2023倉庫年度工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023倉?庫年度工作?計劃范本?一、采購工?作管理1?、供應商開?發(fā)方面，培?育和開發(fā)一?些在產品質?量、產品價?格、產品交?期和服務上?都較好的供?應商并與之?建立彼此信?任的合作關?系;同時在?進行供應商?數量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求幾家供?應，同時又?要保證所選?供應商承擔?的供應份額?充足，以獲?取供應商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本，力爭?____年?采購成本降?低____?%，也保證?供應商的服?務配合能力?。2、儲?備供應商，?收集相關器?件供應商的?信息，建立?儲備供應商?數據庫，以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產品或服?務的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。3、?供應商的考?核主要是從?產品交貨及?時率和產品?質量合格率?兩方面，_?___年開?始，將對供?應商的評比?加入到采購?員工作職責?當中，并真?正落實到工?作步驟當中?，總結出真?正優(yōu)質的供?應商4、繼?續(xù)完善和提?高采購控制?流程水平，?對采購中的?一些細節(jié)進?行規(guī)范，使?之采購水平?能夠逐步優(yōu)?化，促進公?司擁有更好?的競爭力。?5、繼續(xù)?完善個人采?購臺賬的工?作體系。?二、倉庫管?理方面：?1、繼續(xù)完?善細化倉庫?管理流程，?使收入庫及?配料發(fā)料的?作業(yè)更加規(guī)?范，更加嚴?謹。2、?加強對物資?的管控，把?倉庫存貨進?行庫齡分析?加入到倉儲?管理員的工?作中，降低?庫存資金占?有率，降低?一些標件庫?存不足對生?產的影響;?3、每季?度對倉庫存?貨半年以上?的物資進行?統(tǒng)計分析，?找滯庫的原?因，并對一?些不在使用?的資料進行?申請?zhí)幚怼?三、部門?建設1、?部門分工方?面，相關各?采購人員分?類和分供應?商相結合的?管理方式，?做到供應商?管理集中，?處理供應商?事務及時、?高效。2?023倉庫?年度工作計?劃范本（二?）對于一?個好的倉庫?我有幾個標?準：目視化?管理到位、?數據準確率?高（___?_%以上）?、生產（銷?售）順暢、?無停工待料?，來料交貨?及時率高（?____%?以上），出?貨準確率高?（____?%以上），?工作效率高?、庫存呆滯?料少、倉庫?利用率高，?貨品周轉率?高，倉儲成?本低?，F?在我們倉庫?要達到我的?好倉庫的標?準大致分三?個階段：?一數據準確?，目視管理?基本到位。?具體達到要?求：數據準?確率___?_%左右，?盤點工作二?日內完成;?貨品區(qū)域規(guī)?化合理，產?品標識清楚?，相關倉管?工作能輕松?替換，方便?工作交接;?各區(qū)域地面?貨架清潔，?產品擺整齊?統(tǒng)一。二?流程相對完?善，貨品進?出通暢。具?體達到要求?：流程嚴謹?，不會因流?程給公司帶?來重大損失?;跟進貨品?進出及時做?出反饋，確?保來料交貨?準時率高（?____%?以上），出?貨準確率高?（____?%以上），?勞動強度降?低，工作效?率高。三?庫存呆滯料?減少，庫存?周轉率提高?。通過數據?和報表，分?析產品呆滯?時間，呆滯?原因，提出?可行的處理?方案，消化?庫存，提高?周轉率，減?少庫存管理?壓力，達到?精益化管理?。針對倉?庫的各個階?段不同，工?作重心相應?轉移：首?先，進入新?的公司了解?公司架構，?相關負責人?及日常工作?相為協(xié)助事?項。了解公?司倉庫現行?流程和管理?制度，傳承?現有的習慣?，會對其中?復雜的進行?簡化，不完?整的進行補?充。了解員?工崗位職責?和目前工作?完成程度，?個人目標，?對公司和團?隊及我的看?法和接受程?度。針對現?狀本著“降?低勞動強度?，提高效率?”為原則，?對短期能改?善，效果明?顯的優(yōu)先改?進，樹立形?象;解決員?工日常工作?和生活中存?在的困難、?困惑（包括?一些福利待?遇），提升?在員工心里?的認可度;?遇到艱巨和?困難的工作?，身先士卒?，樹立典范?;讓兄弟們?有敬有畏，?敬能為兄弟?們辦實事，?畏老大全能?，離開誰都?不會影響整?體工作。?其次，有話?語權后，進?行倉庫管理?的細化培訓?，從進出倉?流程、工作?溝通與反饋?、供應商管?理、現場管?理，盤點及?差異處理等?的第一段培?訓，使前一?段工作系統(tǒng)?化，程序化?基本完成，?工作中不會?出大的紕漏?，再進行職?業(yè)規(guī)化，設?立目標，輔?助溝通技巧?、精益生產?、陽光心態(tài)?等培訓，讓?員工自覺主?動按流程完?成工作，并?保持激情。?數據準確率?自然提高、?工作事半功?倍。最后?，強化倉庫?管理理念，?在進銷存準?確的基礎上?，加強庫存?管理，定期?清理呆滯物?料，提出處?理建議，不?斷跟進，同?時建立安全?存量，加快?周轉，降低?管理難度和?庫存成本，?達到高效率?低成高待遇?的良