項(xiàng)目部管理規(guī)章制度模板（二篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)項(xiàng)目部管理?規(guī)章制度模?板1、項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?責(zé)任制：?①建立項(xiàng)目?管理班子，?調(diào)集施工力?量，組建響?應(yīng)的工程管?理人員班子?，____?編制作業(yè)計(jì)?劃，下達(dá)施?工任務(wù)，簽?訂施工班組?承包合同；?②按周、?月、年制定?生產(chǎn)計(jì)劃及?總結(jié)，協(xié)助?制定項(xiàng)目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系；?③____?參與施工進(jìn)?度計(jì)劃、材?料供應(yīng)計(jì)劃?、資金需求?計(jì)劃的制定?和初步__?__；④?主持甲方、?監(jiān)理定期周?例會(huì)、月檢?查、分部分?項(xiàng)檢查，參?與監(jiān)理周例?會(huì)；⑤_?___參與?施工___?_設(shè)計(jì)、施?工方案__?__；⑥?將工程師報(bào)?上的與施工?單位來(lái)往的?信函、文件?等在___?_小時(shí)內(nèi)報(bào)?總經(jīng)理，并?在____?小時(shí)內(nèi)完成?。⑦_(dá)_?__項(xiàng)目施?工審批所需?資料；⑧?____材?料、構(gòu)件、?半成品訂貨?、生產(chǎn)、儲(chǔ)?運(yùn)及材料，?機(jī)具設(shè)備的?租賃、進(jìn)場(chǎng)?、堆放等管?理工作；?⑨____?批復(fù)施工方?作業(yè)計(jì)劃、?預(yù)結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在要求時(shí)?間之內(nèi)完成?；批復(fù)質(zhì)量?整改措施及?各方工程聯(lián)?系單。應(yīng)在?不影響進(jìn)度?前提下提前?完成；⑩根?據(jù)材料預(yù)算?，____?施工編制材?料采購(gòu)計(jì)劃?，交由采購(gòu)?員了解市場(chǎng)?價(jià)格后，由?施工員審核?、技術(shù)總負(fù)?責(zé)批準(zhǔn)后，?方可選擇供?貨單位訂貨?。2、工?程部副經(jīng)理?崗位責(zé)任制?①項(xiàng)目副?經(jīng)理對(duì)部門(mén)?經(jīng)理負(fù)責(zé)，?接受部門(mén)經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)；?②負(fù)責(zé)施工?進(jìn)度計(jì)劃的?編制及施工?方案和質(zhì)量?計(jì)劃的實(shí)施?；③全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?各分部分項(xiàng)?工程的施工?，嚴(yán)格按照?施工規(guī)范、?操作規(guī)范進(jìn)?行施工，合?理安排工序?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量；④?負(fù)責(zé)勞動(dòng)力?、機(jī)械、材?料等資源的?調(diào)配與供應(yīng)?，有計(jì)劃的?安排施工機(jī)?械和材料?的進(jìn)出場(chǎng)；?⑤全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部的?安全生產(chǎn)活?動(dòng)，落實(shí)安?全保證措施?；⑥協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理做?好與施工班?組、建設(shè)單?位、監(jiān)理公?司等單位的?配合工作。?3、技術(shù)?總負(fù)責(zé)崗位?職責(zé)制①?學(xué)習(xí)、宣傳?、貫徹執(zhí)行?國(guó)家的安全?、技術(shù)、質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)施工?現(xiàn)場(chǎng)綜合管?理水平的全?面提高；?②參與定期?的綜合檢查?和專(zhuān)項(xiàng)檢查?，做好檢查?日志記錄；?③負(fù)責(zé)技?術(shù)管理達(dá)標(biāo)?和文明施工?管理；④?____有?關(guān)技術(shù)人員?參加圖紙會(huì)?審，為預(yù)算?、材料、財(cái)?務(wù)提供會(huì)審?資料；__?__編制施?工____?設(shè)計(jì)，審批?分包單位小?型單位工程?的施工方案?，編制季節(jié)?性的施工方?案和措施并?____試?試。編制重?要質(zhì)量和安?全技術(shù)措施?，并密切結(jié)?合施工現(xiàn)場(chǎng)?處理技術(shù)問(wèn)?題；⑤參?