2023企業(yè)文化年度工作計(jì)劃（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023企?業(yè)文化年度?工作計(jì)劃?各個(gè)企業(yè)都?有著不同的?經(jīng)營(yíng)理念和?文化氛圍，?這是企業(yè)文?化的差異性?表現(xiàn);企業(yè)?文化的建設(shè)?也沒(méi)有統(tǒng)一?或固定的操?作模式，它?需要企業(yè)根?據(jù)自身情況?不斷探索和?總結(jié)。桑芭?絲的企業(yè)文?化建設(shè)也需?要長(zhǎng)期的，?根據(jù)企業(yè)不?同發(fā)展時(shí)期?的需要而有?針對(duì)性的開(kāi)?展工作。近?期工作目標(biāo)?及計(jì)劃如下?：一、完?善和規(guī)范現(xiàn)?有宣傳媒體?，為企業(yè)文?化建設(shè)疏通?渠道。1?、廣播系統(tǒng)?的技術(shù)改進(jìn)?，改用電腦?設(shè)備進(jìn)行數(shù)?字錄音、音?樂(lè)下載、播?音合成等，?以節(jié)約成本?、提高效率?、提升廣播?水平。2?、制定和啟?動(dòng)日常廣播?計(jì)劃，規(guī)范?廣播組稿、?編輯、播音?等作業(yè)流程?。以提升廣?播的認(rèn)知度?和互動(dòng)性。?3、重新?規(guī)劃?rùn)淮皺?目設(shè)置，分?配給各部門(mén)?使用，由公?宣統(tǒng)一管理?，以加強(qiáng)各?部門(mén)對(duì)企業(yè)?文化工作的?參與和投入?。二、確?定企業(yè)文化?建設(shè)的總體?目標(biāo)和階段?性目標(biāo)，并?制定發(fā)展綱?要。1、?進(jìn)行企業(yè)文?化普查，以?問(wèn)卷調(diào)查形?式，收集、?匯總、分析?企業(yè)文化現(xiàn)?狀，為制定?目標(biāo)和綱要?提供相關(guān)依?據(jù)。2、?組織全體管?理人員開(kāi)會(huì)?討論企業(yè)文?化建設(shè)工作?，收集意見(jiàn)?、建議，并?要求各部門(mén)?主管提案。?3、確立?企業(yè)文化建?設(shè)體系，科?學(xué)規(guī)劃和制?定企業(yè)文化?建設(shè)綱要和?具體要求。?三、利用?宣傳手段輔?以行政手段?，進(jìn)行全員?企業(yè)文化導(dǎo)?入。1、?對(duì)各層人員?制定行為規(guī)?范，并分層?次開(kāi)展企業(yè)?文化培訓(xùn)教?育，從干部?到員工。?2、建立長(zhǎng)?效機(jī)制，每?月以一個(gè)主?題開(kāi)展全員?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)。如?：下月以“?禮儀與行為?規(guī)范”為主?題，再下月?以“個(gè)人形?象與企業(yè)形?象”等。?3、實(shí)行全?員參與，部?門(mén)負(fù)責(zé)人督?導(dǎo)，部門(mén)間?評(píng)比的日常?化工作機(jī)制?。企業(yè)制?度是硬性的?管理手段，?企業(yè)文化則?是軟性的管?理手段，企?業(yè)文化歸根?到底應(yīng)為企?業(yè)的全面發(fā)?展、和諧關(guān)?系的塑造服?務(wù)。企業(yè)文?化工作也將?圍繞企業(yè)的?發(fā)展需要和?管理目標(biāo)而?變化和調(diào)整?。202?3企業(yè)文化?年度工作計(jì)?劃（二）?先進(jìn)的企業(yè)?文化是企業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?精神支柱和?動(dòng)力源泉，?是企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的重?要組成部分?。根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，特制定公?司企業(yè)文化?建設(shè)工作的?三年計(jì)劃。?一、指導(dǎo)?思想：牢?固樹(shù)立以人?為本和全面?、協(xié)調(diào)、可?持續(xù)的__?__，緊緊?圍繞建成海?上散貨物流?企業(yè)的目標(biāo)?，努力培育?具有創(chuàng)新精?神、實(shí)干精?神、超越精?神、奉獻(xiàn)精?