據(jù)經(jīng)營規(guī)?劃部下發(fā)的?《采購物資?指導價格》?負責對采購?部門的采購?____價?格進行審核?，有情況質?疑及時反饋?經(jīng)營規(guī)劃部?。3、供?應部職責?（1）嚴格?按照比價采?購的原則，?把好采購價?格第一關，?選擇高信價?比的供應商?。（2）?根據(jù)市場信?息，及時認?真填寫《物?資采購價格?申報單》，?嚴格執(zhí)行采?購物資指導?價格；（?3）自覺接?受價格監(jiān)督?，按程序開?展工作。?4、技改部?職責（1?）____?實施設備采?購的招投標?工作，確保?高信價比采?購；（2?）自覺接受?價格監(jiān)督，?按程序開展?工作。5?、裝備公司?職責（1?）嚴格執(zhí)行?設備維修配?件（備件）?的比價采購?。（2）?自覺接受價?格監(jiān)督，按?程序開展工?作。6、?生產(chǎn)部職責?（1）按?月向經(jīng)營規(guī)?劃部和財務?審計部上報?公司委外加?工計劃及計?劃執(zhí)行情況?，并對委外?加工產(chǎn)品價?格和質量負?責。（2?）自覺接受?價格監(jiān)督，?做好信價比?工作并遵循?程序。7?、黨委工作?部職責做?好國家在采?購物資過程?中政策的宣?貫督查，負?責處理物資?采購過程中?出現(xiàn)的違規(guī)?違紀問題的?查處，提出?調查處理報?告。第四?條物資采購?價格管理執(zhí)?行程序：?1、定價?經(jīng)營規(guī)劃部?年初應根據(jù)?公司上年度?采購物資的?平均價格及?市場行情編?制下達公司?采購物資指?導價格明細?冊，主要物?資要做到定?期編制下達?指導價格，?價格管理人?員應加大對?市場價格動?態(tài)的調查了?解。2、?詢價對公?司需采購的?物資，采購?員及經(jīng)營規(guī)?劃部價格管?理員應根據(jù)?職責要求，?廣泛利用電?視、廣播、?電話、網(wǎng)絡?、雜志及歷?史臺帳等手?段收集物資?市場價格?信息，為比?價采購工作?和領導的正?確決策提供?可靠的依據(jù)?。供應部門?應發(fā)揮職業(yè)?優(yōu)勢和敬業(yè)?精神，認真?收集掌握市?場價格信息?，認真填寫?《采購物資?價格申報表?》和編寫季?度市場價格?動態(tài)報告，?報經(jīng)營規(guī)劃?部門，確保?核價工作的?順利進行。?3、核價?采購物資?的指導價格?明細必須經(jīng)?價格管理部?門領導審批?簽字后方可?生效執(zhí)行。?對單臺設備?及備件、工?具及備件、?外協(xié)件在_?___萬元?以下的必須?經(jīng)主管廠領?導審批簽字?；____?萬元以上的?必須報經(jīng)總?經(jīng)理審批或?決議是否執(zhí)?行招投標。?常規(guī)采購?物資由采購?員根據(jù)詢價?信息認真填?寫《物資采?購價格申請?表（見附表?），一式二?份（必須有?單位負責人?簽字），到?經(jīng)營規(guī)劃部?核價鑒章，?一份采購員?自留，一份?留經(jīng)營規(guī)劃?部。采購_?___價格?由財務審計?部根據(jù)采購?指導價核準?。第五條?物資采購價?格執(zhí)行的獎?罰規(guī)定為?確保物資采?購價格管理?制度的正常?實施，提高?采購人員的?積極性，防?止違規(guī)違紀?行為的發(fā)生?，促進公司?經(jīng)濟效益的?提高及經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?，除按承包?協(xié)議書中的?規(guī)定提獎或?處罰外，對?下例情況之?一的，經(jīng)營?規(guī)劃部考核?后可向總經(jīng)?理建議給予?獎罰。第?六條獎勵?1、市場價?格信息了解?及時，向公?司建議后帶?來明顯經(jīng)濟?效益的；?2、采購的?物資質優(yōu)價?廉，節(jié)約資?金額較多的?；3、遵?守公司物資?采購價格管?理制度，表?現(xiàn)突出的；?4、檢舉?、揭露有關?違規(guī)違紀行?為的；5?、回扣收入?及時上繳公?司財務審計?部的；6?、賒賬采購?金額較大的?；7、以?