加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?例會(huì)，在會(huì)?上報(bào)告施工?情況和施工?____設(shè)?計(jì)落實(shí)情況?。①負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量管?理工作的實(shí)?施、驗(yàn)證和?改進(jìn)，建立?健全質(zhì)檢相?關(guān)制度；?②負(fù)責(zé)質(zhì)量?目標(biāo)的分解?和落實(shí)，制?訂公司的年?度工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和?質(zhì)量計(jì)劃，?參與制訂質(zhì)?量的年、季?、月質(zhì)量技?術(shù)措施計(jì)劃?；③根據(jù)?施工階段、?施工分部、?季節(jié)等變化?，對(duì)本部門(mén)?的環(huán)境管理?運(yùn)行工作進(jìn)?行自查，發(fā)?現(xiàn)不符合或?不符合趨勢(shì)?的立即采取?糾正預(yù)防措?施。④_?___質(zhì)量?專(zhuān)業(yè)會(huì)議，?總結(jié)推廣質(zhì)?量管理方面?的先進(jìn)技術(shù)?；⑤定期?匯總質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情?況、質(zhì)量動(dòng)?態(tài)和趨勢(shì)，?對(duì)可能發(fā)生?的偏離制定?預(yù)防措施，?并予以糾正?；⑥參與?特殊技術(shù)、?特殊工藝、?特殊材料和?創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的?項(xiàng)目工程施?工____?設(shè)計(jì)編制；?5、施工?員崗位責(zé)任?制：①施?工員對(duì)項(xiàng)目?部經(jīng)理負(fù)責(zé)?，接受部門(mén)?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；?②認(rèn)真熟?悉圖紙，按?照?qǐng)D紙核實(shí)?施工工序；?②確保設(shè)?備的___?_及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照項(xiàng)目?制定的月施?工計(jì)劃編制?周計(jì)劃，確?保月計(jì)劃的?順利完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)場(chǎng)?，協(xié)調(diào)公眾?交叉配合工?作；⑥認(rèn)?真做好“三?檢”和隱蔽?驗(yàn)收等簽證?及記錄；?6、技術(shù)員?崗位責(zé)任制?①制定保?證安全技術(shù)?的措施計(jì)劃?，監(jiān)督作業(yè)?人員安全技?術(shù)教育、安?全技術(shù)書(shū)面?交底、安全?技術(shù)的監(jiān)督?檢查及措施?落實(shí)，對(duì)施?工生產(chǎn)中的?安全負(fù)技術(shù)?上的責(zé)任；?②制定保?證工程質(zhì)量?控制計(jì)劃，?深入現(xiàn)場(chǎng)督?促知道操作?工藝，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查驗(yàn)收?關(guān)對(duì)施工生?產(chǎn)中的工程?質(zhì)量負(fù)指揮?責(zé)任；③?認(rèn)真執(zhí)行施?工____?設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)?施工圖紙的?____和?技術(shù)交底，?對(duì)重點(diǎn)部位?和隱蔽工程?檢查、核對(duì)?和驗(yàn)收，防?止發(fā)生錯(cuò)誤?；④?chē)?yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)技?術(shù)規(guī)程、操?作工藝驗(yàn)收?規(guī)范及質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?記錄好施工?日志，監(jiān)理?技術(shù)檔案，?保存全部原?始資料和寫(xiě)?好施工技術(shù)?總結(jié)；⑤?定期向上匯?報(bào)施工中的?技術(shù)質(zhì)量狀?況。7、?安全員崗位?責(zé)任制①?調(diào)查研究生?產(chǎn)中的不安?全因素，提?出改進(jìn)意見(jiàn)?，參與__?__安全技?術(shù)措施、計(jì)?劃，并對(duì)貫?徹執(zhí)行情況?進(jìn)行督促檢?查；②做?好安全宣傳?教育和管理?工作，安全?技術(shù)培訓(xùn)工?作，參與有?關(guān)施工安全?____設(shè)?計(jì)和各種施?工機(jī)械的_?___、施?工驗(yàn)收督促?和指導(dǎo)電器?線路和個(gè)人?