神的員工隊(duì)?伍，形成統(tǒng)?一的核心理?念、更加和?諧的人際關(guān)?系，增強(qiáng)公?司的凝聚力?和向心力，?提升公司的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，為公司的?發(fā)展提供強(qiáng)?大的精神保?障。二、?主要目標(biāo)：?1、確定?、提煉公司?的核心價(jià)值?觀、企業(yè)精?神，加強(qiáng)精?神文化建設(shè)?。通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?，形成和弘?揚(yáng)符合公司?特點(diǎn)、促進(jìn)?公司和員工?共同發(fā)展的?價(jià)值觀。提?煉、宣傳公?司的企業(yè)精?神，使之根?植于員工思?想中，成為?公司實(shí)現(xiàn)發(fā)?展戰(zhàn)略的精?神支柱。?2、建立健?全科學(xué)的管?理制度，加?強(qiáng)制度文化?建設(shè)。通?過(guò)各項(xiàng)制度?的制定和落?實(shí)，不斷激?發(fā)人的積極?性和創(chuàng)造性?，促進(jìn)制度?文化建設(shè)和?管理文化的?提升。3?、樹(shù)立行為?規(guī)范，加強(qiáng)?行為文化建?設(shè)。通過(guò)?建立公司內(nèi)?部的行為規(guī)?范，告示員?工公司提倡?什么，反對(duì)?什么，規(guī)范?員工的行為?，構(gòu)建良好?的行為文化?。4、塑?造公司形象?，加強(qiáng)物質(zhì)?文化建設(shè)。?通過(guò)物質(zhì)?文化的建設(shè)?，優(yōu)化企業(yè)?環(huán)境，打造?企業(yè)全新形?象，不斷提?高企業(yè)的知?名度、信譽(yù)?度、美譽(yù)度?。三、主?要內(nèi)容（?一）加強(qiáng)精?神文化建設(shè)?方面精神?文化是蘊(yùn)涵?心靈深處的?意識(shí)形態(tài)，?也稱之為企?業(yè)之魂，它?是企業(yè)文化?建設(shè)的核心?內(nèi)容。加強(qiáng)?公司精神文?化建設(shè)，對(duì)?于統(tǒng)一員工?思想，引領(lǐng)?員工為公司?目標(biāo)面奮斗?，將起到極?大的作用?1、明確企?業(yè)愿景企?業(yè)愿景是企?業(yè)為之奮斗?的未來(lái)藍(lán)圖?，是企業(yè)較?為長(zhǎng)期的目?標(biāo)，公司的?愿景應(yīng)已經(jīng)?取得共識(shí)，?就是“建成?海上散貨物?流企業(yè)?！?2、確立?公司的核心?價(jià)值觀。?企業(yè)的核心?價(jià)值觀是企?業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)?展中形成和?遵循的基本?信念和行為?準(zhǔn)則，是企?業(yè)對(duì)企業(yè)目?的、對(duì)企業(yè)?員工和客戶?的態(tài)度等問(wèn)?題的基本觀?點(diǎn)，是企業(yè)?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和目標(biāo)的追?求以及自身?行為的評(píng)價(jià)?。因此，提?練和歸納出?公司的核心?價(jià)值觀，對(duì)?公司建設(shè)企?業(yè)文化是至?關(guān)重要的。?3、提練?倡導(dǎo)企業(yè)精?神。企業(yè)?精神是指熔?鑄企業(yè)價(jià)值?觀，企業(yè)目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作?風(fēng)精華的觀?念形態(tài)，是?企業(yè)文化總?和在企業(yè)風(fēng)?貌上的高度?概括和集中?反映，它的?文字表達(dá)特?別洗練，詞?簡(jiǎn)而意明，?感情色彩濃?烈，具有鼓?動(dòng)性，企業(yè)?精神是企業(yè)?中最寶貴的?精神財(cái)富。?4、制作?唱響一首企?業(yè)歌《浦遠(yuǎn)?之歌》。用?音樂(lè)的形式?，比較容易?讓人接受，?在哼唱的過(guò)?程中無(wú)形中?受到了企業(yè)?價(jià)值觀，企?業(yè)精神的薰?陶。5、?廣泛開(kāi)展企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神的?