2023年度生產工作計劃樣本（2篇）

第7頁共7頁2023年?度生產工作?計劃樣本?一、個人工?作定位：?二、發(fā)展計?劃：從他?人的成功和?錯誤中學習?，把企業(yè)的?發(fā)展和個人?的成功聯(lián)系?起來，使自?己工作目標?超越財富和?地位之上。?結和實際工?作制定以下?____年?工作計劃：?質量方面?：滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于____?%。產量?方面：用最?少的能耗費?用生產出適?可銷售行情?的量。安?全生產：安?全生產是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產應知?應會操作要?領，安全演?習等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴格控制機?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?權威，但制?度的力量是?有限的，制?度只能使部?分人怕犯錯?誤，要想員?工有凝聚力?、與企業(yè)同?心同德、還?要靠情感、?用執(zhí)著和人?品換取人心?。三、工?作思路：?目前紡織疲?軟，跟本問?題在于大部?分企業(yè)難以?適應新行勢?要求，最大?的問題不是?勞動力成本?上漲，也不?是生產經營?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機”，大浪?淘沙勢不可?擋。但有一?點很堅信，?誰掌握了新?的技術優(yōu)勢?、培育新的?利潤來源誰?就會贏得更?多的發(fā)展空?間。如果我?們老是停留?在低端產品?生產節(jié)段，?就永遠沒有?竟爭力，在?市場上就會?時時受制于?人。那我們?今冬明春的?技改就很必?然了。在?公司領導引?導我們、“?不可閉門造?車，要認真?分析國內國?際行勢，做?好行業(yè)調研?，掌握行情?動態(tài)，對行?業(yè)做好預測?，為明年做?好規(guī)劃”的?理念下，我?們務必練好?內功，等待?紡織春天的?到來。2?023年度?生產工作計?劃樣本（二?）即將過?去的一年里?公司經歷了?比較大的起?伏，在新的?市場形勢和?經營環(huán)境中?，公司的發(fā)?展充滿著更?多的挑戰(zhàn)。?在行業(yè)市場?持續(xù)疲軟、?產品利潤逐?步微利化的?情況下，除?了推出新產?品增加新的?利潤點和加?大營銷力度?外，如何優(yōu)?化公司內部?管理也是擺?在我們面前?亟待解決的?問題之一。?“不改革?則弊端永遠?存在”，但?改革必然是?艱辛和痛苦?的過程。擺?在我們面前?的是同樣的?問題：如何?開始新一輪?的工作？我?認為我們要?改革但不能?大變，革新?不是完全否?定過去，至?少我認為_?___%的?要保持并應?更堅決地落?到實處做到?更好，還有?____%?需要我們去?革新，用新?觀點新思維?去思考所面?臨的新問題?。在__?__年，我?的工作除堅?持以崗位職?責為基本要?求來開展日?常工作以外?，還大體要?從以下幾個?方面做得更?深入些：?一、推進5?S工作主?要是針對各?作業(yè)區(qū)、以?及倉庫的現(xiàn)?場定臵和目?視化管理。?具體方式為?：1.通?過培訓5S?方面的知識?，讓全體人?員都建立起?基本概念和?認識；2?.爭取高層?領導支持和?參與，推動?中層帶頭執(zhí)?行，用引導?的方式鼓勵?員工做好；?3.從最?基本的入手?，分階段逐?步深入，清?除掉現(xiàn)場不?要的物品，?每天循環(huán)整?理；4.?組織定期檢?查，對于存?在的問題堅?決進行曝光?和公布，而?對做得好的?要表揚。?二、培訓教?育1.利?用工作間隙?期，搜集電?氣行業(yè)規(guī)范?和國家標準?方面的一些?常規(guī)的基礎?知識，組織?員工學習和?培訓；3?.部門之間?關系處理的?融洽與否，?直接影響到?企業(yè)的運轉?效率。部門?間應本著既?相互協(xié)作又?相關牽制的?原則，公司?流程的執(zhí)行?、效率的提?高、運行的?穩(wěn)定才能得?到保障。_?___年，?將盡量多組?織一些部門?間的溝通協(xié)?調會，讓普?通員工直接?參與，面對?面溝通，增?進相關了解?，以減少公?司內耗。?三、工藝品?質方面1?.優(yōu)化裝配?和接線的外?觀工藝質量?，樹立榜樣?和樣板，逐?步改善現(xiàn)有?的一部分落?后的作業(yè)習?慣。需和質?檢部配合完?