防護(hù)用品的?正確使用；?③阻止違?章作業(yè)和違?章指揮，發(fā)?生重大隱患?時(shí)，當(dāng)安全?與進(jìn)度發(fā)生?矛盾，必?須把安全放?在首位；?8、資料員?崗位責(zé)任制?①負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目部各項(xiàng)?工程技術(shù)資?料的收集、?整理和歸檔?工作；②?及時(shí)做好項(xiàng)?目部技術(shù)資?料和各種_?___的分?類(lèi)整理；?③負(fù)責(zé)對(duì)上?級(jí)單位和其?他有關(guān)單位?來(lái)往的文件?進(jìn)行整理分?類(lèi)以及分發(fā)?；④負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部工程?竣工資料的?歸檔，并向?相關(guān)單位報(bào)?檢。項(xiàng)目?部工作制度?為了確保?本工程的順?利進(jìn)行，按?期保質(zhì)保量?的完成工程?施工任務(wù)，?公司特制定?以下管理制?度，望廣大?職工共同遵?守、切實(shí)執(zhí)?行。一、?本項(xiàng)目部的?所有員工必?須遵守本公?司制定的一?切規(guī)章制度?，聽(tīng)從公司?管理人員的?指揮和安排?，服從建設(shè)?單位、施工?單位、監(jiān)理?公司、工程?質(zhì)量監(jiān)督部?門(mén)及相關(guān)部?門(mén)的指導(dǎo)、?檢查。二?、認(rèn)真遵守?《____?建筑法》、?遵守《__?__標(biāo)準(zhǔn)化?法實(shí)施條例?》和《建筑?工程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》，?遵紀(jì)守法，?爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求?實(shí)、愛(ài)崗敬?業(yè)文明先進(jìn)?員工。三?、堅(jiān)決遵守?工地作息時(shí)?間，按時(shí)上?、下班和晚?休、不得遲?到和早退、?有事要請(qǐng)假?、不得擅離?職守。四?、嚴(yán)禁打架?斗毆、賭黃?，若有違犯?者，不論情?由，均處以?經(jīng)濟(jì)處罰。?對(duì)屢教不改?、情節(jié)嚴(yán)重?者，送交司?法部門(mén)處理?。五、對(duì)?不服從公司?管理人員和?相關(guān)部門(mén)人?員的安排，?尋釁鬧事、?故意制造事?端均處以罰?款，并開(kāi)除?當(dāng)事人。?六、文明用?語(yǔ)、講文明?、講禮貌、?團(tuán)結(jié)進(jìn)取、?求實(shí)創(chuàng)新。?七、對(duì)工?地材料、設(shè)?備、機(jī)械、?工具、用具?等人人都得?關(guān)心和愛(ài)護(hù)?，不得損壞?和丟失（包?括甲方及相?鄰單位的財(cái)?物）。文明?工地的設(shè)施?人人都得關(guān)?心愛(ài)護(hù)。對(duì)?有意損害公?共財(cái)物者，?賠償原物價(jià)?值的___?_%。對(duì)不?按操作規(guī)程?操作、無(wú)意?損壞者賠償?其原物的_?___%。?技術(shù)交底?制度一、?設(shè)計(jì)圖紙?的會(huì)審與交?底工程開(kāi)?工前，堅(jiān)持?圖紙會(huì)審與?交底制度，?使主要施工?管理人員基?本了解設(shè)計(jì)?意圖、基本?點(diǎn)及應(yīng)注意?的問(wèn)題，貫?徹設(shè)計(jì)意圖?于施工全過(guò)?程。二、?施工___?_設(shè)計(jì)（方?案）的會(huì)審?與交底施?工組識(shí)設(shè)計(jì)?必須經(jīng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人及項(xiàng)?目總監(jiān)審批?，由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人_?___，對(duì)?全體施工管?理人員進(jìn)行?施工___?_設(shè)計(jì)（方?案）交底，?交底主要內(nèi)?容為：采?用的施工方?法，施工機(jī)?械，實(shí)施方?案要注意哪?些問(wèn)題，要?求達(dá)到的安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度以及文?明施工目標(biāo)?等。有關(guān)?班組的配合?與支持，施?管人員的管?理辦法與措?施。對(duì)有?關(guān)施工機(jī)械?的性能、進(jìn)?場(chǎng)及運(yùn)行路?線要求，對(duì)?原材料數(shù)量?要求、質(zhì)量?要求、進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間等。?對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)?