主題宣傳活?動(dòng)，使之深?入到每個(gè)員?工的心中。?公司價(jià)值?觀，企業(yè)精?神企業(yè)歌確?立后，應(yīng)該?開(kāi)展深入廣?泛的宣傳導(dǎo)?入活動(dòng)，使?之深入人心?。通過(guò)宣傳?，讓全體員?工都知道企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神是?怎樣產(chǎn)生的?，公司倡導(dǎo)?什么反對(duì)什?么;什么該?做，什么不?該做;明確?公司為什么?要樹(shù)立這樣?的價(jià)值觀、?企業(yè)精神，?然后思考自?己應(yīng)如何改?變觀念，使?自己的工作?體現(xiàn)價(jià)值觀?，體現(xiàn)企業(yè)?精神。6?、多種形式?，人人參與?，開(kāi)展公司?價(jià)值觀和企?業(yè)精神的大?討論。企?業(yè)的價(jià)值觀?和企業(yè)精神?的提煉，歸?納，是關(guān)系?到企業(yè)和企?業(yè)每個(gè)人的?大事，應(yīng)當(dāng)?發(fā)動(dòng)所有員?工都來(lái)集思?廣益，對(duì)企?業(yè)價(jià)值觀和?企業(yè)精神做?出定義。員?工討論的越?充分，參與?的程度越深?，共享的價(jià)?值觀和企業(yè)?精神一旦建?立，其被員?工接受和認(rèn)?同就會(huì)變得?容易而且順?暢。因此公?司提煉，歸?納價(jià)值觀和?企業(yè)精神，?可采用下列?多種形式，?開(kāi)展討論活?動(dòng)。（1?）開(kāi)展以班?組為單位的?全員大討論?。（2）?召開(kāi)員工座?談會(huì)，專題?討論會(huì)。?（3）征文??！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)?訊》開(kāi)辟“?企業(yè)價(jià)值觀?，企業(yè)精神?之我見(jiàn)”專?欄。（4?）開(kāi)展有獎(jiǎng)?征詢，征詢?公司的價(jià)值?觀和企業(yè)精?神，一經(jīng)采?用，給予稿?酬。（5?）問(wèn)卷調(diào)查?。主題宣?傳時(shí)，可利?用多種形式?，如，制作?聲像宣傳資?料，制作展?板展示，先?進(jìn)人員的自?身說(shuō)法，典?型人員的典?型事跡介紹?等。（二?）加強(qiáng)制度?文化建設(shè)方?面。企業(yè)?管理制度是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)的有力措?施和手段，?它作為員工?行為規(guī)范的?模式，能使?員工個(gè)人的?活動(dòng)得以合?理進(jìn)行，同?時(shí)又成為維?護(hù)員工共同?利益的一種?強(qiáng)制手段，?是企業(yè)進(jìn)行?正常的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理所?必須的，優(yōu)?秀企業(yè)文化?的管理制度?必須是科學(xué)?，完善，實(shí)?用的管理方?式的體現(xiàn)。?加強(qiáng)制度?文化建設(shè)，?必須對(duì)公司?現(xiàn)有的制度?進(jìn)行梳理，?堅(jiān)持三個(gè)原?則：1、?堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)?經(jīng)過(guò)實(shí)踐確?實(shí)有用的制?度。2、?清理不符合?合資企業(yè)特?點(diǎn)的制度。?3、建立?健全完善有?關(guān)制度。?通過(guò)梳理、?制度建設(shè)、?形成導(dǎo)向鮮?明、體現(xiàn)企?業(yè)價(jià)值觀的?制度文化，?促進(jìn)企業(yè)文?化的建設(shè)。?（1）建?立制訂指導(dǎo)?業(yè)務(wù)操作的?流程、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方式的?有關(guān)制度，?使客戶能享?受到標(biāo)準(zhǔn)化?的服務(wù)。?（2）建立?員工績(jī)效考?核制度，并?相應(yīng)建立導(dǎo)?向性的獎(jiǎng)懲?機(jī)制。（?3）建立員?工培訓(xùn)制度?。制定員工?職業(yè)發(fā)展方?向，使員工?不斷有補(bǔ)充?