抵賬物質換?物采購金額?較大行為的?。第七條?處罰1、?不執(zhí)行公司?物資采購價?格管理制度?的；2、?泄露公司物?資采購控制?價格___?_的；3?、內外__?__，抬高?采購價格的?；4、價?格嚴重失實?，造成公司?重大經(jīng)濟損?失的；5?、采購員多?次提供采購?價格均高于?市場價格行?為的；第?二章廢舊物?資外銷價格?及相關管理?制度第八?條為規(guī)范公?司廢舊物資?價格管理，?促進增收節(jié)?支，合理配?置資源的原?則，特制定?本制度。?第九條、適?用范圍公?司生產(chǎn)區(qū)范?圍內所有單?位，不包含?江濱富華機?油泵公司和?興達公司。?第十條、?部門職責：?供應部。?廢舊物資（?除設備以外?）收集、裝?運、分類保?管、提出處?置方案申請?、____?招標、過磅?、處置過程?監(jiān)督。裝?備公司。廢?舊設備收集?、裝運、分?類保管、提?出處置方案?申請、__?__招標、?過磅、處置?過程監(jiān)督。?經(jīng)營規(guī)劃?部。廢舊物?資處理方案?審批、價格?制定與審批?、過程監(jiān)督?。財務審?計部。開具?____（?或補充__?__）、收?取現(xiàn)金（或?辦理轉賬手?續(xù)）。護?衛(wèi)隊。廢舊?物資及其處?理過程安全?保衛(wèi)，出門?檢查。廢?舊物資衍生?單位。廢舊?物資的歸集?、確認申請?。第十一?條、廢舊物?資的分類?公司內所有?廢舊物資分?為加工殘料?和廢舊設備?兩大類，包?括：金屬爐?渣料、機加?工殘料、廢?舊設備、廢?配件、廢鋼?鐵、報廢工?裝、包裝物?、捆扎物、?化工原料等?經(jīng)確認無使?用價值的物?料。第十?二條定價原?則1、加?工殘料采取?招標競賣定?價和依據(jù)行?情定價兩種?方式。一般?單價超過_?___千元?/噸或總價?值超過__?__千元以?上的物資采?取招標定價?，其它均由?物資處理部?門依據(jù)行情?自行定價，?報經(jīng)營規(guī)劃?部備案；富?華機油泵公?司的廢舊物?資處理價格?以不低于江?濱公司價格?為準。2?、廢舊設備?由經(jīng)營規(guī)劃?部會同裝備?公司依市場?行情核定價?格，可視情?況決定招標?定價。第?十三條流程?1、各廢?舊物資衍生?部門報請經(jīng)?確認在本單?位已無使用?價值的物資?，應按不?同類別交供?應部、技改?部制定存放?位置（上交?時應辦理相?關移交手續(xù)?）。興達?公司的廢舊?物資可自行?定置存放，?其處理價格?及情況需報?經(jīng)貴部備案?。2、除?廢舊設備外?的其他物資?全部統(tǒng)一由?供應部分類?歸集并視廢?舊物資倉儲?情況進行外?銷或內部領?用，填寫《?廢舊物資處?理申請單》?報經(jīng)營規(guī)劃?部審批。廢?舊物資外銷?必須定期性?規(guī)范處理。?3、廢舊?物資領用。?各生產(chǎn)單位?可根據(jù)需要?到供應部領?用廢舊物資?，填寫材料?領用單，經(jīng)?供應部審批?同意領用后?到經(jīng)營規(guī)劃?部核價，財?審部憑單結?轉費用。?4、廢舊設?備由裝備公?司管理、規(guī)?整，興達公?司廢舊設備?處理必須經(jīng)?過技改部?和經(jīng)營規(guī)劃?部確認備案?。裝備公司?依設備狀況?向經(jīng)營規(guī)劃?部提出外銷?申請并報設?備清單和建?議處理價格?，由經(jīng)營規(guī)?劃部報集團?公司總經(jīng)理?辦公會審議?批準后招標?競賣。5?、經(jīng)營規(guī)劃?部根據(jù)供應?部（技改部?）提供的《?廢舊物資處?置申請表》?審核待處理?物資的品種?并確定外銷?價格。需招?標處理的按?招標處理規(guī)?定執(zhí)行。?6、廢舊物?資的裝運過?程由供應部?把關監(jiān)督，?供應部、經(jīng)?營規(guī)劃部、?護衛(wèi)隊派專?人監(jiān)磅。?7、廢舊物?資的結算及?出廠（1?）中標者、?購買者必須?于____?日內到供應?部（或裝備?公司）開具?《物資調撥?單》，經(jīng)營?規(guī)劃部劃價?蓋章并留單?備底，至財?