力，主要技?術(shù)工種人員?的技能、進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間要求?。⑤施工?工藝要求，?工藝標(biāo)準(zhǔn)等?。三、各?工種作業(yè)技?術(shù)交底各?工種作業(yè)技?術(shù)交底采用?層級(jí)交底制?，主要工序?和特殊工序?由項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人對(duì)主?管施工員進(jìn)?行交底，由?主管施工員?向班組進(jìn)行?技術(shù)交底，?交底要以書(shū)?面形式進(jìn)行?，并保存交?底記錄。一?般工序由施?工技術(shù)員直?接向各施工?班組進(jìn)行交?底。交底主?要內(nèi)容為：?施工圖紙?要求。如混?凝土強(qiáng)度等?級(jí)、配合比?、塌落度。?鋼材的材?質(zhì)的搭接長(zhǎng)?度等。施工?操作規(guī)程、?施工規(guī)范要?求，如模板?拆除時(shí)間，?暗裝給、排?水管線的試?壓、試水，?電氣預(yù)埋要?求及與土建?的相互配合?等。施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格?按施工圖紙?及施工驗(yàn)收?規(guī)范的要求?進(jìn)行施工，?并達(dá)省、市?工程標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)要配合?與滿足相關(guān)?工種的有關(guān)?技術(shù)要求，?不得影響其?他工序的施?工質(zhì)量。?原材料與配?合比的標(biāo)準(zhǔn)?。各種進(jìn)場(chǎng)?的原材料，?必須符合圖?紙與規(guī)范的?要求，做到?不合格的材?料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?、不合格的?工序產(chǎn)品不?準(zhǔn)進(jìn)入下一?工序；對(duì)于?鋼材、水泥?等主要原材?料，進(jìn)場(chǎng)后?要及時(shí)進(jìn)行?材料的抽樣?送檢工作，?原材料檢驗(yàn)?合格后方得?投入工程使?用；及時(shí)提?出混凝土、?砂漿等的配?合比，并嚴(yán)?格按配合比?要求投放工?程材料；施?工管理人員?要定期或不?定期地對(duì)原?材料和施工?配合比情況?進(jìn)行檢查。?愛(ài)護(hù)上一?工序、上一?工種作業(yè)成?果的要求：?建筑工程施?工工序復(fù)雜?，參加施工?的工種多，?嚴(yán)格要求保?護(hù)上一工序?的勞動(dòng)成果?保好成品及?半成品的防?護(hù)工作十分?重要。特別?是裝飾面層?的破壞、排?水管道的堵?塞、對(duì)綁扎?好鋼筋的隨?意踩踏等。?⑤特殊工序?和特殊工種?的施工：除?按交底制的?要求做好交?底外，工程?技術(shù)人員還?要嚴(yán)格執(zhí)行?旁站制度，?并做好準(zhǔn)確?的施工記錄?，特殊工序?的操作人員?和值班管理?人員都要在?記錄上簽名?確認(rèn)。掛?牌制度為?了明確和崗?位人員質(zhì)量?管理職責(zé)，?項(xiàng)目___?_機(jī)構(gòu)及項(xiàng)?目部管理人?員的職責(zé)分?工采取掛牌?制度予以公?布；為了使?項(xiàng)目部全體?員工熟悉項(xiàng)?目管理制度?，自覺(jué)遵照?執(zhí)行，項(xiàng)目?部各種管理?制度的公布?和宣傳采用?掛牌制；為?了防止工程?材料的錯(cuò)用?、誤用，給?工程質(zhì)量造?成損失，所?有進(jìn)場(chǎng)工程?材料采用掛?牌制度予以?標(biāo)識(shí)。一?、崗位職?責(zé)掛牌制度?項(xiàng)目部_?___機(jī)構(gòu)?圖采用掛牌?的形式，在?辦公室醒目?的位置進(jìn)行?張掛公布，?以明確項(xiàng)目?部崗位設(shè)置?，明確項(xiàng)目?部質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)及管理?層次，明確?各崗位在項(xiàng)?目質(zhì)量管理?體系中的作?用。項(xiàng)目?部各崗位人?員職責(zé)采用?掛牌制進(jìn)行?公布，要求?保崗位人員?熟悉保自身?質(zhì)量職責(zé)，?在工作中做?好相互協(xié)調(diào)?、相互配合?，以保證項(xiàng)?目質(zhì)量體系?切實(shí)有效地?運(yùn)行。項(xiàng)?目部全體員?工（從項(xiàng)目?經(jīng)理到操作?工人）必須?持工作卡（?胸卡）上崗?，工作卡必?須配戴在胸?部，工作卡?上應(yīng)標(biāo)明姓?名、工作崗?位（工作班?組）、工作?卡編號(hào)，工?作卡必須貼?本人照片并?加蓋項(xiàng)目部?印章。二?、項(xiàng)目管?理制度掛牌?制度施工?現(xiàn)場(chǎng)“五牌?一圖”（《?工程概況牌?》、《辦公?人員電話牌?》、《安全?施工牌》、?