成。2.?堅持做好品?質計件工時?工作，品質?問題責任到?人，好的獎?，差的和錯?的罰。提高?員工的品質?意識和對質?量的重視，?讓每一個人?都有品質危?機意識，都?切身地感受?到品質是企?業(yè)的生存之?本也是個人?的生存之本?。產品質?量對于企業(yè)?的重要性不?言而喻，質?量將最終決?定市場、效?益和企業(yè)的?發(fā)展。質量?光靠一個部?門是不夠的?，需要品質?、技術、生?產其他相關?部門和領導?共同關注和?密切配合才?能真正得到?保障。四?、成本控制?方面1.?制定年度的?設備維修保?養(yǎng)計劃和成?本預算，根?據(jù)預算來控?制費用支出?。2.同?時加強對生?產設備的常?規(guī)的檢查和?維護工作，?組織設備管?理人員、車?間負責人、?質檢負責人?每月進行的?儀器、設備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門將?儀器和設備?的維護和保?養(yǎng)落實到人?、責任到人?。過去的這?項工作基本?是流于形式?，“壞了再?修，沒壞不?管它”的方?式不能再持?續(xù)下去，今?后要實實在?在的做好管?理和控制。?3.庫存?成本的控制?。繼續(xù)逐步?減少庫存量?，常用品備?庫存，不常?用的不備庫?存。不在帳?的可用物資?逐步應用到?后續(xù)的合同?工程當中去?。嚴格控制?非定額物資?的采購申報?和審批，減?少不必要的?庫存發(fā)生。?4.錯誤?成本的控制?，主要針對?加工、裝配?錯誤及其他?的裝配問題?，將各項錯?誤問題根據(jù)?質檢的統(tǒng)計?整理，通過?在完工工程?分析會上同?質檢、技術?和車間的討?論，來減少?問題的發(fā)生?幾率，從而?降低由于錯?誤導致的成?本增加。?5.優(yōu)化計?件工時標準?，以員工實?際完成的定?額金額為基?礎，根據(jù)同?行業(yè)企業(yè)的?計件工時工?資水平做參?考，結合本?公司的實際?情況，適度?降低一些柜?型的計件工?時工資，在?一定程度上?減少工時成?本。6.?制定定額類?物料（銅排?、銅線）節(jié)?約或超耗的?獎勵和處罰?方法，提高?員工對物料?的節(jié)約意識?。7.對?在生產過程?中造成廢次?品損失的，?根據(jù)損失金?額的大小，?相應進行一?定比例的現(xiàn)?金處罰。目?的是以正負?激勵的方式?建立成本意?識。8.?完善車間個?人工具臺賬?，對于不正?當?shù)厥褂迷?成工具損壞?，或因保存?不善造成工?具丟失的，?按一定比例?處罰。五?、加強管理?（管理創(chuàng)造?效益）：?1.首先需?提高自身管?理能力和素?質。很多時?候感覺自己?在管理控制?方面通過?學習管理的?書籍，開拓?管理思路，?更新管理理?念；向公司?其他優(yōu)秀管?理人員多溝?通和多交流?管理心得，?取人之長為?己用；再就?是結合本公?司實際情況?，嘗試將一?些管理方法?應用日常實?際工作當中?去，摸索更?適合本公司?本部門的管?理方法。因?為管理不在?于知，而在?于行；要讓?管理創(chuàng)造效?益就不能有?無為而智的?惰性思想。?3.針對?生產工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強組織協(xié)?調各相關部?門的及時參?與，深入現(xiàn)?場了解問題?本質，必要?時組織臨時?碰頭會商議?解決。4?.針對生產?中的出現(xiàn)的?錯誤或失誤?，發(fā)現(xiàn)一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時在流程?制度上查漏?補缺，具體?依據(jù)流程為?：調查-分?析-批評教?育-完善制?度-制定標?準和規(guī)范或?流程-監(jiān)督?執(zhí)行。1?）查明事故?原因；2?）處理責任?；4）制?訂切實可行?的整改措施?并實實在在?地得到落實?。以上是?我新一年的?工作計劃。?附：生產?部主要工作?職能1.?負責建立和?完善生產管?理相關制度?及流程，確?保生產系統(tǒng)?工作的規(guī)范?、有序開展?；2.依?據(jù)訂貨合同?，編制《月?份生產計劃?》或《生產?通知單》并?組織實施，?開展落實生?產管理工作?，按質、按?量、按時完?成生產任務?和實現(xiàn)生產?管理目標。?3.通過?對各生產環(huán)?節(jié)的有效控?制，不斷挖?掘生產潛力?，逐步降低?生產成本。?4.主持?召開每周生?產調度會議?，通