審部據(jù)過磅?單和《物資?調撥單》交?款，財審部?照單辦理結?算并開具出?門證。興?達公司的廢?舊物資處理?時可自行開?具《物資調?撥單》，但?必須有供應?部審核監(jiān)督?人及經(jīng)營規(guī)?劃部價格審?核員在《過?磅單》上的?簽字蓋章，?興達公司財?務部才能開?具出門證，?公司門衛(wèi)才?可放行。?其他部門一?律無權開具?《物資調撥?單》，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，按盜?竊行為處置?。（2）?門衛(wèi)見出門?證及有經(jīng)營?規(guī)劃部蓋章?的過磅單驗?貨放行。?手續(xù)不齊擅?自放行，將?按所放行貨?物價值的_?___倍進?行處罰。?（3）外銷?物資款均由?財務審計部?（興達公司?財務部）收?轉，任何單?位和個人不?得收取現(xiàn)金?，違者嚴處?。第三章?關聯(lián)交易及?各類結算價?格管理制度?第十四條?為了加強公?司管理，嚴?格公司內各?項結算程序?以適應公司?現(xiàn)行機制，?制定《關聯(lián)?交易及各類?結算價格管?理制度》。?第十五條?公司內關聯(lián)?交易結算管?理程序1?、外購原輔?材料（1?）原輔材料?采購①公?司所屬各部?門的生產(chǎn)用?原輔材料統(tǒng)?一由公司供?應部門負責?采購，經(jīng)營?規(guī)劃部門對?采購物資價?格提出指導?性意見并實?行隨機抽樣?監(jiān)控，采購?部門直接憑?物資采購稅?務____?到財務審計?部辦理結算?手續(xù)；②?公司各職能?部門的辦公?用品由各部?門報計劃給?公司辦公室?，由公司辦?公室統(tǒng)一采?購，采購價?格按照經(jīng)營?規(guī)劃部下發(fā)?的物資價格?執(zhí)行。③?公司各職能?部門采購物?資必須事先?提出采購申?請計劃經(jīng)主?管副總經(jīng)?理批準后送?物資部門納?入采購計劃?，統(tǒng)一由承?擔物資采購?責任部門負?責采購。各?部門憑材料?領用單到物?資管理部門?領用。（?2）原輔材?料及工具工?裝的領用?各部門在物?資所屬單位?憑《材料領?用單》領用?材料及工裝?，其領用價?格以公司計?劃價格為準?。（3）?自制材料?公司的中間?合金、回爐?鋁錠的冶煉?加工，由承?制方持有收?貨部門負責?人簽字的入?庫單到經(jīng)營?規(guī)劃部進行?價格審核后?方可到財審?部辦理結算?。（4）?自制工裝及?自制設備?公司各類工?裝的非標制?造及設備的?配件自制由?裝備公司完?成，制造計?劃分別由生?產(chǎn)部和技改?部下達。供?需雙方應按?市場經(jīng)濟要?求簽訂內部?生產(chǎn)協(xié)作合?同，明確進?度、價格、?質量等要求?。其價格可?以原公司下?發(fā)的《工裝?價格表》作?為參考依據(jù)?，由雙方協(xié)?商確定，雙?方應嚴格執(zhí)?行合同，合?同應同時報?送經(jīng)營規(guī)劃?部和財審部?各一份。使?用方憑《材?料領用單》?領用，完?工后財審部?憑合同及相?關手續(xù)辦理?款項結轉手?續(xù)。設備整?機的制造必?須按公司設?備管理和技?術改造部的?計劃執(zhí)行。?并由經(jīng)營規(guī)?劃部會同設?備管理和技?術改造部共?同定價，設?備管理和技?術改造部_?___有關?部們進行驗?收，待正常?使用后方可?辦理結算及?固定資產(chǎn)入?賬手續(xù)。?（5）公司?內部勞務?①凡勞務協(xié)?作、非標制?作、設備維?修、工裝修?理、水電_?___、能?源消耗及建?筑物維修均?視作內部勞?務范圍。協(xié)?作價格由公?司統(tǒng)一制訂?。對于協(xié)作?單位之間協(xié)?作價格及其?他事項發(fā)生?爭議的勞務?項目由經(jīng)營?規(guī)劃部門仲?裁，加工單?位負責提供?工作內容及?實作工時（?需耗材的應?提供由使用?單位簽章的?物料消耗清?單）給經(jīng)營?規(guī)劃部進行?價格確定。?單位一律憑?勞務結算單?，到財審部?辦理結算；?②凡屬于?公司規(guī)劃性?或納入公司?