《消防保衛(wèi)?牌》、《文?明施工牌》?、《施工總?平面布置圖?》、《安全?管理目標(biāo)牌?》、《消防?總平面布置?圖》）在施?工現(xiàn)場(chǎng)醒目?的位置掛牌?。項(xiàng)目部?《質(zhì)量管理?制度》、《?安全管理制?度》、《文?明施工管理?制度》在項(xiàng)?目部適當(dāng)位?置進(jìn)行掛牌?公布，并做?好宣傳，對(duì)?新進(jìn)場(chǎng)員工?要求學(xué)習(xí)?項(xiàng)目管理制?度，使所有?崗位人員熟?悉項(xiàng)目管理?體系及項(xiàng)目?管理制度。?項(xiàng)目《操?作規(guī)程》等?管理制度，?除在相應(yīng)機(jī)?械設(shè)備操作?臺(tái)處掛牌標(biāo)?示外，在項(xiàng)?目部適當(dāng)位?置尚應(yīng)集中?統(tǒng)一掛牌做?好宣傳，要?求機(jī)械操作?工人利用工?余時(shí)間進(jìn)行?學(xué)習(xí)。三?、材料標(biāo)識(shí)?掛牌制度?項(xiàng)目部所有?進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)?庫(kù)管理員必?須做好掛牌?標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)?的內(nèi)容應(yīng)包?括材料名稱(chēng)?、規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量情?況等。標(biāo)識(shí)?的方法一般?采用掛牌的?形式，特殊?情況下除采?用掛牌進(jìn)行?標(biāo)識(shí)外，尚?應(yīng)采用分類(lèi)?堆放等的方?法進(jìn)行標(biāo)識(shí)?。項(xiàng)目過(guò)?程產(chǎn)品應(yīng)由?質(zhì)量檢查員?（或施工員?）進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，一般情況?下均應(yīng)采用?掛牌的方式?進(jìn)行標(biāo)識(shí)，?當(dāng)無(wú)法進(jìn)行?掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)?，可采用質(zhì)?量記錄的方?式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量情況進(jìn)行?記錄標(biāo)識(shí)。?質(zhì)量例會(huì)?制度為了?保證項(xiàng)目部?工程目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)?目部管理層?及時(shí)準(zhǔn)確地?掌握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，科?學(xué)地搞好項(xiàng)?目質(zhì)量管理?，項(xiàng)目部采?取定期召開(kāi)?工程質(zhì)量例?會(huì)制度。?項(xiàng)目質(zhì)量例?會(huì)應(yīng)每星期?召開(kāi)一次，?重要工序質(zhì)?量分析會(huì)應(yīng)?根據(jù)施工需?要不定期召?開(kāi)，特殊情?況下，當(dāng)出?現(xiàn)質(zhì)量事故?（或質(zhì)量有?較大的倒退?趨勢(shì)）時(shí)，?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召開(kāi)?質(zhì)量研討會(huì)?，分析原因?，提出處理?辦法（或應(yīng)?采取的糾正?措施）。?工程質(zhì)量例?會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)?理（或項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召開(kāi)?，項(xiàng)目部質(zhì)?量安全員、?施工員、材?料員、倉(cāng)庫(kù)?管理員、施?工機(jī)械操作?員、施工班?組長(zhǎng)等應(yīng)參?加會(huì)議。?質(zhì)量例會(huì)主?要應(yīng)包括以?下幾個(gè)方面?的內(nèi)容。本?周施工情況?，原材料質(zhì)?量情況，送?檢結(jié)果；過(guò)?程產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在?的主要質(zhì)量?問(wèn)題及改正?要求；施工?進(jìn)度情況，?施工實(shí)際進(jìn)?度與施工進(jìn)?度計(jì)劃符合?情況；施工?安全情況等?；下一階段?的施工安排?等。工程?例會(huì)要做好?例會(huì)記錄，?與會(huì)人員要?簽到，會(huì)議?內(nèi)容整理后?要及時(shí)以文?件的形式發(fā)?至各施工班?組，項(xiàng)目部?資料員要收?集例會(huì)記錄?