新知識(shí)的機(jī)?會(huì)，鼓勵(lì)員?工提高技能?素質(zhì)。（?三）加強(qiáng)行?為文化建設(shè)?方面企業(yè)?員工是企業(yè)?的主體，企?業(yè)員工的行?為決定企業(yè)?整體的風(fēng)貌?和企業(yè)文明?的程度。因?此，企業(yè)員?工行為的塑?造是企業(yè)文?化建設(shè)的重?要組成部分?。1、規(guī)?范員工行為?，提倡做文?明人。制?訂《員工行?為規(guī)范》和?《員工守冊(cè)?》，開(kāi)展禮?儀知識(shí)的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、知?識(shí)測(cè)試;教?育員工以積?極處世的人?生態(tài)度去從?事企業(yè)工作?，以勤勞、?敬業(yè)、守時(shí)?、禮貌的行?為規(guī)范指導(dǎo)?自己的行為?，杜絕不文?明行為。做?文明員工。?2、樹(shù)立?先進(jìn)典型，?弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，提倡做?工作的帶頭?人。挖掘?更多的先進(jìn)?個(gè)人，總結(jié)?他們的工作?法、操作法?，以他們的?名字命名;?繼續(xù)開(kāi)展“?最佳員工”?的評(píng)選，予?以重獎(jiǎng)。通?過(guò)這些工作?，使員工感?到公司能為?他們提供體?現(xiàn)自我價(jià)值?的舞臺(tái)，激?勵(lì)更多的人?向他們學(xué)習(xí)?，奮發(fā)向上?。3、實(shí)?施素質(zhì)工程?，加強(qiáng)素質(zhì)?培訓(xùn)，提倡?做業(yè)務(wù)能人?。要利用?多種方法，?多種渠道，?加強(qiáng)對(duì)員工?的素質(zhì)培訓(xùn)?，把員工個(gè)?人的工作同?自己的人生?目標(biāo)聯(lián)系起?來(lái)，激發(fā)他?們形成事業(yè)?心和責(zé)任感?。（1）?公司定期對(duì)?員工開(kāi)展技?能、業(yè)務(wù)等?綜合素質(zhì)的?培訓(xùn)，為員?工發(fā)展提供?培訓(xùn)機(jī)會(huì)。?（2）工?會(huì)可組織“?輪機(jī)課堂”?、“技術(shù)學(xué)?習(xí)小組”“?技術(shù)革新”?小組等多種?形式的學(xué)習(xí)?小組，把學(xué)?習(xí)與工作相?結(jié)合，學(xué)習(xí)?與生產(chǎn)相結(jié)?合，營(yíng)造企?業(yè)濃厚的學(xué)?習(xí)氣氛。?4、開(kāi)展品?牌創(chuàng)建活動(dòng)?，實(shí)行優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。公?司上下要牢?固樹(shù)立創(chuàng)品?牌的意識(shí)。?公司創(chuàng)建誠(chéng)?信服務(wù)的品?牌;新雙峰?海創(chuàng)建以提?供減載中的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)的?品牌。要制?定《減載作?業(yè)流程》，?為客戶提供?規(guī)范統(tǒng)一便?捷的服務(wù);?船舶也要制?定沿海運(yùn)輸?、江海運(yùn)輸?操作流程，?以提供一流?服務(wù)為目標(biāo)?。5、發(fā)?揮黨員作用?，開(kāi)展黨員?承諾活動(dòng)。?通過(guò)先進(jìn)?性教育，黨?員的思想作?風(fēng)有了進(jìn)一?步的提高，?要乘勢(shì)推進(jìn)?黨員承諾活?動(dòng)，使黨員?在工作中、?崗位上發(fā)揮?先鋒模范作?用，為企業(yè)?的文化建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?6、開(kāi)展?豐富多彩的?文化活動(dòng)，?搞好文化儀?式和文化宣?傳活動(dòng)的策?劃。辦好?春節(jié)員工家?屬聯(lián)歡會(huì)，?適時(shí)舉辦各?種獎(jiǎng)勵(lì)、表?彰活動(dòng),開(kāi)?展文娛活動(dòng)?、勞動(dòng)競(jìng)賽?等，生動(dòng)地?宣傳和體現(xiàn)?本企業(yè)的的?價(jià)值觀，使?人們通過(guò)這?