固定資產(chǎn)投?入的基建項?目改造及維?修應按有?關程序辦理?立項及審批?手續(xù)。經(jīng)批?準后由承攬?方持項目計?劃書預結算?書交經(jīng)營規(guī)?劃部備案和?造價審核方?可開工，完?工后施工單?位應憑項目?、決算書及?相關施工資?料由經(jīng)營規(guī)?劃部牽頭_?___竣工?驗收，財審?部憑竣工驗?收單和經(jīng)營?規(guī)劃部審核?蓋章的項目?決算書辦理?結算。第?十六條外委?、外協(xié)管理?1、范圍?。凡公司內?需外單位加?工承制的產(chǎn)?品、工裝、?非標件，公?司內承制的?來料、來圖?加工業(yè)務分?別屬于外委?、外協(xié)項目?。2、程?序。原則上?其業(yè)務是否?進行由生產(chǎn)?部據(jù)實際情?況決定，加?工價格由經(jīng)?營規(guī)劃部制?定并參與合?同簽訂并備?案。外協(xié)?外委加工的?物料進出必?須受經(jīng)營規(guī)?劃部監(jiān)管，?由經(jīng)營規(guī)劃?部進行來料?登記，出門?憑《外協(xié)外?委業(yè)務申報?表》到經(jīng)營?規(guī)劃部進行?審核備案，?經(jīng)蓋章后方?可到財審部?結轉，任何?單位和個人?不得收受現(xiàn)?金。第十?七條廢舊物?資管理公?司內部利用?需調撥的廢?舊物料價格?原則上不得?低于外銷價?格，由經(jīng)營?規(guī)劃部進行?價格審核及?備案，由財?審部辦理結?算，任何單?位和個人不?得收受現(xiàn)金?。銷售價?格管理制度?范文（二）?為了正確?執(zhí)行國家價?格政策，規(guī)?范價格行為?，嚴格按照?上級主管部?門和物價部?門的收費標?準合理收費?，保護患者?合法權益，?加強醫(yī)院收?費管理，保?障醫(yī)院利益?不受損害，?嚴格執(zhí)行_?___省物?價局、__?__市物價?局制定的《?____省?醫(yī)療機構醫(yī)?療服務價格?》（以下簡?稱《醫(yī)療服?務價格》）?，并按規(guī)定?的醫(yī)療服務?價格項目名?稱和服務內?容提供醫(yī)療?服務，收取?服務費用。?特制定我院?醫(yī)療服務價?格管理制度?。一、建?立健全內部?價格監(jiān)督機?制。醫(yī)院成?立價格監(jiān)督?領導小組，?小組成員由?紀檢監(jiān)察、?審計、財務?等有關人員?參加。定期?或不定期對?收費科室進?行監(jiān)督檢查?。查出的違?法收入要及?時、如數(shù)退?還患者，并?向患者致歉?。建立獎懲?制度，把價?格管理作為?考核科室工?作的重要指?標之一。?二、完善價?格公示制度?。應在顯著?位置公示醫(yī)?療服務價格?（包括項目?編碼、項目?名稱、項目?內涵、計價?單位、實際?執(zhí)行價格和?收費依據(jù)等?）、常用藥?品和主要醫(yī)?用耗材價格?。價格變動?時，應及時?變更相應的?公示內容。?三、建立?患者住院費?用清單查詢?制度，增加?醫(yī)療費用透?明度。要逐?項記錄住院?患者每日發(fā)?生的醫(yī)療費?用（費用清?單包括醫(yī)療?服務、藥品?及另行收費?的醫(yī)用耗材?的名稱、單?價、數(shù)量、?金額等）。?在患者入院?時，要告知?患者每日醫(yī)?療費用查詢?方式，各科?室護士站負?責提供患者?查詢要求。?每日向患者?發(fā)放住院費?用一日清單?，患者出院?時，要對患?者住院期間?發(fā)生的每一?筆費用進行?復核，住院?費用核實無?誤后，給患?者辦理費用?結賬手續(xù)，?同時向需要?的患者免費?提供住院總?費用清單。?門（急）診?患者根據(jù)要?求提供費用?清單，包括?收費名稱、?單價、數(shù)量?、金額等。?四、建立?醫(yī)療價格政?策執(zhí)行情況?的自查制度?。配備專職?物價管理人?員，自覺規(guī)?范醫(yī)療收費?行為，每月?定期進行自?查，有無對?醫(yī)療收費自?定收費項目?、超標準收?費、重復收?費和漏收費?現(xiàn)象，不允?許科室以任?何形式的分?解收費和比?照項目等亂?收費行為。?并對檢查情?況進行分析?