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。三檢及?交接檢制度?為了保證?項(xiàng)目部“雙?優(yōu)樣板”工?程質(zhì)量目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?，嚴(yán)格控制?各工序的施?工質(zhì)量，做?到不各格的?施工工序不?得轉(zhuǎn)入下一?工序的施工?，項(xiàng)目部工?序質(zhì)量檢查?采取“三檢?”（自檢、?互檢、專(zhuān)檢?）和交接檢?制度，通過(guò)?層層檢查，?層層把關(guān)，?確保工序質(zhì)?量符合項(xiàng)目?部質(zhì)量要求?。自檢自?檢由各班組?長(zhǎng)____?，由班組操?作工人對(duì)本?人施工完成?的工序進(jìn)行?有針對(duì)性的?檢查，特別?是以前各次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量通病?，操作者自?己檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，自己改正?，盡可能地?將質(zhì)量問(wèn)題?解決在其發(fā)?生的初始狀?態(tài)?；z?互檢由各班?組長(zhǎng)___?_，在班組?操作工人之?間進(jìn)行，甲?完成的工作?內(nèi)容由本班?組乙去檢查?，使班組工?作人員之間?互相檢查、?互相督促，?互相學(xué)習(xí)、?共同提高。?專(zhuān)檢專(zhuān)檢?由項(xiàng)目部質(zhì)?量檢查員_?___，主?管施工員、?施工班組長(zhǎng)?參加，對(duì)班?組施工工序?質(zhì)量進(jìn)行檢?驗(yàn)收評(píng)定，?檢查根據(jù)施?工規(guī)范要求?，按項(xiàng)目工?程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?工序質(zhì)量進(jìn)?行評(píng)價(jià)，其?中基礎(chǔ)工程?中各分項(xiàng)工?程、主體工?程中各分項(xiàng)?工程以及裝?飾裝修工程?中各分項(xiàng)工?程，專(zhuān)檢必?須達(dá)到優(yōu)良?工程標(biāo)準(zhǔn)，?否則不得轉(zhuǎn)?入下一工序?施工，專(zhuān)檢?必須保存質(zhì)?量記錄，做?為工程竣工?資料的組成?內(nèi)容。交?接檢交接?檢由項(xiàng)目部?____，?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人主持，?項(xiàng)目質(zhì)量檢?查員，施工?員，本工序?及下一工序?施工班組長(zhǎng)?，檢查內(nèi)容?包括原材料?質(zhì)量情況，?工序操作質(zhì)?量情況，工?序質(zhì)量防護(hù)?情況等，交?接檢符合要?求，需隱蔽?的必須辦理?隱蔽工程記?錄，由參加?各方簽名確?認(rèn)以后，方?得轉(zhuǎn)入下一?工序施工。?隱蔽工程驗(yàn)?收記錄是竣?工資料的重?要組成部份?，應(yīng)由項(xiàng)目?資料收集整?歸檔保存。?建筑工地?衛(wèi)生管理制?度全面貫?徹國(guó)家衛(wèi)生?法規(guī)，加強(qiáng)?建筑工地衛(wèi)?生管理，將?工地衛(wèi)生管?理納入建筑?工地質(zhì)量安?全管理體系?，做到文明?施工。合?理分工，責(zé)?任到人，切?實(shí)把衛(wèi)生工?作落到實(shí)處?，營(yíng)造衛(wèi)生?良好局面。?加強(qiáng)飯?zhí)谩?廚房、宿舍?的衛(wèi)生管理?，各場(chǎng)室每?天清掃1—?____次?，庫(kù)房每周?至少打掃一?次，確保工?地環(huán)境衛(wèi)生?。配備符?合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的給水，排?水等設(shè)施，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生管理，確?保建筑工人?身體健康和?生命安全。?做好衛(wèi)生?防疫工作，?每月對(duì)工地?消毒___?_次，加強(qiáng)?除“四害”?工作。全體?工作人員要?養(yǎng)成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣，?注意維護(hù)環(huán)?境衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨地吐痰?，亂扔果皮?紙屑和煙蒂?，嚴(yán)禁往窗?外亂扔雜物?，嚴(yán)禁在室?內(nèi)、過(guò)道內(nèi)?焚燒雜物。?建筑材料?分區(qū)堆放，?不亂堆木塊?、泥沙等建?筑廢料。施?工單位定期?對(duì)工地周?chē)?公路的泥沙?進(jìn)行清理。?項(xiàng)目主管?人員對(duì)衛(wèi)生?工作要勤檢?查，勤督促?