項目成本責任書_第1頁
項目成本責任書_第2頁
項目成本責任書_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目成本責任書背景在任何項目中，成本管理是一個關鍵的部分。每個人都應該意識到，成本控制是項目成功的重要因素，同時一個合理的項目成本預算和分配也可以幫助項目更好地完成。任何超出預算的費用都會影響到項目的質(zhì)量和進度，甚至可能導致項目失敗。因此，為確保項目的順利進行，需要制定一份“項目成本責任書”，建立明確的成本責任和監(jiān)督機制，從而保證項目按照預算的成本進行。責任方以下為項目成本管理相關的各方責任：項目經(jīng)理項目經(jīng)理應該對項目的成本負總責。他/她應該全面掌握項目的財務狀況并確保項目不會超出預算。項目經(jīng)理應該：制定項目預算和成本控制計劃；監(jiān)督項目的財務狀況，并及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題；確認項目變更提案和變更單的影響，并根據(jù)變更批準將項目調(diào)整到預算范圍內(nèi)；向項目組成員和相關方面提供有關成本管理和控制的培訓和指導。財務部門財務部門是項目成本管理的核心。財務部門的主要職責是：向項目經(jīng)理提供財務支持和建議；監(jiān)督項目的現(xiàn)金流和成本預算，及時發(fā)現(xiàn)成本問題并制定解決方案；統(tǒng)計和記錄項目的成本情況，向項目經(jīng)理提供有關財務報告和信息。項目團隊成員項目團隊成員也應該意識到自己對成本負有一定的責任。團隊成員應該：確保使用項目資源的透明性和有效性；遵守項目成本控制計劃；提出任何可能影響項目成本的問題或風險；在需要時參與成本估算和成本控制。指導方針在編制項目成本責任書時，應遵守以下指導方針：核定預算和編制成本計劃根據(jù)項目的范圍，確定預算和成本計劃；格外小心地檢查和核定成本，確保預算是準確的，并在維持預算的同時促進項目的進展。監(jiān)控成本面對任何超預算的情況，要采取有效的措施及時糾正；處理設備維修、設備更換、團隊成員的培訓等相關的成本問題；處理成本估算和報告方面的所有細節(jié)。成本信息的報告確保定期向所有相關方報告成本信息，包括成本估算，預算執(zhí)行情況，實際成本以及預測成本；向相關方說明成本估算、預算達成、財務上重要的變更以及預計成本風險。結(jié)論在項目中，成本管理是重要的方面。制定明確的“項目成本責任書”可以確保項目按照預算進行，并保證項目的順利進行，達成預期的目標。因

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論