些生動(dòng)活潑?的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)?會(huì)企業(yè)文化?的內(nèi)涵，使?企業(yè)文化“?寓教于樂(lè)”?。（四）?加強(qiáng)物質(zhì)文?化建設(shè)方面?物質(zhì)文化?是呈物質(zhì)形?態(tài)的產(chǎn)品形?象，通常稱?為企業(yè)形象?，它集中表?現(xiàn)了一個(gè)企?業(yè)在社會(huì)上?的外在形象?。企業(yè)形?象是社會(huì)公?眾和企業(yè)員?工對(duì)企業(yè)的?感受和整體?評(píng)價(jià)，是企?業(yè)自我塑造?和社會(huì)公認(rèn)?的統(tǒng)一體，?塑造良好的?企業(yè)形象，?內(nèi)增企業(yè)的?凝聚力，外?增企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力，是企?業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的客觀?需要。1?、統(tǒng)一公司?對(duì)外標(biāo)識(shí)，?只要是看得?見(jiàn)的帶有企?業(yè)標(biāo)志和文?字的都整齊?統(tǒng)一決不走?樣，包括船?舶的標(biāo)識(shí)等?。2、制?作公司《宣?傳手冊(cè)》，?這是對(duì)外宣?傳最常用的?工具。3?、規(guī)范工作?環(huán)境，美化?生活環(huán)境。?具體體現(xiàn)在?公司辦公環(huán)?境、船舶的?船容船貌方?面。4、?制作發(fā)放企?業(yè)價(jià)值觀、?企業(yè)精神的?卡片。四?、實(shí)施步驟?（一）精?神文化的宣?傳、傳播和?執(zhí)行（__?__年上半?年開(kāi)始）?綜合運(yùn)用各?種載體，以?正確的導(dǎo)向?、深入地宣?傳和有效地?手段來(lái)進(jìn)行?全方位、多?角度的灌輸?，提煉形成?確立公司的?核心價(jià)值觀?和企業(yè)精神?，促進(jìn)公司?核心價(jià)值觀?和企業(yè)精神?在廣大員工?中的認(rèn)同感?，使其深入?人心，并努?力促成符合?公司核心價(jià)?值觀的習(xí)慣?的形成，引?導(dǎo)員工與公?司形成共識(shí)?，產(chǎn)生共鳴?。（二）?制度文化的?梳理、建設(shè)?（____?年至___?_年）建?設(shè)先進(jìn)的制?度文化，以?共同的準(zhǔn)則?保障公司核?心價(jià)值觀的?深入推行。?按照公司精?神文化的主?要內(nèi)容，對(duì)?公司的各項(xiàng)?管理制度（?包括用人、?分配、考核?、培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)管理、職?務(wù)晉升等相?關(guān)經(jīng)營(yíng)管理?制度）進(jìn)行?全面梳理、?完善和修訂?，不符合公?司企業(yè)文化?要求的規(guī)章?制度要進(jìn)行?必要的調(diào)整?、修訂，對(duì)?符合公司企?業(yè)文化方向?的規(guī)章制度?要及時(shí)建立?。（三）?行為文化的?建立和推廣?（____?年下半年至?____年?）以完美?的要求和卓?越的目標(biāo)規(guī)?范企業(yè)經(jīng)營(yíng)?行為、服務(wù)?行為、公共?關(guān)系和人際?關(guān)系行為，?塑造優(yōu)質(zhì)服?務(wù)形象、優(yōu)?良信譽(yù)形象?和優(yōu)秀員工?形象。通過(guò)?長(zhǎng)期的宣傳?、熏陶，起?到潛移默化?的作用;輔?之以有關(guān)規(guī)?定的執(zhí)行，?使行為規(guī)范?深入人心，?最終成為員?工自己的行?為、習(xí)慣。?（四）物?質(zhì)文化的統(tǒng)?一與推行（?____年?至____?年）改造?公司內(nèi)部環(huán)?境，塑造統(tǒng)?一公司形象?，通過(guò)對(duì)公?司內(nèi)部各種?裝飾物、設(shè)?施、辦公用?品和辦公環(huán)?境的統(tǒng)一和?改造，制作?統(tǒng)一的司名?展示牌、宣?傳標(biāo)幅、廣?告標(biāo)識(shí)等有?關(guān)標(biāo)志及宣?傳口號(hào)，宣?傳公司的形?象，