，對(duì)出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)整?改。一、?獎(jiǎng)勵(lì)制度：?（一）嘉?獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)?個(gè)人___?_元至__?__元，與?當(dāng)月個(gè)人薪?金一并發(fā)放?；1.對(duì)?改善部門(mén)管?理，提高業(yè)?務(wù)水平提出?合理化建議?的；2.?工作中表現(xiàn)?突出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績(jī)的?；3.工?程施工過(guò)程?中為公司樹(shù)?立良好形象?，提高知名?度的；（?二）記功：?記功類(lèi)獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人_?___元至?____元?，與當(dāng)月個(gè)?人薪金一并?發(fā)放；1?.提出合理?化建議，節(jié)?約建設(shè)成本?成效顯著者?；2.杜?絕浪費(fèi)，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)或?施工方人員?的浪費(fèi)現(xiàn)象?及時(shí)有效進(jìn)?行制止的；?3.提出?建議，改進(jìn)?施工工藝、?流程，經(jīng)實(shí)?際驗(yàn)證成果?顯著的；?一、處罰制?度：（一?）警告類(lèi)：?情節(jié)較輕?者給予警告?處罰，不扣?除個(gè)人薪金?；情節(jié)相對(duì)?較重者給予?勸誡類(lèi)處罰?每次扣除當(dāng)?月薪金__?__元至_?___元罰?款，本部門(mén)?內(nèi)通報(bào)；?1.不服從?部門(mén)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以各?種理由推脫?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任；2.?消極怠工，?在部門(mén)辦公?場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢?騷，發(fā)泄個(gè)?人情緒的；?3.不按?本部門(mén)規(guī)定?參加例會(huì)及?其他會(huì)議的?；4.對(duì)?施工作業(yè)點(diǎn)?的巡查不按?規(guī)定次數(shù)進(jìn)?行，或者漏?查；巡查過(guò)?種中只走形?式不重質(zhì)量?的；5.?不按規(guī)定填?寫(xiě)管理日志?、忘填、漏?填，事后進(jìn)?行補(bǔ)填的；?（二）記?過(guò)類(lèi)：（?轉(zhuǎn)載自第一?。項(xiàng)目部?管理規(guī)章制?度模板（二?）為規(guī)范?項(xiàng)目部職工?行為，保證?施工生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?現(xiàn)結(jié)合實(shí)際?情況，特制?定本規(guī)章制?度：一、?行為規(guī)范考?核1、維?護(hù)本項(xiàng)目部?利益，熱愛(ài)?本職工作，?遵守項(xiàng)目管?理制度，牢?固樹(shù)立主人?翁意識(shí)。?2、遵守下?級(jí)服從上級(jí)?的原則，項(xiàng)?目部人員必?須服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和?分工安排。?3、愛(ài)護(hù)?____財(cái)?產(chǎn)，損失或?遺失照價(jià)賠?償。嚴(yán)禁盜?竊____?財(cái)物，發(fā)現(xiàn)?以一罰十，?情節(jié)嚴(yán)重的?移交司法部?門(mén)處理。?4、由于工?作失誤造成?材料報(bào)廢或?消耗超標(biāo)、?以及經(jīng)濟(jì)損?失等由責(zé)任?人全額賠償?。5、生?產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)?械設(shè)備及宿?舍區(qū)必須定?期整理，保?持整潔、文?明、衛(wèi)生的?工作環(huán)境。?二、勞動(dòng)?紀(jì)律考核?1、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，文明生產(chǎn)?、文明施工?，如因違反?操作規(guī)程或?野蠻作業(yè)面?而造成的一?切責(zé)任由當(dāng)?事人負(fù)全責(zé)?。2、上?班時(shí)間不得?溜班、竄崗?，不得在施?工場(chǎng)地追逐?打鬧，不得?在上班途中?無(wú)故滯留宿?舍。3、?特殊情況不?得在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一次?，除在項(xiàng)目?部通報(bào)外，?扣除當(dāng)月獎(jiǎng)?金。4、