寫出書面報?告，提出整?改措施。通?過經(jīng)常性地?自律性檢查?，實現(xiàn)無違?法收費的不?良記錄。?五、完善患?者投訴處理?管理制度。?醫(yī)院有義務?接受患者對?價格問題的?咨詢和醫(yī)療?費用問題的?查詢，并如?實向患者提?供價格或費?用信息。在?醫(yī)院門診大?廳顯著位置?公布醫(yī)院價?格監(jiān)督投訴?電話，設立?____箱?、意見簿。?要認真對待?每位患者的?投訴，及時?受理處置患?者投訴，詳?細記載調查?結果、處理?意見，并及?時回復投訴?人。六、?為適應醫(yī)療?技術進步和?開展醫(yī)療服?務的需要，?在《醫(yī)療服?務價格》之?外，各相應?科室如有條?件開展新醫(yī)?療服務項目?的，應按鄂?價費［__?__］25?9____?文件規(guī)定程?序申報，物?價管理員應?積極指導科?室填報新項?目成本測算?表，提出收?費標準的建?議，報審計?科審核，待?省衛(wèi)生廳、?省物價局審?批后執(zhí)行；?對“優(yōu)質病?房床位費”?、“優(yōu)質護?理費”申報?應按鄂價費?［____?］259_?___文件?規(guī)定程序申?報。七、?手術科耗材?收費及醫(yī)用?耗材加成收?費規(guī)定：手?術科可收取?《醫(yī)療服務?價格》項目?中所需的特?殊縫線、特?殊止血材料?除外內容；?凡未列入除?外內容或在?相關說明中?未明確規(guī)定?可以另行收?費的醫(yī)療器?械、醫(yī)用材?料等，手術?科均不得在?項目之外另?行收費；《?醫(yī)療服務價?格》明確規(guī)?定可另行收?費的特殊消?耗品，可按?照醫(yī)院實際?購進價格加?一定的加價?率計收，具?體加價率執(zhí)?行省定標準?：“購進價?在____?元以下的加?價率為__?__%；_?___至_?___元的?加價率為_?___%；?____元?以上的加價?率為___?_%”。?八、明確醫(yī)?療收費管理?職能。要加?強對藥品和?醫(yī)用耗材日?常監(jiān)管，建?立健全管理?制度，財務?科、審計科?、藥劑科、?設備科、信?息科等相關?職能科室要?加強協(xié)作，?不定期__?__藥品和?醫(yī)用耗材價?格自查工作?，藥品零售?價和醫(yī)用耗?材價格應嚴?格按照國家?價格政策規(guī)?定作價原則?、作價方法?核定藥品和?醫(yī)用耗材價?格，并做好?檢查記錄，?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。明?確管理職能?：醫(yī)用耗材?價格由設備?科按規(guī)定加?價率負責定?價，報物價?管理員審核?，經(jīng)物價管?理員簽字認?可，由設備?科專人負責?在授權的醫(yī)?用耗材價格?庫中進行調?整，并簽字?確認；藥品?調價由藥劑?科按國家規(guī)?定專人負責?調價。醫(yī)療?服務項目、?價格由各科?室錄入員及?各科室物價?管理員把關?。在醫(yī)療?收費管理中?，因職能部?門管理不到?位，未及時?通知相關科?室或相關科?室未及時調?整價格的，?造成違反收?費標準，應?追究當事人?責任，并按?《醫(yī)院各類?人員違規(guī)記?分管理辦法?》規(guī)定處理?。九、住?院病人的住?院時間確定?：⑴按省?鄂價費［_?___］2?4文件和武?價費［__?__］23?文件號規(guī)定?，“住院時?間計算：按?計入不計出?的原則，即?不論當天什?么時間入院?，按一天計?算，出院時?，不論當天?何時離開，?不計收當天?住院床位費?；”⑵在院?內需轉科的?病人，當天?只能收取一?次的住院床?位費、住院?診查費、護?理費（上午?轉科的病人?，三項費用?由轉入科室?收取，下午?轉科的病人?，三項費用?由轉出科室?收?。D?科病人不可?以多收住院?床位費、住?院診查費和?護理級別；?⑶病人在辦?理出院當天?，護理費、?住院診查費?可按武價費?［____?］23__?__文件規(guī)?定：如病人?出院當日接?受醫(yī)院提供?的上述各項?醫(yī)療服務，?醫(yī)院可收取?相關費用；?如醫(yī)院當日?未向出院病?人